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1、釆购价格 鶯鑼蟲書空点，务流程官控(米购)多种采购计划策略的选黑 1、通过物料需求计划(MRP),翩产品黠，按阳T单需求计黜净需求量，做到合理时间、合理数鄭採購 2、对于紧急插单,运用订单需求计划(SRP)针对某-订单计算需求量，不打漏有计划，避免紧急采购加大成礼 3、低值易耗品的采购通过再订货点(ROP)保持合理的韩水平，诚少盲目采购造成积压 嗣货点(ROP)购货:1、针对物料设置存货附货点，龊合理的库存水平。2、制定ROP计划族,通过ROP运第自动产生采购订单,杜绝人为下单采购的随意也 比价采购：1、把企业各种物料与供应商报价相结合，产生供应商存货价矗表。2、请购部门提交请购意愿时,采购人
2、员能翩同种材料在不同供应商Z间选择价格最优、交期最叙质量豁的供应商,最高进价控制:1、企业针对物料號最高进价以及最高进价控制管理。2、下采购订单时，对超悯高价矗的采购订单不予通过，从而有效地控制采购价矗的上限，瞇管理漏渝 通过历史最低价、计划价、供应商存货价格査询或设定,便于采购人员控制好采购价掘 求量做到合理时间合理数鄭採購对于紧急插单运用订单需求计划针对某订单计算需求量不打漏有计划避免紧急采购加大成礼低值易耗品的采购通过再订货点保持合理的韩水平诚少盲目采购造成积压嗣货点购货针对物料设置存货附货与供应商报价结合产生供应商存货价矗表请购部门提交请购意愿时采购人员能翩同种材料在不同供应商间选择价
3、格最优交期最叙质量豁的供应商最高进价控制企业针对物料號最高进价以及最高进价控制管理下采购订单时对超悯高价设定便于采购人员控制好采购价掘塩範關空申务流程管控远程采购控制总部可以借助系统远程管理分支机构的采购业务便于企业集中管控直运采购业务处理参照直运销售订单生成直运采购订单建立销售订单与采购订单的关联关系控 塩範關空申务流程管控 远程采购控制：总部可以借助T6系统远程管理分支机构的采购业务，便于企业集中管控。直运采购业务处理：参照直运销售订单生成直运采购订单，建立销售订单与采购订单的关联关系,控制采购量不能超过销售量。超采购计划控制：通过采购计划的核定订货量限制采购订货量,避免因采购人员超量采购
4、造成库存积压。采购业务预警:1、对采购业务的预警提前期，预警期间等管理。2、以邮件、短信、单据三种方式通知相关人员,让他们能自动获知到期或将要到期的单据,及时跟催,预防因管理疏漏造成采购延迟交货。求量做到合理时间合理数鄭採購对于紧急插单运用订单需求计划针对某订单计算需求量不打漏有计划避免紧急采购加大成礼低值易耗品的采购通过再订货点保持合理的韩水平诚少盲目采购造成积压嗣货点购货针对物料设置存货附货与供应商报价结合产生供应商存货价矗表请购部门提交请购意愿时采购人员能翩同种材料在不同供应商间选择价格最优交期最叙质量豁的供应商最高进价控制企业针对物料號最高进价以及最高进价控制管理下采购订单时对超悯高价
5、设定便于采购人员控制好采购价掘塩範關空申务流程管控远程采购控制总部可以借助系统远程管理分支机构的采购业务便于企业集中管控直运采购业务处理参照直运销售订单生成直运采购订单建立销售订单与采购订单的关联关系控全面的采购业务分析:1、对-段时期内的存货结算成本与参考成本、计划价进行对比分析,便于企业棠握成本变化情况，制定具体的对策。2、对各种货物占用采购资金及采购类型的比重进行分析，絢企业更多关注不同类型物料的采购情况，减少紧急采购情况。3、对采购入库未结算的存货，按时间分析各自的货龄，帮助企业合理安排付款计划 求量做到合理时间合理数鄭採購对于紧急插单运用订单需求计划针对某订单计算需求量不打漏有计划避
6、免紧急采购加大成礼低值易耗品的采购通过再订货点保持合理的韩水平诚少盲目采购造成积压嗣货点购货针对物料设置存货附货与供应商报价结合产生供应商存货价矗表请购部门提交请购意愿时采购人员能翩同种材料在不同供应商间选择价格最优交期最叙质量豁的供应商最高进价控制企业针对物料號最高进价以及最高进价控制管理下采购订单时对超悯高价设定便于采购人员控制好采购价掘塩範關空申务流程管控远程采购控制总部可以借助系统远程管理分支机构的采购业务便于企业集中管控直运采购业务处理参照直运销售订单生成直运采购订单建立销售订单与采购订单的关联关系控“勿计划难 务对帐 修练内功业务流程管控（采购）采购业务管控应用案例山东科海电力自动
7、化 有限公司 求量做到合理时间合理数鄭採購对于紧急插单运用订单需求计划针对某订单计算需求量不打漏有计划避免紧急采购加大成礼低值易耗品的采购通过再订货点保持合理的韩水平诚少盲目采购造成积压嗣货点购货针对物料设置存货附货与供应商报价结合产生供应商存货价矗表请购部门提交请购意愿时采购人员能翩同种材料在不同供应商间选择价格最优交期最叙质量豁的供应商最高进价控制企业针对物料號最高进价以及最高进价控制管理下采购订单时对超悯高价设定便于采购人员控制好采购价掘塩範關空申务流程管控远程采购控制总部可以借助系统远程管理分支机构的采购业务便于企业集中管控直运采购业务处理参照直运销售订单生成直运采购订单建立销售订单与
8、采购订单的关联关系控（仓库非常头痛对于存货的种 类、批次繁多，不同种类、保质期、失效期、最高最低 库存等管理要求的数据统计 及提醒，通过人工完成针对存 货的保质期、失效期、安全 量、上下限等自动提醒是天 方夜谈 仓库物品成千上万种，仓管员 无法对每种物品的在库时间做 到心中有数。对于物品的保质 期、失效期不能做到一目了长 然，常常会造成物品的人为积 压 化左th 也11/夂席禅替绘 求量做到合理时间合理数鄭採購对于紧急插单运用订单需求计划针对某订单计算需求量不打漏有计划避免紧急采购加大成礼低值易耗品的采购通过再订货点保持合理的韩水平诚少盲目采购造成积压嗣货点购货针对物料设置存货附货与供应商报价
9、结合产生供应商存货价矗表请购部门提交请购意愿时采购人员能翩同种材料在不同供应商间选择价格最优交期最叙质量豁的供应商最高进价控制企业针对物料號最高进价以及最高进价控制管理下采购订单时对超悯高价设定便于采购人员控制好采购价掘塩範關空申务流程管控远程采购控制总部可以借助系统远程管理分支机构的采购业务便于企业集中管控直运采购业务处理参照直运销售订单生成直运采购订单建立销售订单与采购订单的关联关系控存货种方企业有很多特殊业务，如暂估处理、成本调整，加 企业非常需要及时掌握成本数据，但是困难重重：能及时核算出各种材料和商品的库存成本吗？要花多 长时间？釆购发票和货品常常不同时到达，价格也时常变动，如何核算
10、出材料的入库成本？短期后糜 一企业成本核算失准 师后杲一企业资产分析难,影响资金利用 大了成本核算工作的难度 成本计算复杂，业务类型多样，如果存货再使用不 同的计价方式，让成本核算工作更加麻烦 求量做到合理时间合理数鄭採購对于紧急插单运用订单需求计划针对某订单计算需求量不打漏有计划避免紧急采购加大成礼低值易耗品的采购通过再订货点保持合理的韩水平诚少盲目采购造成积压嗣货点购货针对物料设置存货附货与供应商报价结合产生供应商存货价矗表请购部门提交请购意愿时采购人员能翩同种材料在不同供应商间选择价格最优交期最叙质量豁的供应商最高进价控制企业针对物料號最高进价以及最高进价控制管理下采购订单时对超悯高价设
11、定便于采购人员控制好采购价掘塩範關空申务流程管控远程采购控制总部可以借助系统远程管理分支机构的采购业务便于企业集中管控直运采购业务处理参照直运销售订单生成直运采购订单建立销售订单与采购订单的关联关系控r r r、一-it f*、/厶.、上匕电 系统按照多种核算#我、减轻手工工作量 支持多种业务类型的核算和处理方式，包括暂估处 理、成本分配、成本调整.计划价调整等 嚼荃本设置修改 暂储方式 收发存汇总表 核复方式(?推仓库核算 C滴门核算 r按存货核算 厂单叭 厂单黝差 客成本8H库选择-n 入库单成本选择 F 收入 扳岀 结存 数量 全血 数垦 师 至刃 03010101 8 50.CO qo
12、.co 2,00)03 50 00 40.CO 2.030.丿 ujoiazoi 肘测哄IES/3*JW-ASH-；只 2CO.CO 60.co 12,OCT.m 200.00 60.CO 12.OTO.00/oiceocoi 5匕廉功猪坟蠢 只 51.CO JOO.co S,10)03 40 00 JOO.co q.030.oo yriyy 10)03 1,100.U2C61SO1 FH 7T LOCO.CO 0.M)5OT.m W0D 0.O ISO.oo s 0曰3 50.CrJOLOl 8-t-51.CO 420.51 21,44S Qq 41 00 420.5J I?.240“io.
13、o)120 SO 4,20S.WCODl V 心 Q!；f&殛3h 3Z :o.co 009.刃 九呵10 50 00 009.W 含计 ice.co 75,543 10 661 00 7Z1.0)5655.a r c r上次入库成本 r手工输 库成本 本 上次出库成本 参考成本 结存成本 上次入库成本$手工辎入 系统核并亦的成本 左义企业的孩算方式 LdJ 求量做到合理时间合理数鄭採購对于紧急插单运用订单需求计划针对某订单计算需求量不打漏有计划避免紧急采购加大成礼低值易耗品的采购通过再订货点保持合理的韩水平诚少盲目采购造成积压嗣货点购货针对物料设置存货附货与供应商报价结合产生供应商存货价矗表
14、请购部门提交请购意愿时采购人员能翩同种材料在不同供应商间选择价格最优交期最叙质量豁的供应商最高进价控制企业针对物料號最高进价以及最高进价控制管理下采购订单时对超悯高价设定便于采购人员控制好采购价掘塩範關空申务流程管控远程采购控制总部可以借助系统远程管理分支机构的采购业务便于企业集中管控直运采购业务处理参照直运销售订单生成直运采购订单建立销售订单与采购订单的关联关系控长期后果降低企业竞争力 库房有没有出现过一些材料超过了保质期而失效，造 成损失？有没有材料买多了，放在库房里用不完 有没有库房里的料用完了，没有及时补充造成停工 短期后果一增加企业运营成本,利润减少 也|/夂偌禅舎绘 通过库存预警降
15、低业务风险 （存货）存货批次繁多，不同批次的保质期、失效期手工统 计工作量大，无法提前预警 存货种类多，出入频繁，数量动态变化，通过人工 完成最高、最低库存的控制，工作量大 求量做到合理时间合理数鄭採購对于紧急插单运用订单需求计划针对某订单计算需求量不打漏有计划避免紧急采购加大成礼低值易耗品的采购通过再订货点保持合理的韩水平诚少盲目采购造成积压嗣货点购货针对物料设置存货附货与供应商报价结合产生供应商存货价矗表请购部门提交请购意愿时采购人员能翩同种材料在不同供应商间选择价格最优交期最叙质量豁的供应商最高进价控制企业针对物料號最高进价以及最高进价控制管理下采购订单时对超悯高价设定便于采购人员控制好
16、采购价掘塩範關空申务流程管控远程采购控制总部可以借助系统远程管理分支机构的采购业务便于企业集中管控直运采购业务处理参照直运销售订单生成直运采购订单建立销售订单与采购订单的关联关系控 1.J.v庐禅替 1 通过自定女预嘗类型2实垃针 效期、安全量、库存上下限等自动预扌 丘妄全库存预窖 BEE 存筛码 10003 HI-1 200 RV2.E?C 2002 单元以 2003 包件 B B 合计 存代乞称 LQ01 U 占片2Dn g&3 SDM49E lOg 活二機管 D21EUF 1003 CD4536 Cr4536 1004 -rmz LOOG(Fhi iqCSQ LOOS T4H?595 S
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18、04CLSQ00 羽头 W L0.最离点條库存也苗|打印预览揄出IRETT苟I尿存另存格式查询|刷難|帮助1田 Llnixl.保质期预警 仓牛 存貸爵 3 存货名称二计呈叙 T 结存数址 批号 生产日期 保戌期|慈日期 彌|穴态 1 厲料库 1026 电阴 块 cr/ir 10.00 200804190001 2008-04-15 30 2008-05-1/43 临逬 合计 10.00 30 対存货进行保质期预警.提示失效H期、存 放尺数及临近保质期的状态【用友软件】求量做到合理时间合理数鄭採購对于紧急插单运用订单需求计划针对某订单计算需求量不打漏有计划避免紧急采购加大成礼低值易耗品的采购通过再订货点保持合理的韩水平诚少盲目采购造成积压嗣货点购货针对物料设置存货附货与供应商报价结合产生供应商存货价矗表请购部门提交请购意愿时采购人员能翩同种材料在不同供应商间选择价格最优交期最叙质量豁的供应商最高进价控制企业针对物料號最高进价以及最高进价控制管理下采购订单时对超悯高价设定便于采购人员控制好采购价掘塩範關空申务流程管控远程采购控制总部可以借助系统远程管理分支机构的采购业务便于企业集中管控直运采购业务处理参照直运销售订单生成直运采购订单建立销售订单与采购订单的关联关系控