《集团项目进管理制人力资源项目管理_人力资源-项目管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团项目进管理制人力资源项目管理_人力资源-项目管理.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、集团项目进度管理制度 1、目的 项目各级制度计划的体系化、规范化；项目进度计划管理电子电子信息化；最终达到提高项目运营效率。2、适用范围 本办法适用于集团公司对各区域地产公司项目进度计划管理。3、主要名词定义及解释 计划分级：1、集团关键节点计划：集团层面能各项目的管控计划，每个项目共有 17个关键 节点；2、项目一级计划：地区公司层面对各项目的管控计划，由集团统一定义指导性 模板；3、项目二级计划：一级计划分解到地区公司各职能模板所负责的项目计划，由 地区公司自定义指导性模板并报集团备案；4、项目三级计划：二级计划分解到个人或小组所负责的项目计划，暂不定义统 一模板。计划主要责任人：编制人：
2、负责组织计划的编制；执行责任人：执行计划并对计划负责；回顾人：定期回顾计划的执行情况；复核人：检查或抽查计划执行情况，复核回顾人的上报信息；调整申请人：在计划实施过程中，在影响到集团关键节点的情况下按流程 提出调整申请；审核人：对计划的编制及调整进行审核;批准人：批准计划的执行和调整。计划 类别 编制人 执行 责任人 回顾人 复核人 调整 申请人 审核人 批准人 集团 关键 节点 项目 负责人 区域 总经理 地区公司 计划运营 专员 集团计划 运营专员 地区总经理（针对定义 的 7个关键节 点）集团财务部 集团计划运营专员 集团运营负责人 集团 总经理 项目 项目 部门 项目负责人 地区公司
3、项目负责人 地区公司计划运营 地区 一级 负责人 职能 部门职能负 计划运营（影响集团 专员 总经理 计划 负责人 责人 专员 关键节点）PMO 会议 项目 部门 部门 项目职能 项目 部门职能负 地区公司计划运营 地区 二级 职能 职能 负责人 负责人 责人（影响集 专员 总经理 计划 负责人 负责人 团关键节点）PMO 会议 项目 个人 个人 项目职能 部门职能 部门职能负责人 三级 或小组 或小组 负责人 负责人 项目职能负责人 计划 4、支持文件 附件 1集团项目进度计划管理指引 明确定义四个级别计划的编制、执行、回顾、调整及审批的责任人和流程；附件 2、集团项目进度计划编制及检查调整
4、流程 在附件一基础上，以流程图的方式直观的表示各级计划的编制及回顾调整流程;附件 3、项目一级计划指导模板 按业态分为高层住宅、花园洋房、别墅三个类别；目运营效率适用范围本办法适用于集团公司对各区域地产公司项目进度计划管理主要名词定义及解释计划分级集团关键节点计划集团层面能各项目的管控计划每个项目共有个关键节点项目一级计划地区公司层面对各项目的管控计划义指导性模板并报集团备案项目三级计划二级计划分解到个人或小组所负责的项目计划暂不定义统一模板计划主要责任人编制人负责组织计划的编制执行责任人执行计划并对计划负责回顾人定期回顾计划的执行情况复核人检查或抽整申请审核人对计划的编制及调整进行审核批准人
5、批准计划的执行和调整计划类别集团关键节点编制人执行责任人回顾人复核人调整申请人审核人批准人项目区域地区公司集团计划集团财务部集团负责人总经理计划运营运营专员专附件 4、项目一级计划指导模板使用指引 针对一级计划模板的使用指引。5、管理制度 计划编制 新项目取得土地中标通知书后 14个工作日内，地区公司须以 PMO 项目启动 会方式编制完成项目一二级计划及集团关键点计划，并将集团关键节点计划按附 件二的流程提交集团审批（如集团关键节点与项目一二级计划不易拆分，可将项 目一二级计划一并提交，集团审批时只关注集团关键节点计划）；每年 12月 15日之前，地区公司须完成项目关键节点计划的年度调整，并明
6、 确标示出与上一版的变化，按附件二的流程提交集团审批；每年 6 月 15日之前，地区公司须完成项目关键节点计划的半年调整，并明 确标示出与上版的变化，按附件二的流程提交集团审批。回顾和调整 如影响到 1、交地；2、国土使用权证等四证办理；3、开盘；4、项目销售 40%5 项目销售 70%;6、竣工备案；7、交房，地区公司总经理需在每月第 6 个工作日前按附件三的流程提出局面调整申请和延误原因分析。执行 地区公司在每月第 1 个工作日之前，以 PMO 月度运营会的方式，完成项目一二 级计划执行情况的总结和计划调整；地区公司计划运营专员，在每月第 3 个工作日之前，将上月项目集团关键点计划 完成情
7、况及本月项目关键点计划，上报集团运营中心；集团公司计划运营专员，在每月第 7 个工作日之前，将集团内项目关键节点完成 情况，以集团运营简报的方式，在集团内公告；地区公司计划运营专员，应在每月第 7个工作日之前，完成项目集团关键节点计 划完成情况的记录和调整后计划的更新。目运营效率适用范围本办法适用于集团公司对各区域地产公司项目进度计划管理主要名词定义及解释计划分级集团关键节点计划集团层面能各项目的管控计划每个项目共有个关键节点项目一级计划地区公司层面对各项目的管控计划义指导性模板并报集团备案项目三级计划二级计划分解到个人或小组所负责的项目计划暂不定义统一模板计划主要责任人编制人负责组织计划的编
8、制执行责任人执行计划并对计划负责回顾人定期回顾计划的执行情况复核人检查或抽整申请审核人对计划的编制及调整进行审核批准人批准计划的执行和调整计划类别集团关键节点编制人执行责任人回顾人复核人调整申请人审核人批准人项目区域地区公司集团计划集团财务部集团负责人总经理计划运营运营专员专计划达成率 项目关键节点按时达成率=刀项目每月计划关键节点按时按完成数/刀项目每月 计划关键节点数；公司关键节点按时达成率=刀公司每月计划关键节点按时完成数/刀公司每月计 划关键节点数 集团战略营运部 目运营效率适用范围本办法适用于集团公司对各区域地产公司项目进度计划管理主要名词定义及解释计划分级集团关键节点计划集团层面能各项目的管控计划每个项目共有个关键节点项目一级计划地区公司层面对各项目的管控计划义指导性模板并报集团备案项目三级计划二级计划分解到个人或小组所负责的项目计划暂不定义统一模板计划主要责任人编制人负责组织计划的编制执行责任人执行计划并对计划负责回顾人定期回顾计划的执行情况复核人检查或抽整申请审核人对计划的编制及调整进行审核批准人批准计划的执行和调整计划类别集团关键节点编制人执行责任人回顾人复核人调整申请人审核人批准人项目区域地区公司集团计划集团财务部集团负责人总经理计划运营运营专员专