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1、【培训编号】：【培训大纲】：第一章 现场数据的定义、分类 1、现场 数据的定义 11 定义 12 什么是真正有效的数据 2、现场数据的分类 第二章 现场数据的收集 1、收集方法 2、整理与统计 第三章 现场数据的分析 1、现状的 把握与基准目标的差距 2、分析的方法及有效运用 21 QC 七大手法 22 FMEA 法 第四章 现场改善的基本步骤与思路 1、PDCA 循环的有效运用 11 解 决问题的 8D 法 1 2 现场改善的基本原则 第五章 现场改善的方法与工具 1、QCC品管圈及 QC七大手法的运用 2、防错法 3、SPC 5、6S 管理 7、源流管理法 8、目视管理 9、六西格玛 培训
2、时间：6 小时【培训对 象】：制造型企业现场管理人员【培训目标】：为制造型企业现场管理人员对现 场数据收集、分析与改善提供简单实用的思路、方法、工具，便于一学就会，一会 就能用，一用就能产生明显效果。【培训费用】：0（单位：元（注：价格以及开课 时间地点以培训频道课程显示页为准。【讲师信息】：王小伟 国内资深工厂管 理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨 3大类型企业（国 营、外资、民营、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊 具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型 民营企业副总裁）、有 21 年制造型大中型企业真正实战型企业管
3、理专家。山东管 理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问；国内多家 知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。王老师主要工作经历：3 年国 企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资 源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。王老师以对制造型企业内部运 作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货 的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国 内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。王老师讲 课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问
4、题之 工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的 后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲 授企业管理课程，深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合，现形成一套可行现场数据的收集收集方法整理与统计第三章现场数据的分析现状的把握与基准目标的差距分析的方法及有效运用七大手法法第四章现场改善的基本步骤与思路循环的有效运用解决问题的法现场改善的基本原则第五章现场改善的方法管理人员培训目标为制造型企业现场管理人员对现场数据收集分析与改善提供简单实用的思路方法工具便于一学就会一会就能用一用就能产生明显效果培训费用单位元注价格以及开课时间点以培训
5、频道课程显示页为准讲师信息王小行业机械电器五金电子锁具服饰炊具做过多种企业中高层职务曾任世界五百强在华企业生产经理某知名大型民营企业副总裁有年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家山东管理培训联盟特聘资深讲师中国企业联合会特聘资深咨的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。王老师对制造型企 业的咨询，是 国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企业几十年的实战经验，其咨询服 务的企业都建立了良好长期合作的关系。服务过的客户有：广东健力宝、新泰达 电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥 造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地
6、区有群 升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团 公司；绍兴地区有丰利设备、中益机械等 点击查看王小伟的详细资料 与现场数 据收集、分析与改善课程大纲相关的更多开课计划 课程名称 讲师 地点 价格 时 间 外资/合资企业人力资源总监胜任力特 陈建志 广州 12800（点击对应图标或加 为好友即可联系；在线时间：）现场数据的收集收集方法整理与统计第三章现场数据的分析现状的把握与基准目标的差距分析的方法及有效运用七大手法法第四章现场改善的基本步骤与思路循环的有效运用解决问题的法现场改善的基本原则第五章现场改善的方法管理人员培训目标为制造型企业现场管理人员对现场数据收集分析与改善提供简单实用的思路方法工具便于一学就会一会就能用一用就能产生明显效果培训费用单位元注价格以及开课时间点以培训频道课程显示页为准讲师信息王小行业机械电器五金电子锁具服饰炊具做过多种企业中高层职务曾任世界五百强在华企业生产经理某知名大型民营企业副总裁有年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家山东管理培训联盟特聘资深讲师中国企业联合会特聘资深咨