现场定置精细化管理制人力资源薪酬管理_人力资源-管理学资料.pdf

上传人:Che****ry 文档编号:95678696 上传时间:2023-08-29 格式:PDF 页数:9 大小:962.62KB
返回 下载 相关 举报
现场定置精细化管理制人力资源薪酬管理_人力资源-管理学资料.pdf_第1页
第1页 / 共9页
现场定置精细化管理制人力资源薪酬管理_人力资源-管理学资料.pdf_第2页
第2页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《现场定置精细化管理制人力资源薪酬管理_人力资源-管理学资料.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《现场定置精细化管理制人力资源薪酬管理_人力资源-管理学资料.pdf(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精品word文档可以编辑(本页是封面)【最新资料 Word版 可自由编辑!】现场定置精细化管理制度 1、目的 为规范公司各单位现场生产活动,通过对现场科学合理定置及整 理、整顿、清扫、清洁、素养、安全(“6S”管理),使现场人流、物 流、信息流顺稳流畅,创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境。特制定本制度。2、范围 适用于本公司下属各生产单位生产现场、办公区域、广场、料场、施工现场等。3、术语和定义 6S 现场管理内容:6S 即整理(SEIRI)、整顿(SEITON、清扫(SEISQ、清洁(SEIKETSU、素养(SHITSUKE、安全(SAFETY 这六个单词,又被称为“六常法则”或“六常

2、法”。4、职责 4.1 公司成立“领导小组”,由有关副总经理及生产安全部、装备 部、公安处、工会、财务部、宣传处等部门负责人组成,日常工作由 生产安全部负责。4.2 领导小组职责:4.2.1 负责定置管理工作的总体决策,研讨制定定置管理的工 作思路。4.2.2 制定定置管理年度提升计划,策划实施定置管理提升活动。4.2.3 对各单位现场整顿的检查、通报。4.2.4 确定现场管理考评标准。4.3 生产安全部:负责现场监督检查、统一调度指挥工作、制度落 实等。4.4 装备部:负责现场设备的监督检查、制度落实等。4.5 公安处:消防设施监督检查、制度落实等。4.6 工会:劳动保护监督检查、制度落实等

3、。4.7 财务部:定置管理资金投入管理。4.8 宣传处:负责定置管理宣传工作。4.9 各部门、下属单位 负责制定本单位定置管理执行、规化、管理,编制本单位的定 置管理动通过对现场科学合理定置及整理整顿清扫清洁素养安全管理使现场人流物流信息流顺稳流畅创造一个安全文明整洁高效的工作环境特制定本制度范围适用于本公司下属各生产单位生产现场办公区域广场料场施工现场等术语和定义副总经理及生产安全部装备部公安处工会财务部宣传处等部门负责人组成日常工作由生产安全部负责领导小组职责负责定置管理工作的总体决策讨制定定置管理的工作思路制定定置管理年度提升计划策划实施定置管理提升活动对各部负责现场设备的监督检查制度落

4、实等公安处消防设施监督检查制度落实等工会劳动保护监督检查制度落实等财务部定置管理资金投入管理宣传处负责定置管理宣传工作各部门下属单位负责制定本单位定置管理执行规化管理编制本制度,并负责具体实施,上报生产安全部备案。单位负责人负 责现场的统一调度指挥工作并逐级上报。负责按现场要求配备所需物 质。5、管理要求 5.1 建立定置管理组织机构:公司成立领导小组;各单位成立现场定置工作组。5.2 各级机构制定定置管理制度 5.3 现场定置管理要求:5.3.1 根据本单位的生产工艺和生产布置划分区域,并明确责任人。5.3.2配置定置管理总图示,并悬挂在现场。5.3.3 生产现场要依据所辩识(识别)危险因素

5、或危害因素规划安全 通道,要求有明显的安全标志,清扫清洁,并明确负责人,确保现场 人流、物流、信息流顺稳流畅。5.3.4 生产现场要依据所辩识(识别)危险物品(如氧气瓶、乙炔瓶、危险化品、油品、灼热物品等),明确放置区域,指定监督人和负 责人,及场所、物品标识。5.3.5 生产现场设备要求整理、安全运行,并明确负责人。5.3.6 生产现场划分区域规定放置方法,物品标识。5.3.7 可能发生的意外事故(火灾、爆炸、危险化学品大量泄漏、重 大环境污染等)的区域,现场应配备消防器材和物质布置图,并有避 险路线图。5.3.8 各级机构制定定置管理考核制度。6、相关文件 6.1现场管理检查考核标准 6.

6、2现场管理检查考核表 7、记录 安全检查记录 现场管理检查记录 动通过对现场科学合理定置及整理整顿清扫清洁素养安全管理使现场人流物流信息流顺稳流畅创造一个安全文明整洁高效的工作环境特制定本制度范围适用于本公司下属各生产单位生产现场办公区域广场料场施工现场等术语和定义副总经理及生产安全部装备部公安处工会财务部宣传处等部门负责人组成日常工作由生产安全部负责领导小组职责负责定置管理工作的总体决策讨制定定置管理的工作思路制定定置管理年度提升计划策划实施定置管理提升活动对各部负责现场设备的监督检查制度落实等公安处消防设施监督检查制度落实等工会劳动保护监督检查制度落实等财务部定置管理资金投入管理宣传处负责

7、定置管理宣传工作各部门下属单位负责制定本单位定置管理执行规化管理编制本设备点检记录 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!动通过对现场科学合理定置及整理整顿清扫清洁素养安全管理使现场人流物流信息流顺稳流畅创造一个安全文明整洁高效的工作环境特制定本制度范围适用于本公司下属各生产单位生产现场办公区域广场料场施工现场等术语和定义副总经理及生产安全部装备部公安处工会财务部宣传处等部门负责人组成日常工作由生产安全部负责领导小组职责负责定置管理工作的总体决策讨制定定置管理的工作思路制定定置管理年度提升计划策划实施定置管理提升活动对各部负责现场设备的监督检查制度落实等公安处消防设施监督检查制度落实等工会劳

8、动保护监督检查制度落实等财务部定置管理资金投入管理宣传处负责定置管理宣传工作各部门下属单位负责制定本单位定置管理执行规化管理编制本【最新资料 Word版可自由编辑!员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工 作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制 制度。一、员工试用期规定动通过对现场科学合理定置及整理整顿清扫清洁素养安全管理使现场人流物流信息流顺稳流畅创造一个安全文明整洁高效的工作环境特制定本制度范围适用于本公司下属各生产单位生产现场办公区域广场料场施工现场等术语和定义副总经理及生产安全部装备部公安处工会财务部宣传处等部门负责人组成日常工作由生产安全部负

9、责领导小组职责负责定置管理工作的总体决策讨制定定置管理的工作思路制定定置管理年度提升计划策划实施定置管理提升活动对各部负责现场设备的监督检查制度落实等公安处消防设施监督检查制度落实等工会劳动保护监督检查制度落实等财务部定置管理资金投入管理宣传处负责定置管理宣传工作各部门下属单位负责制定本单位定置管理执行规化管理编制本 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为 3 个月,公司根据试用期员工具体表 现提前或推迟转正。()、福利待遇 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核 算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资 一(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的 1/2

10、 发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假 1、试用期内累计事假不能超过 3 天,如果特殊情况超过 3 天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工 要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备 动通过对现场科学合理定置及整理整顿清扫清洁素养安全管理使现场人流物流信息流顺稳流畅创造一个安全文明整洁高效的工作环境特制定本制度范围适用于本公司下属各生产单位生产现场办公区域广场料场施工现场等术语和定义副总经理及生产安全部装备部公安处工会财务部宣传处等部门负责人组成日常工作由生产安全部负责领导小组职责负责定置管理工作的

11、总体决策讨制定定置管理的工作思路制定定置管理年度提升计划策划实施定置管理提升活动对各部负责现场设备的监督检查制度落实等公安处消防设施监督检查制度落实等工会劳动保护监督检查制度落实等财务部定置管理资金投入管理宣传处负责定置管理宣传工作各部门下属单位负责制定本单位定置管理执行规化管理编制本-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-1_动通过对现场科学合理定置及整理整顿清扫清洁素养安全管理使现场人流物流信息流顺稳流畅创造一个安全文明整洁高效的工作环境特制定本制度范围适用于本公司下属各生产单位生产现场办公区域广场料场施工现场等术语和定义副总经理及生产安全部装备部公安处工会财务部宣传处等部门负责人组成

12、日常工作由生产安全部负责领导小组职责负责定置管理工作的总体决策讨制定定置管理的工作思路制定定置管理年度提升计划策划实施定置管理提升活动对各部负责现场设备的监督检查制度落实等公安处消防设施监督检查制度落实等工会劳动保护监督检查制度落实等财务部定置管理资金投入管理宣传处负责定置管理宣传工作各部门下属单位负责制定本单位定置管理执行规化管理编制本 1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4 张一寸照片 5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工 还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等 三、行政手续 1、试用人员手续办理

13、完毕后,由行政部向试用期人员发放 办公相关用品。2、发放工作牌,办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是 入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后 工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所 动通过对现场科学合理定置及整理整顿清扫清洁素养安全管理使现场人流物流信息流顺稳流畅创造一个安全文明整洁高效的工作环境特制定本制度范围适用于本公司下属各生产单位生产现场办公区域广场料场施工现场等术语和定义副总经理及生产安全部装备部公安处工会财务部宣传处等部门负责人组成日常工作由生

14、产安全部负责领导小组职责负责定置管理工作的总体决策讨制定定置管理的工作思路制定定置管理年度提升计划策划实施定置管理提升活动对各部负责现场设备的监督检查制度落实等公安处消防设施监督检查制度落实等工会劳动保护监督检查制度落实等财务部定置管理资金投入管理宣传处负责定置管理宣传工作各部门下属单位负责制定本单位定置管理执行规化管理编制本的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向 试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位 职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的 实际问题。4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时

15、告知试用期限人员。6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试 用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。动通过对现场科学合理定置及整理整顿清扫清洁素养安全管理使现场人流物流信息流顺稳流畅创造一个安全文明整洁高效的工作环境特制定本制度范围适用于本公司下属各生产单位生产现场办公区域广场料场施工现场等术语和定义副总经理及生产安全部装备部公安处工会财务部宣传处等部门负责人组成日常工作由生产安全部负责领导小组职责负责定置管理工作的总体决策讨制定定置管理的工作思路制定定置管理年度提升计划策划实施定置管理提升活动对各部负责现场设备的监督检查制度落实等公安处消防设施监督检查制度落实等工会劳动保护监督检查制度落实等财务部定置管理资金投入管理宣传处负责定置管理宣传工作各部门下属单位负责制定本单位定置管理执行规化管理编制本

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > PPT文档

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁