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1、重庆大东汽车配件有限公司扩建厂房工程 现场质量管理制度汇编 一、质量目标管理措施 本项目部的质量控制目标是保证各分项、分部和单位工程一次性验收合格，因此，采取如下措施保证质量目标的实现（见以下质量目标控制网络图）质量目标控制网络 现场全面质量管理工作内容 本项目进行全面质量管理。现场全面质量管理工作包括以下五个方 面：质量教育、技术管理、质量检验、质量奖惩，具体内容见如下网络图：现场全面质量管理网络 质量教育 技术管理 质量检验 质量监督 质量奖惩 保证各分项分部和单位工程一次性验收合格因此采取如下措施保证质量目标的实现见以下质量目标控制网络图质量目标控制网络现场全面质量管理工作内容本项目进行
2、全面质量管理现场全面质量管理工作包括以下五个方面质量教育量奖惩三工程质量验收流程图本项目的检验批分项分部和单位工程的质量验收应保证符合有关国标和山西省建筑工程质量验收规程因此制定了如下工程质量验收流程图工程质量验收流程图四工序交接制度为确保本工程一次性交付合全过程全方位实行全面质量管理在施工过程中实行严格的工序接班制度即班组对于质量除自查自检自纠外还要对上一道工序质量给予认可对下一道工序负责并形成书面记录避免出现问题后互相推卸责任每月开一次现场质量检查评比三、工程质量验收流程图 本项目的检验批、分项、分部和单位工程的质量验收应保证符合有关国标和 山西省建筑工程质量验收规程，因此，制定了如下工程
3、质量验收流程图：工程质量验收流程图 四、工序交接制度 为确保本工程一次性交付合格,不出现返工,为此,工地成立以项目经理、技术 负责人、工长、质检员、材料员、各班组长为组员的工程质量管理保证各分项分部和单位工程一次性验收合格因此采取如下措施保证质量目标的实现见以下质量目标控制网络图质量目标控制网络现场全面质量管理工作内容本项目进行全面质量管理现场全面质量管理工作包括以下五个方面质量教育量奖惩三工程质量验收流程图本项目的检验批分项分部和单位工程的质量验收应保证符合有关国标和山西省建筑工程质量验收规程因此制定了如下工程质量验收流程图工程质量验收流程图四工序交接制度为确保本工程一次性交付合全过程全方位
4、实行全面质量管理在施工过程中实行严格的工序接班制度即班组对于质量除自查自检自纠外还要对上一道工序质量给予认可对下一道工序负责并形成书面记录避免出现问题后互相推卸责任每月开一次现场质量检查评比小组，对工程 全过程、全方位实行全面质量管理。在施工过程中实行严格的工序接班制度，即 班组对于质量除自查、自检、自纠外，还要对上一道工序质量给予认可，对下一 道工序负责。并形成书面记录，避免出现问题后互相推卸责任，每月开一次现场 质量检查评比，并将评比情况公布，确实保证公司质量管理制度的落实，并以经 济手段切实保证制度的严肃性，以此保证工程质量。工序交接制度如下：五、质量检查制度（一）质量检查内容和流程：1
5、、全体管理人员树立对用户负责，让用户满意，“百年大计、质量第一”的思想，各司其职，各负其责，一管到底。2、坚持计划实施检查处理的循环程序。严格按施工验收规范和验评标 准进行施工检验。预控易于出现隐患和通病的环节。3、工程质量管理小组检查工作内容 保证各分项分部和单位工程一次性验收合格因此采取如下措施保证质量目标的实现见以下质量目标控制网络图质量目标控制网络现场全面质量管理工作内容本项目进行全面质量管理现场全面质量管理工作包括以下五个方面质量教育量奖惩三工程质量验收流程图本项目的检验批分项分部和单位工程的质量验收应保证符合有关国标和山西省建筑工程质量验收规程因此制定了如下工程质量验收流程图工程质
6、量验收流程图四工序交接制度为确保本工程一次性交付合全过程全方位实行全面质量管理在施工过程中实行严格的工序接班制度即班组对于质量除自查自检自纠外还要对上一道工序质量给予认可对下一道工序负责并形成书面记录避免出现问题后互相推卸责任每月开一次现场质量检查评比 熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。掌握各种工序质量检查的手段。现场施工巡查。发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。做好施工日记工作。对各班组交接工序进行检查。对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检站进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。成品保护的检查。4、质量检查的流程 班组自检施工员检
7、查下工序班交接检查质量管理小组终检下工序 可以开始。（二）制度保证 采用三级抽检检验制度：即班组自检、项目质检员复检、公司核检制度。公司质检小组每周至少一次到工地质量全面检查。建立严格的报检制度，即 施工班自检、项目质检员复检达到要求后，报技术科进行系统性检查，认为 完全达到要求后，报监理单位、质监部门、建设单位等有关部门复检。1、实行班组自检制度 A、分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合 格，不得转入下一道工序。B、班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序 每步操作的自检记录留档。C、为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，
8、项目部组织三道 工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工 序交接卡。此为三工序检查制度。2.建立巡查制度 A、质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好保证各分项分部和单位工程一次性验收合格因此采取如下措施保证质量目标的实现见以下质量目标控制网络图质量目标控制网络现场全面质量管理工作内容本项目进行全面质量管理现场全面质量管理工作包括以下五个方面质量教育量奖惩三工程质量验收流程图本项目的检验批分项分部和单位工程的质量验收应保证符合有关国标和山西省建筑工程质量验收规程因此制定了如下工程质量验收流程图工程质量验收流程图四工序交接制度为确保本工程一次性交付
9、合全过程全方位实行全面质量管理在施工过程中实行严格的工序接班制度即班组对于质量除自查自检自纠外还要对上一道工序质量给予认可对下一道工序负责并形成书面记录避免出现问题后互相推卸责任每月开一次现场质量检查评比笔记。B、项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发 现问题填好“现场问题整改卡”在下班后交给班长整改。C、对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要 认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。D、对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬奖励。3.终检制度 由项目部组织，邀请监理工程师
10、、业主代表对完成的分项、分部工程进行检 查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。4.实行挂牌施工，质量奖罚制度 采取班组操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必须有力地加强 班组责任心，提高一次性交付合格率，提高质量，保证工期。六、图纸会审和技术交底制度（一）图纸会审制度 1工程开工前，各专业施工员和技术人员对涉及本工种和其他工种的有关专业 图纸进行审查，查有无不明确，有无互相矛盾，有无违反国家有关的设计和施工 规范，领会设计意图，从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等都要详细 审查，提出改进设计的方案，并要做详细记录，注意注明问题所在的图号。2项目和公司技术部门组织图纸自审会议，
11、各专业人员互相交流，最终确定图 纸会审会议上要提出的问题和建议，并形成书面记录 3参加建设单位组织的图纸会审会议，听取设计方的设计和施工交底，向设计 方阐明自审提出的问题和建议。4公司和项目部应组织各专业人员和施工班组学习图纸会审文件，传达设计意 图和交底。（二）技术交底制度 要求各专业施工人员员对每道工序做好详细的施工方案，报经项目经理和技 术负责人审批后实施。并及时详细对班组作业人员进行技术交底，针对比较薄弱 的环节和质量通病更应做好分析，提出方案。1、技术交底流程 图纸会审后，技术部向各专业施工员交底各工长对专业班组长交底各班 组长对组员交底。2、技术交底制度 项目部在每一道工序施工前，
12、采取向施工人员进行书面保证各分项分部和单位工程一次性验收合格因此采取如下措施保证质量目标的实现见以下质量目标控制网络图质量目标控制网络现场全面质量管理工作内容本项目进行全面质量管理现场全面质量管理工作包括以下五个方面质量教育量奖惩三工程质量验收流程图本项目的检验批分项分部和单位工程的质量验收应保证符合有关国标和山西省建筑工程质量验收规程因此制定了如下工程质量验收流程图工程质量验收流程图四工序交接制度为确保本工程一次性交付合全过程全方位实行全面质量管理在施工过程中实行严格的工序接班制度即班组对于质量除自查自检自纠外还要对上一道工序质量给予认可对下一道工序负责并形成书面记录避免出现问题后互相推卸责
13、任每月开一次现场质量检查评比技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程 的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得 参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方 面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术 指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准 施工组设计交底：由项目部技术负责人或专业工程程向专业工程的班组长 进行技术交底。建立技术交底卡制度 使用图表和书面材料
14、，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作 规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差 错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮 助解决问题，做到防患于未然。七、质量奖惩制度 为保证工程质量，提高施工人员的责任心和质量意识，奖优罚劣，规范工地奖惩尺 度，本项目部特制定如下质量奖惩制度。1遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管 理。2凡班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工、屡教不改或发 生了质量问题，公司有权对施工班组进行处罚，处罚形式为停工 整改，罚款直至赶出本工地。3凡各施工班组在施工过程中，按图
15、施工，质量优良且达到优质，公司方可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4公司在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次检查、监理检查、市质监 站抽查等形式作为依据。八、质量例会制度 1、质量例会由项目技术负责人负责召集，参加人员根据所要处理和解决的质量 问题确定，但质量管理小组的全体成员一般应参加。2质量例会每周一次，根据紧急情况酌情增加。3质量例会由内业资料员负责记录，并形成会保证各分项分部和单位工程一次性验收合格因此采取如下措施保证质量目标的实现见以下质量目标控制网络图质量目标控制网络现场全面质量管理工作内容本项目进行全面质量管理现场全面质量管理工作包括以下五个方面质量教育量奖惩三工
16、程质量验收流程图本项目的检验批分项分部和单位工程的质量验收应保证符合有关国标和山西省建筑工程质量验收规程因此制定了如下工程质量验收流程图工程质量验收流程图四工序交接制度为确保本工程一次性交付合全过程全方位实行全面质量管理在施工过程中实行严格的工序接班制度即班组对于质量除自查自检自纠外还要对上一道工序质量给予认可对下一道工序负责并形成书面记录避免出现问题后互相推卸责任每月开一次现场质量检查评比议纪要。4质量例会的内容主要有：质量情况通报，质量问题处理方案和措施，质量奖 惩决定，施工中的具体质量措施，规范和标准学习。5质量例会所形成的决定，管理人员和班组必须落实，技术负责人负责督促。九、质量问题处
17、理制度 1出事的主管管理人员应立即向项目经理和技术负责人汇报情况，重大事故应 由项目部和公司技术部门决定采取何种处理措施。2技术负责人负责质量问题的调查工作，查明问题的部位、情况、发生时间、直接责任人、原因，并提出处理的措施 3对于危及到结构安全的质量事故在处理之前应给以支撑加固，并划出禁区。4、质量问题的处理应遵循三不放过的原则，即原因，责任人，措施三不放过。比较大的质量问题的处理应有文字记录，并报监理和业主。5.质量问题的处理应本着惩前毖后的原则，杜绝类似问题的发生。同时，问题 的处理应讲究效率。十、原材料进场检验和施工过程试验制度 1.项目部设一名专职试验员作原材料的进场检验和施工过程的
18、各项试验工作。2.试验员必须掌握有关材料试验和检验的国家和地方标准，根据施工现场的实际 情况，提前安排好各项试验的准备工作。3.开工前必须负责做好各种需试验测试的材料的物理性能试验确保合格产品方 可进场。4.在施工期间必须规范要求，做好相关项目的测试工作，并按规定见证取样，制 作、送检。5.对于试验和检验不合格的产品和材料，应及时通知相关人员禁止使用该项材料 和产品。对于条件不具备，未完全检验就用于施工的材料必须记录其使用部位和 日期，比如水泥产品，进场时缺乏 28 天强度就用于施工。如果该项材料和产品 最终试验不合格，应通知项目经理和技术负责人对该事项进行处理。6各专业施工员和班组应积极配合
19、试验员，提供受检试件，对于试验员通知试 件不合格的材料和产品应立即停止使用。7试验员应配合材料员和内业资料员，做好原材料的检验和试验工作，并将有 关资料归档。保证各分项分部和单位工程一次性验收合格因此采取如下措施保证质量目标的实现见以下质量目标控制网络图质量目标控制网络现场全面质量管理工作内容本项目进行全面质量管理现场全面质量管理工作包括以下五个方面质量教育量奖惩三工程质量验收流程图本项目的检验批分项分部和单位工程的质量验收应保证符合有关国标和山西省建筑工程质量验收规程因此制定了如下工程质量验收流程图工程质量验收流程图四工序交接制度为确保本工程一次性交付合全过程全方位实行全面质量管理在施工过程
20、中实行严格的工序接班制度即班组对于质量除自查自检自纠外还要对上一道工序质量给予认可对下一道工序负责并形成书面记录避免出现问题后互相推卸责任每月开一次现场质量检查评比十一、施工阶段的级配及试块管理制度：1凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。2管理职责分工：（1）项目专职质检员负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数 理统计）。（2）项目技术主管负责级配申请的复核，负责签发配合比通知单。（3）施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控，负 责“三过磅”的执行。（4）项目试验员负责接受级配申请单，并负责级配所需原材料的送 检和委托有资质单位开具配合比通知单，并根据通知单
21、校验磅秤等计 量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作 养护及送检工作和填表。十二、计量器具管理制度 1工程质检员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。2现场计量器必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动 用，以免造成人为损坏；3损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作；4计量器具要定期进行校对、鉴定，禁止使用未经校对过的量具。十三、现场材料、设备存放与管理制度 1.材料员负责进场土建材料的管理工作，机械员负责进场机械设备的管理工作，2必须严格按施工组织设计所规定的方法和地点存放材料和设备，材料和设备 应堆放整齐，重要物资应搭棚设锁保管，所有进场物资必须登记
22、入库，领料必须 有领料登记。3.仓库管理应按仓库位置特点进行合理布局，科学管理、清洁整齐、制度严密，货物应分类、分期进行重点堆放、新旧分堆、上轻下重、危险专放标记鲜明，便 于盘点。易燃物资和危险物质应另辟地方专门保管，并应有防火和防爆标记和设 备。同时，物质的文字资料如产品说明书，合格证等应妥善保管。4.机械设备和贵重物质应加强日常清点和维护，保证出库能立即使用。保证各分项分部和单位工程一次性验收合格因此采取如下措施保证质量目标的实现见以下质量目标控制网络图质量目标控制网络现场全面质量管理工作内容本项目进行全面质量管理现场全面质量管理工作包括以下五个方面质量教育量奖惩三工程质量验收流程图本项目
23、的检验批分项分部和单位工程的质量验收应保证符合有关国标和山西省建筑工程质量验收规程因此制定了如下工程质量验收流程图工程质量验收流程图四工序交接制度为确保本工程一次性交付合全过程全方位实行全面质量管理在施工过程中实行严格的工序接班制度即班组对于质量除自查自检自纠外还要对上一道工序质量给予认可对下一道工序负责并形成书面记录避免出现问题后互相推卸责任每月开一次现场质量检查评比5露天材料堆场应作地面硬化，并有场区标记和排水措施。物资堆放应考虑领 用的方便，先用的在上、在前，后放的在后，在下。6.水泥等防潮物质应铺板与地面隔离，并有防雨、防水措施。水泥应按品种和用 途分类堆放。做到先进先用，对于堆放超过
24、一个月的水泥应及时翻放，以免硬结。7.钢材、模板、钢管等大宗材料应垫方木堆放，以方便起吊，堆放高度钢材不得 超过 70cm，钢管不得超过一米，模板不得超过一米五。十四、分包队伍管理制度 本工程桩基等工程采用分包形式，因此特制定如下分包队伍管理制度 1因尽量采用招标的方式选择分包队伍，考察和审核其资质、信誉、报价、施工组织设计和施工实力。2.必须和选定的分包队伍签订分包合同，就工作量、工期、安全、技术和质 量标准、工程款和付款方式、与总包之间的配合等问题作出明确和详细的规定。2.分包队伍进场必须报监理和业主进行资质审核和备案。所有报验手续和检 验检测由分包队伍实施并报总包备案。3分包队伍必须按合
25、同要求派驻项目经理等管理人员在现场并遵守总包队 伍的规章制度，服从管理，参加总包队伍组织的各项质量会议，生产例会。4.分包队伍的项目负责人和技术负责人必须参加工程质量验收，严格履行合 同，做好分包工程竣工验收所需的各项资料和手续并在竣工验收后移交总包单 位。5.分包队伍必须建立工程回访制度，及时解决分包工程竣工后可能出现的质 量问题。十五、竣工抽查检测计划 本工程竣工应检验下列项目：1屋面淋水试验 2地下室防水效果检查 3卫生间地面蓄水试验 保证各分项分部和单位工程一次性验收合格因此采取如下措施保证质量目标的实现见以下质量目标控制网络图质量目标控制网络现场全面质量管理工作内容本项目进行全面质量
26、管理现场全面质量管理工作包括以下五个方面质量教育量奖惩三工程质量验收流程图本项目的检验批分项分部和单位工程的质量验收应保证符合有关国标和山西省建筑工程质量验收规程因此制定了如下工程质量验收流程图工程质量验收流程图四工序交接制度为确保本工程一次性交付合全过程全方位实行全面质量管理在施工过程中实行严格的工序接班制度即班组对于质量除自查自检自纠外还要对上一道工序质量给予认可对下一道工序负责并形成书面记录避免出现问题后互相推卸责任每月开一次现场质量检查评比4水池蓄水试验 5建筑物垂直度、标高、全高测量记录 6抽风道检查 7幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测 8建筑物沉降观测测量 9外墙保温测试 10
27、.混凝土实体检验 11.给水管道通水试验 12.暖气管道、散热器压力试验 13卫生器具满水试验 14消防管道、燃气管道压力试验 15排水干管同球试验 16照明全负荷试验 17大型灯具牢固性试验 18避雷接地电阻测试 保证各分项分部和单位工程一次性验收合格因此采取如下措施保证质量目标的实现见以下质量目标控制网络图质量目标控制网络现场全面质量管理工作内容本项目进行全面质量管理现场全面质量管理工作包括以下五个方面质量教育量奖惩三工程质量验收流程图本项目的检验批分项分部和单位工程的质量验收应保证符合有关国标和山西省建筑工程质量验收规程因此制定了如下工程质量验收流程图工程质量验收流程图四工序交接制度为确
28、保本工程一次性交付合全过程全方位实行全面质量管理在施工过程中实行严格的工序接班制度即班组对于质量除自查自检自纠外还要对上一道工序质量给予认可对下一道工序负责并形成书面记录避免出现问题后互相推卸责任每月开一次现场质量检查评比19线路、插座、开关接地检验 20电梯运行记录 21电梯安全装置检测 22可视对讲系统试运行 23可视对讲系统电源及接地检测 十六、施工技术标准 本项目的施工技术采用国家和地方标准，具体如下：类别 名称 编号 钢筋混凝土过梁 03G322 钢筋混凝土结构施工图整体表示方法 制图规则和构造详图 03G101-1 钢筋混凝土结构预埋件 91SG362 防水套管 S312 地下建筑
29、防水构造 02J301 建筑物抗震构造详图 03G329 1 残疾人坡道及扶手 88J12 施 工 规 范 规 程 国 家 行 业 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042002 建设工程文件归档整理规范 GB/T502082001 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T1095 建设工程监理规范 GB503192000 建设工程冬期施工规程 JGJ 10497 屋面工程质量验收规范 GB502072002 建筑地面工程施工验收规范 GB502092002 工程测量规范 GB5002693 建设工程项目管理规范 GB/T 503262001 外墙饰面砖工程施工及验收规范 JGJ126200
30、0 建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092002 条文说 明 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102001 屋面工程技术规范 GB503452004 砌体工程施工质量验收规范 GB502032002 混凝土外加剂应用技术规范 GB50119 2003 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001 钢筋焊接及验收规程 JGJ107-2003 保证各分项分部和单位工程一次性验收合格因此采取如下措施保证质量目标的实现见以下质量目标控制网络图质量目标控制网络现场全面质量管理工作内容本项目进行全面质量管理现场全面质量管理工作包括以下五个方面质量教育量奖惩三工程质量验收流程图本项目的
31、检验批分项分部和单位工程的质量验收应保证符合有关国标和山西省建筑工程质量验收规程因此制定了如下工程质量验收流程图工程质量验收流程图四工序交接制度为确保本工程一次性交付合全过程全方位实行全面质量管理在施工过程中实行严格的工序接班制度即班组对于质量除自查自检自纠外还要对上一道工序质量给予认可对下一道工序负责并形成书面记录避免出现问题后互相推卸责任每月开一次现场质量检查评比 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003 地下工程防水技术规程(GB50108-2001 地下防水工程质量验收规范 GB50208 2002 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113 2003,J255-2003 金属与石材幕
32、墙工程技术规范 JGJ113-203,J113-2001 建筑桩基技术规范 JGJ94-94 碳钢焊条 GB5117 低合金钢焊条 GB5118 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验 收规范 GB50242-2002 通风与空调工程质量检验评定标准 GB50243-88 智能建筑工程质量验收规范 GB50399-2003 十七、岗位责任制（质量责任制）1）项目经理的岗位职责 a.认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规以及企业制定颁发的各项规章制 度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业已下达的各项经济技术指
33、标的全 面完成。b.项目管理内的各单位工程进行施工进度、质量、安全、成本和文明施工等的 监督管理、考核验收，并全面负责。c.代表企业履行企业与建设单位签订的承包合同和履行项目理部与企业签订 d.的合同，保证各类合同目标的实现。d.组织精干的项目管理班子。f.组织制定项目总体规则和施工组织设计。g.对工程进度、质量、成本进行监督。h.合理组织调度生产，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、奖励整改的具体职责，保证项目的质量、工期和效益要求。i.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限以及各项规章制 度，搞好与 企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理汇报工作。2）项目技术负责人
34、岗位职责 保证各分项分部和单位工程一次性验收合格因此采取如下措施保证质量目标的实现见以下质量目标控制网络图质量目标控制网络现场全面质量管理工作内容本项目进行全面质量管理现场全面质量管理工作包括以下五个方面质量教育量奖惩三工程质量验收流程图本项目的检验批分项分部和单位工程的质量验收应保证符合有关国标和山西省建筑工程质量验收规程因此制定了如下工程质量验收流程图工程质量验收流程图四工序交接制度为确保本工程一次性交付合全过程全方位实行全面质量管理在施工过程中实行严格的工序接班制度即班组对于质量除自查自检自纠外还要对上一道工序质量给予认可对下一道工序负责并形成书面记录避免出现问题后互相推卸责任每月开一次
35、现场质量检查评比a.遵守国家政策法令，执行上级部门的决议和批示 b.组织编制施工组织设计并监督其实施。c.贯彻“质量第一和安全生产”方针，组织质量安全大检查。d.组织所属范围内劳动、材料、机具和平衡调度工作。e.建立健全以责任制为中心的各项管理制度，奖优罚劣。f.组织劳动竞赛，组织施工现场管理人员进行业余学习，负责技术革新、技术 改革及推广，以及采取合理化建议。g.领导制定本项目的安全教育计划，安全技术措施和安全生产管理制度，参加 审查该工程的安全生产措施并组织实施、定期检查、总结经验，并加以推广。h.关心职工生活，不断改善工人的生活和工作条件。3)专职质检员的岗位职责 a.应对施工定位、放线
36、、标高尺寸等测量进行复核，确保无误。应确保隐蔽结 构的质量，特别是关键部位的质量。b.对每道工序的完成按标准规范进行验收并对不合格的部分坚决要求整改。c.提出对各种材料质量检验的要求。各种材料应加强检查验收的措施，对质 量不合格的材料做到不验收不使用。d.工程设计中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术应制定出确保施工质量 的有关措施。4)材料员的岗位职责：a.材料员必须认真做好自己应做的一切事务，认真配合现场施工的工作，根据 单位工程施工进度计划和工料分析，制定单位工程的材料、设备和工具的供 应计划。b.材料员采购的材料必须是合格品，必须具备合格证书，村料员必须熟悉各种 材料的应用、使用方法和
37、适用范围，明确工程质量的优劣直接来源于材料，必须明确按工程进度确保工程所需的材料。c.因地制宜，做好材料堆场的布置计划，避免二次运输及时做好回收工作，保 持现场整洁，做到工完料尽场地清。d.认真做好各种材料的品种、规格、数量的验收工作，加强成本观念，做到比 质、比价、比规格。e.仓库管理应按仓库位置特点进行合理布局，科学管理、清洁整齐、制度保证各分项分部和单位工程一次性验收合格因此采取如下措施保证质量目标的实现见以下质量目标控制网络图质量目标控制网络现场全面质量管理工作内容本项目进行全面质量管理现场全面质量管理工作包括以下五个方面质量教育量奖惩三工程质量验收流程图本项目的检验批分项分部和单位工
38、程的质量验收应保证符合有关国标和山西省建筑工程质量验收规程因此制定了如下工程质量验收流程图工程质量验收流程图四工序交接制度为确保本工程一次性交付合全过程全方位实行全面质量管理在施工过程中实行严格的工序接班制度即班组对于质量除自查自检自纠外还要对上一道工序质量给予认可对下一道工序负责并形成书面记录避免出现问题后互相推卸责任每月开一次现场质量检查评比严密，货物应分类、分期进行重点堆放、新旧分堆、上轻下重、危险专放标记鲜明，便于盘点。f.所有材料持购、入库手续必须齐全。5）试验员的职责 a.试验员必须根据施工现场的实际情况，提前安排好各项试验的准备工作。b.开工前必须负责做好各种需试验测试的材料的物
39、理性能试验确保合格产品 方可进场。c.在施工期间必须规范要求，做好相关项目的测试工作，并按规定取样，制作，送检。6）施工员的岗位职责 a.编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。b.做好施工准备，负责现场平面布置和管理。c.参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术和安全交底。d.贯彻执行施工规范、操作规程和质量评定标准，参与质量和安全检查，保证 工程质量和安全生产。e.负责单位工程定位、放线抄平工作和关键部位技术复核。f.主持隐蔽工程验收和分部、分项工程质量验收和参与单位工程交工验收。g.记好施工日记，做好各项技术和经济签证，负责保管和整理各项技术资料，做到文明施工。h
40、.组织班组经济核算，提供单位工程结算资料。i.定期组织好工地的安全检查，查出问题要迅速采取有效措施落实整改，树立 管生产必须管安全的正确观念。7）安全员的职责 1、广泛深入施工现场开展安全后产标准规范，文明标化工地，安全防护用品 和设备，施工工地悬挂醒目的“加强管理，保障安全”的大幅标语对施工管理 人员、特殊工种、建筑“三工”进行安全培训教育。2、加强对施工现场假冒伪劣安全防护用品的打假力度，开展自查自纠工作和 进行施工多发性事故的专项治理工作。3、施工现场醒目处要张贴由建筑安全专业委员会编制的“预防高处坠落、保证各分项分部和单位工程一次性验收合格因此采取如下措施保证质量目标的实现见以下质量目
41、标控制网络图质量目标控制网络现场全面质量管理工作内容本项目进行全面质量管理现场全面质量管理工作包括以下五个方面质量教育量奖惩三工程质量验收流程图本项目的检验批分项分部和单位工程的质量验收应保证符合有关国标和山西省建筑工程质量验收规程因此制定了如下工程质量验收流程图工程质量验收流程图四工序交接制度为确保本工程一次性交付合全过程全方位实行全面质量管理在施工过程中实行严格的工序接班制度即班组对于质量除自查自检自纠外还要对上一道工序质量给予认可对下一道工序负责并形成书面记录避免出现问题后互相推卸责任每月开一次现场质量检查评比触 电”等标志。4、在现志中组织力量，开展“查隐患，抓整改，促安全”安全生产检
42、查监督 活动，对查出的不安全隐患，要采取有力措施，立即整改。对不具备安全生产条 件的必须采取强硬措施，坚决可以取缔，消除。5、对施工现场机械设备自查，对不合格机械设备要消除施工现场。6、经常检查管理人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时上报。7、对采购的劳动保护用品必须认真检查，符合规格标准，才能投入工地使用。8、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。9、对新工人或调来工作的工人在未分配到工作岗位前，进入施工现场进行三级 教育，讲解现场安全制度规定，现场的各类区域，以及施工生产的一般要求，必 要进指定有实际经验的老师进行安全操作指导等，用“以老带新”的方式进行教
43、育。10、对施工人员的电动工具使用，保管维修人员进行安全技术教育，严格按照工 具使用说明书的要求及实际使用条件，制订出相应的安全操作规程。11、对施工现场临时用电安全技术交底，做到施工临时用电工程中的特点直接接 地的 380/220V 三相五线制的低压电力交流。12、教育施工现场的电焊工必须持证上岗，强调做到严禁在带压力的容器或管道 上施焊，把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线，施工现场周围应清除易燃易爆品，或进行复盖、隔音。离开现场时，应切断焊机 电源，并检查操作要点，确认无起火危险时方可离开。13、教育施工现场各类用电人员掌握安全基本知识和专用设备的性能。8)预算员
44、的岗位职责 1、做好设计方案的选择，基础资料的系统积累的设计和施工技术经济分析。2、根据国家的方针政策及地方基建成管部门对预算方面的具体规定，按认真审 核全套施全套施工图纸，对整个工程的工、料、费进行分析，及时准确地编出 工程项目预算。3、按规程序编制或审查预算工作文件，并上报主管部门审批。4、坚持原则，实事求是，严守纪律，端正经营思想，严格执行政策，努力提高 业务水平，反对弄虚作假，高估冒算和浪费资金，人力、物力的行为。保证各分项分部和单位工程一次性验收合格因此采取如下措施保证质量目标的实现见以下质量目标控制网络图质量目标控制网络现场全面质量管理工作内容本项目进行全面质量管理现场全面质量管理
45、工作包括以下五个方面质量教育量奖惩三工程质量验收流程图本项目的检验批分项分部和单位工程的质量验收应保证符合有关国标和山西省建筑工程质量验收规程因此制定了如下工程质量验收流程图工程质量验收流程图四工序交接制度为确保本工程一次性交付合全过程全方位实行全面质量管理在施工过程中实行严格的工序接班制度即班组对于质量除自查自检自纠外还要对上一道工序质量给予认可对下一道工序负责并形成书面记录避免出现问题后互相推卸责任每月开一次现场质量检查评比5、经常深入现场，了解和掌握设计，施工的变更情况，与各专业管理工作保持 密切联系，确保合理收入，严格控制支出。9)机械员的岗位职责 专门负责检查工程施工中各种机械设备的
46、安装和使用情况，经常检查机械运 转情况和监督操作工有否按机械操作规程操作，发现问题及时处理，并做好机械 使用和保养记录。10）电工的岗位职责 1、负责将施工用电统一由控制箱引至各作业点，并在配电箱内安装漏电保护器，电线不能有破皮老化现象。2、保证施工及照明的用电安全。3、保证工地上的临时供电符合有关规定，电线不设乱控乱接。11）班组长的岗位职责 1、必须熟练掌握装修施工图纸。2、督促班组人员按图纸进行下料施工，保质、保量如期完成班组任务。3、协调现场管理人员，做好班组的日常管理工作。12）后勤人员的岗位职责 主要负责员工食、住、行及工地所需附属品，特别要办好伙食，在饮食方 面把好卫生关。13）
47、内业人员的岗位职责 主要负责与甲方协调设计施工方案、变更、质量检查，核实工程量，做好 有关材料质保书、签证、整理、往来信函，及有关资料归档。保证各分项分部和单位工程一次性验收合格因此采取如下措施保证质量目标的实现见以下质量目标控制网络图质量目标控制网络现场全面质量管理工作内容本项目进行全面质量管理现场全面质量管理工作包括以下五个方面质量教育量奖惩三工程质量验收流程图本项目的检验批分项分部和单位工程的质量验收应保证符合有关国标和山西省建筑工程质量验收规程因此制定了如下工程质量验收流程图工程质量验收流程图四工序交接制度为确保本工程一次性交付合全过程全方位实行全面质量管理在施工过程中实行严格的工序接班制度即班组对于质量除自查自检自纠外还要对上一道工序质量给予认可对下一道工序负责并形成书面记录避免出现问题后互相推卸责任每月开一次现场质量检查评比