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1、密级：员工调动管理制度（试行版） 编 制：人力资源部 审 核: 批 准: 状 态：使用状态（试行）/效用状态（受控） 发布日期：年12月26日发文号： 发布范围：说明试行是体现公司民主管理的一种重要方式，在试行期间，欢迎各位同事就本制度的条款提出意见，并提交至拟定单位，由拟定单位进行评估后决定对制度进行修订与否，若试行期结束而无异议或不发表意见，则视为认可、同意本制度的相关规定，特此说明。历史版本信息版本日期起草人审阅人交叉审阅备注版本变更说明当前版本版本变更修订日期变更人批准人章节号章节名称变更内容简述目 录1. 目的42. 调动的原则43. 调动的相关定义43.1. 外派43.2. 调级4
2、3.3. 调岗53.4. 借调54. 调动规范55. 调动流程66. 相关表格及文件67. 附则61. 目的为规范员工的内部流动管理，保证员工在公司内部有序、有效的合理流动，充分发挥员工的潜能，达到优化人力资源配置，特制定本制度。2. 调动的原则凡是在公司工作满半年以上的员工，都可以通过公司的内部招聘进行职位申请或申请平级岗位调动。员工调动应当征得调动相关领导及调动人本人同意，且调动之后必须能够符合调动后岗位的任职资格要求。3. 调动的相关定义员工在聘用期内，公司有权根据业务发展和对员工自身培养的需要，对员工的工作安排做出适时调整，员工也可以根据自己发展的需要，提出申请，调动分为外派、调级、调
3、岗、借调。3.1. 外派根据公司业务发展的需要，由公司派出员工离开原工作驻地到外地进行工作，外派人员要自觉接受派入单位的领导和管理。3.2. 调级因公司发展及各部门工作需要，公司可安排员工调岗，员工因自身发展需要，亦可申请调岗，调岗分为降级、晋升。员工晋升的条件如下： 晋升时间前一年度绩效考核不低于B，并通过公司内部晋升流程审批； 公司推荐； 在公司中有突出表现，或为公司做出了突出贡献；上述所有满足晋升条件者都必须满足晋升后职位的任职资格要求，不能满足要求者可采取“调薪不调岗”的办法办理。员工降级的条件如下： 降级时间前一年度绩效考核结果不合格； 连续两季度/月度考核不合格者； 因本人不能胜任
4、工作，且平级调动又无岗位的； 因违法公司规定，由公司讨论决定给予降级处分的； 属于因组织机构调整，而进行人员分流情况的。3.3. 调岗当公司内部出现岗位空缺时，除内部晋升及外部招聘外，也可以进行平级调岗。公司所有员工本人也可根据自身发展的需要向公司提出调岗申请，在经过总工或总经理审批后，由人力资源部根据公司和申请人员的实际情况做出相应调整。 3.4. 借调因公司业务发展及各单位工作需要，由拟借调单位提出借调申请，在经过相关领导审批后，由人力资源部与有关部门协商后进行人员借调。4. 调动规范经理级及以上人员的调动必须经过总经理的批准。调动人员应当按照调动通知单中规定的时间到调入单位报到，逾期不到
5、者视为旷工，如有特殊情况，应及时与调入单位沟通协商确定报到时间。员工调动后，工作所在地发生变化的，社保公积金原则上调整至新的工作所在地；报到之日在当月15日之前，员工的社保公积金在调至新工作所在地核算，否则，则在原工作所在地核算。人力资源部应当积极为调动人员办理相关的工作交接和人事手续，同时出具调动通知单。5. 调动流程员工填写调岗申请表，按照所列栏目依据员工聘用权限进行审批。审批结束后，办理相关的工作交接，并登记交接表，工作交接完之后签字，工作交接的要求及标准参见员工离职管理制度中【6.工作交接规定】。由员工本人到人力资源部开具调动通知单，并按调动通知单上所要求的时间到调入单位报到。若调动员工属于公司正式管理人员的，须由公司发布人事任免通知方可有效。6. 相关表格及文件调岗申请表 表格编号：调动通知单 表格编号：交接表 表格编号：人事任免通知 7. 附则本管理制度由公司人力资源部制定，经相关领导审核后试行，总经理批准后正式执行。本管理制度的解释权归公司人力资源部所有。