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1、编号： xxxx地产月度营销视频会会议管理制度xx房地产（集团）股份有限公司品牌管理中心为构建公司月度营销视频会会议管理机制，提高月度营销视频会会议管理专业性，规范公司月度营销视频会会议管理，特制定本制度。一、会议目的1、市场大势研判，预测后市走向，及时传递公司市场应对策略；2、销售业绩回顾，点评各项指标，方便区域掌握公司销售动态；3、专题报告研究，攻关重难课题，紧跟行业经济政策变化趋势；4、阶段工作安排，指导工作重点，助力区域高效完成月度任务；5、做好上传下达，构建沟通机制，提高集团与区域间沟通效率。二、会议时间月度营销视频会议召开的时间定于每月的第一周内，下午2点半开始，会议时长60分钟，
2、具体时间以每月品牌管理中心下发的会议通知时间为准。三、会议形式月度营销视频会议全程采用远程视频连线方式，实现“实时沟通、异地分享、共商会议”。集团会议召开地点：广州市海珠区阅江中路688号xx国际广场北塔18楼视频会议室。四、参会人员1、集团领导：董事长、总经理、主管副总；2、机关部门：品牌管理中心全体成员、投资管理中心与会代表；3、区域公司：营销总监、营销部经理、各个项目策划负责人；4、xx代理：总经理、广州营销及市场负责人、各地分公司负责人及策划与销售负责人等。区域公司总经理自行安排参加，公司不做硬性规定。五、会议流程集团品牌管理中心负责月度营销视频会议的组织工作，会议流程如下：1、会议通
3、知集团品牌管理中心提前2-3天确定月度营销视频会议召开时间、参会名单，并提前下发会议通知，各区域公司收到会议通知后，认真落实会前准备工作；2、会场准备集团品牌管理中心会前30分钟内协调信息管理部完成视频调试工作，各区域需配合提前完成设备连接，确保月度营销视频会准时、顺利进行；3、主题发言3.1、xx代理就近期市场情况做专题汇报，并预判下阶段市场走势；3.2、品牌管理中心代表集团就公司销售情况、品牌工作、下阶段营销与销售工作重点做主题发言。4、领导指示5、会议结束会议结束当天，品牌管理中心下发月度营销视频会议报告，同时5天内下发月度营销视频会议纪要。各区域应组织全体营销人员认真学习会议精神，积极
4、推进新一轮营销工作。六、会议要求1、月度营销视频会议是集团常规销售例会，原则上于每月第一周内召开，各区域应高度重视，收到会议通知后，提前做好会议准备，预留参会时间，确保会议按时按点顺利召开；2、参会人员应认真准备，准时参会，不得无故迟到、早退。营销总监（或营销负责人）因特殊原因无法参会，需提前一天与集团主管营销副总提出请假申请，并指定专人代表参会。营销部门经理及项目策划负责人因特殊原因无法参会，需提前一天与品牌管理中心提出请假申请。未经允许，不得擅自缺席；3、会议期间，参会人员应严肃会场纪律，维护会场秩序，关闭手机或将手机置于静音状态，不得随意走动和私下讨论。若遇重大事项须接听手机，应移步会场外接听；4、会议期间，参会人员应认真听讲，做好会议要点记录，会议结束后应向区域全体营销人员传达月度营销视频会议精神，对于会中提出的问题，各区域会后应按照要求，积极贯彻、落实；5、会后集团品牌管理中心下发的月度营销视频会议相关文件，各参会人员应注意保密，不得随意外传会议内容及会议相关文件。七、附则1. 本制度由集团品牌管理中心负责制定、修改和解释；2. 本制度自公布之日起执行。品牌管理中心xx年8月28日