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1、工程有限公司法律风险管理考核办法条 为加强工程有限公司（以下简称公司）的法律风险管理，全面提升法律风险管理能力和水平，准确、有效考核法律风险管理水平和绩效，结合公司实际，制定本办法。条 本办法适用于公司所属各单位。公司所属海外各子公司、分公司、片区公司和办事处等由海外法律事务主管部门负责管理和考核，由各单位负责实施的投资项目公司由各实施单位负责管理和考核。第三条 法律风险管理考核是对各单位法律风险管理水平及能力进行的考核，每一自然年为一个考核期，考核结果与被考核单位负责人的经营业绩考核挂钩，考核分数按公司法律部每年年初印发的法律风险管理考核表（样表见附件）所列标准进行计算。每年法律风险管理考核
2、表的内容、指标和分数等会根据本年度的工作计划、重点任务和上级要求等进行相应的变化和调整。第四条 公司对法律风险管理工作实行分级管理、分类指导。各级法律事务分管领导和管理人员对法律风险管理工作分别承担相应的职责。第五条 公司法律部是法律风险管理考核的归口管理部门，负责组织公司法律风险管理的检查与评定。第六条 各被考核单位的法定代表人（负责人）为法律风险管理的首要责任人，对本单位的法律风险管理负完全领导责任。各被考核单位的法律事务分管领导为法律风险管理的主要责任人，对本单位的法律风险管理负主要领导责任。第七条 法律风险管理考核的主要内容包括但不限于以下各项：（一）组织机构和人员建设。主要考核各单位
3、法律风险管理机构的设置，人员的配备、专职专业化（含法律资格证书持证率）、素质和能力的培养、提高以及法律事务分管领导的职责履行等。（二）法律事务规章制度建设和贯彻执行。主要考核各单位法律事务规章制度体系的建立和完善，以及对公司和本单位法律事务规章制度的贯彻执行情况。（三）三项法律审核。主要考核各单位规章制度、经济合同和重大决策三项法律审核的开展情况，包括审核数量、比例、审核记录、审核内容和过程的规范化等。（四）法律纠纷案件的管理和处理。主要考核各单位对法律纠纷案件的规范管理和处理情况，包括案件记录、处理流程的规范性，处理过程和结果的督促、跟踪、落实以及案件材料的收集、上报和归档等。（五）普法工作
4、。主要考核各单位普法工作的开展情况，包括普法计划、对各类人员的培训以及普法的丰富性、及时性、新颖性和趣味性等。（六）法制通讯工作。主要考核各单位对法律事务工作和法制相关内容的宣传情况等。第八条 法律风险管理的考核程序如下：（一）每个考核期末，被考核单位按本年度考核要求填报法律风险管理考核表，经本单位法定代表人（负责人）签字确认并加盖单位公章后报公司法律部（同时按要求上报其他相关材料的电子版）。（二）公司法律部根据相关材料，对各单位填报的情况进行复核（视需要可采取书面复核、现场抽检或全面检查的方式），写出考核意见，评定考核分数，并将考核分数折算为相应的业绩考核得分。法律风险管理考核在公司对下属各
5、单位负责人年度经营业绩考核中为扣分指标、所占权重为5分，法律风险管理考核满分为110分，折算的基本规则为：考核分数100分的业绩考核不扣分，考核分数90分的业绩考核扣5分；100分考核分数90分的，视当年总体考核情况按插值法计算业绩考核所扣分数。（三）公司法律部将折算的各单位业绩考核得分提交预算考核部统一纳入公司对下属各单位负责人年度经营业绩考核中（对于列入公司经营业绩考核范围但未在公司法律部考核范围（随情况变化调整于每年年初确定）内的单位，由预算考核部视情况将此项不列入其经营业绩考核或算满分）。（四）考核结果经公司相关领导审定后正式发布。第九条 在考核过程中，各单位如有错报或者故意瞒报的，公司法律部将视情况扣减其考核分数。第十条 本办法由公司法律部负责制定和解释。第十一条 本办法自印发之日起施行。附件：法律风险管理考核表（样表）