《集团客户分层分级服务管理办法论文管理文章_论文-管理文章.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团客户分层分级服务管理办法论文管理文章_论文-管理文章.pdf（43页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、集团客户分层分级服务管理办 法（校对版）中国移动通信集团新疆有限公司 集团客户分层分级服务管理办法中国移动通信 CHINA MOBILE 办法年月目录第一章总则第二章集团客户分类标准第三章集团客户分类目标第四章集团客户分层分级服务原则第五章集团客户分层分级服务内容第六章集团客户分层分级服务标准第七章集团客户分层分级服务管理附表集团客户分层诚度是维系客户关系实现公司的集团信息化战略的基础第二条随着集团客户规模及客户服务需求的不断增长客户服务压力日趋突出为了提升集团客户服务的整体服务水平解决服务需求与资源配置之间的矛盾可以更好地服务中高端集服务的指导性文件第三条本标准不对外向客户承诺仅作为内部管理
2、文件是各地州公司为客户服务时应到的最低服务质量要求第四条管理办法根据业务发展和集团市场竞争的需要适时进行修改其修改权与解释权属于中国移动通信集团2008年10月办法年月目录第一章总则第二章集团客户分类标准第三章集团客户分类目标第四章集团客户分层分级服务原则第五章集团客户分层分级服务内容第六章集团客户分层分级服务标准第七章集团客户分层分级服务管理附表集团客户分层诚度是维系客户关系实现公司的集团信息化战略的基础第二条随着集团客户规模及客户服务需求的不断增长客户服务压力日趋突出为了提升集团客户服务的整体服务水平解决服务需求与资源配置之间的矛盾可以更好地服务中高端集服务的指导性文件第三条本标准不对外向
3、客户承诺仅作为内部管理文件是各地州公司为客户服务时应到的最低服务质量要求第四条管理办法根据业务发展和集团市场竞争的需要适时进行修改其修改权与解释权属于中国移动通信集团目录 第一章总则.1.第二章 集团客户分类标准 .1.第三章 集团客户分类目标 .3.第四章 集团客户分层分级服务原则 .4 第五章 集团客户分层分级服务内容 .5 第六章集团客户分层分级服务标准 .6 第七章集团客户分层分级服务管理 .30 附表：集团客户分层分级服务标准表 .35办法年月目录第一章总则第二章集团客户分类标准第三章集团客户分类目标第四章集团客户分层分级服务原则第五章集团客户分层分级服务内容第六章集团客户分层分级服
4、务标准第七章集团客户分层分级服务管理附表集团客户分层诚度是维系客户关系实现公司的集团信息化战略的基础第二条随着集团客户规模及客户服务需求的不断增长客户服务压力日趋突出为了提升集团客户服务的整体服务水平解决服务需求与资源配置之间的矛盾可以更好地服务中高端集服务的指导性文件第三条本标准不对外向客户承诺仅作为内部管理文件是各地州公司为客户服务时应到的最低服务质量要求第四条管理办法根据业务发展和集团市场竞争的需要适时进行修改其修改权与解释权属于中国移动通信集团第一章总则 第一条 集团客户是公司的战略型重点客户，做好集团客户服务工 作，提升客户满意度和忠诚度，是维系客户关系，实现公司的集 团信息化战略的
5、基础。第二条 随着集团客户规模及客户服务需求的不断增长，客户服务 压力日趋突出，为了提升集团客户服务的整体服务水平，解决服 务需求与资源配置之间的矛盾，可以更好地服务中高端集团客户,区公司根据集团公司的相关文件精神，制定了集团客户分层分 级服务管理办法，作为各地州公司开展集团客户服务的指导性文 件。第三条 本标准不对外向客户承诺，仅作为内部管理文件，是各地 州公司为客户服务时应达到的最低服务质量要求。第四条 管理办法根据业务发展和集团市场竞争的需要适时进行修 改，其修改权与解释权属于中国移动通信集团新疆有限公司大客 户营销服务中心。第二章集团客户分类标准 第五条 通过对集团客户进行价值评分，依
6、据价值评估结果，将集 团客户分为 A1/A2、B1/B2、C三类共五个层级：一、A类集团：具有高的社会影响力和社会价值的集团客户，可 分为以下两级:（一）A1（高值客户）：对中国移动的贡献率高，有稳定的当前现 办法年月目录第一章总则第二章集团客户分类标准第三章集团客户分类目标第四章集团客户分层分级服务原则第五章集团客户分层分级服务内容第六章集团客户分层分级服务标准第七章集团客户分层分级服务管理附表集团客户分层诚度是维系客户关系实现公司的集团信息化战略的基础第二条随着集团客户规模及客户服务需求的不断增长客户服务压力日趋突出为了提升集团客户服务的整体服务水平解决服务需求与资源配置之间的矛盾可以更好
7、地服务中高端集服务的指导性文件第三条本标准不对外向客户承诺仅作为内部管理文件是各地州公司为客户服务时应到的最低服务质量要求第四条管理办法根据业务发展和集团市场竞争的需要适时进行修改其修改权与解释权属于中国移动通信集团金收入，需求旺盛；重点把握大型规模的集团客户。此类客户主要有以下特征：平均集团员工数、月平均收入较高，月平均信息化收入最高，平均信 息化产品使用数高；主要包括跨国公司或跨省集团 总部机构，本地大型企业集团；10大重点行业省级 集团，纳税百强企业。（二）A2（战略客户）：客户综合条件好，有很好的行业影响力和 社会影响力，潜在需求大，有战略意义的集团客户。此类客户主要有以下特征：平均集
8、团员工数、月平均收入较高，月平均信息化收入较高，平均信 息化产品使用数仅低于 A1；主要包括重点行业客户（地州政府类客户和特殊行业客户），省级战略客 户；省、地州级党政军，公检法司机关，新闻媒体 等。二、B类集团：具备一定的企业规模，能为中国移动带来可持续性 收益的集团。可细分为以下两级：（一）B1（示范客户）：企业规模中等，客户现实价值好，居于本行 业或同类企业中的领先企业或典范企业，具有可复制性和示 范效应。此类客户主要有以下特征：平均集团员工数较 少，月平均收入较高，月平均信息化收入较高，平均 信息化产品使用数较低；主要包括本地州大中型企 业集团；10办法年月目录第一章总则第二章集团客户
9、分类标准第三章集团客户分类目标第四章集团客户分层分级服务原则第五章集团客户分层分级服务内容第六章集团客户分层分级服务标准第七章集团客户分层分级服务管理附表集团客户分层诚度是维系客户关系实现公司的集团信息化战略的基础第二条随着集团客户规模及客户服务需求的不断增长客户服务压力日趋突出为了提升集团客户服务的整体服务水平解决服务需求与资源配置之间的矛盾可以更好地服务中高端集服务的指导性文件第三条本标准不对外向客户承诺仅作为内部管理文件是各地州公司为客户服务时应到的最低服务质量要求第四条管理办法根据业务发展和集团市场竞争的需要适时进行修改其修改权与解释权属于中国移动通信集团大重点行业地州级集团，纳税 5
10、00强 企业。（二）B2（潜力客户）：潜在价值高，也有着较好的现实价值，有较 大的开发空间，未来收入来源增长较多。此类客户主要有以下特征：平均集团员工数较 少，月平均收入以及月平均信息化收入均较低，平均 信息化产品使用数较低；主要包括重点行业客户（区 县级党政军，公检法司机关，新闻媒体）；地州级战 略客户。三、C类集团：客户规模小，以语音需求为主，现实价值和潜在价 值都不高，行业客户需求差异不大。此类客户主要有以下特征：平均集团员工数最少，月平均收入水平以及月平均信息化收入水平都为最低 平均信息化产品使用数最小；本地中小型企业是此类客 户的代表。第三章集团客户分类目标 第六条 对于 A、B类高
11、价值集团，以确保客户的高满意度及忠诚 度为目标，主动挖掘客户需求，整合优质资源，为客户提供量身 订制的个性化服务。有效整合集团客户的公共关系、稀有信息等 资源，创造合作机会，实现与集团客户的深度捆绑，为稳定和开 拓集团客户市场创造良好的客户关系和市场环境；第七条 对于 C类集团，以客户群的整体规模化、快速推广集团产 品为目办法年月目录第一章总则第二章集团客户分类标准第三章集团客户分类目标第四章集团客户分层分级服务原则第五章集团客户分层分级服务内容第六章集团客户分层分级服务标准第七章集团客户分层分级服务管理附表集团客户分层诚度是维系客户关系实现公司的集团信息化战略的基础第二条随着集团客户规模及客
12、户服务需求的不断增长客户服务压力日趋突出为了提升集团客户服务的整体服务水平解决服务需求与资源配置之间的矛盾可以更好地服务中高端集服务的指导性文件第三条本标准不对外向客户承诺仅作为内部管理文件是各地州公司为客户服务时应到的最低服务质量要求第四条管理办法根据业务发展和集团市场竞争的需要适时进行修改其修改权与解释权属于中国移动通信集团标，落实基础服务的全面覆盖，提高服务效率，满足客户 基本需求，确保客户群的稳定。第四章集团客户分层分级服务原则 第八条 价值匹配原则 根据客户价值将集团客户划分为 A1/A2、B1/B2、C三类五个 层级，对不同类型的集团客户及集团客户内部的个人客户配备不同的 服务资源
13、，逐步建立基于客户价值管理的“差异化”服务机制。第九条 客户需求导向原则 1.分层分级服务标以集团客户需求为导向，快速、准确地满足 不同集团客户的多样化需求。2.主动了解客户需求，为客户提供“量身定制”整体解决方案。3.准确快速响应客户需求，有针对性地为客户解决在使用信息 化产品中遇到的问题，为客户提供便捷服务，从而提升客户 满意度。第一零条 市场导向原则 集团客户服务的分层分级与移动集团客户市场的现状和发展相 结合，以优质的服务稳定和扩大移动集团客户市场占有率，提升移动 自身的市场竞争力。第一一条双赢原则 以推进企业信息化为宗旨，为 A、B类集团客户提供更多个性化 服务，加大行业解决方案的应
14、用率和普及率，提高客户满意度和忠诚 度，形成离办法年月目录第一章总则第二章集团客户分类标准第三章集团客户分类目标第四章集团客户分层分级服务原则第五章集团客户分层分级服务内容第六章集团客户分层分级服务标准第七章集团客户分层分级服务管理附表集团客户分层诚度是维系客户关系实现公司的集团信息化战略的基础第二条随着集团客户规模及客户服务需求的不断增长客户服务压力日趋突出为了提升集团客户服务的整体服务水平解决服务需求与资源配置之间的矛盾可以更好地服务中高端集服务的指导性文件第三条本标准不对外向客户承诺仅作为内部管理文件是各地州公司为客户服务时应到的最低服务质量要求第四条管理办法根据业务发展和集团市场竞争的
15、需要适时进行修改其修改权与解释权属于中国移动通信集团网壁垒，从而实现公司与客户的双赢。第五章集团客户分层分级服务内容 第一二条针对集团客户的特定需求，提供个性化的整体信息化服务 解决方案，这是集团客户经理最重要的服务手段，与此同时，也 要提供高质量的基本客户服务支持、客户回馈以及增值和延伸服 务。第一三条 根据集团客户产品的类别以及产品与服务之间的关联性，集团客户分层分级服务的内容主要包括基础服务、信息化业务服 务两个大类，具体内容见下表：基础服务 服务类别 集团优质服务 网络覆盖需求响应 业务宣传提供 批量业务办理 集团增值服务 首席客户代表服务 驻地服务（备选）办法年月目录第一章总则第二章
16、集团客户分类标准第三章集团客户分类目标第四章集团客户分层分级服务原则第五章集团客户分层分级服务内容第六章集团客户分层分级服务标准第七章集团客户分层分级服务管理附表集团客户分层诚度是维系客户关系实现公司的集团信息化战略的基础第二条随着集团客户规模及客户服务需求的不断增长客户服务压力日趋突出为了提升集团客户服务的整体服务水平解决服务需求与资源配置之间的矛盾可以更好地服务中高端集服务的指导性文件第三条本标准不对外向客户承诺仅作为内部管理文件是各地州公司为客户服务时应到的最低服务质量要求第四条管理办法根据业务发展和集团市场竞争的需要适时进行修改其修改权与解释权属于中国移动通信集团 新业务试用 业务演示
17、推介（上门）个性化服务 集团关怀服务 节假日/纪念日关怀 客户联谊 信息化业务服务 服务类别 售前服务 信息化解决方案的设计和演示 信息化业务培训 业务咨询/预约受理 售中服务 信息化解决方案受理和安装开通 信息化业务系统日常维护协助 售后服务 客户回访 客户投诉受理 业务使用培训、产品升级 故障处理 帐单 第六章 集团客户分层分级服务标准 第一四条 由于集团客户类别的不同，客户经理所实施的服务深度便 有所不同，按照服务对集团客户的影响力，以及介入集团客户管 办法年月目录第一章总则第二章集团客户分类标准第三章集团客户分类目标第四章集团客户分层分级服务原则第五章集团客户分层分级服务内容第六章集团
18、客户分层分级服务标准第七章集团客户分层分级服务管理附表集团客户分层诚度是维系客户关系实现公司的集团信息化战略的基础第二条随着集团客户规模及客户服务需求的不断增长客户服务压力日趋突出为了提升集团客户服务的整体服务水平解决服务需求与资源配置之间的矛盾可以更好地服务中高端集服务的指导性文件第三条本标准不对外向客户承诺仅作为内部管理文件是各地州公司为客户服务时应到的最低服务质量要求第四条管理办法根据业务发展和集团市场竞争的需要适时进行修改其修改权与解释权属于中国移动通信集团理/运作的程度不同，服务深度分为三个不同的层次：一、提供基本的优质、优先的客户关怀服务。二、与集团客户签订服务协议，向集团客户提供
19、基本的信息化产 品服务。三、与集团客户签订服务协议，通过向集团用户提供企业信息化 解决方案，介入集团客户的管理/运作，促进企业信息化的 发展。第一五条 基础服务、信息化业务服务两大类分层分级服务的内容均 为按照A/B/C三类标准来进行服务实施，实际操作中可根据实际 情况具体对各级标准的服务进行再次的细化、调整。相关服务流 程可参照大客户工作管理办法执行。第一六条基础服务 此类的服务是指不需要特殊解决方案的集团客户服务，主要通过 营销中心，大客户管理中心，客服热线及代理渠道来进行受理，然后 进行服务实施。基础服务分为集团优质服务、集团增值服务、集团关 怀服务三个子类。一、集团优质服务 集团优质服
20、务包括网络覆盖需求响应、信息提供、批量业务办理 三种服务内容。（一）网络覆盖需求响应 1、服务内容：为集团客户单位所在区域(主要为办公楼、电梯、停车场)提供良好的网络信号覆盖，对客户提出的网络覆盖 需求及办法年月目录第一章总则第二章集团客户分类标准第三章集团客户分类目标第四章集团客户分层分级服务原则第五章集团客户分层分级服务内容第六章集团客户分层分级服务标准第七章集团客户分层分级服务管理附表集团客户分层诚度是维系客户关系实现公司的集团信息化战略的基础第二条随着集团客户规模及客户服务需求的不断增长客户服务压力日趋突出为了提升集团客户服务的整体服务水平解决服务需求与资源配置之间的矛盾可以更好地服务
21、中高端集服务的指导性文件第三条本标准不对外向客户承诺仅作为内部管理文件是各地州公司为客户服务时应到的最低服务质量要求第四条管理办法根据业务发展和集团市场竞争的需要适时进行修改其修改权与解释权属于中国移动通信集团时跟进解决。2、服务对象：集团单位 3、服务标准：(1)A类集团(A1 A2):对客户提出的网络覆盖需求，在 1个 工作日内响应并给出初步答复；(2)B类集团(B1 B2):对客户提出的网络覆盖需求，在 2个 工作日内响应并给出初步答复；(3)C类集团：对客户提出的网络覆盖需求，在 3 个工作日内 响应并给出初步答复。4、服务渠道/界面：客户经理、营业厅、网站、服务热线等各 服务受理渠道
22、对于集团客户提出的网络覆盖需求，及时联系 网维技术部门予以解决，集团客户经理协助提供客户联系、沟通、过秤支持、客户关怀等，并在规定时限内回复客户。5、相关工作要求：确保为集团提供良好的网络信号覆盖。6、响应协作流程：(1)集团客户向受理渠道提出网络覆盖需求，各受理渠道记录 客户需求并将集团客户名单上报给本区营销中心或分公司 市场部的大客户服务部；(2)区(地州)营销中心或大客户服务部负责集团对应客户经 理的分配，或者移交给集团客户的相关客户负责人(客户 经理)，并协调相关网维技术部门派出技术人员协助集团客 户经理；办法年月目录第一章总则第二章集团客户分类标准第三章集团客户分类目标第四章集团客户
23、分层分级服务原则第五章集团客户分层分级服务内容第六章集团客户分层分级服务标准第七章集团客户分层分级服务管理附表集团客户分层诚度是维系客户关系实现公司的集团信息化战略的基础第二条随着集团客户规模及客户服务需求的不断增长客户服务压力日趋突出为了提升集团客户服务的整体服务水平解决服务需求与资源配置之间的矛盾可以更好地服务中高端集服务的指导性文件第三条本标准不对外向客户承诺仅作为内部管理文件是各地州公司为客户服务时应到的最低服务质量要求第四条管理办法根据业务发展和集团市场竞争的需要适时进行修改其修改权与解释权属于中国移动通信集团(3)客户经理在规定时间内向提出需求的集团客户给出初步答 复，有必要时提供
24、现场的沟通、支持等服务；网维技术部 门协助客户经理在集团客户所指定的场所进行网络覆盖。7、补充说明：初步答复是指向客户说明我公司对于客户需求准备采 取的解决措施及预计解决时间等，主要目的是取得客户的理 解，并对于需要客户协助的工作，例如上门检查等，争取客 户的支持和配合。集团客户经理策划、主持、监控服务的整个流程，并对 其进行负责，其他部门积极协助客户经理，使服务顺利完成。(二)业务宣传提供 1、服务内容：通过短信、外呼、宣传单、上门拜访、Email 等 客户易接受的方式，定期提供公司优惠信息、新业务信息。2、服务对象：集团单位 3、服务标准：(1)A类集团(A1 A2):短信、外呼、宣传单等
25、易于群发的方 式可随时进行，上门拜访每个月提供一次；(2)B类集团(B1 B2):短信、外呼、宣传单等易于群发的方式 可随时进行，每两个月提供一次;（3）C 类集团：短信、外呼、宣传单等易于群发的方式可随时 进行，每两个月提供一次。办法年月目录第一章总则第二章集团客户分类标准第三章集团客户分类目标第四章集团客户分层分级服务原则第五章集团客户分层分级服务内容第六章集团客户分层分级服务标准第七章集团客户分层分级服务管理附表集团客户分层诚度是维系客户关系实现公司的集团信息化战略的基础第二条随着集团客户规模及客户服务需求的不断增长客户服务压力日趋突出为了提升集团客户服务的整体服务水平解决服务需求与资源
26、配置之间的矛盾可以更好地服务中高端集服务的指导性文件第三条本标准不对外向客户承诺仅作为内部管理文件是各地州公司为客户服务时应到的最低服务质量要求第四条管理办法根据业务发展和集团市场竞争的需要适时进行修改其修改权与解释权属于中国移动通信集团4、服务渠道/界面：区（地州）大客户管理中心统一规划并组 织，主要由营业厅、客户经理、服务热线、网站等各服务渠 道根据上级领导指示进行实施。5、相关工作要求：根据客户需求，各营业厅、客户经理、服务 热线等服务渠道通过灵活的方式和途径，为集团客户提供高 效的信息服务，确保客户可快捷、方便获取我公司的服务/业务信息。6、补充说明：区（地州）营销中心或市场部大客户服
27、务部统 一组织规划，由客户经理、营业厅、服务热线及网 站等服务渠道定期通过各种方式对于管辖范围内的 集团客户提供业务、服务及营销活动等信息服务，使集团用户更迅速的了解公司的各种优惠服务及新 业务信息。相关管理部门至少应在俱乐部活动、新业务、优惠营销活动等正式推出前三天告知相关服务热线 及网站等服务渠道，服务渠道在新业务推出前必须 接受专业培训，并能对新业务准确使用。（三）批量业务办理 1、服务内容：为集团客户批量业务办理提供“绿色通道”。2、服务对象：集团单位 3、服务标准：办法年月目录第一章总则第二章集团客户分类标准第三章集团客户分类目标第四章集团客户分层分级服务原则第五章集团客户分层分级服
28、务内容第六章集团客户分层分级服务标准第七章集团客户分层分级服务管理附表集团客户分层诚度是维系客户关系实现公司的集团信息化战略的基础第二条随着集团客户规模及客户服务需求的不断增长客户服务压力日趋突出为了提升集团客户服务的整体服务水平解决服务需求与资源配置之间的矛盾可以更好地服务中高端集服务的指导性文件第三条本标准不对外向客户承诺仅作为内部管理文件是各地州公司为客户服务时应到的最低服务质量要求第四条管理办法根据业务发展和集团市场竞争的需要适时进行修改其修改权与解释权属于中国移动通信集团(1)A类集团(A1 A2):最优先/VIP 专席；(2)B类集团(B1 B2):次优先/VIP 专席；(3)C类
29、集团：VIP专席。4、服务渠道/界面：集团客户业务管理部门统一规划并组织，由客户经理、营业厅及服务热线进行业务受理。5、相关工作要求/说明：区(地州)营销中心或市场部大客户管理中心为集团客 户的批量业务处理建立相应的机制，快速、优先处理集团客 户批量业务。客户经理、营业厅、服务热线皆可受理符合条 件的集团批量业务办理。各服务界面在受理到客户提出的符 合条件的批量业务需求后，然后按照流程转到相应的工作部 门，通过各界面的资源为客户提供方便、快速、高效的业务 办理服务。(集团批量业务：指集团客户办理同一种类业务 30笔或 30笔以上)：、集团增值服务 集团增值服务是指公司通过客户经理为集团客户提供
30、的与 信息化产品间接相关的某些附加服务，用以增强高价值集团客 户的粘滞性，提升客户满意度。主要包括首席客户代表服务、驻地服务、新业务试用、上门营销四种服务内容。(一)首席客户代表服务 1、服务内容：首席客户代表由公司各级领导担任，根据分工负 责相应重要集团客户高层关键人物的关系维系。办法年月目录第一章总则第二章集团客户分类标准第三章集团客户分类目标第四章集团客户分层分级服务原则第五章集团客户分层分级服务内容第六章集团客户分层分级服务标准第七章集团客户分层分级服务管理附表集团客户分层诚度是维系客户关系实现公司的集团信息化战略的基础第二条随着集团客户规模及客户服务需求的不断增长客户服务压力日趋突出
31、为了提升集团客户服务的整体服务水平解决服务需求与资源配置之间的矛盾可以更好地服务中高端集服务的指导性文件第三条本标准不对外向客户承诺仅作为内部管理文件是各地州公司为客户服务时应到的最低服务质量要求第四条管理办法根据业务发展和集团市场竞争的需要适时进行修改其修改权与解释权属于中国移动通信集团2、服务对象：集团领导人 3、服务标准：(1)A类集团(A1 A2):政府部门 100%覆盖，其他客户 80%覆盖；(2)B类集团(B1 B2):50%覆盖；(3)C类集团：不提供。4、服务渠道/界面：集团客户业务管理部门统一规划并组织实 施。5、相关工作要求：按照首席客户代表制度，集团客户经理与各业务、网络
32、、计费、技术等相关部门共同协作，为首席客户代表的工作提 供全方位的支撑。首席客户代表负责指导与配合集团客户管 理工作，并负责管辖区域内集团客户的关系协调、疑难问题 的处理、重要业务方案的促成以及企划开拓新客户、推广新 业务等相关的服务运作及业务处理。(二)驻地服务(备选)1、服务内容：针对重要集团客户组织开展驻地服务。驻地方式 包括两大类：一是长期驻地，即在集团客户办公地点建立长 期、固定的服务网点，提供日常服务；二是采用派驻制，由 客户经理定期到集团办公地点为客户提供日常业务办理。2、服务对象：集团单位 3、服务标准：(1)A类集团(A1 A2):设立；(2)B类集团(B1 B2):选择性设
33、立；办法年月目录第一章总则第二章集团客户分类标准第三章集团客户分类目标第四章集团客户分层分级服务原则第五章集团客户分层分级服务内容第六章集团客户分层分级服务标准第七章集团客户分层分级服务管理附表集团客户分层诚度是维系客户关系实现公司的集团信息化战略的基础第二条随着集团客户规模及客户服务需求的不断增长客户服务压力日趋突出为了提升集团客户服务的整体服务水平解决服务需求与资源配置之间的矛盾可以更好地服务中高端集服务的指导性文件第三条本标准不对外向客户承诺仅作为内部管理文件是各地州公司为客户服务时应到的最低服务质量要求第四条管理办法根据业务发展和集团市场竞争的需要适时进行修改其修改权与解释权属于中国移
34、动通信集团(3)C类集团：不设立。4、服务渠道/界面：集团客户业务管理部门统一规划并组织实 施。5、相关工作要求：集团客户业务管理部门充分整合资源，针对一些重要的 有需求的集团客户开展驻地服务：在集团客户办公地点建立 长期的、固定的服务网点，提供日常的业务服务。6、注明：各地区可根据实际情况酌情选择，建议：重要集团单位、重要行业较集中的区域，可安排进驻式服务。(三)新业务试用 1、服务内容：根据业务拓展需要，结合客户需求，为集团中的 部分集团个人客户或集团单位/企业提供免费试用我公司新 推出的信息化产品/业务，提高客户对公司集团业务/产品的 感知 2、服务对象：集团单位、集团领导人 3、服务标
35、准：(1)A类集团(A1 A2):可免费体验我公司新推出的信息化产 品/业务，体验期最高不超过 3 个月。(注明：1、此处新 业务特指公司最新推出的，纳入到可试用范畴内的业务；2、各项体验业务体验时间按照各区统一制定的标准执行)；(2)B类集团(B1 B2):可免费体验我公司新推出的信息化产品/业务，体验期最高不超过 2 个月。(注明：1、此处新业 务特指办法年月目录第一章总则第二章集团客户分类标准第三章集团客户分类目标第四章集团客户分层分级服务原则第五章集团客户分层分级服务内容第六章集团客户分层分级服务标准第七章集团客户分层分级服务管理附表集团客户分层诚度是维系客户关系实现公司的集团信息化战
36、略的基础第二条随着集团客户规模及客户服务需求的不断增长客户服务压力日趋突出为了提升集团客户服务的整体服务水平解决服务需求与资源配置之间的矛盾可以更好地服务中高端集服务的指导性文件第三条本标准不对外向客户承诺仅作为内部管理文件是各地州公司为客户服务时应到的最低服务质量要求第四条管理办法根据业务发展和集团市场竞争的需要适时进行修改其修改权与解释权属于中国移动通信集团公司最新推出的，纳入到可试用范畴内的业务；2、各项体验业务体验时间按照各区统一制定的标准执行)；(3)C类集团：一般不主动提供新业务免费体验，若提供，体 验其最高不超过 1 个月。(注明：1、此处新业务特指公司 最新推出的，纳入到可试用
37、范畴内的业务；2、各项体验业 务体验时间按照各区统一制定的标准执行)；4、服务渠道/界面：由集团业务管理部门统一规划并组织规划，具体由客户经理协助实施。5、相关工作要求/说明：集团业务管理部门统一规划、组织，集团客户经理在相 关新产品/业务推广人员或部门的协助下，有针对性地向管辖 范围内的集团客户提供免费试用公司新推出的信息化产品/业务，通过培养客户的使用习惯，提高业务使用量，增强集 团客户对信息化产品的依赖性。(四)业务演示推介(上门)1、服务内容：有组织、有计划地为有需求的集团单位开展上门 进行业务演示推介服务活动，满足集团单位服务要求，提升 集团业务推广效率，有效应对竞争对手现场促销活动
38、，巩固 客户关系。2、服务对象：集团单位及集团领导人 3、服务标准：(1)A类集团(A1 A2):每半年主动提供一次；(2)B类集团(B1 B2):重要客户每年主动提供一次；办法年月目录第一章总则第二章集团客户分类标准第三章集团客户分类目标第四章集团客户分层分级服务原则第五章集团客户分层分级服务内容第六章集团客户分层分级服务标准第七章集团客户分层分级服务管理附表集团客户分层诚度是维系客户关系实现公司的集团信息化战略的基础第二条随着集团客户规模及客户服务需求的不断增长客户服务压力日趋突出为了提升集团客户服务的整体服务水平解决服务需求与资源配置之间的矛盾可以更好地服务中高端集服务的指导性文件第三条
39、本标准不对外向客户承诺仅作为内部管理文件是各地州公司为客户服务时应到的最低服务质量要求第四条管理办法根据业务发展和集团市场竞争的需要适时进行修改其修改权与解释权属于中国移动通信集团(3)C类集团：不主动提供。4、服务渠道/界面：集团客户业务管理部门统一规划，由集团 客户经理、营业厅等相关部门人员具体开展。5、相关工作要求/说明：区/地州集团客户管理部门统一规划，由集团客户经理、营 业厅等相关部门人员具体开展，由客户经理或营业员按双方约定 时间进驻集团客户办公地点，现场为集团客户提供业务演示和推 荐、业务受理和咨询服务。通过定期、定点的服务，创造了公司 与集团客户更为直接的交流机会，便于公司在第
40、一时间了解集团 客户信息，及时调整营销策略，适时地推广信息化业务。三、集团关怀服务 集团关怀服务主要是针对一些集团内部高端客户提供一系 列与信息化产品本身没有太多关系的服务，目的是为了提升集 团客户忠诚度。主要包括个性化服务、节假日/纪念日关怀、客 户联谊三种服务内容。(一)个性化服务 1、服务内容：邀请部分集团客户中的高层领导，根据客户兴趣 爱好安排不同主题的中外名家系列讲座及其它俱乐部活动，为部分集团单位高层领导提供书籍信息服务，并为部分领导 提供重要钻、金、银卡服务(其中钻金银卡具体办法与现有 办法对接)。2、服务对象：集团领导人 办法年月目录第一章总则第二章集团客户分类标准第三章集团客
41、户分类目标第四章集团客户分层分级服务原则第五章集团客户分层分级服务内容第六章集团客户分层分级服务标准第七章集团客户分层分级服务管理附表集团客户分层诚度是维系客户关系实现公司的集团信息化战略的基础第二条随着集团客户规模及客户服务需求的不断增长客户服务压力日趋突出为了提升集团客户服务的整体服务水平解决服务需求与资源配置之间的矛盾可以更好地服务中高端集服务的指导性文件第三条本标准不对外向客户承诺仅作为内部管理文件是各地州公司为客户服务时应到的最低服务质量要求第四条管理办法根据业务发展和集团市场竞争的需要适时进行修改其修改权与解释权属于中国移动通信集团3、服务标准：(1)A类集团(A1 A2):覆盖率
42、为 A类集团总数的 50%；(2)B类集团(B1 B2):覆盖率为 B类集团总数的 30%；(3)C类集团：一般不提供(根据具体情况可以选择部分)。4、服务渠道/界面：由集团客户业务管理部门统一规划，合理 安排服务资源，客户经理负责客户的邀请和现场服务工作。5、相关工作要求/说明：集团客户经理针对不同集团客户中的高层领导人的个 性化需求，在相关管理部门的指导下合理安排活动。重要钻、金、银卡服务相关内容参见全球通 VIP俱乐部大客户服务 指导意见。(二)节假日/纪念日关怀 1、服务内容：在重要节假日或集团单位、集团关键人重要纪念 日(开业、周年庆、生日等)，通过上门拜访、短信、彩信、邮件等多种方
43、式进行客户关怀。2、服务对象：集团单位、集团领导人 3、服务标准：(1)A类集团(A1 A2):根据实际情况进行客户关怀，建议所 有节日进行短信、彩信或邮件形式关怀，重要客户可进行 上门关怀；纪念日实施上门关怀；(2)B类集团(B1 B2):根据实际情况进行客户关怀，建议节日 及纪念办法年月目录第一章总则第二章集团客户分类标准第三章集团客户分类目标第四章集团客户分层分级服务原则第五章集团客户分层分级服务内容第六章集团客户分层分级服务标准第七章集团客户分层分级服务管理附表集团客户分层诚度是维系客户关系实现公司的集团信息化战略的基础第二条随着集团客户规模及客户服务需求的不断增长客户服务压力日趋突出
44、为了提升集团客户服务的整体服务水平解决服务需求与资源配置之间的矛盾可以更好地服务中高端集服务的指导性文件第三条本标准不对外向客户承诺仅作为内部管理文件是各地州公司为客户服务时应到的最低服务质量要求第四条管理办法根据业务发展和集团市场竞争的需要适时进行修改其修改权与解释权属于中国移动通信集团日进行短信、彩信或邮件形式关怀，部分重要集团 可上门关怀；(3)C类集团：重要节日进行短信或邮件形式关怀。4、服务渠道/界面：集团客户业务管理部门统一规划并组织实 施。5、相关工作要求：集团客户业务管理部门统一规划，集团客户经理按照服 务标准对管辖范围内的集团客户进行系统化，规范化的客户 关怀，提高集团客户的
45、满意度及忠诚度。(三)客户联谊 1、服务内容：邀请部分集团客户参加我公司的客户联谊活动(客户座谈会、各类体育文化活动等)。2、服务对象：集团客户、集团领导人 3、服务标准：(1)A类集团(A1 A2):定期邀请部分集团客户参加客户联谊 活动，每年 1-2次；(2)B类集团(B1 B2):定期邀请部分集团客户参加客户联谊活 动，每年 1 次；(3)C类集团：一般不提供。4、服务渠道/界面：集团客户业务管理部门统一规划并组织实 施。5、相关工作要求：集团客户经理在管理部门的统一规划下，通过对管辖范 围内的集团客户进行规范化的客户联谊活动帮助强化客户 关系，积极推办法年月目录第一章总则第二章集团客户
46、分类标准第三章集团客户分类目标第四章集团客户分层分级服务原则第五章集团客户分层分级服务内容第六章集团客户分层分级服务标准第七章集团客户分层分级服务管理附表集团客户分层诚度是维系客户关系实现公司的集团信息化战略的基础第二条随着集团客户规模及客户服务需求的不断增长客户服务压力日趋突出为了提升集团客户服务的整体服务水平解决服务需求与资源配置之间的矛盾可以更好地服务中高端集服务的指导性文件第三条本标准不对外向客户承诺仅作为内部管理文件是各地州公司为客户服务时应到的最低服务质量要求第四条管理办法根据业务发展和集团市场竞争的需要适时进行修改其修改权与解释权属于中国移动通信集团进信息化产品及业务的推广，创造
47、更多的与集 团客户之间的合作机会。第一七条信息化业务服务 针对集团客户的特定需求整合设计信息化解决方案，提供个性化 的整体信息化业务服务，这是集团客户经理最重要的服务手段。行业 信息化业务服务从整体上包括售前服务，售中服务以及售后服务三个 子类。售前服务 售前服务是开发、设计信息化方案并向有信息化需求的集 团客户进行推荐的过程，主要包括信息化解决方案的设计和演 示，信息化业务培训以及业务咨询受理三种服务内容。(一)信息化解决方案的设计和演示 1、服务内容：针对集团客户的需求，设计并演示集团信息化解 决方案，必要时提供相应的业务试用等体验服务。2、服务对象：集团单位及集团领导人。3、服务标准：(
48、1)A类集团(A1 A2):在承诺客户的时间内，根据客户需求 设计并提供“移动信息化整体解决方案”书面材料；通过 现场模拟演示，面对面讲解等方式详细介绍解决方案相关 内容，可给予一定期限的业务试用体验，A类客户信息化 业务以行业解决方案推广为主。(2)B类集团(B1 B2):在承诺客户的时间内，根据客户需求设 计并提办法年月目录第一章总则第二章集团客户分类标准第三章集团客户分类目标第四章集团客户分层分级服务原则第五章集团客户分层分级服务内容第六章集团客户分层分级服务标准第七章集团客户分层分级服务管理附表集团客户分层诚度是维系客户关系实现公司的集团信息化战略的基础第二条随着集团客户规模及客户服务
49、需求的不断增长客户服务压力日趋突出为了提升集团客户服务的整体服务水平解决服务需求与资源配置之间的矛盾可以更好地服务中高端集服务的指导性文件第三条本标准不对外向客户承诺仅作为内部管理文件是各地州公司为客户服务时应到的最低服务质量要求第四条管理办法根据业务发展和集团市场竞争的需要适时进行修改其修改权与解释权属于中国移动通信集团供“移动信息化整体解决方案”书面材料；通过现 场模拟演示，面对面讲解等方式详细介绍解决方案相关内 容，可给予一定期限的业务试用体验，B类客户信息化业 务以行业解决方案推广为主。(3)C类集团：通过多种方式了解客户需求，根据客户需求提 供集团业务介绍材料；通过面对面讲解等方式详
50、细介绍及 产品功能，C类客户信息化业务以标准化产品推广为主 4、服务渠道/界面：客户经理 5、相关工作要求：区（地州）公司需要针对客户的需求做好信 息化产品解决方案设计、演示推广工作，并加大集团信息化 产品及整体解决方案的推广力度。6、补充说明：信息化解决方案的设计主要由区公司数据业务中心或 分公司数据业务支持人员来提供总的技术支持，客户经理在 相关业务人员的协助下，与集团客户进行充分的沟通，为客 户提供详尽、完善的信息化设计方案。在此过程中，客户经理应随时监控信息化解决方案设计 的状态，及时与数据业务中心和集团客户联系，积极争取客 户的理解与认同。为了让高价值集团客户更好地了解和应用信息化产