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1、探析组织扁平化下员工职业生涯规划 On the career planning of employees under the flat organizatio n 探析组织扁平化下员工职业生涯规划 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。随着现代人力资源管理技术的不断发展，员工职业生涯 规划作为一种新兴的人力资源管理技术正越来越受到企业的重 视和关注，它不仅是企业优化人力资源配置的重要手段，同时 也是企业提高员工的忠诚度，降低人员流失率的一项重要的人 力资源管理举措。职业生涯规划通常包括职业定位、目标设定、
2、职业通道 设计三部分内容。对于企业人力资源管理来说职业生涯规划主 要是指员工在企业内部职业发展通道的设计。传统意义上的员 工职业发展通道设计主要是采取纵向、直线型设计的方式，主 要体现为管理职务晋升或是专业职务的晋升。这种以“晋升”为主要特点的职业通道设计方式通常采取“四步法”，即职业 分析、确定职业簇、寻找职业簇内或职业簇间的一条职业通道、连接所有职业通道构成职业发展通道系统。具有实践指导意义适用于组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印随着现代人力资源管理技术的不断发展员工职业生涯规划作为一种新兴的人力资源管理技术正越来越受到企业的重视和关注它不仅是企业业生涯规划通常包
3、括职业定目标设定职业通道设计三部分内容对于企业人力资源管理来说职业生涯规划主要是指员工在企业内部职业发展通道的设计传统意义上的员工职业发展通道设计主要是采取纵向直线型设计的方式主要体现为业簇寻找职业簇内或职业簇间的一条职业通道连接所有职业通道构成职业发展通道系统但是伴随着企业组织结构的逐步演化原来金字塔型组织结构逐渐向扁平化方向发展企业的管理层级逐渐减少管理的等级观念逐步弱化导致企业在但是，伴随着企业组织结构的逐步演化，原来金字塔型 组织结构逐渐向扁平化方向发展，企业的管理层级逐渐减少，管理的等级观念逐步弱化，导致企业在纵深方向上已经没有足 够的职务等级供员工晋升，员工的职业晋升空间非常有限，
4、原 来建立在金字塔等级架构上的职业通道设计也随之土崩瓦解，似乎员工的个人职业生涯很容易就能走到尽头，由于看不到希 望，员工对职位晋升也逐渐失去了原有的吸引力，组织的活力 也随之降低。经常能遇到企业人力资源管理人员在员工职业生 涯管理方面的这种困惑，仿佛组织扁平化和员工职业生涯规划 之间存在着矛盾。那么如何解决这一问题呢？这就要求企业能 够及时开发岀新的职业通道来满足员工的职业发展规划，为组 织发展注入新的生机和活力。其实在纵向职业通道设计以外，还有一种不为人们所关注的横向职业发展通道设计方式。这种 职业通道设计主要包括丰富员工工作内容和岗位轮换两种方式。前者是指员工工作职责和工作内容的纵向扩张
5、，给员工提供一 些本职工作以外的工作机会，比如让没有管理经验的员工承担 一些计划管理方面的职责，让其有机会获得本岗位以外的一些 知识和工作经验；后者则是强调员工在向上一级职位晋升之前 可以选择进行同职位等级岗位的工作调动，即水平晋升或岗位 轮换。我们可以看到，无论是丰富员工的工作内容还是岗位轮 换，都是希望能够达到使员工在纵向晋升之前拓宽本层次工作 知识和丰富本层次工作经验的目的。这样既可以有具有实践指导意义适用于组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印随着现代人力资源管理技术的不断发展员工职业生涯规划作为一种新兴的人力资源管理技术正越来越受到企业的重视和关注它不仅是企业业
6、生涯规划通常包括职业定目标设定职业通道设计三部分内容对于企业人力资源管理来说职业生涯规划主要是指员工在企业内部职业发展通道的设计传统意义上的员工职业发展通道设计主要是采取纵向直线型设计的方式主要体现为业簇寻找职业簇内或职业簇间的一条职业通道连接所有职业通道构成职业发展通道系统但是伴随着企业组织结构的逐步演化原来金字塔型组织结构逐渐向扁平化方向发展企业的管理层级逐渐减少管理的等级观念逐步弱化导致企业在效避免由于 组织扁平化导致的纵向晋升职位不足的局面，还可以使员工重 新明确职业发展的目标，满怀激情的投入到新的工作当中。当然组织在实施员工职业生涯规划时，也要注意处理好 一些问题。例如，由于受“官本
7、位”思想的影响，很多人认为 只有职位晋升才是体现自己在组织中价值的唯一方式和途径。因此，企业应该让员工明白其实无论是工作丰富化还是岗位轮 换都是组织对成员职业发展的一种规划，是另外一种层面上的“晋升”，要让员工看到拓宽知识层面和丰富工作经验不仅是 对组织发展的 贡献还是自身价值不断增值的一种体现。另外,在扁平化的组织中实施员工的职业生涯规划还要很好的处理好 薪酬制度同职业发展通道设计之间的关系，在提倡员工通过 工作丰富化和岗位轮换拓宽职业发展通道的同时，也要很好的 照顾到员工在物质方面的需求，设计出科学合理的薪酬制度同 员工的职业生涯管理相配套和衔接，这样才能鼓励员工在不同 的职业发展通道上取
8、得组织发展和个人事业成功的双赢局面。.Designed By JinTai College.具有实践指导意义适用于组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印随着现代人力资源管理技术的不断发展员工职业生涯规划作为一种新兴的人力资源管理技术正越来越受到企业的重视和关注它不仅是企业业生涯规划通常包括职业定目标设定职业通道设计三部分内容对于企业人力资源管理来说职业生涯规划主要是指员工在企业内部职业发展通道的设计传统意义上的员工职业发展通道设计主要是采取纵向直线型设计的方式主要体现为业簇寻找职业簇内或职业簇间的一条职业通道连接所有职业通道构成职业发展通道系统但是伴随着企业组织结构的逐步演化原来金字塔型组织结构逐渐向扁平化方向发展企业的管理层级逐渐减少管理的等级观念逐步弱化导致企业在