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1、工作分析调查问卷 姓名?职位名称?部门?工作地点?填表日期?直属上级签署?工作时间:-正常的工作时间为:每日自()小时开始至()时结束 -每周平均加班时间为()小时 -实际上下班时间是否随业务情况经常变化.(总是、有时是、否)-所从事的工作是否忙闲不均.(是、否)-若工作忙闲不均,则最忙时常发生在哪段时间:-每周外出时间占正常工作的(%)-外地出差情况每月平均几次();每次平均需要()小时 -本地外出情况平均每周()次;每次平均()小时 工作目标:?工作概要(简要描述您的工作)?工作内容:工作内容项目 权 限 占工作时间比重(%)?工作顺序:?费用支出:费用支出项目 您的权限(万元)?失误造成
2、的损失:若您的工作出现失误,将会给公司带来哪些损失?工 作 名 称 损 失 类 型 等 级 严 重 程 度 1 2 3 4 5 轻 较轻一般 较重 重 1.2.3.?经济损失?1.2.3.?公司形象损害?1.2.3.?经营管理损害?1.2.3.?其他损害(请注明)?若您的工作出现失误，影响的范围将是：1、不影响其他人工作的正常进行 2、只影响本部门内少数人 3、影响整个部门 4、影响其他几个部门 5、影响整个公司 内部接触 频繁程度：偶尔 经常 非常频繁 1-2-3-4-5 在工作中不与其他人接触?只与本部门内几个同事接触?需要与其他部门的人员接触?需要与其他部门的部分领导接触?需要同所有部门
3、的领导接触?外部接触 频繁程度：偶尔 经常 非常频繁 1-2-3-4-5 不与本公司以外的人员接触?与其他公司的人员接触?与其他公司的人员和政府机构接触?与其他公司、政府机构、外商接触?监 督 直接和间接监督的属下人数()监督你的上司人数()直接监督人员的层次：一般员工、下级管理人员、中级管理人员 管 理?只对自己负责?对属下有监督指导的责任?对属下有分配工作、监督指导的责任?对属下有分配工作、监督指导和考核的责任?对自己的工作结果不负责任?仅对自己的工作结果负责?对整个部门负责 至时结束每周平均加班时间为小时实际上下班时间是否随业务情况经常变化总是有时是否所从事的工作是否忙闲不均是否若工作忙
4、闲不均则最忙时常发生在哪段时间每周外出时间占正常工作的外地出差情况每月平均几次每次平均需工作时间比重工作顺序费用支出费用支出项目您的权限万元失误造成的损失若您的工作出现失误将会给公司带来哪些损失工作名称损失类型等级严重程度轻较轻一般较重重经济损失公司形象损害经营管理损害其他损害请注明若您的门影响整个公司内部接触频繁程度偶尔经常非常频繁在工作中不与其他人接触只与本部门内几个同事接触需要与其他部门的人员接触需要与其他部门的部分领导接触需要同所有部门的领导接触外部接触频繁程度偶尔经常非常频繁不?对自己的部门和相关部门负责?对整个公司负责。?在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人?在工作中时常做一
5、些决定，对相关人员有些影响，但一般不影响整个部门?在工作中要做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门?在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响?有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核?分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核?分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核?完成本职工作的方法和步骤完全相同?完成本职工作的方法和步骤大部分相同?完成本职工作的方法和步骤有一半相同?完成本职工作的方法和步骤有大部分不同?完成
6、本职工作的方法和程序完全不同 工作内容与能力要求 在每天工作中是否经常要迅速做出决定?没有?很少?偶然?许多?非常频繁?您手头的工作是否经常被打断？没有?很少?偶然?许多?非常频繁?您的工作是否经常需要细节？没有?很少?偶然?许多?非常频繁?您所处理的各项业务彼此是否相关？完全不相关?大部分不相关?一半相关?大部分相关?完全相关?您在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少？20%-40%-60%-80%-100%在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？否-很少-有一些-很多-非常多 在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉？没有-有一点-能明显感觉到-多
7、-非常多 在工作中是否需要灵活地处理问题？不需要-很少-有时-较多-非常多 您的工作是否需要创造性？不需要-很少-有时-较需要-很需要 您在履行工作职责时是否有与其他员工发生冲突的可能？否-很少可能-有可能-可能较大-很可能、您常起草或撰写的文字资料有哪些？等级 1-2-3-4-5 频率极少 偶尔 不太经常 经常 非常经常 通知、便条、备忘录?简报?信函?至时结束每周平均加班时间为小时实际上下班时间是否随业务情况经常变化总是有时是否所从事的工作是否忙闲不均是否若工作忙闲不均则最忙时常发生在哪段时间每周外出时间占正常工作的外地出差情况每月平均几次每次平均需工作时间比重工作顺序费用支出费用支出项目
8、您的权限万元失误造成的损失若您的工作出现失误将会给公司带来哪些损失工作名称损失类型等级严重程度轻较轻一般较重重经济损失公司形象损害经营管理损害其他损害请注明若您的门影响整个公司内部接触频繁程度偶尔经常非常频繁在工作中不与其他人接触只与本部门内几个同事接触需要与其他部门的人员接触需要与其他部门的部分领导接触需要同所有部门的领导接触外部接触频繁程度偶尔经常非常频繁不 汇报文件或报告?总结?公司文件?研究报告?合同或法律文件?其他?、学历要求：?初中?高中?职专?大专?大本?硕士?博士、受培训情况及要求：培 训 科 目 培 训 内 容 培训时限（日）?、你认为你的职位的初任者，要多长时间才能基本胜任
9、工作？?、为了顺利履行您所从事的工作，需具备哪些方面的其他工作经历，约多少年？工作经历：最低时间要求：?、在工作中您觉得最困难的事情是什么？您通常是怎样处理的？困难的事情：处理方式：?、您所从事的工作有何体力方面的要求？轻-较轻-一般-轻重-重、其他能力要求 等级：1-2-3-4-5 程度：极少 偶尔 不太经常 经常 非常经常 领导能力?指导能力?激励能力?授权能力?创新能力?计划能力?资源分配能力?管理技能?时间管理?人际关系?协调能力?谈判能力?说服能力?公共关系?表达能力?写作能力?信息管理能力?分析能力?至时结束每周平均加班时间为小时实际上下班时间是否随业务情况经常变化总是有时是否所从
10、事的工作是否忙闲不均是否若工作忙闲不均则最忙时常发生在哪段时间每周外出时间占正常工作的外地出差情况每月平均几次每次平均需工作时间比重工作顺序费用支出费用支出项目您的权限万元失误造成的损失若您的工作出现失误将会给公司带来哪些损失工作名称损失类型等级严重程度轻较轻一般较重重经济损失公司形象损害经营管理损害其他损害请注明若您的门影响整个公司内部接触频繁程度偶尔经常非常频繁在工作中不与其他人接触只与本部门内几个同事接触需要与其他部门的人员接触需要与其他部门的部分领导接触需要同所有部门的领导接触外部接触频繁程度偶尔经常非常频繁不 决策能力?实施能力?其 他?请您详细填写从事工作所需的各种知识和要求程度?
11、需要程度：1-2-3-4-5 等级：低 较低 一般 较高 高 知识内容：1、2、3、其 他 您还有哪些需要说明的问题?精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑 2020 年 2 月 17 日 至时结束每周平均加班时间为小时实际上下班时间是否随业务情况经常变化总是有时是否所从事的工作是否忙闲不均是否若工作忙闲不均则最忙时常发生在哪段时间每周外出时间占正常工作的外地出差情况每月平均几次每次平均需工作时间比重工作顺序费用支出费用支出项目您的权限万元失误造成的损失若您的工作出现失误将会给公司带来哪些损失工作名称损失类型等级严重程度轻较轻一般较重重经济损失公司形象损害经营管理损害其他损害请注明若您的门影响整个公司内部接触频繁程度偶尔经常非常频繁在工作中不与其他人接触只与本部门内几个同事接触需要与其他部门的人员接触需要与其他部门的部分领导接触需要同所有部门的领导接触外部接触频繁程度偶尔经常非常频繁不