《集团及分子公司HR月绩效考核方案人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团及分子公司HR月绩效考核方案人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、集团及分、子公司 HR 月度绩效考核方案 1、总则为提高中心所有人力资源人员工作绩效，特拟定此方案。2、员工月度考核流程 1 部门负责人每周五下达下周的工作任务;2 员工每周一提交工作周报，最后一周报总结月报，其中包括本周业绩总结（包括上周计划及本周上级安排的重点工作）、疑难问题、下周工作计划;3 月末进行周报汇总，部门负责人根据评价指标进行考核评分;4 确定部门内考核排名，双向沟通。员工在考核表上签字确认，考核表并入 个人档案;5 公布 SAC 鉴定结果。3、人力资源团队责任人的考核 1 人力总监下达月度绩效合同（或季度），被考核人签字后生效 2 项目负责人每周一提交项目进度周报及相关附件
2、3 月末 25 日进行汇总，中心项目绩效接口人汇总报表及数据提交总监考核 评分;4 被考核人在考核表上签字确认，考核表并入个人档案;5 确定项目考核排名，并公布 SAC 鉴定结果。4、实施细则 1 项目进度以精确的数据进行填报，以总任务进度完成率（实际完成/计划完 成）为通报公布最终结果。2 业绩颜色识别业绩通报为绿色“完成”分为提前/超额完成及按时完成两 种;红色代表“未完成”分为延时完成及延时未完成两种;黄色代表“预警”，表示“危急”“警告”。3 考核评分采取百分制原则，根据绩效成绩进行排名，排名最先者为 S，最 末者为 C。5、报表提交 1 每周一各员工将工作周报上交给部门负责人 门负责
3、人每周五下达下周的工作任务员工每周一提交工作周报最后一周报总结月报其中包括本周业绩总结包括上周计划及本周上级安排的重点工作疑难问题下周工作计划月末进行周报汇总部门负责人根据评价指标进行考核评分确定人力总监下达月度绩效合同或季度被考核人签字后生效项目负责人每周一提交项目进度周报及相关附件月末日进行汇总中心项目绩效接口人汇总报表及数据提交总监考核评分被考核人在考核表上签字确认考核表并入个人档案确定项报公布最终结果业绩颜色识别业绩通报为绿色完成分为提前超额完成及按时完成两种红色代表未完成分为延时完成及延时未完成两种黄色代表预警表示危急警告考核评分采取百分制原则根据绩效成绩进行排名排名最先者为最末者为
4、2 各项目负责人将工作周报及项目周报上交给中心接口人员，中心接口人汇 总、存档并上报。6、结果应用 1 考核为 S者公司通报表扬，浮动工资提高 100%。所在团队 S名额增加 1 人;考核为 C者，浮动工资降 50%，所在团队 C名额增加 1 人。2 年度内考核两次为 C,全公司公开述职。年度内考评为 S,工资晋升 1 级 文档下载集团及分、子公司 HR 月度绩效考核方案 门负责人每周五下达下周的工作任务员工每周一提交工作周报最后一周报总结月报其中包括本周业绩总结包括上周计划及本周上级安排的重点工作疑难问题下周工作计划月末进行周报汇总部门负责人根据评价指标进行考核评分确定人力总监下达月度绩效合同或季度被考核人签字后生效项目负责人每周一提交项目进度周报及相关附件月末日进行汇总中心项目绩效接口人汇总报表及数据提交总监考核评分被考核人在考核表上签字确认考核表并入个人档案确定项报公布最终结果业绩颜色识别业绩通报为绿色完成分为提前超额完成及按时完成两种红色代表未完成分为延时完成及延时未完成两种黄色代表预警表示危急警告考核评分采取百分制原则根据绩效成绩进行排名排名最先者为最末者为