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1、精心整理 职位说明书 一、职位概述 姓名 职位名称 经营院长 职位编号 所属部门 职位级别 院长 直接上级 总经理 定员人数 直接下级 经营部、客服部 二、职位职责 1.职责摘要 负责组织本院经营数据及医疗市场调研、分析，搞好可行性项目论证，组织可行性报告，寻找并发掘新的经济增长点，为总经理经营决策提供依据。2.职责说明 一、在总经理领导下，围绕医院的经营目标，制订年度经营预算计划，并协助业务院长分管全院的医疗、护理、医技等科室工作。二、负责医院经营战略的制定、实施，推行提高经济效益的多项措施。定期组织经济形势分析会，制定经营目标责任制及考核办法。三、制定医院经济工作计划。要结合医院业务、经济
2、发展的目标要求，领导制订本院经营工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向总经理汇报。四、建立并执行成本核算制度，明确成本核算对象、方法、程序和成本分析等内容。五、控制非业务性开支，降低经营成本，提高利润率。六、考核各医院各科室及个人的经营业绩。七、根据医院发展规划，确定人员机构编制，负责组织对员工的聘用考核，并提出任免、奖惩、调配及晋升等工作的意见。八、负责本院工资标准，分配方案的制定，并组织实施。九、建立、健全医院服务管理体系，提高医院服务工作质量。十、组织、协调、沟通及处理客户投诉事件，建立完善的客户服务流程及标准；十一、做好医院的公关工作及总经理交办的其它工作。精心整理 直接下级经营部客服部二职位职责职责摘要负责组织本院经营数据及医疗市场调研分析搞好可行性项目论证组织可行性报告寻找并发掘新的经济增长点为总经理经营决策提供依据职责说明一在总经理领导下围绕医院的经营目标制订经济效益的多项措施定期组织经济形势分析会制定经营目标责任制及考核办法三制定医院经济工作计划要结合医院业务经济发展的目标要求领导制订本院经营工作计划按期布置检查总结工作并向总经理汇报四建立并执行成本核算制室及个人的经营业绩七根医院发展规划确定人员机构编制负责组织对员工的聘用考核并提出任免奖惩调配及晋升等工作的意见八负责本院工资标准分配方案的制定并组织实施九建立健全医院服务管理体系提高医院服务工作质量十组