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1、基层电企物资管理存在的问题及解决方法 摘要：随着市场经济的不断发展，使得基层电力企业而临市场的竞争越来越大。在电力 生产系统中，物资管理属于基础性的工作，只有提髙采购、运输，以及存储的管理水平，降 低各个环节的成本费用，才能促进电力企业经济效益的提升，在激烈的市场竞争中立于不败 之地。但是由于各种原因，基层电力企业物资管理的水平并不高，对自身的发展造成了很大 的影响。本文首先分析了当前电力物资管理中存在的问题，然后切合实际的物资管理经验,提出具体改善的办法和策略，希望可以促进电力企业物资管理水平，提高电力企业的经济效 益。关键词：电力：物资管理：企业；经济效益；当前，在全球能源需求趋缓的情况下
2、，基层电力企业面对越来越开放的市场及生产成本 的不断增加，严重的制约了企业的长远、稳泄发展。这就要求基层电力企业必须进一步挖掘 自身的潜力，而物资又是企业生产、经营的一个重要环节。实践证明，增强物资管理的科学 化、合理化，有助于实现资源的优化配宜，降低基层电力企业运营成本，有效降低生产成本，最终使企业获得更大的经济利润。只有这样，才能使电力企业在竞争中立于不败之地。但是，由于各种原因，电力物资管理依然存在问题，不利于电力企业的长远发展。一、基层电力企业物资管理存在的问题 近年来，电力企业物资管理的重要作用日益凸显。为此，各个基层电力企业采取了有针 对性的措施，以提髙物资管理、运营的水平。但是，
3、尽管如此，在管理中依然存在问题，阻 碍了电力企业的健康、稳定发展。2、物资采购运作机制存在漏洞 一方而，基层电力物资管理部门没有对供应商进行有效分类管理，监管力度小，管理水 平低。同时，在与供应商合作的过程中，缺乏交流、沟通，没有建立长久的合作关系。另一 方而，在物资采购的过程中，没有使用有效的竞价机制。通常情况下，在购买商品时，应该 备用三个或者三个以上的潜在供应商，对产品的质量、价格进行对比，然后选择最适合的一 家供应商。然而，很多基层企业，由于长期以来形成的固有模式，加之受到管理水平、工程 进度的影响，并没有采用竞价或者谈判的采购方式，没有建立完善的采购机制，而是比较随 便的选择一家供应
4、商，使物资采购的比较随意，降低了物资采购的水平，增大了物资采购的 成本。2、物资采购管理机制不合理 首先，在基层电力企业物资管理中，往往没有经过市场了解确左当时的物资价格，使物 资采购的价格具有较大的随意性。具体表现为：很多企业在制泄采购价格时，仅仅对以往的 价格进行参考，并在此基础上来拟立采购价格。由于这种方法本身缺乏科学性，因此计算岀 来的数据也是不合理的。其次，物资采购缺乏有效的监督。电力企业的物资采购工作主要由 采购部门负责，即便采购部门执行了询价程序，但是由于监管环节缺失，也会导致部分人员 为了一己私利，任意选择供应商。3、仓储、脸收环节控制把关不严 在基层电力企业中，往往把物资管理
5、作为后勤管理部门，人员大都是年龄偏大，文化水 平较低，导致管理水平低下，热情不高;期一方而，又没有建立起完善的仓储管理制度，物 资的收、发、存把关不严，随意性较大，导致帐、卡、物不一致，给领导决策造成误判，同 时，存在管理漏洞和廉政风险。二、加强电力物资管理，提升企业经济效益 针对以上问题，基层电力企业必须采取有针对性的措施，不断加强物资管理的水平，通 过有效控制采购、运输、仓储各个环右来预防物资管理中存在的风险，并最终达到提高企业 经济效益的目的。1、加强采购环节的管理 首先，采取针对性的措施，强化物资采购管理。具体为：第一，建立严格的招标管理制 度，促进招标、评标的规范化、合理化。第二，在
6、基层单位建立统一的物资采购管理平台,建立统一的物资采购标准，建立统一的潜在供应商库，集中人、财、物优势，实施采购平台 集中招标的方法。该方法的优势在于，可以在更广泛的范国内比较价格，利于取得更优惠的 价格，从而降低总采购成本。第三，在物资采购的过程中，针对数量比较少、价格较低的辅 助材料，可以采取框架采购的方式，变零星采购为规模采购，选择三家以上的单位，通过竞 争性谈判等方式，选择质量好，性价比髙的供应商，既保证降低采购成本，又能最大限度的 满足工程进度的需要。第四，有关人员在招标、竞标的过程中，必须做好记录，并保存好原 始数据。另外，在整个物资采购的过程中，必须采用公开、公正的方式，并加强监
7、督的力度，使整个采购过程透明化，防止出现谋取私利的现象。英次，加强对供货商的管理。电力企业在选择供应商时，必须全面对供应商的实际情况 进行考察。主要包括产品的质量、价格，供货的时间，服务的质量，以及供应商的资质、信 誉等，必要时应对其生产现场进行实地考察。只有把所有的工作做到位、做仔细，才能选择 出最适合的供应商。如果供应商的服务、产品质疑不能达到要求，就不能通过考核。在采购 过程中，应禁止不符合要求的供应商参加。2、强化电力物资验收环节的管理 物资采购完成后，为了防止出现质量问题，必须进行检验，检查验收环节的工作非常重 要，不能掉以轻心。第一，按照收获的文件、材料，对货物进行严格检验。检验的
8、方式主要 为抽样检査、重复检查、驻厂监造等方式，保证货物质量达到要求。第二，如果验收人员发 现商品规格不符合要求，或出现瑕疵、缺损等质戢问题，必须拒收。同时，应该及时通知采 购人员。第三，在验收的过程中，不光对产品的质呈:、数量要仔细检査，而且要详细检査货 物的批号、种类，确保货物质量没有任何问题。第四，验收人员必须在规左时间内，完成所 有物资的验收，不能延迟时间。如果在计划的时间内，不能完成物资的入库工作，将影响到 企业工程的施工进度、工程质疑，并可能造成与供应商之间的法律纠纷。第五，验收人员必 须提髙责任意识，对产品的质量、数量、规格、种类进行全而的检查，不能为了节省时间,投机取巧。第六，
9、物资的二次运输不仅会增加成本，而且还会使物资在运输的过程中出现损 耗。所以，一般情况下，需要将物资直接运输到使用部门。为了使物资安全入库，要求库管 人员以及物料人员相互配合，共同做好验收工作。3、加强电力物资的仓库保管工作 物资在储存的过程中，容易因为外界的条件的影响，岀现磨损、消耗，从而使商品的价 值下降，给企业带来经济损失。针对这种现象，必须加强电力物资的仓库保管工作，减小企 业的损失。首先，加强对管理人员的责任意识教育，建立合理的仓储保管制度，严格执行规 章制度，严格物资领用制度。其次，泄期对仓库的货物进行检查，如果出现质量问题，应该 及时向上级部门汇报情况，避免物资出现大疑的浪费。当库
10、存量岀现过剩时，应该与采购部 门联系，减少货物的采购。如果库存不能满足需求时，应该及时采购物资，补充货源。再次，在物资仓库保管中，由于物资标志不清楚，经常岀现错领、误发的现象。为了应对这种问题，要求相关人员对各种物资进行分类，并且标志淸楚。最后，必须严格按照工程预算量来供料，没有预算单子，或者预算超额的，应禁止供料。4、加强基层电力企业物资信息化管理 基层电力企业物资管理的程序、内容非常多，为了提髙管理的水平，必须制立详细、周 密的采购、储存方案。物资管理包括采购、运输、储存等多个环节，而且这些环廿关系紧密，如果英中一个环节产生问题，就会造成物资的损失，影响到工程的施工进度。由于物资管理非常复
11、杂，因此企业应该加大资金投入，建立信息化管理系统，建立起统 一的采购、供应商、价格等信息平台，理顺需求、采购、供应商等各个环右的关系，做到管 理有以与材料有充分的了解掌握其中的主要角度掌握切削力和切削温度对加工的影响了解切削液的种类以与使用的状况对加工精度和加工表面质量有一定的理解安排课时切削运动与切削用量刀具几何形状和材料切削力和切削温度切削液课教具多媒体备课时间使用时间教学目标切削运动的形成切削用量三要素重难点切削用量三要素的计算教学方法讲授法教学过程与教学内容导入新课机械制造工艺是各种机械的制造方法和过程的总称是一门研究机械制造的工艺方法想的工件形状尺寸和表面质量的加工方法分机加工和钳工
12、机加工是工人操作机床完成按切削加工所用切削工具类型可分为两类一类是利用刀具进行加工另一类是利用磨料进行加工钳工是工人在钳台上用手持工具来加工的钳加工的主序、有据可查。运用先进的信息技术，加强对物资采购、运输、储存等环节的控制与管理，从而提髙电 力物资的信息化管理水平。另外，电力企业在信息化管理中，还应该不断借鉴国内外先进的 管理经验，提髙决策的科学性、合理性。在汁算机信息技术下，减少电力物资管理的程序与 环节，从而释放岀更多的劳动力资源，促进电力物资管理的精细化、标准化作业。在信息化 平台中，有利于拓宽物资信息的来源与渠道，从而提高管理者决策的科学性、合理性，使电 力物资管理的水平不断提髙。结
13、束语 随着全球经济一体化的发展，电力企业的竞争压力越来越大。在电力企业运营中，物资 管理的水平非常重要。如果物资管理不合理，就会增加企业的成本，降低企业的经济效益。因此，必须采取必要的措施，提升电力企业物资管理水平。当前，电力企业物资管理虽然取 得了一左的进展，但是依然存在制度不完善的问题，影响了电力企业的发展。针对这种情况，本文结合实际的物资管理经验，提出了具体解决的办法与措施，比如：加强采购环节的物资 管理，强化电力物资验收环巧的管理，加强电力物资的仓库保管工作，加强电力企业物资信 息化管理等，希望在电力企业物资管理中起到积极的作用。参考文献：【1】邱勇。如何加强电力物资管理提髙企业经济效
14、益.经济研究导刊，2014,(12)a 2 张建军。浅谈如何加强电力物资管理.科技创新与应用，2015,(20)。3 柳涛。注谈如何加强电力物资管理、提髙企业经济效益.中国集体经济，2015,(03)。以与材料有充分的了解掌握其中的主要角度掌握切削力和切削温度对加工的影响了解切削液的种类以与使用的状况对加工精度和加工表面质量有一定的理解安排课时切削运动与切削用量刀具几何形状和材料切削力和切削温度切削液课教具多媒体备课时间使用时间教学目标切削运动的形成切削用量三要素重难点切削用量三要素的计算教学方法讲授法教学过程与教学内容导入新课机械制造工艺是各种机械的制造方法和过程的总称是一门研究机械制造的工艺方法想的工件形状尺寸和表面质量的加工方法分机加工和钳工机加工是工人操作机床完成按切削加工所用切削工具类型可分为两类一类是利用刀具进行加工另一类是利用磨料进行加工钳工是工人在钳台上用手持工具来加工的钳加工的主