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1、基础管理检查办法 管理是企业永恒的主题，基础管理是管理的基石，近年来，随着 公司施工规模的扩大，施工人员的增加，在某些单位、个别地方存在 管理死角，如果忽视这些问题，将影响公司的发展。为此，从现在必 须狠抓基础管理工作，从而促进公司的健康发展。第一条组织机构 公司成立基础管理领导组 组长：总经理 副组长：分管副总经理 成员：公司各领导 基础管理领导组下设督察办公室 办公室主任由经理办主任兼。办公室成员：由机关各部室主任和物资经营部主任组成。第二条督察内容 基础管理督察内容共 11项，具体分工是:序号 考核内容 考核单位 被考核单位 1 安全文明生产 质安部 各项目部、工程处、厂、站 2 质量管
2、理 质安部 各项目部、工程处、厂、站 3 工程管理 工程部 各项目部、工程处、厂、站 4:经营管理 经营部 各项目部、工程处、厂、站 5 劳动人事管理 人资部 公司所属各单位 6 设备管理 设备部 各项目部、工程处、厂、站 7 技术管理（包括 信息化建设）技术部 各项目部、工程处、厂、站 8 班组建设及企 业文化建设 政工部 各项目部、工程处、厂、站 9 消防、保卫、治 保卫部 各项目部、工程处、厂、站 安、交通 10 物资管理 物资经营 部 各项目部、工程处、厂、站 11 领导交办工作、会议决定完成 情况、作风建设 季对各考核单 位的考核 经理办 公司所属各单位 第三条督察方法（一）由各考核
3、单位按专业分工对各单位每月不定期检查，但至少所有项目部、工程处每月检查一次以上。（二）公司基础管理督察办公室每月不定期集中检查一次。集中检查参加人员为基础管理督察办公室所有成员。（三）公司基础管理领导组不定期召开会议，研究部署公司 基础管理工作。第四条计分办法 监察考核实行百分制，各项内容所占分值是：考核项目所占分值表 序号 考核内容 分值 备 注 1 安全文明生产 30 占百分的%2 质量管理 10 占百分的%3 工程管理 7 占百分的%4 经营管理 7 占百分的%5 劳动人事管理 6 占百分的%6 设备管理 6 占百分的%7 技术管理（包括 信息化建设）6 占百分的%8 班组建设及企 业文
4、化建设 6 占百分的%9 消防、保卫、治 安、交通 6 占百分的%10 物资管理 6 占百分的%在某些单位个别地方存在管理死角如果忽视这些问题将影响公司的发展为此从现在必须狠抓基础管理工作从而促进公司的健康发展第一条组织机构公司成立基础管理领导组组长总经理副组长分管副总经理成员公司各领导基础管理领内容基础管理督察内容共项具体分工是考核单位质安部质安部工程部经营部人资部设备部技术部序号考核内容安全文明生产质量管理工程管理经营管理劳动人事管理设备管理技术管理包括信息化建设班组建设及企业文化建设消防保各单位各项目部工程厂站各项目部工程厂站各项目部工程厂站各项目部工程厂站各项目部工程处厂站物资经营部经
5、理办公司所属各单位安交通物资管理领导交办工作会议决定完成情况作风建设季对各考核单位的考核第三条督察方法11 领导交办工作、会议决定完成 情况、作风建设 季对各考核单 位的考核 10 占百分的%合计 100 第五条时间要求 每月 30号前各负责考核单位分项目部、工程处两类扣分排名，经分管领导签字后，将结果报经理办，有经理办汇总。集中大检查由 基础管理督察办公室记录扣分。根据日常检查和集中大检查情况，统 计各单位当月扣分并分类排队，经分管领导审定后，于每月 5 号工程 例会公布结果。第六条处罚方法 根据扣分排出当月项目部和工程处两类单位的名次。处罚分三 种。（一）行政处罚 1、根据排名情况处罚：年
6、内连续两个月扣分最后一名或累计三个月扣分最后一名，给 予单位一把手记过处分。年内连续三个月扣分最后一名或累计四次扣分最后一名，给予 单位一把手免职。2、实行重大事故责任追究制 各项目部、工程处所管范围内发生重大安全、质量、交通、设 备、火灾、治安事故，单位一把手免职 3、实行公司形象受损处罚制 各项目部、工程处凡在上级检查中年内累计岗位平均扣分（岗位 在某些单位个别地方存在管理死角如果忽视这些问题将影响公司的发展为此从现在必须狠抓基础管理工作从而促进公司的健康发展第一条组织机构公司成立基础管理领导组组长总经理副组长分管副总经理成员公司各领导基础管理领内容基础管理督察内容共项具体分工是考核单位质
7、安部质安部工程部经营部人资部设备部技术部序号考核内容安全文明生产质量管理工程管理经营管理劳动人事管理设备管理技术管理包括信息化建设班组建设及企业文化建设消防保各单位各项目部工程厂站各项目部工程厂站各项目部工程厂站各项目部工程厂站各项目部工程处厂站物资经营部经理办公司所属各单位安交通物资管理领导交办工作会议决定完成情况作风建设季对各考核单位的考核第三条督察方法平均扣分二每次检查扣分/每次检查岗位）达以下标准，给予单位一把 手向应处罚。（以山西分公司、山西铝厂基础管理检查通报未准）累计扣分 行政考核 0.5 分 通报 1 分 警告 1.5 分 记过 2 分 降级 2.5分 免职 4、在公司排队中全
8、年累计扣分倒数第一名，给予单位一把手 降级。（二）日常经济处罚 1、各单位每扣 1分，折扣奖金 100元。2、当月扣分到数第二名，扣单位一把手 300奖金。当月扣分到数第一名，扣单位一把手 500奖金。3、与年终经济责任制挂钩 各项目部、工程处年中应得兑现额 二根据经济责任制考核的奖金 额（该单位全年累计扣分/同类单位年内总扣分*根据经济责任制考核 的奖金额）。第七条说明（一）各部室当月检查未发现问题，公司集中检查发现问题，视发现问题的多少，罚主管该项检查的部门一把手 100-300 元。为鼓 励各部室认真考核检查，各部室日常检查中每发现一处违纪点，奖 10 元。在某些单位个别地方存在管理死角
9、如果忽视这些问题将影响公司的发展为此从现在必须狠抓基础管理工作从而促进公司的健康发展第一条组织机构公司成立基础管理领导组组长总经理副组长分管副总经理成员公司各领导基础管理领内容基础管理督察内容共项具体分工是考核单位质安部质安部工程部经营部人资部设备部技术部序号考核内容安全文明生产质量管理工程管理经营管理劳动人事管理设备管理技术管理包括信息化建设班组建设及企业文化建设消防保各单位各项目部工程厂站各项目部工程厂站各项目部工程厂站各项目部工程厂站各项目部工程处厂站物资经营部经理办公司所属各单位安交通物资管理领导交办工作会议决定完成情况作风建设季对各考核单位的考核第三条督察方法（二）机关部室只打分不排
10、队，每扣 1 分折扣该部门 100元。（三）公司正式工程处扣分在扣该单位的同时，扣所在项目部 分数（指现场部分扣分），但在年终兑现时不计入项目部扣分。民工 扣分纳入所在项目部。（四）公司建立基础管理专项奖罚基金，由财务部单独建帐，罚款用于奖励。第八条 其他（一）在执行中，各考核部门和被考核单位如有修改意见，以 书面形式写出并经主管领导签字后，反馈到经理办。（二）本办法解释权归基础管理领导组。在某些单位个别地方存在管理死角如果忽视这些问题将影响公司的发展为此从现在必须狠抓基础管理工作从而促进公司的健康发展第一条组织机构公司成立基础管理领导组组长总经理副组长分管副总经理成员公司各领导基础管理领内容基础管理督察内容共项具体分工是考核单位质安部质安部工程部经营部人资部设备部技术部序号考核内容安全文明生产质量管理工程管理经营管理劳动人事管理设备管理技术管理包括信息化建设班组建设及企业文化建设消防保各单位各项目部工程厂站各项目部工程厂站各项目部工程厂站各项目部工程厂站各项目部工程处厂站物资经营部经理办公司所属各单位安交通物资管理领导交办工作会议决定完成情况作风建设季对各考核单位的考核第三条督察方法