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1、 福州华润万象城二期 图纸及设计变更 管 理 制 度 福建六建集团有限公司 福州华润万象城二期工程项目 图纸、变更管理实施制度 1 目的 为了工程施工中对工程变更实施有效的控制，确保在施工中所有参加人员使用有效的文件、图纸，特制定本制度。2 适用范围 本制度适用本工程项目的施工过程中涉及的变更管理。在施工过程中如发现问题或由于施工方的原因需要进行变更，应提出变更要求，经设计单位办理设计变更后方可更改。3 管理实施制度 经批准后的设计文件是施工的主要依据，施工人员必须按图施工，确保工程质量。在施工过程中如发现设计问题或由于施工方的原因需要进行变更，应提出变更要求，经设计单位办理变更后方可更改。设
2、计修改通知单的接收和发放 施工图纸预审中发现的问题、施工中发现的图纸问题、设计图纸与设备实际情况不符等应提交设计院，由设计院出设计变更文件，并经批准后实施。项目工程部资料室负责接收由监理发来的变更文件，并送项目技术负责人审核。项目技术负责人审核资料室送来的变更文件，对不可执行的部分提出意见，交给监理，并与监理、业主和设计院共同寻求解决的方法。对可执行的，经项目经理批准，由项目技术部发给相关专业执行。至少一份原件在资料室存档。项目技术负责人接收变更单后，分发给相关技术人员熟悉、掌握并交底。相关技术人员接收工程变更单后，交施工人员熟悉并实施。变更单的提出、接受和发放 由于施工原因需变更设计，应由施
3、工员、栋号长或生产负责人提出变更内容的工程变更单，交项目技术负责人审核，经项目经理签发后，交资料室盖章后送监理或业主批准。工程变更单交出前和返回后应在项目工程部资料室登记，工程变更单原件。实施制度目的为了工程施工中对工程变更实施有效的控制确保在施工中所有参加人员使用有效的文件图纸特制定本制度适用范围本制度适用本工程项目的施工过程中涉及的变更管理在施工过程中如发现问题或由于施工方的原因需要据施工人员必须按图施工确保工程质量在施工过程中如发现设计问题或由于施工方的原因需要进行变更应提出变更要求经设计单位办理变更后方可更改设计修改通知单的接收和发放施工图纸预审中发现的问题施工中发现的图纸问题收由监理
4、发来的变更文件并送项目技术负责人审核项目技术负责人审核资料室送来的变更文件对不可执行的部分提出意见交给监理并与监理业主和设计院共同寻求解决的方法对可执行的经项目经理批准由项目技术部发给关专业执行 工程变更的实施 各栋号长、施工员接到工程变更单回复意见后应充分理解通知单的意图，在自己和施工人员的图纸上作相应的修改并附上设计修改单或批准后设计变更工程联系单，向施工人员交底，使施工人员知道为什么改、怎样改。项目工程部资料室的变更图纸应做好修改标识并附上工程变更单。施工人员应严格按批准后的工程变更单和栋号长的交底施工。施工结束后，栋号长、施工员应对工程变更单执行情况进行检查，并填写工程变更执行报验单，
5、经技术负责人检查后报验。4 其他要求、责任人员：所有图纸与变更、方案法的签收、返还和整理由技术部发起。技术部将通知生产经理、预算部、片区长，各自区域的班组、助理施工员由各片区长负责通知传达。、公布通知：技术部接收到的图纸第一时间在 QQ群上公布，公布内容：蓝图写明图名、图号、版本号，变更就用扫描件上传；、收文与返还登记：每份图纸、设计变更接收与返还均需登记（登记本详附表），明确接收和返还时间及相应的版本号，注明返还原因。落实跟踪：图纸及相关变更内容由质检员负责跟踪，现场是否实施、施工到位；并在第二天检查片区长、班组长是否对设计变更内容已熟悉，是否标注在图纸的相应位置。设计变更施工完成后由片区长
6、负责报验，详见附表。现场设计签证的，应第一时间由片区长通知预算部、甲方、监理进行现场草签。、阶段性整理图纸：每周一例会上应将上周图纸情况作一次统计汇总，有缺失的应及时查找原因、备注注明并补齐图纸；针对废除或更新的图纸，应按部位或接收时间分类，并注明原因、废除时间、现场是否已施工。审图与问题反馈：班组、生产部接到图纸后应于第二天将图纸疑问汇总至技术部，由技术部统一解答或请设计明确。5 记录 工程变更单 实施制度目的为了工程施工中对工程变更实施有效的控制确保在施工中所有参加人员使用有效的文件图纸特制定本制度适用范围本制度适用本工程项目的施工过程中涉及的变更管理在施工过程中如发现问题或由于施工方的原
7、因需要据施工人员必须按图施工确保工程质量在施工过程中如发现设计问题或由于施工方的原因需要进行变更应提出变更要求经设计单位办理变更后方可更改设计修改通知单的接收和发放施工图纸预审中发现的问题施工中发现的图纸问题收由监理发来的变更文件并送项目技术负责人审核项目技术负责人审核资料室送来的变更文件对不可执行的部分提出意见交给监理并与监理业主和设计院共同寻求解决的方法对可执行的经项目经理批准由项目技术部发给关专业执行工程变更收发登记表 工程变更执行报验单 福建六建集团有限公司 福州华润万象城二期项目 2016年 9 月 1 日 工程变更执行报验单 工程名称：编号：实施制度目的为了工程施工中对工程变更实施
8、有效的控制确保在施工中所有参加人员使用有效的文件图纸特制定本制度适用范围本制度适用本工程项目的施工过程中涉及的变更管理在施工过程中如发现问题或由于施工方的原因需要据施工人员必须按图施工确保工程质量在施工过程中如发现设计问题或由于施工方的原因需要进行变更应提出变更要求经设计单位办理变更后方可更改设计修改通知单的接收和发放施工图纸预审中发现的问题施工中发现的图纸问题收由监理发来的变更文件并送项目技术负责人审核项目技术负责人审核资料室送来的变更文件对不可执行的部分提出意见交给监理并与监理业主和设计院共同寻求解决的方法对可执行的经项目经理批准由项目技术部发给关专业执行 致 工程项目技术部：我方已完成
9、号变更审批单全部内容的施工，请予以查验。详细情况说明如下：班组长：栋 号 长：时 间：项目技术部审查意见：项目技术负责人：时 间：填写说明（1）栋号长（施工员）在完成设计变更通知单所列的施工内容后，应报项目技术部查验。（2）栋号长（施工员）应将工程变更通知单涉及的施工部位、施工内容和引起的工程量的变化做详细说明。（3）该表后需附变更单及现场照片。实施制度目的为了工程施工中对工程变更实施有效的控制确保在施工中所有参加人员使用有效的文件图纸特制定本制度适用范围本制度适用本工程项目的施工过程中涉及的变更管理在施工过程中如发现问题或由于施工方的原因需要据施工人员必须按图施工确保工程质量在施工过程中如发
10、现设计问题或由于施工方的原因需要进行变更应提出变更要求经设计单位办理变更后方可更改设计修改通知单的接收和发放施工图纸预审中发现的问题施工中发现的图纸问题收由监理发来的变更文件并送项目技术负责人审核项目技术负责人审核资料室送来的变更文件对不可执行的部分提出意见交给监理并与监理业主和设计院共同寻求解决的方法对可执行的经项目经理批准由项目技术部发给关专业执行 工程变更会审单 变更内容简介：技术部：生产部：预算部：项目经理意见：（是否下发，签署意见）实施制度目的为了工程施工中对工程变更实施有效的控制确保在施工中所有参加人员使用有效的文件图纸特制定本制度适用范围本制度适用本工程项目的施工过程中涉及的变更
11、管理在施工过程中如发现问题或由于施工方的原因需要据施工人员必须按图施工确保工程质量在施工过程中如发现设计问题或由于施工方的原因需要进行变更应提出变更要求经设计单位办理变更后方可更改设计修改通知单的接收和发放施工图纸预审中发现的问题施工中发现的图纸问题收由监理发来的变更文件并送项目技术负责人审核项目技术负责人审核资料室送来的变更文件对不可执行的部分提出意见交给监理并与监理业主和设计院共同寻求解决的方法对可执行的经项目经理批准由项目技术部发给关专业执行图纸变更执行情况记录汇总 基坑支护、桩基工程 变更编号 变更内容 执行情况 备注 实施制度目的为了工程施工中对工程变更实施有效的控制确保在施工中所有
12、参加人员使用有效的文件图纸特制定本制度适用范围本制度适用本工程项目的施工过程中涉及的变更管理在施工过程中如发现问题或由于施工方的原因需要据施工人员必须按图施工确保工程质量在施工过程中如发现设计问题或由于施工方的原因需要进行变更应提出变更要求经设计单位办理变更后方可更改设计修改通知单的接收和发放施工图纸预审中发现的问题施工中发现的图纸问题收由监理发来的变更文件并送项目技术负责人审核项目技术负责人审核资料室送来的变更文件对不可执行的部分提出意见交给监理并与监理业主和设计院共同寻求解决的方法对可执行的经项目经理批准由项目技术部发给关专业执行图纸、变更收发登记表 工程名称：福州华润万象城二期 页数：序
13、号 变更 编号 主 题 内 容 变更形式 是否发文确认 接 收 发 放 备注 接收人/日期 领取部门（班组）份数 领取人/日期 实施制度目的为了工程施工中对工程变更实施有效的控制确保在施工中所有参加人员使用有效的文件图纸特制定本制度适用范围本制度适用本工程项目的施工过程中涉及的变更管理在施工过程中如发现问题或由于施工方的原因需要据施工人员必须按图施工确保工程质量在施工过程中如发现设计问题或由于施工方的原因需要进行变更应提出变更要求经设计单位办理变更后方可更改设计修改通知单的接收和发放施工图纸预审中发现的问题施工中发现的图纸问题收由监理发来的变更文件并送项目技术负责人审核项目技术负责人审核资料室
14、送来的变更文件对不可执行的部分提出意见交给监理并与监理业主和设计院共同寻求解决的方法对可执行的经项目经理批准由项目技术部发给关专业执行福州华润万象城二期 图纸及设计变更 管理制度 福建六建集团有限公司 实施制度目的为了工程施工中对工程变更实施有效的控制确保在施工中所有参加人员使用有效的文件图纸特制定本制度适用范围本制度适用本工程项目的施工过程中涉及的变更管理在施工过程中如发现问题或由于施工方的原因需要据施工人员必须按图施工确保工程质量在施工过程中如发现设计问题或由于施工方的原因需要进行变更应提出变更要求经设计单位办理变更后方可更改设计修改通知单的接收和发放施工图纸预审中发现的问题施工中发现的图
15、纸问题收由监理发来的变更文件并送项目技术负责人审核项目技术负责人审核资料室送来的变更文件对不可执行的部分提出意见交给监理并与监理业主和设计院共同寻求解决的方法对可执行的经项目经理批准由项目技术部发给关专业执行 福州华润万象城二期 图纸及设计变更 收发文登记表 福建六建集团有限公司 实施制度目的为了工程施工中对工程变更实施有效的控制确保在施工中所有参加人员使用有效的文件图纸特制定本制度适用范围本制度适用本工程项目的施工过程中涉及的变更管理在施工过程中如发现问题或由于施工方的原因需要据施工人员必须按图施工确保工程质量在施工过程中如发现设计问题或由于施工方的原因需要进行变更应提出变更要求经设计单位办理变更后方可更改设计修改通知单的接收和发放施工图纸预审中发现的问题施工中发现的图纸问题收由监理发来的变更文件并送项目技术负责人审核项目技术负责人审核资料室送来的变更文件对不可执行的部分提出意见交给监理并与监理业主和设计院共同寻求解决的方法对可执行的经项目经理批准由项目技术部发给关专业执行