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1、20XX药品招标年终个人总结范文20XX药品招标年终个人总结范文 本文关键词：年终，药品招标，XX，范文20XX药品招标年终个人总结范文 本文简介：20XX药品招标年终个人总结范文2022年是我国全面建设小康社会，实施保增长、保民生、保稳定战略目标的关键一年，2022年也是招标中心成立25周年，是中心发展历史上面临较大困难的特别一年。在部党组的正确领导和有关司局的关切支持下，中心全体职工开拓进取，克服困难，在保持队伍稳定的基础上，各项行业工作和20XX药品招标年终个人总结范文 本文内容：20XX药品招标年终个人总结范文2022年是我国全面建设小康社会，实施保增长、保民生、保稳定战略目标的关键一
2、年，2022年也是招标中心成立25周年，是中心发展历史上面临较大困难的特别一年。在部党组的正确领导和有关司局的关切支持下，中心全体职工开拓进取，克服困难，在保持队伍稳定的基础上，各项行业工作和业务工作取得显著进展，接着保持了良好发展态势。一、以队伍团结稳定为重点，促进党的工作不断加强2022年，党委围绕部党组的部署，结合自身实际，仔细开展党的建设工作。一年来，根据部直属机关党委有关要求，扎实落实学习型党组织建设的各项任务，明确了党委、各支部、广阔党员在建设学习型党组织各个环节中的工作任务和要求，强调党员领导干部要发挥好带头作用，仔细组织理论学习，开展读书心得体会沟通、组织党建工作征文等形式多样
3、的实践教化活动。为深化学习成果，组织广阔党员和主动分子赴井冈山开展党性熬炼活动。根据机关党委要求，立足招标行业，结合学习型党组织建设、和谐单位建设、文明单位建设等工作，全面开展创先争优活动。仔细做好组织发展、支部建设，党委日常管理等工作，主动发挥宣扬栏和党委网页的作用，使党员群众刚好了解驾驭党委布置的学习内容。过去一年中，针对司法部门立案调查、职工群众思想出现波动的状况，在协作司法部门工作的同时，中心党委根据部党组要求，刚好开展疏导教化工作，要求广阔党员尤其是党员领导干部要提高相识，讲党性、讲原则，用党的纪律要求自己，按规行事，信任组织，依靠组织，共同维护队伍的团结、和谐、稳定。努力把广阔职工
4、干部的思想统一到部党组实行中心决策的详细措施上来，把力气凝合到实际工作中，要求各部门、各单位党员领导干部负起责任，不折不扣执行工作纪律，重大问题集体决策并刚好向主管领导汇报。在部领导和有关司局的大力支持下，目前中心各项行业管理、招标业务和内部管理等工作开展正常，学习型党组织创建和廉政建设不断加强。二、以拓展职能为核心，确保行业工作持续发展行业协调管理工作始终是中心重点工作之一，2022年招标中心接着加强行业工作的力度，提高技术支持和服务保障力度，行业管理、政策协调工作成效显著，行业工作取得进一步发展，有力巩固了中心的地位。(一)加强与上级招标管理部门的联系和协调。2022年招标中心接着重视与上
5、级招标管理部门的沟通，与工信部、国家发改委相关司局进行业务联系和协调工作，向部相关部门联系汇报中心状况，与人事司、产业司、规划司等相关司局联系落实中心职责和新一轮技术改造项目招标管理工作，协作部有关司局开展技术支持和服务保障工作。同时依据中心工作须要，督促有关部门日常联系发改委、商务部、建设部、财政部等招标管理部门，促进招标核心工作开展。为了争取工作职能，中心从长远利益动身，向部人教司修改上报了中心的“三定方案”建议稿。此外有关部门帮助规划司等司局开展了工信领域项目监督检查、大量管理方法起草、征求看法反馈工作。中心围绕工信部的工作重点，加强联系与协调，为争取部领导和有关司局的支持与信任、深化开
6、展行业工作发挥了重要作用。(二)帮助做好中心投资项目招标资格管理工作。从2022年4月起，中心有关部门帮助国家发改委投资司开展了第四批中心投资项目招标机构资格认定复核工作，对复核程序、原则和方法做出了有效改进，使之更加科学合理、公允公正。从材料接收、组织专家封闭复核、提出资格建议、提交评审到资格质询、公示期答疑、评审结果公示、召开工作会议并颁发资格证书，各项工作分工明确，连接顺畅，井井有条，有力保障了中心投资项目招标资格认定工作的开展。在进行资格认定工作的同时，中心有关部门逐步实施了中心投资项目招标的日常管理工作，协作国家发改委修改中心投资项目招标代理机构资格认定管理方法(第36号令)，检查了
7、各机构报送的招标项目状况报告，日常办理了大量证书变更和换证，对209家获得资质的招标机构进行了年检。另外，根据投资司的要求，从8月起在中国招标周刊上增设了“中心投资项目管理工作宣扬专栏”，刚好报道管理工作动态。中心有关部门多次参与投资司在上海、北京等地召开的工作座谈会、专题会议，帮助投资司召开了“中心投资项目招标业绩报送工作培训会”，制定了中心投资项目招标代理机构招标业绩核查规范，参与了中心投资项目检查工作会议等。这些工作的顺当开展，全面发挥了中心的技术支持作用，很好地展示了中心在行业中的专业优势。(三)深化探讨工业领域招标管理的思路。中心划归工业和信息化部以来，探究工业领域招标管理的新思路，
8、成为中心的重点探讨工作之一。中心依据部领导的明确要求，组织了有关工业领域技术改造项目招标投标管理工作的座谈会，主动探讨建立工业领域技术改造项目招标投标管理体制。中心有关部门帮助部规划司起草了工信部参与招标投标部际联席、工程建设领域专项治理、有形市场管理等会议的议题和发言材料;修改招标相关管理方法、各类招标文件范本;帮助开展了部属单位政府投资和运用国有资金项目的重点检查工作;举荐专业人员代表工信部参加由国家发改委组织的简明工程建设项目施工招标范本的编制起草和修订工作;参加了直属单位基本建设工作会议，对参会的部所单位进行了招标投标选购的专业培训;帮助编制了部属单位建设项目管理软件等工作。工业领域招
9、标管理制度探讨工作紧紧围绕了部中心工作开展，是对我国招标投标管理体制的必要补充和完善。(四)主动开展系统沟通与行业服务工作。2022年中心主动开展全国招标中心系统沟通与行业服务工作，参与了华东、西部地区的三次片区工作会议。12月上旬在太原组织召开了2022年全国招标中心系统专题工作座谈会，沟通了招标工作阅历，分析了系统共性问题并探讨了协调解决的方法。在系统机构改革改制、事业单位改革的问题上，中心依据工信部转来的中编办关于分类推动事业单位改革看法征求看法通知的要求，组织特地力气进行了探讨，结合系统事业单位改革状况，就改革方案的总体思路提出了四点看法。中心有关部门提出了招标投标法实施条例(征求看法
10、稿)和政府选购法实施条例(征求看法稿)的修改看法和建议。依据国家发展改革委办公厅关于请帮助供应有关材料的函的要求，组织特地队伍进行调研并形成了目前招标投标工作中存在的问题及建议上报。根据相关部委和司局的要求，编写了关于供应招标投标领域有关状况的说明和机电产品国际招标管理工作历史回顾与展望课题探讨报告。中心利用中国招标和中国机械设备成套工程协会等平台，主动开展对外宣扬、理论探讨、国际沟通、会议报道和专业培训等行业服务工作，为促进系统和行业的不断发展发挥了重要作用。三、以业务开拓和质量管理为中心，保持招标业务持续增长招标主业是中心生存发展的生命线，2022年中心接着高度重视业务工作，指导中招公司等
11、各公司班子，团结带领全体职工，狠抓项目开拓，完善质量管理，招标主业接着取得可喜成果。(一)中招公司业绩持续增长。2022年在面临不利内外环境的状况下，中招公司尽力确保公司人心稳定，各项业务工作正常开展，一年来公司整体经营业绩和效益实现了较大增长。从招标业务统计状况看，2022年1月1日至12月31日，公司已开标项目共计21013个，托付金额739.73亿元，预料中标金额626.08亿元，已接受托付尚未开标的项目为1083个。同比2022年，已开标项目数量增长21.96%，托付金额增长20.40%，预料中标金额增长19.48%。从分项业绩来看，在工程建设项目方面，托付金额增长6.56%，中标金额
12、增长8.31%;在机电产品国际招标项目方面，依据中国国际招标网统计，托付金额和中标金额均排名第一;在政府选购项目方面，托付金额和中标金额同比2022年分别增长了15.87%和14.16%。中招公司一年来业绩的持续较快增长，主要得益于以下三方面工作。一是强化业务质量管理。长期以来，公司高度重视业务质量的管理，重视对出现的重大质疑或投诉项目的调查和处理，重视业务培训工作的落实，始终如一地坚持“三级负责、一进一出”业务质量审核制度。二是重视财务风险防控。面对新的外部环境和激烈的市场竞争，公司进一步强化财务风险的防控，仔细执行公司各项财务制度和规范，主动探讨制定加强收入和资金管理的有关方法。同时仔细协
13、作上级及有关部门对公司财务的调查工作。三是严格执行目标责任制。在先进的激励机制下，各部门努力克服困难，主动开发项目，经过全体干部职工的共同努力，公司完成了责任制规定的各项总体承诺指标。中招国际会展公司在中招公司的管理下，实现了全年业绩的平稳增长。2022年会展公司参加了107-108届春秋两季广交会并得到了特装布展施工单位资质认证，筹划了发改委第八届中青年干部经济研讨会、国家粮食局其次届书画展，承建了商务部深圳高交会专馆和部分工信部专馆的搭建工作，负责北京市西城区非物质文化遗产展示中心的整体市场运营工作等。会展公司在激烈的市场竞争环境中，不但顺当完成了年初制定的目标和任务，而且各项工作都取得了
14、显著成果。(二)中招国发逐步实现多元化经营。中招国发工程项目管理公司进一步创新服务、拓宽市场，企业运行机制不断完善，服务质量明显提升。全年投资询问、项目管理及招标业务新签合同135个，营业收入2600万元，比去年增长26%。全年共实现盈利336万元，比去年增长25%。其中投资询问利润占17.7%，工程项目管理利润13.27%，监理业务约占6%。经过近几年发展，国发公司已经建立较为稳定的项目渠道，培育出一支精干的业务团队，形成了高效的工作程序和管理方法，在工程询问、项目管理领域正在形成自己的优势和特色，为打造自身品牌奠定了良好基础。(三)周刊社刊物水平不断提高。2022年中国招标周刊社在全社职工
15、的共同努力下，媒体运营工作取得较好成果。刊社主动帮助中心有关行业管理工作，协作中招公司编辑出版丰报，主动参加各种行业会议和活动，选择重点深化报道，大力从正面宣扬招标行业，宣扬招标机构，做行业对外宣扬的主阵地。进一步充溢专业人员，建立专家库，提高办刊质量。新增中心投资项目招标管理专栏、招标师考试专栏等栏目，对选材思路进行梳理，一些招标案例和理论*在业内反响热情，受到读者的好评，行业影响力进一步扩大。接着以理事会制度大力拓展发行，改革广告代理，加强培训范围，探究出版专刊，加强中国招标投标网运营和软件开发效益，2022年经营工作完成年初制定的目标，连续3年实现盈利，进一步增加了刊社自主生存的实力。四
16、、以服务保障为重点，内部管理水平进一步提高2022年在中心面临困难的特别状况下，以保稳定、保发展为核心开展内部管理工作，克服困难，坚守岗位，以协调和服务为宗旨，在政务运作、人事和人力资源管理、财务和资产管理等方面完善制度，提高水平，为中心各项行业和业务工作的开展供应了有力保障。政务部门严格落实职责分工，强化组织协调，增加听从大局的责随意识;坚持值班制度，规范办事程序，进行值班日志和工作日志编写;主动做好主任办公会议、专题办公会议的组织协调，加强政务工作的督办检查工作;完成有关外事管理、信访和有关专项工作任务，有效保证了中心政务运转的通畅高效。人事部门在人手少、任务重的条件下完善人事工作管理制度
17、，会同综合部门接着完善“三定方案”建议稿，完成了年度职工的考核评价、领导班子的述职、法人证书年检和组织机构代码年检、2022年接收、职工因私出国(境)的相关备案以及部人事部门交办的大量统计、自查、总结等工作。重视老干部管理，主动组织离退休干部举办各种活动，协调解决困难。财务部门主动查找自身不足和存在的问题，全面加强财务管理。组织财务工作人员仔细学习国家财经法律政策、财务制度，钻研专业学问，正确履行会计职责，正确行使权限;完成了中心及下属五个单位的所得税汇算清缴、报表审计工作;接着根据“小金库”专项治理工作要求，建立防治“小金库”的长效机制。资产部门完成了日常国有资产管理、固定资产管理工作，建立
18、健全了国有资产管理平台;主动协作中招公司改制后的资产划转，完成了年度国有资产决算编制和配置安排编报工作。加强对外投资和出租资产的管理，根据管理工作制度和流程，全面、细致地理顺投资管理与资产管理工作。在行政后勤和物业服务保障方面，有关部门保障办公楼正常运转，完成机要交换任务，提高车辆服务水平，加强停车场管理，做好节能减排，完成职工体检组织;重视平安工作，做好平安巡查，开展“平安生产月”活动，杜绝平安隐患。工会、妇联、共青团等群众组织主动担当起为职工服务的义务，主动开展老干部走访慰问活动、组织参与“三八”妇女节的文艺演出等活动，组织职工开展了春季登山春游、乒乓球竞赛，参与部篮球赛等多种多样的文体活动，丰富了干部职工的业余生活，为全体职工创建了宽松和谐、健康向上的办公和生活环境。*l第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页