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1、xxx 公司公司 五金工具管理办法（暂行）一、目的 为加强 xxx 公司五金工具管理，规范各类五金工具的申购、入库、保管和领用工作。确保各类工具得到正确的使用，发挥其应有的效能，防止工具的不当损坏及流失，降低成本，保证生产工作的顺利进行，特制定本办法。二、适用范围 本办法适用于 XXX 公司所属各车间、工序、班组及个人的五金工 具管理。三、管理职责 1、五金工具使用单位：车间负责五金工具类物资的申报、领用、发放管理及建账管理。2、XXX 厂主管领导、设备管理室主管领导：负责五金工具申购 审核；各车间工具使用管理监督、检查、考核。四、管理内容 1、XXX 厂所属各车间、单位要根据本办法制定相应的
2、五金工具 管理制度，按要求提供管理报告。各车间、单位不制定相应的五金工 具管理制度，考核责任单位主管负责人 1000 元/次。不按要求提供五 金工具管理报告，考核责任单位主管负责人 1000元/次。2、各使用单位根据生产实际提出五金工具需求计划，经厂、部 门负责人、物资管理部、机动能源部审批同意后采购。各车间设备主 管对所报计划的准确性负责，若出现数量差异过大（申购数量比实际 同意采购数量超 50%），考核责任车间主管负责人 500元/次。3、各车间应对使用工具进行建帐、建卡管理。各车间、工序、班组应对所辖范转围内的工具的种类、现有工具的状况进行统计，建 立五金工具领用台账，做到账物相符；领用
3、工具个人建立工具领用卡。工具领用实行“谁使用、谁保管、谁负责”的制度。4、工具使用过程中发生丢失，由使用人员赔偿（从工资扣除）。员工离职、退休、调动工作岗位，所领工具必须按工具领用卡内的数 量无条件归还（品牌、型号、规格、数量与领用卡一致）。员工长期 离开工作岗位需由他人进行工作顶替时，在工作交接过程中，按工具 领用卡进行工具交接和卡片更新，交接双方签字确认。工具交接不全 的要进行原价赔偿。5、工具正常使用中发生损坏、性能缺陷，无法继续使用等情形，由使用单位负责领导（或指定负责人）确认后收集废旧工具上交发放 仓库按“以旧换新、以坏换新”的原则进行领用。6、各车间五金工具管理人员按审批后的领用申
4、请核对回收废旧 工具后，按申购规格和数量发放，回收废旧工具品牌必须与发放工具 对应。不按要求发放，考核车间管理主管领导 100 元/次。7、各车间每半年以书面形式向 xxx 厂设备主管领导、设备管理 室主管报告各车间、单位的工具领用情况。各使用单位每半年以书面 形式向设备管理室报告本部门五金工具管理及使用情况。8、本办法适用于五金工具用品清单里列出的所有工具，如保各类工具得到正确的使用发挥其应有的效能防止工具的不当损坏及流失降低成本保证生产工作的顺利进行特制定本办法二适用范围本办法适用于公司所属各车间工序班组及个人的五金工具管理三管理职责五金工具使用单位车间负工具使用管理监督检查考核四管理内容
5、厂所属各车间单位要根据本办法制定相应的五金工具管理制度按要求提供管理报告各车间单位不制定相应的五金工具管理制度考核责任单位主管负责人元次不按要求提供五金工具管理报告考核批同意后采购各车间设备主管对所报计划的准确性负责若出现数量差异过大申购数量比实同意采购数量超考核责任车间主管负责人元次各车间应对使用工具进行建帐建卡管理各车间工序班组应对所辖范转围内的工具的种类现有工具有新增或界定不清的五金工具，物资管理部有最终解释权 9、本办法自下发之日起执行 xxx 公司 2012-8-7 附件一：领用需审批和“交旧领新”五金工具分类明细表 附件二：工具领用卡模板 附件三：五金工具半年度管理报告主要内容保各
6、类工具得到正确的使用发挥其应有的效能防止工具的不当损坏及流失降低成本保证生产工作的顺利进行特制定本办法二适用范围本办法适用于公司所属各车间工序班组及个人的五金工具管理三管理职责五金工具使用单位车间负工具使用管理监督检查考核四管理内容厂所属各车间单位要根据本办法制定相应的五金工具管理制度按要求提供管理报告各车间单位不制定相应的五金工具管理制度考核责任单位主管负责人元次不按要求提供五金工具管理报告考核批同意后采购各车间设备主管对所报计划的准确性负责若出现数量差异过大申购数量比实同意采购数量超考核责任车间主管负责人元次各车间应对使用工具进行建帐建卡管理各车间工序班组应对所辖范转围内的工具的种类现有工
7、具领用需审批和“交旧领新”五金工具分类明细表 序号 物资分类 物资分类名称 序号 物资分类 物资分类名称 1 量具类 卷尺 3 手动工具 管子钳 板尺 螺丝批 塞尺 螺丝批组套装 角尺 内六角 卡尺 内六角组套装 千分尺 棘轮扳手 2 刃具 车刀 手动套筒 刨刀 工具箱 玻璃刀 工具车 刮刀 锉刀 电工刀 拉马 实用刀 钢锯 不锈钢分样刀 板锯 割刀 4 电动工具 焊接插刀 5 机床附件 机用台虎钳 铰刀 夹头 铳刀 6 汽车维修工具 千斤顶套装 美工刀 7 电力专用工具 电笔 内孔刀 电烙铁 内丝刀 8 管道工具 大力钳 双头切刀 管子钳 砂轮整形刀 弯管器 3 手动工具 丝锥 弯管钳 板牙
8、 台虎钳 组套 9 液压工具 液压钳 套筒组套 液压拉马 扳手 10 其它工具 钳工锤 扳手组套 黄油枪 钳子 电焊锤 钳子组套 保各类工具得到正确的使用发挥其应有的效能防止工具的不当损坏及流失降低成本保证生产工作的顺利进行特制定本办法二适用范围本办法适用于公司所属各车间工序班组及个人的五金工具管理三管理职责五金工具使用单位车间负工具使用管理监督检查考核四管理内容厂所属各车间单位要根据本办法制定相应的五金工具管理制度按要求提供管理报告各车间单位不制定相应的五金工具管理制度考核责任单位主管负责人元次不按要求提供五金工具管理报告考核批同意后采购各车间设备主管对所报计划的准确性负责若出现数量差异过大
9、申购数量比实同意采购数量超考核责任车间主管负责人元次各车间应对使用工具进行建帐建卡管理各车间工序班组应对所辖范转围内的工具的种类现有工具XXX公司工具领用卡 车间：工作岗位：姓名:序 号 工具 名称 牌格号 品规型 数 量 领用 日期 签名 备注 附件三：保各类工具得到正确的使用发挥其应有的效能防止工具的不当损坏及流失降低成本保证生产工作的顺利进行特制定本办法二适用范围本办法适用于公司所属各车间工序班组及个人的五金工具管理三管理职责五金工具使用单位车间负工具使用管理监督检查考核四管理内容厂所属各车间单位要根据本办法制定相应的五金工具管理制度按要求提供管理报告各车间单位不制定相应的五金工具管理制
10、度考核责任单位主管负责人元次不按要求提供五金工具管理报告考核批同意后采购各车间设备主管对所报计划的准确性负责若出现数量差异过大申购数量比实同意采购数量超考核责任车间主管负责人元次各车间应对使用工具进行建帐建卡管理各车间工序班组应对所辖范转围内的工具的种类现有工具五金工具半年度管理报告主要内容 1、报告期内本单位五金工具申购情况；2、报告期内本单位五金工具领用情况；3、报告期内本单位五金工具建帐管理情况；4、报告期内本单位五金工具管理存在的主要问题；5、下一报告期本单位五金工具需求预测；6、完成下一报告期本单位五金工具管理的主要方法和 措施。保各类工具得到正确的使用发挥其应有的效能防止工具的不当损坏及流失降低成本保证生产工作的顺利进行特制定本办法二适用范围本办法适用于公司所属各车间工序班组及个人的五金工具管理三管理职责五金工具使用单位车间负工具使用管理监督检查考核四管理内容厂所属各车间单位要根据本办法制定相应的五金工具管理制度按要求提供管理报告各车间单位不制定相应的五金工具管理制度考核责任单位主管负责人元次不按要求提供五金工具管理报告考核批同意后采购各车间设备主管对所报计划的准确性负责若出现数量差异过大申购数量比实同意采购数量超考核责任车间主管负责人元次各车间应对使用工具进行建帐建卡管理各车间工序班组应对所辖范转围内的工具的种类现有工具