成品保护方案措施建筑设计及方案_建筑-设计及方案.pdf

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1、第一节 成品保护工作的主要内容 一、建立成品保护工作的组织机构:1 项目经理为成品保护领导小组的总负责人。2、以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。3、工程项目部经理和各责任工程师负责实施。4、商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。5、各专业分包单位主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保 护。二、成品保护工作的主要内容 1、成品保护责任划分，并落实到岗，落实到人。2、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。3、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。4、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。第二节成品保护责任及管理措施 1、项目经理

2、部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方 案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定总承包 单位对成品保护的监督人及各分包单位对成品保护责任人。2、现场材料设备保护责任 由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负 责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由 项目经理部发送到分包单位及班组的材料、半成品、设备，由各分包单位及 班组负责保管、使用。3、结构施工阶段的成品保护责任 结构工程责任工程师为主要成品保护责任人，水电施工人员要有保护土 建项目的保护措施后方可作业，在水电等施工项目完成并进行必要的成品保 护后，向土建施工

3、进行交接。对于一些关键工序，土建施工和水电安装均要 设专人看护及维修。4、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施（1）装饰、安装阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保 护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是机电安装的分 包单位。土建和机电安装施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程 收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队 伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经 理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成 后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由 于成品保护

4、员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将 由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。（2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序 交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监 督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。5、接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作 业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成 品保护人员的监督。6 分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分 包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部经与其他专业分包协调 后，其他专业派人协助分包单

5、位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。7、项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的 编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而 造成的互相损坏、反复污染等现象的发生（业主指定的分包计划应纳入总包 控制计划）。8、项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任工程项目部经理和各责任工程师负责实施商务经理负责制定成品保护资金计划的落实各专业分包单位主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护二成品保护工作的主要内容成案和实施细则制定成品保护的检查制度交叉施工管理制度交接制度考核制度奖罚责任制度

6、等第二节成品保护责任及管理措施项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案以合同协议等形式明确各分包对成品我单位供应的材料半成品设备进场后由项目经理部材料部负责保管项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部进行协助管理由项目经理部发送到分包单位及班组的材料半成品设备由各分包单位及班组负责保管使用结构施工阶段的保护地面标识 分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品 保护工作进行交底。9、项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育 工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保 护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自

7、身的荣誉和切身的利益。第三节、土建成品保护主要措施 1、标识管理：对重要项目（易污染损坏项目），如防水、油漆、门窗、石材及机电设备等通过各种标识管理提醒施工人员注意成品保护。2、测量定位：定位桩采取桩周围浇筑砼固定，搭设保护架，悬挂明显标 志以提示，水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不 准堆放材料遮挡。3、土方和护坡工程（1）机械开挖至设计标高余 30cm人工清土过程中，在基坑底部应保持 中间余土高于两端余土，以保证基坑开挖过程中基坑内不积水，尤其是土方 开挖到设计标高时，应保证基底土壤不受浸泡，以免影响地基的承载力。（2）基坑边坡按施工方案放坡成型后，在基坑周遍距离基坑边

8、缘 1.5 米 范围内不得堆放施工材料和施工机具，在施工现场内行驶的车辆，不得在基 坑边缘行驶，防止边坡被破坏。4、临水、临电、临建工程（1）作为临水、临电等使用，运进施工现场的成品，例如：电箱、消火 栓等应码放在平整、无积水、宽敞的场地，不与其它材料设备等混放在一起 并有防雨雪设施。（2）临水地下水管安装完毕，未进行回填土之前严禁进行踩踏。请注産大理石地面 的成品保护！J I 各单位 行人、运货绕道 u 罗谢 合作。生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任工程项目部经理和各责任工程师负责实施商务经理负责制定成品保护资金计划的落实各专业分包单位主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护二

9、成品保护工作的主要内容成案和实施细则制定成品保护的检查制度交叉施工管理制度交接制度考核制度奖罚责任制度等第二节成品保护责任及管理措施项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案以合同协议等形式明确各分包对成品我单位供应的材料半成品设备进场后由项目经理部材料部负责保管项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部进行协助管理由项目经理部发送到分包单位及班组的材料半成品设备由各分包单位及班组负责保管使用结构施工阶段的（3）临电电箱进入施工现场安装完毕后，必须在电箱上设防护棚，避免 电箱和消火栓被碰撞坏，同时应注意消火栓和电箱上的油漆不被损坏。（4）临建房屋在达到成品阶段，由项目工程管理

10、部的区域责任师对工人 进行现场交底，将临建工程的各个分项按照正式工程的成品保护标准进行保 护，尤其应当注意临建 CI 部分不受破坏和污染。5、钢筋工程（1）墙筋：已绑扎好的墙筋禁止施工人员从墙筋中穿过，安装电管人员 在安装时禁止搬、撬、踩墙筋，操作时临时采用马凳。（2）板筋：施工时先绑扎下层钢筋，再铺设水电电管（一次到位），然 后再绑扎负弯屈筋或上层钢筋，绑扎板筋时从一头开始向后退着绑扎，不许 踩踏，为减少钢筋被踩踏，施工现场钢筋帮扎时必须采用跳板保护。施工现场钢筋帮扎时采用跳板保护示意图：（3）当楼板或底板钢筋绑扎完毕后，严禁在成型的钢筋上随意走动或集 中堆放施工荷载。（4）钢筋绑扎验收合格

11、后，必须及时安排下道工序的施工，防止长时间 漏置在空气中或遇雨雪对钢筋造成腐蚀。（5）绑扎完的梁、板钢筋，要设钢筋蹬，上铺脚手板作人行通道，要防 止板的负弯矩筋被踩下移以及受力构件配筋位置变化而改变受力构件结构。（6）绑扎完的墙、柱钢筋，人员上下要经过脚手架，禁止攀爬钢筋。生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任工程项目部经理和各责任工程师负责实施商务经理负责制定成品保护资金计划的落实各专业分包单位主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护二成品保护工作的主要内容成案和实施细则制定成品保护的检查制度交叉施工管理制度交接制度考核制度奖罚责任制度等第二节成品保护责任及管理措施项目经理部根据施

12、工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案以合同协议等形式明确各分包对成品我单位供应的材料半成品设备进场后由项目经理部材料部负责保管项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部进行协助管理由项目经理部发送到分包单位及班组的材料半成品设备由各分包单位及班组负责保管使用结构施工阶段的（7）浇筑砼时，地泵管应用钢筋蹬架起并放置在跳板上，不允许直接铺 放在绑好的钢筋上，以免泵管振动将结构钢筋振动移位。（8）浇筑砼时，应设专人看钢筋，以防钢筋跑位。（9）钢筋绑扎完成后，严禁施工机械的油污等污染钢筋，如果钢筋被油 污污染可采用适当浓度的洗涤液进行清洗，并用清水冲洗干净。（10）钢筋绑扎成形后，认真执行三检

13、制度，对钢筋的规格、数量、锚 固长度、预留洞口的加固筋、构造加强筋等都要逐一检查核对，骨架的轴线、位置、垂直度都必须实测检查，经质检员检验合格后报请监理公司验收，做 好隐蔽验收记录，质量达到优良水平。&模板工程（1）楼板模板：支设完毕后，各工种操作人员要密切配合，不得随意损 坏模板。机电安装人员（水、电）禁止在其上面配管，钢筋工堆放钢筋要分 散堆放，不要使劲拽、拖、拉钢筋。（2）楼板模板支设完成后，严禁在模板上堆放集中施工荷载。（3）支设楼板的多层板和木方在支设完毕后浇水润湿的过程中严格控制 浇水的数量，防止模板受潮过大而变形。（4）加工后的多层板、加工成型的门窗洞口模板，在拆模后必须集中堆

14、放在干燥的区域内，防止模板变形。同时为了避免木材的含水率过大，在模 板成型后，在模板的表面刷清漆，形成对木材的封闭，从而保证模板的几何 形状和尺寸。7、混凝土工程（1）楼梯：已浇筑好的砼楼梯采用角钢或旧模板条保护踏步的护角。生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任工程项目部经理和各责任工程师负责实施商务经理负责制定成品保护资金计划的落实各专业分包单位主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护二成品保护工作的主要内容成案和实施细则制定成品保护的检查制度交叉施工管理制度交接制度考核制度奖罚责任制度等第二节成品保护责任及管理措施项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案以合

15、同协议等形式明确各分包对成品我单位供应的材料半成品设备进场后由项目经理部材料部负责保管项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部进行协助管理由项目经理部发送到分包单位及班组的材料半成品设备由各分包单位及班组负责保管使用结构施工阶段的(2)墙面：禁止乱剔、乱凿、乱画，门洞口在 1.5m范围内用旧模板保 护，方法：将 220mm 宽的旧模板用G钢筋卡卡住。阳台栏板上口及窗台下口 均采用旧模板G钢筋卡卡住，以防边角被破坏。(3)楼板：避免在楼板上凿洞，做好各类洞口的封闭工作，随时清理楼 面上的垃圾，保持楼面的清洁。(4)混凝土成型后严禁随意进行剔凿。(5)加强成品保护意识，保证钢筋不受油污、锈浊，防止

16、降低混凝土与 钢筋之间的握裹力。(6)交叉施工时，各工种对上道工序的成品、设备必须进行检查和办理 书面接交手续。(7)混凝土浇筑后未达到 1.2MPa严禁上人采踏或进行下道工序施工。(8)混凝土浇筑后，在没有达到设计强度之前严禁在楼板等处集中堆放 模板、架料等集中荷载。(9)混凝土浇筑后，严格控制拆模时间，严禁过早拆除模板，尤其是梁、板模板。凝土浇筑后严格按照施工规范和技术要求进行养护和保温。8、地下防水工程(1)底板防水施工时，严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走，底板防水施工生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任工程项目部经理和各责任工程师负责实施商务经理负责制定成品保护资金计划的落实各专业分

17、包单位主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护二成品保护工作的主要内容成案和实施细则制定成品保护的检查制度交叉施工管理制度交接制度考核制度奖罚责任制度等第二节成品保护责任及管理措施项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案以合同协议等形式明确各分包对成品我单位供应的材料半成品设备进场后由项目经理部材料部负责保管项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部进行协助管理由项目经理部发送到分包单位及班组的材料半成品设备由各分包单位及班组负责保管使用结构施工阶段的防水卷材 钢筋 附加卷材 垫层混凝土 400 1000 400 完毕后，办理交接手续，及时做防水保护层。(2)保护墙两

18、侧设计无保护层时，在绑扎钢筋时，为保护防水层，在保 护墙内侧放置多层板，当钢筋绑扎完毕后把多层板移至他处周转使用，周边 防水保护墙都需要保护。(3)对防水砼工程砼浇筑完毕后，拆模时要注意不得碰坏施工启口缝、金属止水带及橡塑变形缝止水带，并且对该部分成品采取有针对性的保护措 施，办理交接手续，责任工程师要将实际情况记录在施工日记中，做为一个 重点检查项目。9、为防止施工操作层面上的雨水、施工用水和施工杂物落入下一完成面,保护完成楼层的环境，为下一部工序创造良好的施工环境。我公司根据多年 对工程环境管理的经验，总结出了一套具体的方法，即对后浇带、楼梯口、电梯口、管井等部位采取专项措施进行封闭。底板

19、后浇带采用木板、塑料布、水泥砂浆保护，见下附图：塑料布木板 砂浆压光 (2)外墙板后浇带木板、塑料布、水泥砂浆保护，见下附图:100 生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任工程项目部经理和各责任工程师负责实施商务经理负责制定成品保护资金计划的落实各专业分包单位主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护二成品保护工作的主要内容成案和实施细则制定成品保护的检查制度交叉施工管理制度交接制度考核制度奖罚责任制度等第二节成品保护责任及管理措施项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案以合同协议等形式明确各分包对成品我单位供应的材料半成品设备进场后由项目经理部材料部负责保管项目

20、经理部现场经理和项目经理部安全保卫部进行协助管理由项目经理部发送到分包单位及班组的材料半成品设备由各分包单位及班组负责保管使用结构施工阶段的外墙后浇带 木方垫 .ti.&kii 防水砂浆 楼板 18厚多层板 木方 q W -4 18厚多层板 18厚多层板 外封油毡 外封油毡 木方 木方 施工水、杂 平面 外墙后浇带临时防护示意图(3)电梯井道分别在首层、装修层上一层等位置进行封闭，能够使得雨 水、施工用水和施工杂物有组织的清理运出。电梯厅井道楼层临时封闭示意图：A 18 厚多层板 外封油毡 封塑料布抹 物掉落生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任工程项目部经理和各责任工程师负责实施商务经理

21、负责制定成品保护资金计划的落实各专业分包单位主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护二成品保护工作的主要内容成案和实施细则制定成品保护的检查制度交叉施工管理制度交接制度考核制度奖罚责任制度等第二节成品保护责任及管理措施项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案以合同协议等形式明确各分包对成品我单位供应的材料半成品设备进场后由项目经理部材料部负责保管项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部进行协助管理由项目经理部发送到分包单位及班组的材料半成品设备由各分包单位及班组负责保管使用结构施工阶段的(4)楼梯间、电梯井、楼层洞口均采取类似上述临时封闭的方法进行封生产经理牵头组织

22、并对成品保护工作负全面责任工程项目部经理和各责任工程师负责实施商务经理负责制定成品保护资金计划的落实各专业分包单位主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护二成品保护工作的主要内容成案和实施细则制定成品保护的检查制度交叉施工管理制度交接制度考核制度奖罚责任制度等第二节成品保护责任及管理措施项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案以合同协议等形式明确各分包对成品我单位供应的材料半成品设备进场后由项目经理部材料部负责保管项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部进行协助管理由项目经理部发送到分包单位及班组的材料半成品设备由各分包单位及班组负责保管使用结构施工阶段的胶合板 厚

23、纸板 金属门框石材或地砖 闭。10、回填土工程(1)回填土施工完毕的每一层都必须防止被雨临或者被水浸泡。(2)当回填土施工的过程中如遇到雨天，应将已经回填的部分进行覆盖 11、砌筑工程：在砌筑围护工程中，水电专业及时配合预埋管线，以避 免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季 施工时要用塑料布及时覆盖已施工完的墙体。在构造柱、圈、梁、模板支设 时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。12、地面与楼地面工程(1)地砖楼地面 a 水电的综合布线管槽、各类管道，都应全部完成，并经过监理检查认 可后，与土建专业进行交接。b 运输砂浆或细石砼过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止 撞

24、坏门框。c 水电进入二次安装时，对使用的人字梯、高橙的下脚要用麻布或胶皮 包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖或其它地面。地面的保护 13、装修楼梯踏步：对于抹灰踏步采取下图保护方法进行保护。地砖和抹灰面楼梯保护示意图：生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任工程项目部经理和各责任工程师负责实施商务经理负责制定成品保护资金计划的落实各专业分包单位主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护二成品保护工作的主要内容成案和实施细则制定成品保护的检查制度交叉施工管理制度交接制度考核制度奖罚责任制度等第二节成品保护责任及管理措施项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案以合同

25、协议等形式明确各分包对成品我单位供应的材料半成品设备进场后由项目经理部材料部负责保管项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部进行协助管理由项目经理部发送到分包单位及班组的材料半成品设备由各分包单位及班组负责保管使用结构施工阶段的抹灰完成后的楼梯 14、石材门套按下图保护方法进行保护:15、文化石墙面（1）镶贴好的磁砖墙面，要及时清擦干净残留在门窗框、扇上的砂浆。特别是铝合金门窗框、扇，事先应粘贴好保护膜，预防污染。（2）其它工种（水电、通风、设备、安装等）的各种工作应做在文化石 安装之前，防止损坏墙面文化石成品。（3）拆除架子时注意不要碰撞墙面。16、屋面工程（1）屋面找平层应按设计的流水方向

26、，向雨水口和天沟进行找坡找平。喷固化施工前要清扫干净，防止杂物将雨水口、雨水管堵塞；防水施工完成 后，要及时将防水保护层做好。在施工中运送材料的手推车支腿应用庶布或 胶皮包扎好，防止将防水层刮胶带 胶合 胶带 多层板 t=12mm 聚苯板t=25m生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任工程项目部经理和各责任工程师负责实施商务经理负责制定成品保护资金计划的落实各专业分包单位主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护二成品保护工作的主要内容成案和实施细则制定成品保护的检查制度交叉施工管理制度交接制度考核制度奖罚责任制度等第二节成品保护责任及管理措施项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同

27、阶段编制成品保护方案以合同协议等形式明确各分包对成品我单位供应的材料半成品设备进场后由项目经理部材料部负责保管项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部进行协助管理由项目经理部发送到分包单位及班组的材料半成品设备由各分包单位及班组负责保管使用结构施工阶段的破，并安排防水人员随时检查，一但发现有刮 破的，要及时进行修补。（2）在施工防水时，要注意防止对外墙和其屋面的设备的污染。第四节、机电工程成品保护措施 1、成品保护的主要项目 设备（如高低压开关柜、变压器、空调机、风机盘管、风机、水泵、水 箱、变频设备等）、所有面层装置（如阀门、开关、插座、风口结合本工程实 际情况，参照一般高档住宅楼的机电安装

28、工程，机电重要、消火栓箱等）、高 档仪器仪表（如调控仪表装置等）、主要材料（如钢塑复合管、阀部件、灯具）等要重点采取措施防盗、防破坏、防污染。2、成品保护措施通则 制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚制。（1）项目经理部总工对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分 包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保 护作交底。（2）上道工序与下道工序（主要指机电与土建，与其它专业分包商的工 序交接）要办理交接手续，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施 工日记中。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。（3）各专业施工需要其它专业配合

29、时，由总承包单位进行协调，严禁随 意拆改其它专业成品。（4）设备定货应给定准确到货时间，缩短设备进场库存时间。适当集中 安装，减少安装延续时间。最好在现场具备安装条件时进货，组织一次性进 货到位，取消库存和二次搬运等中间环节。（5）材料、设备搬运过程中，对于易损材料，设备，轻拿轻放，搬运到 操作面后再拆除外包装，严禁为便于搬运提前拆除外包装。（6）搬运材料、机具及施焊时，要有具体防护措施，不得将已做好的墙 面和地面弄脏、砸坏。（7）在现场搭设库房，以便材料的存放，防止风、雨的侵蚀。对于不宜 受潮、生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任工程项目部经理和各责任工程师负责实施商务经理负责制定成品

30、保护资金计划的落实各专业分包单位主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护二成品保护工作的主要内容成案和实施细则制定成品保护的检查制度交叉施工管理制度交接制度考核制度奖罚责任制度等第二节成品保护责任及管理措施项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案以合同协议等形式明确各分包对成品我单位供应的材料半成品设备进场后由项目经理部材料部负责保管项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部进行协助管理由项目经理部发送到分包单位及班组的材料半成品设备由各分包单位及班组负责保管使用结构施工阶段的容易锈蚀的材料，在库房内搭设货架存放。如经除锈、刷油防腐处理 后的管件、管材、型钢、托吊支架

31、等金属制品，应放在有防雨、雷措施及运 输畅通的专用场地，其周围不应堆放杂物。存放时码放整齐，注意码放高度 及稳固。（8）对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和 碰坏已施工完成的地砖等地面。（9）大型设备吊装时，要合理选择吊点，绳索在设备、配件上的绑扎处 加软垫，并且要按顺序安装，避免返工。（10）对于必须安装而且易损坏，丢失的材料，设备及机房内的设备要 在形成封闭条件后再安装，并设专人负责管理，变配电、控制室不宜用来充当 现场临建。安装完毕后，如有其他承包商进入施工，要办理登记并要有保护 措施后方可施工，施工完毕后要进行及时检查，如发现有损坏，立即向项目 经理报告，由项目经

32、理与责任方协调解决。（11）重要的控制箱、盘，通电后设立明显的“禁止触摸”标志，防止 无关人员随意触动，引起误操作，造成设备损坏。（12）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，必须按照成品保护方案要求进行作业。（13）机电的各类管道全部施工完成后，须经过总包方和监理检查认可 后，与总包商及其它专业承包商进行交接。3、水、暖、卫成品保护（1）UPVC 管：a、管道安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止杂物进入，造成管道 堵塞。b、安装完的管道应加强保护，尤其立管距地面 2m以下时，应用木板捆 绑保护。c、严禁利用塑料管道作为脚手架的支点或安全带的拉点，吊顶的吊点，不允许明火烘

33、烤管道，以防管道变形。d、粉刷前应将管道用纸包裹，以免污染管道。（2）球墨铸铁管：a、预留管口的临时封堵不得随意打开，以防掉进杂物，造成管道堵塞。在回填房心土时，对于已铺设好的管道上部要先用细土覆盖 200mm 以上,生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任工程项目部经理和各责任工程师负责实施商务经理负责制定成品保护资金计划的落实各专业分包单位主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护二成品保护工作的主要内容成案和实施细则制定成品保护的检查制度交叉施工管理制度交接制度考核制度奖罚责任制度等第二节成品保护责任及管理措施项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案以合同协议

34、等形式明确各分包对成品我单位供应的材料半成品设备进场后由项目经理部材料部负责保管项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部进行协助管理由项目经理部发送到分包单位及班组的材料半成品设备由各分包单位及班组负责保管使用结构施工阶段的并逐层夯实，不许在管道上部用蛤蟆夯等机械夯土。b、预制好的管道要码放整齐，垫平，垫牢，不许用脚踩或物压，也不得 双层平放。c、不许在安装好的支托、吊管道上搭设架子或拴吊物品，竖井内管道在 每层楼板处做型钢支架固定。（3）消火栓箱：a、消火栓门安装，先将门扇拆下、编号；待交工时按编号安上，以免损 坏。b、报警配件，消火栓箱内附件，安装完后应向看护人作书面交接，防止 丢失和损坏

35、。（4）给水、采暖管：a、安装好的管道不得用做吊拉负荷及作支撑，也不得蹬踩。b、搬运材料、机具，应注意门口角棱，并轻放，不得将已做好的墙面和 地面弄脏、砸坏。施焊前，应将已做好的墙面和地面加以保护后，方可施焊。c、管道安装好后，应将阀门的手轮，水表卸下，保管好。竣工时，统一 安装。d、通水试验前，应检查地漏是否畅通，分户阀门是否关好，然后按层段 分户，分房间逐一进行通水试验，以免漏水，使装修工程受损。（5）卫生洁具 卫生间的卫生洁具安装时要与土建装修施工相交叉，因此，卫生洁具应 在墙地面镶贴工程、吊顶工作、户门完成后进行安装。卫生洁具安装完成后，用塑料布和硬纸壳覆盖并用胶带封好，以防止施工人员

36、的大小便及建筑垃圾 的浸入，防止其它工序施工时的污染和损坏，成品完成后移交给土建成品保 护专职人员看护。移交后，再进入施工。4、电气成品保护（1）配合阶段：a、在主体配合过程中，由于交叉作业比较频繁，流动性大，故管路敷设 完毕合，在浇筑砼时，应派专人看护，以免振捣时损坏配管及盒、箱移位，遇有管路损坏时要及时修复。b、朝上的管口容易掉进杂物，因此在结构配管过程中，每完成一道工序 应及时将管口用堵头封死。c、顶模拆除完毕，应及时扫管，清理箱、盒，做防腐处理；同时用胶带 将箱盒四生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任工程项目部经理和各责任工程师负责实施商务经理负责制定成品保护资金计划的落实各专业

37、分包单位主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护二成品保护工作的主要内容成案和实施细则制定成品保护的检查制度交叉施工管理制度交接制度考核制度奖罚责任制度等第二节成品保护责任及管理措施项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案以合同协议等形式明确各分包对成品我单位供应的材料半成品设备进场后由项目经理部材料部负责保管项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部进行协助管理由项目经理部发送到分包单位及班组的材料半成品设备由各分包单位及班组负责保管使用结构施工阶段的周的墙面加以保护，确保防腐周边墙面清洁，无污梁。（2）管内穿线：a、穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持周围环境。b

38、、在缆线、压接、焊包全部完成后，应将导线的接头盘入箱盒内，并封 堵严密，以防导线污染，同时防止盒箱管内进入杂物。c、穿线时不得遗漏，带护线套管及用护口保护。d、配管、配线器具完成后，不得再在盒、箱内动用油漆，防止导线和电 气器具的污染。e、设备、器具进入现场后，码放整齐、稳固、并要注意防潮，搬运时应 轻搬、轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩和开关箱盘的板面，同 时防止器具设备被污染或丢失，应设专人看管。f、紧固螺丝时，不应用过猛，以免瓷件及 PVC 外壳碎裂。g、安装完毕，不得再次进行上腻子、喷涂以保持面板灯具的清洁。进入装修阶段后，作为总承包商，我们将组织专门的成品保护管理队伍,分区域

39、进行成品保护的管理工作，加强日常巡视工作，采取措施增强管理力 度，保证本工程成品保护工作的顺利实施。河南华北建筑有限公司 生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任工程项目部经理和各责任工程师负责实施商务经理负责制定成品保护资金计划的落实各专业分包单位主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护二成品保护工作的主要内容成案和实施细则制定成品保护的检查制度交叉施工管理制度交接制度考核制度奖罚责任制度等第二节成品保护责任及管理措施项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案以合同协议等形式明确各分包对成品我单位供应的材料半成品设备进场后由项目经理部材料部负责保管项目经理部现场经

40、理和项目经理部安全保卫部进行协助管理由项目经理部发送到分包单位及班组的材料半成品设备由各分包单位及班组负责保管使用结构施工阶段的目 录 第一节、成品保护工作的主要内容,1、建立成品保护工作的组织机构 1 二 _、成品保护工作的主要内容 1 第二节、成品保护责任及管理措施,1 第三节、土建成品保护主要措施,3 1、标识管理,3 2、测量定位,3 3、土方和护坡工程,3 4、临水、临电、临建工程,3 5、钢筋工程,4 6、模板工程 5 7、混凝土工程,5 8、地下防水工程,6 9、专项措施,7 10、回填土工程,9 11、砌筑工程,9 12、地面与楼地面工程 9 13、装修楼梯踏步 9 14、石材

41、门套 1_1 1-4 1-J J J J J J J J J J J J J J J J J J J J 10 15、文化石墙面,10 16、屋面工程 10 第四节、机电工程成品保护措施,11 1、成品保护的主要项目 11 2、成品保护措施通则,11 3、水暖卫成品保护,12 4、电气成品保护,13 生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任工程项目部经理和各责任工程师负责实施商务经理负责制定成品保护资金计划的落实各专业分包单位主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护二成品保护工作的主要内容成案和实施细则制定成品保护的检查制度交叉施工管理制度交接制度考核制度奖罚责任制度等第二节成品保护责任及管理措施项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案以合同协议等形式明确各分包对成品我单位供应的材料半成品设备进场后由项目经理部材料部负责保管项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部进行协助管理由项目经理部发送到分包单位及班组的材料半成品设备由各分包单位及班组负责保管使用结构施工阶段的