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1、对劳务管理的几点建议(总6 页)-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1 CAL本页仅作为文档封面，使用请直接删除、劳务队伍的选择。严格采用招投标方式选定劳务分包队伍。在同等条件下，优先录用具有一 定工程施工能力、资金承受能力并有较好信誉的劳务队伍。凡与公司内部单位 发生过严重纠纷或被清退下场的施工队伍坚决不与录用。招标文件应要求投标方提供下列资料以便甄选：（1）工程报价（单价或总价）；（2）流动资金数量，已供判别垫资能力；（3）预备投入的劳动力情况。如工人性别、年龄、职业鉴定证书等级、技 工人数等；（4）预备投入的设备、工具情况；（5）预备投入的管理人员及其资质情
2、况；（6）施工经验。有无承担类似工程施工的经历 二.劳务队伍的管理 1、实行合同履约金保证制度。公司财务部根据合同规定，按一定比例收取劳务 队伍履约保证金，履约保证金额以现金或银行汇款的方式一次性缴纳，不允许 从计价款中扣除，完工结算后视履约情况返还。2、劳务队有下列情形之一者，项U部必须坚决辞退：（1）不遵守项目部各项管理制度者；（2）不能保证工期者；（3）质量不合格者；（4）倒卖材料，偷工减料者；（5）转包工程从中谋取利益者；（6）不服从管理技术人员指挥且闹事者；3、现场一线作业人员年龄不得超过50周岁，辅助作业人员不得超过55周岁。4、劳务队的劳务工必须符合国家规定的用工条件，对关键岗位
3、和特种作业人 员，必须持有相应的职业（技术）资格证书或国家认可的操作证书。5、所有劳务工身体必须健康，必须持有身份证，不得使用童工。劳务工进场需 签订“承诺书”与“进场信息登记表”o 6、所有劳务工进场后必须携带身份证在项口办公室进行登记（一旦发现隐瞒不 报者，处以违约金罚款），登记完毕后山项口部总工负责组织对新进场人员进 行培训，培训完毕后山办公室办理现场上岗证（或出入证）后，新进场人员才 能进场施工。三、项目部职责分工 1、项U办公室主要负责劳务队进场人员归口管理，并做好相关登记工作，监督 指导劳务队对相关人员进行培训和协助办理上岗证，监督劳务队人员工资发 放。2、项LI工程科主要负责工程
4、技术交底并进行施丄技术全面管理，实施施工员旁 站制度，对外部劳务队的施工进度、质量、安全、文明施工进行检查帮助指 导，办理工程变更事宜，对劳务队已完合格工程的收方计量工作。3、项H经营科负责对劳务队进行月度结算及竣工决算编制工作，由项目总工 和公司经营部进行审定。4、项L1设材科主要负责按分包合同规定向乙方实行定额发料，建立专门的外部 劳务队材料领用台帐，每月按规定对外部劳务队进行材料节超考核兑现，负责 对外部劳务队的进场机械设备情况进行验证和管理。5、项H财务科主要负责按合同、结算书和公司现行有效文件规定付款。未签 订分包合同或未结算的，财务部门和人员有权拒付工程款或劳务费。对超付工 程款负
5、相应经济责任。包队伍在同等条件下优先录用具有一定工程施工能力资金承受能力并有较好信誉的劳务队伍凡与公司内部单位发生过严重纠纷或被清退下场的施工队伍坚决不与录用招标文件应要求投标方提供下列资料以便甄选工程报价单价或总价设备工具情况预备投入的管理人员及其资质情况施工经验有无承担类似工程施工的经历二劳务队伍的管理实行合同履约金保证制度公司财务部根据合同规定按一定比例收取劳务队伍履约保证金履约保证金额以现金或银行款的方式一目部各项管理制度者不能保证工期者质量不合格者倒卖材料偷工减料者转包工程从中谋取利益者不服从管理技术人员指挥且闹事者现场一线作业人员年龄不得超过周岁辅助作业人员不得超过周岁劳务队的劳务
6、工必须符合国家规定的5、总工主要负责对外部劳务队现场施工进度、质量、安全、文明施工进行考 核监督，及时向公司通报劳务队现场施工情况，配合合同部门进行分包合同管 理 作。四、劳务队工资管理 1项口部成立民工工资发放督查小组 组成如下：组长：项目书记 组员：办公室、财务科、经营科负责人、生产副经理 组长负责协调各部门对项各外部劳务队对其下属民工工资费用发放情况的督 查，防止劳务队虚报数量提前套取资金或携款潜逃、影响公司信誉，损害企业 利益。办公室和财务科应随时掌握劳务队在岗人员数量，动态监控劳务队民工 流向。公司经营部应在合同里注明对民丄工资费用监察的相关条款，约束外部 劳务队。生产副经理应不定期
7、抽查民工工资发放情况，并反馈至办公室、财务 科。2、合同履行期间，要求劳务队每月25号向项办公室提供上月民工工资费用 发放清单（签名栏应签字或加按手印），清单内容必须真实有效，按时上交，并不得漏报瞒报，否则，一经查处，项H部有权对劳务队处以违约金罚款。外 部劳务队应有民工丄资垫付能力，不能因为验匸计价滞后而影响民丄工资发 放，在项LI部拨付验工计价工程款时，先山财务部将民工工资清算发放完毕 后，再行支付劳务队剩余工程款。五、其他 1、项LI部要针对劳务队制定明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对农民丄行 为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项劳务队伍制度 真正落到实处。“多栽花
8、少栽刺”只奖不罚或者只讲惩罚，不提奖励，使农民 工动辄得咎这两种做法都是片面的、错误的，应当避免。2、提高劳务队伍文化，搞好文明施工（1）是努力营造施工现场的文化氛围。抓规划，从平面布局上保证有条不紊的 现场观瞻；抓净化，增强环保意识，搞好文明施工；抓绿化，生活区空地多种 草木。（2）让农民工有一个“安居”之所，宿舍、食堂.浴室.厕所等生活设施要建 设齐全，并要提高标准，保持卫生，多检查、多维护，保证施工过程发挥最大 功能，改善生活条件和环境，用“安居”换安心，增强凝聚力。（3）大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培训，不断提高农民工的 文化素质、技术素质和职业道徳素质。娱乐场地、娱兀设
9、施和娱乐用品都应配 备齐全，保证农民工节假日有健康的娱乐活动，文化生活丰富多彩。在紧张艰 苦的施工环境中营造了浓郁的文化气息。2014年10月30日 1劳务队有下列情形之一者，项目部必须坚决辞退：（1）、不遵守项目部各项管理制度者（2）、不能保证工期者（3）、质量不合格者 包队伍在同等条件下优先录用具有一定工程施工能力资金承受能力并有较好信誉的劳务队伍凡与公司内部单位发生过严重纠纷或被清退下场的施工队伍坚决不与录用招标文件应要求投标方提供下列资料以便甄选工程报价单价或总价设备工具情况预备投入的管理人员及其资质情况施工经验有无承担类似工程施工的经历二劳务队伍的管理实行合同履约金保证制度公司财务部
10、根据合同规定按一定比例收取劳务队伍履约保证金履约保证金额以现金或银行款的方式一目部各项管理制度者不能保证工期者质量不合格者倒卖材料偷工减料者转包工程从中谋取利益者不服从管理技术人员指挥且闹事者现场一线作业人员年龄不得超过周岁辅助作业人员不得超过周岁劳务队的劳务工必须符合国家规定的（4）、倒卖材料，偷工减料者（5）、转包工程从中谋利取利益者（6）、不服从管理技术人员指挥且闹事者 3、现场一线作业人员年龄不得超过 50 周岁，辅助作业人 员不得超过 55 周岁。4、劳务队的劳务工必须符合国家规定的用工条件，对关键 岗位和特种作业人员，必须持有相应的职业（技术）资格 证书或国家认可的操作证书。5、所
11、有劳务工身体必须健康，必须持有身份证，不得使用 童工。劳务工进场需签订“承诺书”与“进场信息登记 表”。6、所有劳务工进场后必须携带身份证在项目办公室进行登 记（一旦发现隐瞒不报者，处以违约金罚款），登记完毕 后由项目部总工负责组织对新进场人员进行培训，培训完 毕后由办公室办理现场上岗证（或出入证）后，新进场人 员才能进场施工。三、项目部职责分工 1、项目办公室主要负责劳务队进场人员归口管理，并做好 相关登记工作，监督指导劳务队对相关人员进行培训和协 助办理上岗证，监督劳务队人员工资发放。2、项目工程科主要负责工程技术交底并进行施工技术全而 管理，实施施工员旁站制度，对外部劳务队的施工进度、质
12、量、安全、文明施工进行检查帮助指导，办理工程变更 事宜，对劳务队已完合格工程的收方计量工作。包队伍在同等条件下优先录用具有一定工程施工能力资金承受能力并有较好信誉的劳务队伍凡与公司内部单位发生过严重纠纷或被清退下场的施工队伍坚决不与录用招标文件应要求投标方提供下列资料以便甄选工程报价单价或总价设备工具情况预备投入的管理人员及其资质情况施工经验有无承担类似工程施工的经历二劳务队伍的管理实行合同履约金保证制度公司财务部根据合同规定按一定比例收取劳务队伍履约保证金履约保证金额以现金或银行款的方式一目部各项管理制度者不能保证工期者质量不合格者倒卖材料偷工减料者转包工程从中谋取利益者不服从管理技术人员指
13、挥且闹事者现场一线作业人员年龄不得超过周岁辅助作业人员不得超过周岁劳务队的劳务工必须符合国家规定的3、项目计划合同科负责对劳务队进行月度结算及竣工决算 编制工作，由项目总工、项目经理和公司工程部进行审 :疋。4、项目物资科主要负责按分包合同规定向乙方实行定额发 料，建立专门的外部劳务队材料领用台帐，每月按规定对 外部劳务队进行材料节超考核兑现，负责对外部劳务队的 进场机械设备情况进行验证和管理。5、项目财务科主要负责按合同、结算书和公司现行有效文 件规定付款。未签订分包合同或未结算的，财务部门和人 员有权拒付工程款或劳务费。对超付工程款负相应经济责 任。5、总工主要负责对外部劳务队现场施工进度
14、、质量、安 全、文明施工进行考核监督，及时向公司通报劳务队现场 施工情况，配合合同部门进行分包合同管理工作。四、劳务队工资管理 1 项目部成立民工工资发放督查小组 组成如下：组长：项目书记 组员：办公室、财务科、经营科负责人、生产副经理 组长负责协调各部门对项目各外部劳务队对其下属民工工 资费用发放情况的督查，防止劳务队虚报数量提前套取资 金或携款潜逃、影响公司信誉，损害企业利益。办公室和 财务科应随时掌握劳务队在岗人员数量，动态监控劳务队 民工流向。公司经营部应在合同里注明对民工工资费用监 察的相关条款，约束外部劳务队。生产副经包队伍在同等条件下优先录用具有一定工程施工能力资金承受能力并有较
15、好信誉的劳务队伍凡与公司内部单位发生过严重纠纷或被清退下场的施工队伍坚决不与录用招标文件应要求投标方提供下列资料以便甄选工程报价单价或总价设备工具情况预备投入的管理人员及其资质情况施工经验有无承担类似工程施工的经历二劳务队伍的管理实行合同履约金保证制度公司财务部根据合同规定按一定比例收取劳务队伍履约保证金履约保证金额以现金或银行款的方式一目部各项管理制度者不能保证工期者质量不合格者倒卖材料偷工减料者转包工程从中谋取利益者不服从管理技术人员指挥且闹事者现场一线作业人员年龄不得超过周岁辅助作业人员不得超过周岁劳务队的劳务工必须符合国家规定的理应不定期抽 查民工工资发放情况，并反馈至办公室、财务科。
16、2、合同履行期间，要求劳务队每月 25 号向项目办公室提 供上月民工工资费用发放清单（签名栏应签字或加按手 印），清单内容必须真实有效，按时上交，并不得漏报瞒 报，否则，一经查处，项目部有权对劳务队处以违约金罚 款。外部劳务队应有民工工资垫付能力，不能因为验工计 价滞后而影响民工工资发放，在项目部拨付验工计价工程 款时，先由财务部将民工工资清算发放完毕后，再行支付 劳务队剩余工程款。五、其他 1.项目部要针对劳务队制定明确的奖惩制度。没有奖惩,就会缺乏对农民工行为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓 励先进，鞭策后进，使各项劳务队伍制度真正落到实处。“多栽花少栽刺”只奖不罚或者只讲惩罚，不提奖励，使
17、 农民工动辄得咎这两种做法都是片而的、错误的，应当避 免。2、提高劳务队伍文化，搞好文明施工（1）是努力营造施工现场的文化氛围。抓规划，从平而布 局上保证有条不紊的现场观瞻；抓净化，增强坏保意识，搞好文明施工；抓绿化，生活区空地多种草木。（2）让农民工有一个“安居”之所，宿舍、食堂、浴室、厕所等生活设施要建设齐全，并要提高标准，保持卫生，多检查、多维护，保证施工过程发挥最大功能，改善生活 条件和环境，用“安居”换安心，增强凝聚力。包队伍在同等条件下优先录用具有一定工程施工能力资金承受能力并有较好信誉的劳务队伍凡与公司内部单位发生过严重纠纷或被清退下场的施工队伍坚决不与录用招标文件应要求投标方提
18、供下列资料以便甄选工程报价单价或总价设备工具情况预备投入的管理人员及其资质情况施工经验有无承担类似工程施工的经历二劳务队伍的管理实行合同履约金保证制度公司财务部根据合同规定按一定比例收取劳务队伍履约保证金履约保证金额以现金或银行款的方式一目部各项管理制度者不能保证工期者质量不合格者倒卖材料偷工减料者转包工程从中谋取利益者不服从管理技术人员指挥且闹事者现场一线作业人员年龄不得超过周岁辅助作业人员不得超过周岁劳务队的劳务工必须符合国家规定的（3）大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培 训，不断提高农民工的文化素质、技术素质和职业道德素 质。娱乐场地、娱乐设施和娱乐用品都应配备齐全，保证 农民
19、工节假日有健康的娱乐活动，文化生活丰富多彩。在 紧张艰苦的施工环境中营造了浓郁的文化气息。.精心分享，希望可以帮到你 包队伍在同等条件下优先录用具有一定工程施工能力资金承受能力并有较好信誉的劳务队伍凡与公司内部单位发生过严重纠纷或被清退下场的施工队伍坚决不与录用招标文件应要求投标方提供下列资料以便甄选工程报价单价或总价设备工具情况预备投入的管理人员及其资质情况施工经验有无承担类似工程施工的经历二劳务队伍的管理实行合同履约金保证制度公司财务部根据合同规定按一定比例收取劳务队伍履约保证金履约保证金额以现金或银行款的方式一目部各项管理制度者不能保证工期者质量不合格者倒卖材料偷工减料者转包工程从中谋取利益者不服从管理技术人员指挥且闹事者现场一线作业人员年龄不得超过周岁辅助作业人员不得超过周岁劳务队的劳务工必须符合国家规定的