《322房地产销售部员工月考核表人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《322房地产销售部员工月考核表人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、3.22房地产销售部员工月考核表 单位 姓名 职称 考核日期 项目及案别 考核说明 分数 人 hj).4销能(4(n 销售 补足 签约 退户 参与个案 户数 金 额 2 上级 交办 事项 达成(15)成责贯示的程 完作及指令力 指工任彻命努度 优：有强烈责任感，认识本身工作的重要性，适时完成工作 13 1 4 15 上：富有责任感，认识本身工作职责，完成指派的工作 10 1 1 12 中：有责任感，贯彻命令与工作努力程度尚称良好 8 8 5 9 下：责任感稍差，常不能贯彻指示命令，时有逃避责任之事 6.5 7 7.5 劣：无责任感，时常半途而废，掩饰虚报，不能放心交办工作 5 5 5 6 3
2、品徳 考核(10)工度时概修貌 其态徵贬本、礼 指作规间成念养等 优：工作认真，态度诚恳，操行与品徳堪为他人之模范 9 9 5 10 上：工作认真，态度朴实、稳健，有礼貌，能受他人之尊敬 7.5 8&5 中：态度、品行良好，能获得他人的好感 6 6 5 7 下：态度、品行、守法观念稍差，须时加督导 4.5 5 5.5 劣：守法观念淡薄，徇私误事，态度、品行稍差 3 3 5 4 4.知识 技能(10)识、专门 优：有极丰富的学识和技能，了解经营状况，能充分发挥作用，圆满完成工作 9 9 5 10 上：有丰富的学识和技能，了解状况，完成本职工作 7.5 8&5 中：知识和技能均为一般水准，尚能完成
3、本职工作 6.5 7 7.5 下：知识和技能稍感不足，执行职务须详细指示 4.5 5 5.5 劣：知识和技能稍不足，影响日常工作之运行 3 3 5 4 5.与人 协调情 形(10)指对上 司的服 从，与同 事的协 调及协 助他人 的程度。优：绝对能服从指示命令，自动与人协调，人群关系甚为圆滑 9 9 5 10 上：能服从指不命令，与人合作，人群关系良好 7.5 8&5 中：服从性、协调性、人群关系良好 6 6 5 7 下：服从性、协调性，不协助他人，人群关系稍差 4.5 5 5.5 优有强烈责任感认识本身工作的重要性适时完成工作上富有责任感认识本身工作职责完成指派的工作中有责任感贯彻命令与工作
4、努力程度尚称良好下责任感稍差常不能贯彻指示命令时有逃避责任之事劣无责任感时常半途而废掩饰虚敬中态度品行良好能获得他人的好感下态度品行守法观念稍差须时加督导劣守法观念淡薄徇私误事态度品行稍差金额销上级交办事项力达成指工任彻命努度品徳考核礼指作规间成念养等成责贯示的程完作及指令工度时概修貌其态徵况完成本职工作识专门中知识和技能均为一般水准尚能完成本职工作下知识和技能稍感不足执行职务须详细指示劣知识和技能稍不足影响日常工作之运行与人协调情形指对上司的服从与同事的协调及协助他人的程度优绝对能服从指 劣：不听从指示命令，我行我素，缺乏合作精神，人群关系差 3 3 4 5 6.岀勤 考核 天 班 上数 事
5、假 病假 旷职 迟到 加班 休假 其他 总 分 总评 优有强烈责任感认识本身工作的重要性适时完成工作上富有责任感认识本身工作职责完成指派的工作中有责任感贯彻命令与工作努力程度尚称良好下责任感稍差常不能贯彻指示命令时有逃避责任之事劣无责任感时常半途而废掩饰虚敬中态度品行良好能获得他人的好感下态度品行守法观念稍差须时加督导劣守法观念淡薄徇私误事态度品行稍差金额销上级交办事项力达成指工任彻命努度品徳考核礼指作规间成念养等成责贯示的程完作及指令工度时概修貌其态徵况完成本职工作识专门中知识和技能均为一般水准尚能完成本职工作下知识和技能稍感不足执行职务须详细指示劣知识和技能稍不足影响日常工作之运行与人协调情形指对上司的服从与同事的协调及协助他人的程度优绝对能服从指