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1、培训时间 培训项目 授课方式 培训效果 非常重视 口比较重视 一般 不够重视 很不重视 绰绰有余 口足够 还可以 不够 非常不够 5、您目前的学习状态是：经常主动学习，有计划地持续进行 有学习的念头或打算，但没有时间 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 有工作需要的时候才会针对需要学习 口很少有学习的念头 6、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）培训需求调查问卷 尊敬的同事，为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调 查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础
2、上，结合公司战略、业务模式制定 2017 年度培训计划。请于 2016年 月 日前填妥并交还至 HR以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分 个人基本信息 填写人姓名：_ 填表日期：_ 在本公司工作年限：_ 所属事业部：_ 部 门：_ 现任职务：_ 第二部分 培训认同度 1、您认为公司对培训工作的重视程度如何:2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：非常有帮助，希望多组织各种培训 口有较大帮助，乐意参加 口多少有点帮助，会去听听 有帮助，但是没有时间参加 口基本没有什么帮助，不会参加 3、关于以下培训理念，您比较认同哪些选
3、项（可同时选择三项以内）：培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。其他看法：_ 4、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:第三部分 培训的组织和安排 1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为 最有效的 3 种：邀
4、请外部讲师到公司进行集中讲授 口安排员工到外部培训机构接受公开课 口拓展训练 由公司内部有经验的人员进行讲授 口建立网络学习平台 口其他：_ 2、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：领导的重视程度 口员工的培训参与意识 口培训方式与手段 口培训内容的实用性 培训讲师的授课水平 口培训效果的跟进 3、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：培训内容理论程度应深化 口培训内容实用程度应加强 口提高讲师水平 口培训形式多样化 培训次数太少，可适当增加 口培训时间安排更合理 4、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：实战派知名企业专家，有标杆企业经验 口学院派知名
5、教授学者，理论功底深厚，知识渊博 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 口咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 本职位优秀员工，对公司业务很了解 5、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意，但是没有时间做这个事情 口需要考虑一下 口不会担任 6、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：工作日 周末 1 天 口双休日 2 天 口无所谓，看课程需要来定 口其他：_ 7、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：每周一次 每月一次 口 每季度一次 口半年
6、一次 口 每年一次 口 其他：_ 第四部分 培训需求信息 1、根据 2016年的绩效情况，您个人认为自己在 2017年培训需求重点在于哪个方面：（最多 3 项）岗位专业技能 口个人自我管理能力 领导力提升 通用管理技能 口 人际关系及沟通技能 口其他：_ 2、如您从事管理岗位，您认为您本人 2017年的培训需求重点在于哪些方面：（最多 3 项，不是管理岗无须填写此问题）领导力 口战略思维 沟通技能 口角色认知 口辅导下属能力 岗位专业技能 口问题分析与决策能力 口其他：_ 3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。1）您本人在日常工作中（包
7、括个人能力与人员管理）经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪 作特附上本调查问卷敬请惠予宝贵意见我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上结合公司战略业务模式制定年度培训计划请于年月日前填妥并交还至以便整理统计感谢您的协与支持祝您工作愉快第一部分个人基本信息填写人姓名工作的重视程度如何一般不够重视很不重视您认为培训对于提升您的工作绩效促进个人职业发展能否起到实际帮作用您是否愿意参加培训非常有帮希望多组织各种培训口有较大帮乐意参加口多少有点帮会去听听有帮但是没有时间参展壮大应该逐步发展和完善培训体系帮员工成长吸引和留住人才以公司业务特点而言外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点培训也
8、不会有什么效果基本上公司招聘来的员工都是有经验的熟手已经符合公司的要求不需要绰绰有余些方面的培训或支持？作特附上本调查问卷敬请惠予宝贵意见我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上结合公司战略业务模式制定年度培训计划请于年月日前填妥并交还至以便整理统计感谢您的协与支持祝您工作愉快第一部分个人基本信息填写人姓名工作的重视程度如何一般不够重视很不重视您认为培训对于提升您的工作绩效促进个人职业发展能否起到实际帮作用您是否愿意参加培训非常有帮希望多组织各种培训口有较大帮乐意参加口多少有点帮会去听听有帮但是没有时间参展壮大应该逐步发展和完善培训体系帮员工成长吸引和留住人才以公司业务特点而言外部讲师不了解公司
9、的经营状况与业务特点培训也不会有什么效果基本上公司招聘来的员工都是有经验的熟手已经符合公司的要求不需要绰绰有余您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）1、2、3、希望提升哪些方面的能力：希望获得哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：1、2、3、2）您认为本部门员工在日常工作中常遇到哪些问题和困难？需要提升哪些方面的能力？需要公司提供哪些培训?（不是管理岗无须填写此问题）本部门员工在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明 1、2、3、需要提升的能力：（列举三项）：需要公司提供的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）1、2、3、:1、4、为了更好地帮助您完
10、成工作目标，请根据实际情况，挑选出您最希望在 2016年接受的培训 如果您是带领事业部的管理者，以下哪些领导力课程能帮助您提升工作绩效（可多选）：战略思维 基于平衡计分卡的战略绩 效管理 教练式经理人 贝尔宾团队领导力 大五领导力一一卓 越领导力心理基因解 码 引领变革 教练型领导一一发掘自 我和他人的内在力量 领导的真相一一企业高 管活学活用组织行为学 如果您是带领团队的中基层管理者，以下哪些管理类课程能帮助您提升工作绩效（请选岀最紧迫的 4 个培训需求）成为卓越领导 构建高绩效团队 引导技术在团队管理中的 应用 知人善任：关键人才的 发现和发展 360度管理沟通 影响力与双赢领导 力 高情
11、商领导力 激发员工的潜能一一成 果导向的教练式辅导 非财务经理的财务管理 非人力资源经理的 人力资源管理 中层管理能力提升 跨部门沟通与协作 从化解到预防一一有效 的冲突管理 团队修炼之 高 效开会 问题分析与决策制定技 巧 90后员工管理 打造高效执行力 作特附上本调查问卷敬请惠予宝贵意见我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上结合公司战略业务模式制定年度培训计划请于年月日前填妥并交还至以便整理统计感谢您的协与支持祝您工作愉快第一部分个人基本信息填写人姓名工作的重视程度如何一般不够重视很不重视您认为培训对于提升您的工作绩效促进个人职业发展能否起到实际帮作用您是否愿意参加培训非常有帮希望多组织各
12、种培训口有较大帮乐意参加口多少有点帮会去听听有帮但是没有时间参展壮大应该逐步发展和完善培训体系帮员工成长吸引和留住人才以公司业务特点而言外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点培训也不会有什么效果基本上公司招聘来的员工都是有经验的熟手已经符合公司的要求不需要绰绰有余从技术走向管理 新任主管管理技巧 StarLeader 线经理 培养项目（面授+线上跟进 辅导）如果您属于人力资源、行政相关岗位，以下哪些技能类课程能帮助您提升工作绩效（请选岀最紧迫的 2 个培训需求）：HR如何成为业务伙 伴 关键人才的选育用留 胜任力在人力资源管理 中的运用 打造前瞻性人才梯队与 继任计划 领导力评鉴/发展 中心
13、招聘面试实战训练 候选人薪资谈判策略 MTF 管理培训职能一一 以绩效咨询技术提升培训价 值 培训规划与管理 培训师培训 从 KPI到 OKR 的绩效管 理 绩效反馈与辅导 全面薪酬管理与方 案设计 HR法务管理能力提升与风 险防控 Excel 高效人力资源管 理 基于 Excel 的精细化人 力资源管理与量化分析 解除劳动合同的 N 项修炼 目标与绩效管理 员工心理援助技巧 高激励的福利设计 行政经理的管理能 力提升 高级秘书与助理实战训 练 智慧前台的实战宝典 如果您属于生产、采购、财务类相关岗位，以下哪些技能类课程能帮助您提升工作绩效（请选择最紧迫的 2 个培训 需求）TWI-工作教导（
14、JI）（认证）TWI-工作改善（JM）（认 证）TWI-工作关系（JR）（认 证）TWI-工作安全（JS）（认 证）一线生产主管管理 能力提升 目标计划与时间管理 多维沟通与冲突管理 现场 6S与目视化管理 TPM 全员生产维护 采购成本分析与谈判策 略 供应商开发、评估与管 理 采购合同谈判中的风险 控制与合同管理 全面预算管理与控 制 内部控制与风险管理 工厂成本控制与价值分 析 Excel 高效财务管理 跳岀财务看管理一 高级财务经理的数 据分析之道 如果您属于销售、营销类相关岗位，以下哪些专业技能类课程能帮助您提升工作绩效（请选择最紧迫的 2 个培训需 求）客户心理学与客 户沟通巧 大
15、客户关系管理 双赢销售谈判技巧 顾问式销售技巧 卓越的销售管理 市场营销数据的分析与 挖掘 销售报表制作 企业销售合同风险控 制 以下是自我管理，通用职业能力类课程，如与您工作相关，请选择您认为最紧迫的 3 个培训需求：六顶思考帽-版权 课程 水平思考-版权课程 金字塔原理一一逻辑 思维与有效表达 大脑的瑞士军刀 思 维导图 过目难忘的视觉化 表达 基于 DISC性格分析一一 高效率职场沟通与表达 魅力演讲技巧 富于影响力的商务演说 非职权影响技巧 英文商务写作一一助力英 文书面沟通 快速公文写作 高效人士的目标管理 高效人士的时间管 理 职场 EQ与情绪管理 心理学一一洞察人心之 道 九型人
16、格之自我提升与 洞悉他人 作特附上本调查问卷敬请惠予宝贵意见我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上结合公司战略业务模式制定年度培训计划请于年月日前填妥并交还至以便整理统计感谢您的协与支持祝您工作愉快第一部分个人基本信息填写人姓名工作的重视程度如何一般不够重视很不重视您认为培训对于提升您的工作绩效促进个人职业发展能否起到实际帮作用您是否愿意参加培训非常有帮希望多组织各种培训口有较大帮乐意参加口多少有点帮会去听听有帮但是没有时间参展壮大应该逐步发展和完善培训体系帮员工成长吸引和留住人才以公司业务特点而言外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点培训也不会有什么效果基本上公司招聘来的员工都是有经验的熟手
17、已经符合公司的要求不需要绰绰有余Office 达人 Excel 高效操作技巧 0 ffice 达人 PPT高效 制作技巧 office 达人一一 Excel+Word Office 达人一一 PPT+Word Excel 遇上 PPT 卓越职场报告制作 与演示 从 Excel 数据分析到图表 展示 让你的分析报告更具说 服力一一 Excel 高效数据 分析之道 项目管理 项目管理最佳实 践 项目管理中的沟通与领导 力 5、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识?感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！人力资源及行政部 作特附上本调查问卷敬请惠予宝贵意见我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上结合公司战略业务模式制定年度培训计划请于年月日前填妥并交还至以便整理统计感谢您的协与支持祝您工作愉快第一部分个人基本信息填写人姓名工作的重视程度如何一般不够重视很不重视您认为培训对于提升您的工作绩效促进个人职业发展能否起到实际帮作用您是否愿意参加培训非常有帮希望多组织各种培训口有较大帮乐意参加口多少有点帮会去听听有帮但是没有时间参展壮大应该逐步发展和完善培训体系帮员工成长吸引和留住人才以公司业务特点而言外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点培训也不会有什么效果基本上公司招聘来的员工都是有经验的熟手已经符合公司的要求不需要绰绰有余