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1、人事考核系统 一、绩效考评目的：为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩，完善激励机制，公司对员工进行季度、年度绩效考评。二、绩效考评对象：XXX 房地产开发有限公司全体员工 三、绩效考评小组成员：组长：总经理 副组长：综合管理中心副总经理、工程管理中心副总经理 组 员：人事行政部经理、策划部经理、租售部经理、策划中心副经理、财务部经理、预算部经理、工程部经理、总工程师、物业管理部经理、培训经理 工作人员：人事主任、行政秘书 四、考评时间：1、季度考评：每一季度最后一个月的 2530日 2、年度述职：每年 12月 25日30日 五、考评方法：1、主管级以上人员实行主管上
2、司双级面谈考评方法。2、员工一级、二级根据各部门实行排队法，大部门评出最后三名员工，小部门评出最后一名员工，如连续三次被评为该部门后三名（一名）员工给予劝退。六、绩效考核要素及分值：（一）共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分 150分。绩效考评分值与浮动工资（员工根据考评所得分值按比例领取浮动工资）评定等级 评定等级注释 得分 浮动工资%比 备注 优秀 表现非常优秀 135150 分 120%优良 表现优秀，达到要求 120134 分 110%良好 r105119 分 100%合格 符合工作要求 90104 分 90%不合格 未能符合工作要求 89分以下 60%浮动工资%比是指上季度考评得
3、分后，下季度浮动工资部分按此%比为基准发放。如第一季度（1 日3日）考评得分 95分，即 第二季度（4 月6月）浮动工资部分按 90%发放，该员工浮动工资 1000元，即 900元为评定每月浮动工资基准。（二）分值 1、品德：30分（1）维护公司利益：6 分（2）事业心：5 分（3）诚实：5 分 （4）谦和：4分（5）个人修养:4 分（6）奉献精神：6 分 2、工作能力：45分 （1）计划性：6 分（2）责任感：5 分（3）组织能力：5 分（4）处理问题：5分（5）知识面：4 分（6）公关能力：4 分（7）协调沟通能力：4 分（8）判断能力:4分（9）理解能力：4 分（10）表达能力：4分 3
4、、工作表现：30分 对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评对象房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成员组长总经理副组长综合管理中心副总经理工程管理中心副总经理组员人事行政部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职每年月日日五考评方法主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大部门评出最后三名员工小部门评出最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作要求不合格未能符合工作要求得分浮动工资比备注分分分分分以下浮动工资比是指上季度考评得
5、分后下季度浮动工资部分按此（1）团队合作:6分（2）原则性：4 分（3）积极性：4 分（4）服从性：4 分（5）规早制度：12分 4、工作绩效：45分 （1）工作目标完成量：25分（2）工作效率与质量：20分 七、绩效考评工作流程：个人自评 -上一级主管考评 -隔级主管考评（人事主任发表、收表）（上一级主管面谈）（隔级主管面谈）-考评小组综合考评-总经理评定-k反馈评定结果（人事主任反馈考评结果）八、考评步骤：1、自评：考评对象根据管理人员绩效考核自评表要素填写，打分 2、上一级主管考评。3、隔级主管考评。对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评对象房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成员组长
6、总经理副组长综合管理中心副总经理工程管理中心副总经理组员人事行政部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职每年月日日五考评方法主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大部门评出最后三名员工小部门评出最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作要求不合格未能符合工作要求得分浮动工资比备注分分分分分以下浮动工资比是指上季度考评得分后下季度浮动工资部分按此4、总经理评定。5、反馈评定结果 九、考评时间及实施步骤:部门 隔级 上级 直 接
7、 上司 考评对象 时 间 人事行政部 记 录 备注 每季末、每年十二月份 总 经 办 总经理 营销策划副总经理 考核时间安排于 2530 日，具体时间详见考核方 案 人事行政部经理 工程管理副总经理 人事行政部经理 综合管理副总经理 人事行政部经理 总经理秘书 人事行政部经理 财务部经理 人事行政部经理 营销 策划 中心 总经理 副总 经理 策划部经理 人事行政部经理 销售部经理 人事行政部经理 副总 经理 部 门 经理 策划助理 人事助理 售后服务主任 人事助理 部门 经理 部 门 主管 文案 人事助理 服务员 人事助理 工 程 管 理 中 心 总经理 副总 经理 设计部经理 人事行政部经理
8、 工程部经理 人事行政部经理 总工程师 人事行政部经理 装修部经理 人事行政部经理 预决算部经理 人事行政部经理 项目拓展部经理 人事行政部经理 副总 部门 设计师 人事助理 对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评对象房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成员组长总经理副组长综合管理中心副总经理工程管理中心副总经理组员人事行政部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职每年月日日五考评方法主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大部门评出最后三名员工小部门评出最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资
9、评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作要求不合格未能符合工作要求得分浮动工资比备注分分分分分以下浮动工资比是指上季度考评得分后下季度浮动工资部分按此 经理 经理 施工主管 人事助理 质检工程师 人事助理 安检工程师 人事助理 预决算员 人事助理 r 人事助理 综合 管理 中心 总经理 副总 经理 人事行政经理 人事助理 r人事行政部经理 培训经理 人事助理 副总 经理 部门 经理 人事助理 人事行政部经理 行政秘书 人事助理 车队长 人事助理 其他 总经理 财务经理 r 人事助理 出纳 人事助理 十、综合评定：于下月 2 日综合评定，3 日反馈考评结果，4 日
10、通知财务部 十一、注意事项 1、考评小组成员必须公正、客观的评价每位员工，不可以带有个人偏见和私心。2、请考评小组成员，工作人员注意保密制度，考评结果未经总经理评定，决不允许泄露 3、工作人员做好记录并准备相应表格 附：1、管理人员绩效考核评估表。对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评对象房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成员组长总经理副组长综合管理中心副总经理工程管理中心副总经理组员人事行政部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职每年月日日五考评方法主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大部门评出最后三名员工小部门评出
11、最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作要求不合格未能符合工作要求得分浮动工资比备注分分分分分以下浮动工资比是指上季度考评得分后下季度浮动工资部分按此2、技术人员绩效考核评估表。xxx 房地产开发有限公司 绩效考核评估表（行政类）对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评对象房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成员组长总经理副组长综合管理中心副总经理工程管理中心副总经理组员人事行政部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职每年月日日五考评方法主管级以上人员实行主
12、管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大部门评出最后三名员工小部门评出最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作要求不合格未能符合工作要求得分浮动工资比备注分分分分分以下浮动工资比是指上季度考评得分后下季度浮动工资部分按此姓 名:工 号:部 门:职 位:入职日 期：任本职位时间：_ 评定等级 评定等级注释 得分 优秀 表现非常优秀 135 150 分 优良 表现优秀，达到要求 120134 分 良好 表现较好，基本达到要求 105 119 分 对员工进行季度年度绩效考评二绩效考
13、评对象房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成员组长总经理副组长综合管理中心副总经理工程管理中心副总经理组员人事行政部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职每年月日日五考评方法主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大部门评出最后三名员工小部门评出最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作要求不合格未能符合工作要求得分浮动工资比备注分分分分分以下浮动工资比是指上季度考评得分后下季度浮动工资部分按此合格 符合工作要求 9010
14、4 分 不合格 未能符合工作要求 89分以下 对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评对象房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成员组长总经理副组长综合管理中心副总经理工程管理中心副总经理组员人事行政部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职每年月日日五考评方法主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大部门评出最后三名员工小部门评出最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作要求不合格未能符合工作要求得分浮动工资比备注分分分分分以下
15、浮动工资比是指上季度考评得分后下季度浮动工资部分按此量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码,育才的依据，用才的条件，励才的基础。管理人员面谈记录表 请简述该雇员的长处，在哪些方面表现特别优越?该雇员在工作上仍存在哪方面的不足及有哪方面要日后改善?对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评对象房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成员组长总经理副组长综合管理中心副总经理工程管理中心副总经理组员人事行政部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职每年月日日五考评方法主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大部门评出最后三名员工小部门评出
16、最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作要求不合格未能符合工作要求得分浮动工资比备注分分分分分以下浮动工资比是指上季度考评得分后下季度浮动工资部分按此为弥补以上不足有何行动计划或培训?经过与该雇员讨论其工作表现评论后，简述双方所订下年度、季度考绩内的工作计划和 目标。本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为：积极配合 接受 无反应 反对 受考核人：面谈人：日期：对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评对象房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成员组长总经理副组长综合管理中心副总经理工程管理中心
17、副总经理组员人事行政部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职每年月日日五考评方法主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大部门评出最后三名员工小部门评出最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作要求不合格未能符合工作要求得分浮动工资比备注分分分分分以下浮动工资比是指上季度考评得分后下季度浮动工资部分按此上一级主管评定意见：部门：职务：签名：年 月 日 部门：职务：签名：年 月 日 部门：职务：签名：年 月 日 部门：职务：签名
18、：年 月 日 人事行政部考核意见：签名：_ 年 月 日 副总经理考绩评定意见:对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评对象房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成员组长总经理副组长综合管理中心副总经理工程管理中心副总经理组员人事行政部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职每年月日日五考评方法主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大部门评出最后三名员工小部门评出最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作要求不合格未能符合工作要求
19、得分浮动工资比备注分分分分分以下浮动工资比是指上季度考评得分后下季度浮动工资部分按此 签名：年 月 日 总经理审批意见：签名：年 月 日 管理人员绩效考核评估表 姓 名 性 另 y 工 号 部 门 职 位 直属上司 入职时间 考核时间 项目 要素 说明 分 值 自评 得分 综合 考评 得分 工作能力 计 划 性*能按上级指示制定和提出切实可行的计划*计划有顺序、有条理*能主动有计划地完成本职工作 6 责任 感*忠于职责，认真负责搞好每一项管理工作*办事不推诿，能主动承担责任 5 对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评对象房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成员组长总经理副组长综合管理中心副总
20、经理工程管理中心副总经理组员人事行政部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职每年月日日五考评方法主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大部门评出最后三名员工小部门评出最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作要求不合格未能符合工作要求得分浮动工资比备注分分分分分以下浮动工资比是指上季度考评得分后下季度浮动工资部分按此45分 组织 能力*能米取有效的方法组织，激励下属完成工作任务*能与部门员工保持良好关系，使部门具有较强凝聚力
21、 5 处理 问题*处理问题考虑全面，方式灵活多变*处理问题果断恰当 5 知识 面*具备所担当职务的一般知识及全面的知识*具备执行职务工作所必须的专业知识 4 公关 能力*能与外单位或有关部门建立起友好的合作关系*有广泛的社会关系和较强的社交能力 4 协调沟 通能力*善于处理人际矛盾与冲突，与上下级保持和谐关系*能与其他部门通力合作，及时提供帮助和支持 4 判断 能力*能根据工作目标，提出多种解决方案*及时而有效地作出决定*所做决定的准确度咼 4 理解 能力*能认识本身职责范围，能准确把握上级批示及意图*正确地掌握冋题的所在，事物的相互联系，做出相应的结论或对策 4 表达 能力*具有一般报告、方
22、案及公文的写作能力*能就有关的观点、意见及思想对上下级进行清楚地解释说明 4 工 作 表 现 30分 团队 合作*具有整体意识，考虑问题不限于本部门局部利益*能协调本部门促进企业共同发展进步*将本部门员工团结一致完成组织目标，并共冋进步 6 原 则 性*处事公正客观，敢于批评指正不良现象*严格按有关制度程序办事*能对下属工作及时监督和检杳 4 积极 性*非常主动完成工作任务*能主动开展新的工作领域 4 服从 性*能服从上级领导的指示和安排 4 规章 制度*带头履行公司各项规章制度*能监督下属执行各项规章制度 4 对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评对象房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成
23、员组长总经理副组长综合管理中心副总经理工程管理中心副总经理组员人事行政部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职每年月日日五考评方法主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大部门评出最后三名员工小部门评出最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作要求不合格未能符合工作要求得分浮动工资比备注分分分分分以下浮动工资比是指上季度考评得分后下季度浮动工资部分按此项目 要素 说明 分 值 自评 得分 综合 考评 得分 工作 支持企 业文化
24、*积极参加企业文化活动*支持公司举办各项文娱活动和公司企业文化的建设 4 表现 处事公 平公正*公平对待下属*公正客观处理各项事务和问题 4 维护公 司利益*能维护公司形象及声誉*能督促他人自觉维护公司形象及利益 6 品 奉献 精神*能以公为重，不计较个人得失*兢兢业 业先人后已 6 德 诚 实*处事待人真诚，从不阳奉阴为，玩弄虚假*说话真实守信，实事求是 5 30分 事业 心*具有强烈的工作成就欲望 认真负责地对待所从事的工作 5 个人 修养*具有良好职业精神和道德*言谈举止大方得体，尊上、敬平、爱下 4 廉洁*从不假公济私和牟取不正当利益 4 工 作 绩 效 工作目 标完成 量 25分 4
25、5分 对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评对象房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成员组长总经理副组长综合管理中心副总经理工程管理中心副总经理组员人事行政部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职每年月日日五考评方法主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大部门评出最后三名员工小部门评出最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作要求不合格未能符合工作要求得分浮动工资比备注分分分分分以下浮动工资比是指上季度考评得分后下季度浮动
26、工资部分按此 工作效 率与质 量 20分 重 要 事 例 说 明 请列举对考核者某项得分的重要事项的说明 总分 管理人员绩效考核评估评分对照一览表 项目 要素 分值 分项 优秀 优良 良好 合格 不合格 工 1 2 1.8 1.6 1.4 1.2 计划性 6 2 2 1.8 1.6 1.4 1.2 作 3 2 1.8 1.6 1.4 1.2 责任感 1 2.5 2.3 2.1 1.9 1.7 能 5 2 2.5 2.3 2.1 1.9 1.7 对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评对象房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成员组长总经理副组长综合管理中心副总经理工程管理中心副总经理组员人事行政
27、部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职每年月日日五考评方法主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大部门评出最后三名员工小部门评出最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作要求不合格未能符合工作要求得分浮动工资比备注分分分分分以下浮动工资比是指上季度考评得分后下季度浮动工资部分按此力 45分 组织 能力 5 1 2.5 2.3 2.1 1.9 1.7 2 2.5 2.3 2.1 1.9 1.7 处理 问题 5 1 2.5 2
28、.3 2.1 1.9 1.7 2 2.5 2.3 2.1 1.9 1.7 知识面 4 1 2 1.8 1.6 1.9 1.2 2 2 1.8 1.6 1.4 1.2 公关 能力 4 1 2 1.8 1.6 1.4 1.2 2 2 1.8 1.6 1.4 1.2 协调沟 通能力 4 1 2 1.8 1.6 1.4 1.2 2 2 1.8 1.6 1.4 1.2 判断 能力 4 1 1.3 1.1 0.9 0.7 0.5 2 1.3 1.1 0.9 0.7 0.5 3 1.3 1.1 0.9 0.7 0.5 理解 能力 4 1 2 1.8 1.6 1.4 1.2 2 2 1.8 1.6 1.4 1
29、.2 表达 能力 4 1 2 1.8 1.6 1.4 1.2 2 2 1.8 1.6 1.4 1.2 工 作 表 现 30分 团队 合作 6 1 2 1.8 1.6 1.4 1.2 2 2 1.8 1.6 1.4 1.2 3 2 1.8 1.6 1.4 1.2 原 则 性 4 1 1.3 1.1 0.9 0.7 0.5 2 1.3 1.1 0.9 0.7 0.5 3 1.3 1.1 0.9 0.7 0.5 积极性 4 1 2 1.8 1.6 1.4 1.2 2 2 1.8 1.6 1.4 1.2 服从性 4 1 4 3.8 3.6 3.4 3.2 规章 4 1 2 1.8 1.6 1.4 1.
30、2 对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评对象房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成员组长总经理副组长综合管理中心副总经理工程管理中心副总经理组员人事行政部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职每年月日日五考评方法主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大部门评出最后三名员工小部门评出最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作要求不合格未能符合工作要求得分浮动工资比备注分分分分分以下浮动工资比是指上季度考评得分后下季度浮动工
31、资部分按此 制度 2 2 1.8 1.6 1.4 1.2 管理人员绩效考核评估评分对照一览表 项目 要素 分值 分项 优秀 优良 良好 合格 不合格 表现 考核 8分 支持企 业文化 4 1 2 1.8 1.6 1.4 1.2 2 2 1.8 1.6 1.4 1.2 处事公 平公正 4 1 2 1.8 1.6 1.4 1.2 2 2 1.8 1.6 1.4 1.2 品德 30分 维护 公司 利益 6 1 3 2.8 2.6 2.4 2.2 2 3 2.8 2.6 2.4 2.2 奉献 精神 6 1 3 2.8 2.6 2.4 2.2 2 3 2.8 2.6 2.4 2.2 诚实 5 1 2.5
32、 2.3 2.1 1.9 1.7 2 2.5 2.3 2.1 1.9 1.7 事业心 5 1 2.5 2.3 2.1 1.9 1.7 2 2.5 2.3 2.1 1.9 1.7 个人 修养 4 1 2 1.8 1.6 1.4 1.2 2 2 1.8 1.6 1.4 1.2 对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评对象房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成员组长总经理副组长综合管理中心副总经理工程管理中心副总经理组员人事行政部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职每年月日日五考评方法主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大部门
33、评出最后三名员工小部门评出最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作要求不合格未能符合工作要求得分浮动工资比备注分分分分分以下浮动工资比是指上季度考评得分后下季度浮动工资部分按此 廉洁 4 1 4 3.8 3.6 3.4 3.2 工 作 绩 效 45分 工作 目标 完成 量 25分 25 1 25 22 19 16 13 工作 效率 与质 量 20分 20 1 20 17 14 11 8 总分 150分 25项 50项 149.8 134.2 118.6 103.5 87.4 XXX房地产开发
34、有限公司 绩效考核评估表 对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评对象房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成员组长总经理副组长综合管理中心副总经理工程管理中心副总经理组员人事行政部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职每年月日日五考评方法主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大部门评出最后三名员工小部门评出最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作要求不合格未能符合工作要求得分浮动工资比备注分分分分分以下浮动工资比是指上季度
35、考评得分后下季度浮动工资部分按此姓 名:工 号:部 门:职 位:入职日 期：任本职位时间：_ （技术类）对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评对象房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成员组长总经理副组长综合管理中心副总经理工程管理中心副总经理组员人事行政部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职每年月日日五考评方法主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大部门评出最后三名员工小部门评出最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作
36、要求不合格未能符合工作要求得分浮动工资比备注分分分分分以下浮动工资比是指上季度考评得分后下季度浮动工资部分按此评定等级 评定等级注释 得分 优秀 表现非常优秀 135 150 分 优良 表现优秀，达到要求 120134 分 良好 表现较好，基本达到要求 105 119 分 合格 符合工作要求 90104 分 不合格 未能符合工作要求 89分以下 对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评对象房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成员组长总经理副组长综合管理中心副总经理工程管理中心副总经理组员人事行政部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职每年月日日五考评方法主管级
37、以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大部门评出最后三名员工小部门评出最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作要求不合格未能符合工作要求得分浮动工资比备注分分分分分以下浮动工资比是指上季度考评得分后下季度浮动工资部分按此量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码,育才的依据，用才的条件，励才的基础。技术人员面谈记录表 请简述该雇员的长处，在哪些方面表现特别优越?对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评对象房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成员组长总经理副组长综合
38、管理中心副总经理工程管理中心副总经理组员人事行政部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职每年月日日五考评方法主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大部门评出最后三名员工小部门评出最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作要求不合格未能符合工作要求得分浮动工资比备注分分分分分以下浮动工资比是指上季度考评得分后下季度浮动工资部分按此该雇员在工作上仍存在哪方面的不足及有哪方面要日后改善?为弥补以上不足有何行动计划或培训?经过与该雇
39、员讨论其工作表现评论后，简述双方所订下月、季、年度考绩内的工作计划 和目标。对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评对象房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成员组长总经理副组长综合管理中心副总经理工程管理中心副总经理组员人事行政部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职每年月日日五考评方法主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大部门评出最后三名员工小部门评出最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作要求不合格未能符合工作要求得
40、分浮动工资比备注分分分分分以下浮动工资比是指上季度考评得分后下季度浮动工资部分按此本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为:积极配合 接受 无反应 反对 受考核人：_ 面谈人：_ 日期：_ 上一级主管评定意见：年 月 日 部门：职务：签名：部门：职务：签名：年 月 日 部门：职务：签名：年 月 日 部门：职务：签名：年 月 日 人事行政部考核意见：对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评对象房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成员组长总经理副组长综合管理中心副总经理工程管理中心副总经理组员人事行政部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职每年月日日五考评方法主管
41、级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大部门评出最后三名员工小部门评出最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作要求不合格未能符合工作要求得分浮动工资比备注分分分分分以下浮动工资比是指上季度考评得分后下季度浮动工资部分按此 签名：年 月 日 副总经理考绩评定意见：签名：年 月 日 总经理审批意见：签名：年 月 日 技术人员绩效考核评估表 姓 名 性 另 y 工 号 部 门 职 位 直属上司 对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评对象房地产开发有限公司全体员工三绩效
42、考评小组成员组长总经理副组长综合管理中心副总经理工程管理中心副总经理组员人事行政部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职每年月日日五考评方法主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大部门评出最后三名员工小部门评出最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作要求不合格未能符合工作要求得分浮动工资比备注分分分分分以下浮动工资比是指上季度考评得分后下季度浮动工资部分按此入职时间 考核时间 项目 要素 说明 分 值 自评 得分 综合 考
43、评 得分 工 作 能 力 25分 工作 技能*准确而全面地掌握所有工作需要的知识和技能*能掌握比较专业的工作知识和技能*对大部分工作熟悉，唯独欠缺比较专业的知识*只懂基本工作及略懂其余的工作范围 5 处理 问题*能完善地处理和解决工作中的问题*能较好地处理和解决工作中的问题*能处理和解决工作中的问题，但时有不当*遇到问题常不知所措，处理不当 4 计划 能力*能科学合理地制定工作计划，工作进展有条不紊*工作计划制定较合理，工作进度基本有条不紊*工作计划制定不太合理，工作进度偶有零乱*没有制定工作计划，工作进展较零乱 4 判断 能力*能利用既有知识、经验迅速而准确地判断事务*能利用既有知识、经验较
44、准确地判断事务*基本上能利用既有知识、经验来判断事务，但偶有失误*正确判断事务的能力较差，常有判断失误 3 理解 能力*能准确理解和领会上级领导的指示和意图*能较准确理解和领会上级领导的指示和意图*能基本理解和领会上级领导的指示和意图*常不能理解和领会上级领导的指示和意图 3 对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评对象房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成员组长总经理副组长综合管理中心副总经理工程管理中心副总经理组员人事行政部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职每年月日日五考评方法主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大
45、部门评出最后三名员工小部门评出最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作要求不合格未能符合工作要求得分浮动工资比备注分分分分分以下浮动工资比是指上季度考评得分后下季度浮动工资部分按此 创造 能力*对其职责或职责以外的冋题均有独特的解决方法*会注意去寻找兀成任务更好的方法*偶尔就已有的方法或程序提出新的适用方法*绝少提出新概念或建议 3 沟通 技艺*善于主动与顾客沟通交流，能及时了解顾客所需及要求*能主动与顾客沟通交流，了解顾客所需及要求*与顾客沟通交流尚有欠缺，有待加强*绝少与顾客进行沟通交流
46、 3 项目 要素 说明 分 值 自评 得分 综合 考评 得分 工 作 表 现 25分 规章 制度*执行规章制度一丝不苟*能按要求遵守公司有关规章制度，没有违反*一般能遵守公司有关规章制度*偶尔有违反公司有关规章制度 4 责任感*对本职工作能认真负责地完成，责任感非常强*对本职工作能较认真完成，责任感较强*能完成本职工作，但偶尔有失*经常对本职工作不负责任，责任感较差 4 对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评对象房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成员组长总经理副组长综合管理中心副总经理工程管理中心副总经理组员人事行政部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职
47、每年月日日五考评方法主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大部门评出最后三名员工小部门评出最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作要求不合格未能符合工作要求得分浮动工资比备注分分分分分以下浮动工资比是指上季度考评得分后下季度浮动工资部分按此 培训 考核*工作技能有很大提高*工作技能有较大提高*工作技能有提高*工作技能无提咼 4 积极 主动*非常积极主动接受并完成工作任务*比较积极主动接受并完成工作任务*接受并完成工作任务积极主动性一般*接受并完成工作任务积
48、极性主动性差 3 服从性*能绝对服从上级领导的指示和安排*能服从上级领导的指示和安排*通常能服从上级领导的指示和安排*对上级领导的指示和安排服从性较差 3 团队合 作*与同事能合作并能激发其他队员，完满完成任务*了解自己的任务，乐于与冋事合作，以达成目标*清楚自己的任务和角色，一般能合作良好*对自己的角色和任务缺乏了解，不会主动与他人合作 3 企业文 化活动*能积极踊跃参加企业文化活动，并予以支持*能响应参加企业文化活动*经常不参加公司组织的企业文化活动 2 合理化 建议*经常向公司提出合理化建议，并有被采纳*向公司提出过合理化建议*从没提过合理化建议 2 对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评
49、对象房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成员组长总经理副组长综合管理中心副总经理工程管理中心副总经理组员人事行政部经理策划部经理租售部经理策划中心副经理财务部经理度最后一个月的日年度述职每年月日日五考评方法主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级二级根据各部门实行排队法大部门评出最后三名员工小部门评出最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工予劝值按比例领取浮动工资评定等级优秀优良良好合格评定等级注释表现非常优秀表现优秀达到要求符合工作要求不合格未能符合工作要求得分浮动工资比备注分分分分分以下浮动工资比是指上季度考评得分后下季度浮动工资部分按此项目 要素 说明 分 值 自评
50、 得分 综合 考评 得分 维护公 司利益*能经常维护公司形象、声誉及利益，能举报违纪行为*能维护公司形象、声誉及利益*一般能维护公司形象、声誉及利益*言行举止对公司声誉及形象有一定损害 4 品德 保密*保密意识很强，公司资料、信息保管很妥当*保密意识较强，公司资料、信息保管较妥当*保密意识一般，公司资料、信息保管欠妥当*保密意识差，公司资料、信息被外泄 4 15分 诚实*在工作中从没隐瞒行为，从不弄虚作假*在工作中没有隐瞒行为，不弄虚作假*在工作中偶尔有隐瞒、弄虚作假行为 4 敬业乐 业*热爱本职工作，对工作感到十分自豪*比较热爱本职工作，对工作感到比较自豪*对本职工作的热爱程度一般，没自豪感