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1、 公司年度工作总结21篇年度公司工作总结报告范文 转瞬间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司的业绩较往年业绩消失了较大的增长，公司的进展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的进展之后，在业界已经有了肯定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的进展并不惊奇。 是装饰公司三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营治理创新”的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成绩。 一、
2、注意企业人才建立，增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成鼓励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。 二、加强企业文化建立，提升企业分散力 良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊空间的改版，文化宣传栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建立，增加了员工对企业的认同感，提升了企业分散力。 三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司“经营年”的战略定位，
3、我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和效劳意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营治理。 公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，
4、江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、效劳和治理，制定实施了分支机构治理手册。依据治理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。治理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识。 为了更好地效劳工程经理，提高工程中标率，我们制定了客户治理制度，针对工程经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、
5、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的效劳。 公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运发动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。 通过不懈努力，公司在高档商城和星
6、级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底；翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。 2、加强公司治理本钱掌握，实行费用猜测、掌握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强工程治理，建立标准的工程治理体系 通过总结工程治理阅历，编制了工程工程治理手册，实行
7、工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。工程治理手册的实施，标准、制度化工程治理工作流程；清楚岗位职责；量化、细化考核指标；明确工程治理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。 五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营制造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“最正确室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计工程分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀工程经理”、蒋剑荣获度“全国出色青年室内建筑师”、
8、吴建辉和罗宁荣获度“市优秀工程经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建立奠下了坚实的根底。 我们公司的进展速度是最快的一年，所以也算是我们公司的一个转折点，从开头，我们装饰公司就算是正式上了进展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明白。我们装饰公司的进展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的进展中赢取市场占有率。只要我们重治理，重质量，给客户最满足的答案，我们的公司的进展将会始终不断的持续下去！ 公司年度工作总结2 一、全年主要工作 1、强化形势教育，推动执行意识提高。
9、公司工会积极宣传市公司大政方针，并结合我公司实际进展分析，找准着力点，紧扣工会工作，重点抓好执行力建立，进一步促进公司稳定进展。公司工会积极组织公司职工进展“两个转变”、“三个建立”、形势任务教育等专题学习，通过会议、班组学习等多种方式不断营造舆论气氛，引导职工认清公司当前面临的形势任务，增加职工的自觉性和责任感；团结和发动职工切实把思想和行动统一到公司的决策上来。 2、强化民主治理建立，仔细贯彻职工大会制度。 公司工会组织召开了三届三次职工大会。会议全面回忆了公司在2022年工作，从长远进展的高度对公司面临的形势进展了深刻的分析；确定了2022年的工作思路，确保安全生产，队伍保持和谐稳定，文
10、明建立争取更大荣誉，企业生产经营可持续进展，实现公司的平稳较快进展。 3、强化职工素养提升，大力推行班组建立标准化。 为进一步落实市公司班组建立工作布置，提高班组整体素养为抓手，深化班组执行力。公司工会完善了班组建立治理信息，还开展了以发挥工会干部组织作用为龙头、以立足岗位强化培训核心的学习记录穿插检查活动。鼓舞职工加强学习，做好学习记录，撰写读书心得。以这次活动为契机，公司工会组织工会委员及工会小组长对职工学习记录穿插观摩，并评比出优胜奖以资鼓舞。 4、强化职工关爱，深入实施送暖和工作。 公司工会深入贯彻全民健身纲要，创新工作思路，组织职工以身心安康为宗旨，广泛开展形式多样的群众性文体活动。
11、组织了羽毛球训练活动，并积极组队参与市公司第四届“安全班组行”杯职工羽毛球竞赛。队员们训练有素、团结拼搏的精神给大家留下了深刻的印象。通过活动的开展，活泼了企业文化消遣气氛，满意了职工的精神文化需求，增加了职工身心安康，提高了广阔职工做好工作的分散力。离退休工作是公司工作的重要组成局部，公司工会从思想上关怀离退休职工，从生活上照看离退休职工。协作各有关职能部门，准时按政策落实离退休职工的各项待遇。 5、强化自身建立，提高工会队伍执行力。 公司工会充分发挥工会干部的桥梁作用，进一步标准工会工作。工会定期召开小组长会议，安排部署近期的工会工作，传达工会文件，宣传工会政策。工会小组长也充分利用小组会
12、时间向职工宣传工会政策，开展工会法律、法规培训，传达工会文件，职工群众能够准时了解到工会信息和上级工会工作动态，包括公司工会评先表优工作也是由工会小组长积极推举，再由工会干部民主评比。工会小组长准时向工会反映职工思想动态，让工会准时把握职工的思想动态，有针对性的开展工作，把冲突化解在萌芽状态。 加强工会干部培训，进一步促进工会工作上台阶。为提升工会干部素养，适应形势的要求，公司工会常常性组织工会干部学习，还鼓舞工会干部不仅要学习工会业务学问，还要加强对法律、治理等学问的学习，优化自己的学问构造，拓宽学问面，增加为职工说话办事的力量。 今年公司工会还进一步完善职工子女劳保资料，并准时做好会员档案
13、接转工作，标准和加强工会会员的会籍治理。 二、明年主要任务 明年，公司工会将充分发挥工会的纽带作用，帮忙公司广阔干部职工统一思想、认清形势、查找差距、增加动力，把行动落实到各项工作任务之中，确保全面完成各工程标任务，加快推动“两个转变”，推动公司又好又快进展。 1、连续深入开展班组建立活动。开展好岗位练兵，通过培训、职工自学、学问竞赛、技能比武等形式提升职工素养。还要充分发挥工会小组长和班组长的桥梁纽带作用，引导基层干部在班组一线，紧紧围绕公司进展目标和经营方略，深入做好职工的思想工作，真实反映职工愿望，稳定队伍，积极帮助公司工会解决涉及职工切身利益的问题。 2、连续办好职工书屋活动。实施“职
14、工书屋”建立和开展职工读书活动，是学习加强职工思想道德建立,深化“创立学习型组织、争做学问型职工”活动，实施职工素养工程的一项重要举措。 3、做好“送暖和”工作。关注社会弱势群体，提倡公益爱心理念，做好对社会弱势群体的帮扶工作。 公司年度工作总结3 敬重的董事长、各位领导、各位来宾、同志们： 大家好！ 在新春佳节马上降临之际，我们迎来了xx集团公司20xx年度工作总结暨表彰大会。在此，我代表xx包装公司向大会作年度工作总结报告。 20xx年是xx包装公司最富有机遇和挑战的一年。我们在集团公司董事会的正确领导和指引下，严格秉承“xx”的优秀企业文化精神，团结全都，脚踏实地，努力开展和落实公司的各
15、项工作任务，取得了可喜的成绩。 20xx年瓶盖生产总量达xxxx多万只，比去年同期增长xx%，实现生产总值xxxx万元，比上年增长xx%；全年实现税利xxxx万元，较去年同期增长xx%；新增固定资产xxxx万元，总资产净增xxxx万元。公司现有职工xxxx人，在去年的根底上增加xxxx人，全年人均月工资收入达xxxx元以上，比去年同期增长xx%；市场流淌资金达xxx万元，在去年根底上增加xxx余万元；20xx年公司在机器设备等硬件设施方面，共计投入资金xxx万元，其中塑料盖生产线新增等设备xx台，生产规模扩大xx%；氧化盖生产线新增等设备 xx多台，生产规模扩大xx%；公司加大了根底建立的投入
16、，全年共投入根底建立资金xx余万元，修建水处理系统、改造住宿区、扩建和改造车间以及职工食堂等xx多项工程，解决了公司生产和生活用水问题，改善了公司的生产条件和职工的生活环境。 一、主要的工作业绩 20xx年为实现公司年初制订的各项任务目标，xx包装公司的全体干工重新调整思路，转变工作作风，稳扎稳打，努力发扬求真务实、艰难创业、开拓进取的敬业精神，取得了良好的工作业绩。 （一）营销治理方面 去年，在市场营销方面，主要维持与我单位保持长期合作，具有良好声誉和进展前景的优良客户，进一步完善营销治理，加强售后效劳，树立产品的优良品牌，详细开展了以下工作： 1、在市场开拓上，各销售片区充分挖掘市场潜力，
17、努力开发新的客户，全年新增大客户xx家，如等单位，促使我单位的生产供不应求。 2、在售后效劳上，销售人员本着以优秀的“xx”企业文化精神， “想客户之所想，解客户之所忧”，不断提高自身的效劳意识和业务水平，客户满足度总体评价良好，增加了公司品牌的市场影响力。 3、在营销费用开支上，各片区严格掌握各营销环节中的费用支出，全年营销费用总体掌握在销售收入的xx%以内，最大限度降低了营销本钱。 （二）供给治理方面 加强市场调研和供给商评估，保障物资供给顺畅，转变供需双方不平衡的合作关系。20xx年，供给部门在工作方式方法上作了新的调整，转变以往的操作模式，加强对供给市场的前期调查和分析，以招投标的模式
18、，在三家以上的供给商中选择符合本公司质量要求且性价比高的物资，并建立长期合作关系，从而保障了我单位的选购需求。改善了以往供不应求的局面并把握主动权，真正实现了诚信、阳光、互惠互利的供需合作关系。 （三）生产治理方面 随着市场需求的增加，生产任务非常饱和。鉴于这种状况，为满意客户需求，全面推动生产治理，逐步提高生产效率，公司在生产治理方面实行以下措施： 首先，在生产规划安排上，一是加强与销售部门的协调，精确把握并提高了生产安排的科学性和敏捷性；二是加强与各部门车间的亲密联系，准时有效地掌控生产进度。 其次，在硬件设施上，不断增加先进的机器设备，将设备更新换代并充分发挥设备的使用率，大大提高了生产
19、力量。在技术工艺方面，不断进展整合优化，缩短产品的生产周期，大大提高了生产效率。 （四）质量治理方面 提倡全员参加，应对市场竞争。公司全体干工重新调整工作思路和方式，实现流程再造。借鉴先进单位和优秀单位的生产治理阅历，顺当通过质量治理体系认证，确保产品质量稳定牢靠。 （五）团队建立方面 加强员工思想教育工作，切实转变员工思想上、工作上的不良习惯，提高了员工的职业道德和综合素养。在生产任务趋于特别繁忙的时候，全体干工主动放弃休息时间，加班加点，抢生产，抢进度，使各项生产任务得到井然有序的开展。工作中，员工之间相互打气和鼓舞，树立了良好的团队协作精神，大大提高了团队的分散力。 二、20xx年存在的
20、问题和缺乏 尽管在本年度我们取得了可喜的成绩，但作为生产型的企业，在生产治理过程中，还是存在一些问题和缺乏。 1、本钱掌握治理不到位，劳资用品和原辅材料的铺张现象未得到彻底掌握。 2、全年由于卫生问题、焊接不牢、产品色差等缘由引起的质量事故时有发生，产品质量在同行业中仍处于中等水平。 3、产品种类比拟单一，公司在产品设计开发上缺乏创新。 4、公司的人员流淌率普遍偏高，员工队伍不稳定，高级技术、治理人员缺乏。 三、20xx年的工作规划 20xx年下半年，中国市场受国际金融危机的影响，整体经济指标下滑，给我公司带来剧烈的竞争压力。为此，我们应提前做好思想预备，保持高度的危机意识，对来年的工作作以下
21、安排： 1、公司预备投入xxx万元，主要改造电力和购置先进生产设备，如：逐步推行机械自动化，降低劳动力本钱，提高生产效率，争取各项生产任务和经济指标在去年的根底上增长xx%。 2、进一步稳定并提高公司的销售业绩，公司将全力以赴开拓新市场，拓展销售渠道，抢占市场份额，确保20xx年的销售收入得到稳步增长。 3、推动新产品的研发工作，进一步满意客户的多元化需求，通过对不断的市场调查和分析，研发适用于将来市场的中、高档产品。 4、严格根据质量治理体系的要求，强化全体员工的质量意识，坚持“没有最好，只有更好”的质量方针，加强生产过程的质量掌握，进一步提高产品品质。 5、加强本钱治理：在选购方面，严格掌
22、握原辅材料的质量和价格，降低选购本钱；在生产过程中，严格掌握产品报废率，削减原辅材料的损耗；在日常工作中，进一步推广“节能降耗”工作，降低能源的铺张。 6、不断完善人力资源工作，不断引进优秀的高级技术、治理人员，优化公司的人员配置，削减员工的流失，稳固公司的员工队伍。 7、随着生产规模的不断扩大，明年公司将连续投入局部资金，进一步改建和标准厂房和住宿区，转变生产条件和职工工作环境。 8、预备试推动模具的讨论和制造工作。 敬重的董事长、各位领导、各位来宾、同志们，在来年的工作中，我们将积极响应集团公司的号召，重新调整战略方针和目标，保持高度的危机意识，连续秉承“xx”的优秀企业文化精神，努力开展
23、和落实各项工作任务，确保各项经济指标稳步增长。 最终，借此时机，我代表xx包装公司的全体员工祝大家万事如意，合家欢快！ 感谢大家！ 公司年度工作总结4 20xx年已经过去，新的一年已经到来，在这辞旧迎新之际，有必要对过去总结阅历、吸取教训，以使在今后的工作中扬长避短，更上一层楼。 一、强化劳动纪律，标准个人行为，狠抓环境综合治理 今年，特殊是xx化公司领导班子调整后的大半年时间里，我们在强化劳动纪律，标准个人行为，环境综合治理上取得了肯定成绩。后勤人员坚持上、下班翻牌制和每周一的后勤会议，统一熟悉，统一思想。生产性白班人员实行上、下午点名制，讲安全、讲劳动纪律、总结前期工作、安排下期工作、传达
24、公司最新精神。中层干部、后勤人员、质检员及局部班组长实行挂牌上岗，使他们明白自己的身份，到处以身作则，以此来标准个人行为并逐步影响其他员工的言行举止。进入厂区严禁流淌吸烟、生产岗位严禁吸烟、严禁穿拖鞋、带水瓶进入生产现场。将办公区和生产区划分开，生产区严禁自行车、摩托车进入、停放。对烧器1#炉、2#炉规划出产品摆放区、通道、平板车停放点等，转变了过去那种混乱的局面。坛口卫生落实到班组实行组长责任制。 二、生产状况 全年共完成产值2192.9万元，同比增张138.1万元，完成年规划的106.72%. 1、化工：由于库存和市场缘由，化工自20xx年11月22日开车到12月23日停车，共计生产32天
25、，生产NMP70.98T,同比削减108.78T,产值120.60万元，同比削减185万元，各种消耗如下：-丁内脂64.42T、单耗0.907T;一甲胺63.99T、单耗0.901T;电43236度、单耗609度；自然气41863m3、单耗589.9m3,NMP收率96.2%. 2、纸箱厂：全年共完成纸箱面积1466882m2、同比增长329456m2,完成年规划的146.67%;产值403.40万元，同比增长89.60万元，完成年规划的128.55%.主要材料消耗1323.31T,产品合格率98%,主要材料利用率92%. 3、烧器：全年共生产12个月，完成烧器成品玻璃839.073T,同比增
26、长117.393T,完成年规划的104.88%;产值1668.9万元，同比增长23.5万元，完成年规划的119.20%. 坚持以生产为中心，效劳于市场 为了赢得市场，树立“xx牛”品牌，让用户满足，提高产品质量，在强调生产的同时，我们还着重强调以下几点： 1、对配料班的工作人员充分调动积极性同时也强化了劳动纪律性，更加强调了对玻渣清洁度、粒度、水份的掌握，要求计量精确，对称要每天校对，每两个月通过计监局检验一次。粉料的匀称度到95%以上，配料班长每天下班前报班，对达不到要求的，要说xx因，作出处理意见，总结阅历。 2、对大炉司炉人员的工作，更重点地强调了“三勤”“四稳”,要经得起检验，以保证料
27、液质量，为提高经济效益做好保证。更改了以前的加料方式，调换了大炉人员的上班班次，将12小时上班制改为8小时上班制，将以前每天加料24次提高到现在的36次，并要求白班将全部当天来料拌匀到料仓，将1、2号炉的放料周期及料质质量纳入工资考核当中，促使了大炉司炉人员工作的积极性，为稳定出料出好料制造条件，大炉的放料周期由过去的平均17天增加到现在的32天。坛口班组下班后大炉必需封堵坛口，更加有利于料质稳定和降低消耗。 3、坛口的治理：依据坛口工作人员的简单性、特别性，在生产时人为因素大的特点，实行多种形式，一个坛口延长到一个坛口的治理方式，先子弟兵，后外招人员，订正了坛口人员散漫的工作作风，加强了坛口
28、的上下班制度及开坛时间，杜绝了偷拿半成品的现象，对使用烧器产品饮水的、乱放杂物的，对穿拖鞋上班及穿拖鞋进入生产场地的、穿戴工作服不整齐的，对边工作边抽烟的，都一一地进展了强制性治理，违犯一次惩罚一次，对于各坛口卫生、爆口机卫生及周边卫生也进展了强制整改，划分了区域，在坛口班组生产上，“以不完成规划任务是最大的违章”为坛口生产指导思想，对于没完成任务的责令跟班学习，并强调班组长必需落实对厚产品的回烤，保证产品的匀称度，退火后再退火的方式解决特大型产品一次退火不完全而残留下的内应力，在不断抓坛口治理、产品外观质量的同时，狠抓了产品的内在质量，坚持厚产品内应力不达标不出厂的原则。在11月初更加强了对
29、吹制产品的料重掌握，从12月初已对超出企业所规定的料重产品，将视为不合格品或对其对半计数，同时培育在职员工的技术水平，并组织培训了两期吹制人员，现已正式上岗6人，在培训5人，为加强生产治理作保障。 4、灯工岗位详细落实灯加工后的产品回烤保温，加工前必需预热，做到肯定数量后必需进退火炉，并对加工火焰做了详细要求，要使用空气，少用氧气，工艺加强治理后，成品率得到快速增长，提高了近10个百分点，到达了97%以上，对灯工、磨工、量器刻度、印线，要求了全计件方式，而且规定了日定额，促使员工自觉性完成任务，对不同规格产品，加工的难易程度，作了详细的单价，班组长安排制度得到落实，对印线岗位更作了特殊要求，印
30、线时必需保证印线产品的清洁度，印线的清楚度，对印线不清楚的不能进退火炉，并且要准时翻新，对印线不清楚而流入下道工序，对工作不负责任的，要赐予相应惩罚，促使印线工以及退火人员和包装人员的责任感，并加大了工人与工人之间的相互监视作用。 坚持工艺制度，保证产品质量 1、对模具进展了分类治理、分类造册，把模具的种类、规格和外厂模具以及特别模具都作了登记，加强了模具治理的技术力气，模具治理的提高保证了一线对模具的使用要求，并把个别厂家的特别模具打印上墙，使模具房和坛口人员都清晰地使用模具，并在每个模具上刻上统一的编号品名，使之做到了统一性和全都性，避开操作员拿错模具造成生产失误的损失。 2、每个周三下午
31、用一个小时对质检员进展培训，提高了质检人员业务水平，每天下班前开质检例会，准时通报当天生产状况，树立“质检就是现场第一法官”的权威，要求质检员本着质量是企业生存的根本条件，公正、公正、公心地检验每一个产品。对发生的产品质量问题，准时组织有关生产及质检人员召开产品质量“问题”现场会，通过现场会讲标准、讲用户要求，讲操作要领，留意事项，通过质量现场会，提高了职工质量意识，效劳意识，熟悉的提高促使职工都能关怀生产，关怀质量。 3、加强了对班组长的培训工作，加强了班组长的治理力度。班组长必需带着小组人员安全、文明生产，抓班组为单位的根底治理，使班组长的技术，治理水平，综合力量都能提高，使班组长有职、有
32、责、有权，敢于抓，擅长抓班组治理，使班组治理工作朝标准、高效方向进展，以点带面，促进班组治理工作提高。 三、销售状况 1、销售收入：全年共实现销售收入2372.7万元，同比增长650.4万元，其中纸箱实现销售收入246万元，同比增长40.20万元；烧器自用纸箱131.6万元，同比增长8万元；烧器实现销售收入（含税）1759.2万元，同比增长555.5万元，NMP实现销售收入235.9万元，同比增长46.5万元。 2、回收资金：全年共回收资金2194万元，同比增长769万元，其中烧器回收资金1818万元，同比增长653万元，NMP回收资金376万元，同比增长116万元。 四、安全生产状况 在总结
33、、吸取往年安全生产的阅历和教训根底上，今年始终坚持“安全为了生产，生产必需安全”的原则，狠抓不懈。每月的安全会，每周的安全、卫生自查自纠坚持进展。对生产一线的设备、工艺、安全防护措施勤检查，发觉隐患准时解决，决不将就，一切都按安全操作规程进展，杜绝违章作业，利用班组长会强调安全生产的必要性，强化了班组长在安全生产工作中的重要性。除8月份贴花组一工作人员违章操作造成氢氟酸烧伤支付医药费975元（按1083.33的90%报销）外，全年无其它重大人身、设备事故，共参与安全卫生大检查12次，平均成绩83.3分，位列第五，办安全专刊一期，树写安全宣传标语16条，制做安全警示牌四块，签订二0一二年安全责任
34、书365份。 五、节能降耗 今年五月份，组织人力对用电、用气进展技改。配电房投入补偿装置每月节省电费5700元左右；将原深井泵电机由15KW改为7.5KW并加装自动掌握装置，每月节省电费4500元左右，在用气上，8月份对大炉火头、二次风进展改造，到达了节能的目的。在对退火炉自然气喷嘴、风机配管改造的同时对退火炉炉膛进展填充，削减了热能损失，据测算，以上三项合计日节省自然气500m3左右，每月节省自然气费用10500元左右。下半年在电、气两项上节省费用10.3万元左右。照此计算，全年估计在电、气两项上节省费用24.6万元左右。 公司年度工作总结5 今年，我有幸参加到公司，成为公司中一份子。转瞬之
35、间已过去半年，这段时间里，在领导的指导下，在同事们的帮忙下，我主要做了人力资源、行政后勤等两大方面的工作，现将工作总结汇报如下： 一、今年工作总结 (一)人力资源工作 1、通过多种聘请途径，进展人员聘请，满意公司实际需要依据公司岗位人员实际需要，通过x、x、x等专业聘请报纸和网站及员工推举介绍等方式，自x月份起进展了x次聘请，为公司聘请人员x名。其中：财务人员x名，业务人员x名，电工x名，驾驶员x名，仓储人员x名，传达人员x名，保洁人员x名，厨师x名。此外，x月x日，负责从x经济学院、x财政学院邀请了x名大学生来公司座谈，定于明年春节过后来公司实习。 2、制定新员工培训规划，并组织实施为使新员
36、工了解、熟识公司，尽快进入工作状态，针对新员工特点，制定新员工培训规划，并负责组织实施xx次。培训内容主要有公司简介、公司根本规章制度、公司业务学问、财务学问等。 3、按时核算工资、奖金，准时缴纳社会保险，xx月份为xx名员工办理了医保卡。 (二)行政后勤工作 1、做好传达室治理工作，保障新办公楼的安全。 9月底，新办公楼正式使用，为加强新办公楼的治理，招入xx名传达人员，实行24小时值班制。 设计了外来人员登记表、邮件、物品领取登记表等表格，做到“外部人员出入有登记，邮件物品承受领取有记录”，加强了新办公楼的安全治理工作。 2、努力做好食堂工作，满意员工就餐需求。 公司招入xx名男性厨师，解
37、决了就餐员工人数增加的问题。 为改善用餐环境，提高饭菜质量，为员工供应更好的效劳，xx月份-xx月份对午餐模式进展改革，各部门轮番订菜谱，以此方式了解大家喜好和口味，逐步提高效劳水平;xx月份设计了员工就餐调查问卷，并组织调查活动，通过汇总、分析调查意见，针对员工反映的问题，实行了积极、有效的改良措施，取得了良好效果，获得了广阔员工的全都好评。 对食品和调料的质量严格把关，严禁选购过期、假冒等不合格产品，确保卫生、安全就餐。 对员工就餐人数统计及餐具摆放要求制定了相关规定，实行准确治理。 3、负责编写公司运行简报。自xx月份起，为准时传递各种各类信息，以使员工了解公司运行动态，便利员工为公司进
38、展献言建策，同时，也为公司领导供应经营决策依据，公司进展了月报总结工作，负责对xx公司、x公司提报的月报进展汇总、分析，编写公司运行简报。目前，已编写运行简报xx期。 4、负责考勤机的治理，汇总员工出差、请假等信息，每月做好考勤信息的处理工作，为核算工资供应依据。 5、负责保管新办公楼、食堂餐厅等房间钥匙，建立了钥匙领取台帐。 6、负责电梯运行治理，做到每日8点前翻开电梯，下班时关闭电梯。 (三)工作中存在的缺乏 尽管工作中取得了一点成绩，但我知道，工作中还存在着一些缺乏： 1、人力资源专业学问缺乏，有时不能满意工作的实际需要。 2、处理个别工作或问题时，考虑的不够全面、细致。 3、沟通、协调
39、力量需待提高。 二、20xx年工作规划 在新的一年里，我将连续保持仔细、负责的态度，以更加饱满的热忱和不断进取的精神，努力地做好每一件事，为公司的进展壮大尽自己的一份薄力!为此，我要做好以下工作： 1、加强学习，提高专业学问水平，为做好人力资源工作打下坚实的根底。 2、进一步熟识公司状况，加强沟通、协调力量。 3、做好人力资源根底工作。 4、完成公司和领导交办的其他工作。 公司年度工作总结6 xx年酷寒的冬天马上过去，年度的工程工作也将画上完善的句号!在过去的一年里，我工程在公司的大力支持下，在全工程的治理及工作人员辛勤工作下，工程工作取得了辉煌的成绩，固然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之
40、时，现将xx年度工程工作总结如下： 一、 工程治理 在过去一年里，我工程部在工程内部全面开展了绩效考核、规划治理、定期会议制度、人文治理等制度进展治理。使工程的治理工作有条不紊、安康的运行，同时极大的调动了全体治理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作气氛，加强了全体员工的团队意识。使工程整体治理水平处于一个较高的治理层次。 二、 年度主要工作 1、 安全绿色文明施工治理 (1) 在过去的一年了，我工程的安全治理工作，严格执行市建委、公司的安全治理方针：重拳出击，砸隐患;掰开揉碎，抓意识;真刀真枪，搞治理;指名道姓，说责任。工程安全治理制定了各种应急预案、安全治理制度、安全文明施工目标。定
41、期(每周星期二)组织相关人员参与的安全生产专题例会，定期不定时对全部进场人员均进展的进场人员安全教育，安全考核，组织进展了屡次消防、应急疏散演练。受教育率到达100%。安全绿色文明施工到达5个100%。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“安全治理，人人有责”的安全治理理念! (2) 在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监视局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺当通过。在文明施工方面，我工程的相关治理部门制定相关切实可行的现场文明施工治理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工治理。在xx年10月21日，我工程顺当通过城建集团相关行政部门
42、检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的全都认可。经过工程全体的人员的努力，我工程在xx年度，顺当实现了：重大安全事故零事故，轻伤率掌握在3以内安全治理目标。 2、 技术、质量治理 在xx年度里，我工程严格根据公司、地方及国家的相关质量治理制度进展工程质量治理。制定了相关的质量治理制度(如“分承包商质量治理方法”、“工程质量目标设计”、“工程质量保证体系”、“质量例会治理制度”等)，在现场的施工治理中，严格根据以上制度进展工程的质量治理，落实公司的：优化过程治理，追求顾客满足;供应真诚效劳，制造优质工程;遵守法律法规，坚持搞笑履约;实现持续改良，永久追求更高的质量
43、治理方针!现场施工中消失的较严峻的质量问题或可能消失的质量问题、质量通病进展会诊，提出可行的技术质量措施。定期(每周五)组织召开“技术质量专题会”，将施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进展交底，通报在上一星期内消失的质量问题、事故等，在下周施工中的质量掌握重点及要点等。在过去的一年里，我工程在公司的各级领导亲密关心下，在工程的全体治理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收及荣誉： (1)、xx年5月23日，我工程申报的“北京市建筑构造长城杯”，顺当通过北京市长城杯委员会的第一次检查、验收，并得到了与会专家的较高评价; (2)、xx年6月28日，由中铁地产集团公司组织的内部观摩会，我工
44、程所做的观摩会的全部工作，均得到中铁地产集团公司领导及甲方相关人员的高度认可，其业绩赐予了极高的评价; (3)、xx年7月16日，我工程所申报的第一次构造验收，顺当通过了监理、设计、质量监视站的检查验收，并得到参加检查验收的各级单位的认可; (4)、xx年7月25日，我工程所申报的“北京市建筑构造长城杯”，顺当通过北京市长城杯委员会的其次次检查、验收，并得到了与会专家的全都确定，至此我工程顺当完成与甲方合同商定的阶段质量目标：构造长城杯; xx年马上过去，在这一年里是公司各位领导的无私关心以及工程全体治理人员的辛勤工作，才有工程目前的成绩和荣誉。在新的一年里，工程将面对更加严峻的挑战，只有严格
45、落实各项治理规章制度、满意政府各级部门的政策、法律、法规，脚踏实地的工作，才能够顺当完成各项任务及目标!也愿望我们的工程、公司进展在来年更上一层楼，也信任肯定能够实现既定的目标!同时，盼望公司的各位领导给与工程一如既往的关心与指导工作! 公司年度工作总结7 20xx年，在公司领导的正确带着下，安全治理部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全治理方针。将安全隐患治理工作放到首位，将安全隐患毁灭在萌芽状态，坚决消退人的担心全行为和物的担心全状态。做到了警钟长鸣，做到了“以人为本、关爱生命、关注安全”。 我部门针对施工安全治理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的安全工作，取得
46、了良好的工作成效。 一、安全生产 1、今年，安全部坚决执行公司与市局签订的目标责任书条款，完成安全工作任务，做好“打非治违”，全面排查安全隐患，在公司领导的重视和支持下，截止目前，公司重大安全事故为零，微伤掌握在目标指数以下。 2、排查监管治理安全隐患是我部门的重头任务，春节过后部门。 二、树立目标，仔细做好安全治理根底工作 我公司今年和各基层单位及工程部签订了目标责任书11份。坚持从目标治理做起，实行奖优罚劣措施。使每个单位和个人都会为到达自己的目标辛勤的工作和负起责任，做到层层把关向上级负责，这样就会主动搞好安全工作，使大家在工作中不出任何安全过失，来共同完成公司的安全治理目标。 盼望通过奖优罚劣的措施，来激发各基层单位及各工程部主动积极参加、提高安全意识，进一步加强工程工程安全治理，促进安全生产，保障工程工程优质、安全。进一步完善安全生产监视治理运行机制，加强廉租房建立工程安全治理，保障人身和财产安全。使安全第一、预防为主的理念渗透到每