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1、 公司团队建设活动方案(5篇) 秋天，一个收获的季节。在一场招骋会后，好运来公司迎来了自已的收获季节，经过层层筛选，一批特别优秀的新员工了参加长沙好运来物流公司团队。 一、活动人员： 长沙好运来物流公司全体员工 二、活动目的 1、欢送新同事的参加，帮忙其尽快融入公司的同时培育和建立新员工对本公司的信任感和归属感。 2、加强公司员工的分散力和向心力，调发动工的热忱和斗志。 3、增加组织活力，改善组织文化，提升组织整体沟通与协调精神和力量。 三、活动时间： 四、活动地址：定为“想唱就唱”一楼歌厅 五、主持人：赵梅、屈超 六、活动流程： 1、新入职员工介绍：(新员工) 2、新入职员工代表讲话：(粟娟
2、) 3、欢送词：(董事长梁基炎) 4、活动互动： 1)踩汽球：将汽球捆绑在脚上，相互踩对方的汽球，时间一分钟，以谁脚上的汽球最多为胜。 2)走台：参加者头上顶着一本书，然后让他从台左走到台右，期间手不能扶书，不能让书掉下来。(这个嬉戏的参加者是男性比拟有观赏的噱头哦) 3)两人三足：每个部门派出两名员工，一人的左脚与另一人的右脚绑在一起，进展竞赛，先到目的地为胜，这个活动考验的是部门员工之间的默契协作。 4)脑筋急转弯：员工轮番出题，实行抢答有奖方式，假如答错，要求献唱一首或者说一个笑话。连续答对3题者，可得到公司嘉奖小礼品一份。 5、自由活动 七、活动留意事项： 1、安全事项 2、活动必需着
3、工装参加 八、活动组委会： 活动选购：曹春芳、王艳 九、活动道具： 1、汽球：2包 2、书本：2本 3、捆绳：2捆 4、礼品：10份 十、其他选购：零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、苹果、香蕉、枣子、饮料) 十一、经费申请2023元 十二、活动完毕，各部门领导确保员工安全到家。 公司团队建立活动方案精选篇2 一、活动目的：为了让员工更加熟识公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增加部门与部门间，同事与同事间的沟通、沟通与合作;加强公司分散力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。 二、活动主题：“放开胸怀，自由奔放”
4、 三、活动时间：2022年X月_日下午X点 四、活动地点：(四周酒店会议室) 五、活动参加主题：_X全体员工 六、活动主持：_为主，各部门领导轮番上场 七、活动形式：培训+互动嬉戏 八、活动方案：(共分两个局部，共约4个小时左右) 前奏：(时间约30分钟) 老板布本次活动的意义，介绍公司状况，介绍各部门状况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作规划。下面的时间交给各部门负责人。 各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比方：“这是客户部有活力的美女-_”，然后_登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕
5、后，负责人描述本部门工作职责，日常工作状况，结合成员绽开，同时找出最能代表本部门工作状况或将来期望的词语或句子作为本部门的(此可以作为互动嬉戏中口号)。 第一局部：培训(每个部门时间掌握在15分钟，QA阶段掌握在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟) 所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、适宜的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充。 流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。 客户部： 媒介部： 设计部： 筹划部： 其次局部：互动嬉戏 宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解 公司团队建
6、立活动方案精选篇3 在如今社会的进展进程中，竞争日益显著，不想被“狼”吃掉，就要学会与狼共舞。要与狼共舞，先要学会变成狼。在变成狼的过程中，我们首先要学习狼的精神。一：狼的文化就是一种团队精神，一种创新精神和坚韧拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求进展的手段，是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识! 1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克。 3、发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。 4、发扬“狼暴精神”在追求事业胜利的过程中，对一切困难决不妥协，努力克制。 5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达
7、目的决不罢休。 6、发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的胜利奠定根底。 7、发扬“狼智精神”把才智策略充分运用到事业上，而不是用在旁门左道上。 8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克制，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。 9、发扬“狼性团队精神”互助合作，协作协调，团结全都，夺取事业成功。 二：团队是员工和治理层共同组建的一个整体。合理利用每一个成员的特长和技能协同工作，解决问题到达共同的目标。 1、团队成员都有着一个共同的团队目标，都朝着这个目标努力，做出自己的奉献。 2、团队成员中大家相互依靠，相互帮助，相互学习，共同探讨。不懂的东西大家面对面沟通，集思广益。争取做到更好。 3
8、、团队成员要具有团队意识，归属感，感情上的认同感。我们是一个团队，也是一个家庭。我们是团队中的一员，就要为团队的荣誉感到骄傲。剧烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正欢乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。 4、团队成员的工作责任心。为胜利完成团队目标保持高度热忱付出额外的努力。自愿做一些本不属于自己职责内的工作。帮忙其他成员达成目标。自觉遵守团队的规章。支持和维护团队的目标。 三：建立一个高效率的团队，我们要有的目标。团队成员间相互依靠信息沟通畅通的团队气氛。 1、高度的忠诚。团队成员对自己团对有认同感。自己是团队中不行缺少一分子当作是自我重要的一局部。 2、有效沟通。团队
9、通过畅通的渠道沟通信息，包括各种沟通和沟通工具。定期进行团队内部成员无间隙的沟通沟通。 3、有效的培训。在团队成员在业务力量或者专业学问上遇到瓶颈。组织相应对的培训，针对性的帮组。帮组团队成员共同完成团队目标。 4、团队共享。在每周一团队早会的时候公开表扬上周有突出成绩和积极学习表现的。对团队中优秀成员安排共享时间。传播胜利阅历。 公司团队建立活动方案精选篇4 一、活动时间：2022年4月11日(周五)13日(周日) 二、活动地点：惠州南昆山大观园户外拓展基地 三、参加人员：协会全体会员 四、组织方式：以分会为单位，由各分会长牵头，各分会秘书处负责发动、报名和组织工作 五、活动日程及内容 4月
10、11日(周五) 下午2：00集中动身 下午5：30到达南昆山并入住 下午6：30就餐、沟通 4月12日(周六) 上午08：30早餐 上午09：00进展拓展 中午12：00午餐，稍作休息 下午2：00关于协会进展沟通会 下午6：30晚餐、沟通 4月13日(周日) 08：00早餐 09：00共享会(每个会员自备企业PPT进展介绍)12：00午餐 14：00返深 六、活动费用：1400元/人+会议室等(按实际报名状况再定)(协会担当全部相关费用) 七、其他事项： 1、参与活动人员原则上集中乘坐大巴车，统一前往;有特别状况需自驾车前往的，请于当天下午6点钟前到达目的地。 2、若需要请假的会员，务必派一
11、名公司高管代表参与活动，并做好企业介绍、共享的预备。 3、本次活动为协会集体活动，请各分会高度重视，细心组织，仔细做好报名发动组织工作。 公司团队建立活动方案精选篇5 一、团队分散力缺失、员工心情萎靡的时候 员工作业时间长了免不了有慵懒心，甚至有私心，原先的热忱会随时间推移慢慢衰退;林子大了什么鸟都有，大家免不了也就有冲突，有意见，有怨言，而在一尘不变的环境里，靠固有的沟通方法唯恐很难处理这些问题;并且，当员工看不到公司出路、个人出路，感受不到团队暖和的时候，就会有换岗离职的做法发生，所以，在这种状况下，大家一同来做户外训练，一同同吃同住、一同呼口号唱队歌、一同完成工程，沟通、协调、团队分散力
12、都能表现出来，挑战自我、熔炼团队的意图实现了，工作热忱、工作态度也会随之转变。 二、入新单位、刚走上社会的毕业生，或是平常在工作中总不能将自己的所学学问极好地运用到实践中去的人 体会式练习讲究团队精神，提倡共享。对刚到新公司的新人来说，有亲和力的团队能让他们获得自信并增加沟通协调力量;而对于那些不能学以致用的人来说，户外训练团队彼此沟通的争论、共享，不单能够丰厚和更新自己的学问构造，还有助于培育他们独立考虑问题的才能，这些对于启发他们怎么挖掘自身潜力，表现自己优势，有着积极的效果。 三、位居高职，长期紧急工作，思想陷入某种惯性形式的治理者 户外训练体会式寓教于乐，为学习者供应轻松、自然的学习气
13、氛，并设置了更有挑战、富有激情同时充溢趣味的任务，这对这些治理者调整甚至全面重建自身的学问构造，使得思想重新高速运转，擦出新的火花，都有着很大的作用。 在室内授课时学员所把握的知是员工成熟的硬件，在户外训练使员工相互团结变成共同奋斗的软件。大家能够将学习的进程概括成下面的公式：(真实的学问)=(学问)+(体验)+(思索)+(指导)+(施行)在学习中体验是户外训练中不行缺少的一个课程，要让学员在体会中生长起来是一个重要的进程。所以，咱们以为授课与户外训练是相辅相承的，在授课以后的户外训练是一种轻松与一种享受，同时也是一种学问体验的沉积。 畅领者教学科技融合了高挑战及低挑战的元素，为公司的团队建立供应了良好的方法，经过户外训练，参训者能够熟悉本身潜能，增加自信念，战胜心理慵懒，熬炼战胜困难的意志，更为融洽地与集体协作，让公司团队联合的更紧，走的更稳。 关于一个合格的员工，首先要具有相应的学问和技术，而关于一个优异的员工，除学问和技术外，还需要具有很好的熟悉。人的行为、动机、思想活动及行为模式是影响人力价值的主要因素。