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1、 公司团队建设活动方案策划模板7篇 一、组织人员分工 指挥员：总经理 培训师：副总经理 裁判员：行政经理 二、团队竞赛 1、破冰活动 时间：20分钟 活动目的：打破隔膜、建立相互熟知、相互信任的团队气氛。相互之间的沟通是树立这种信念的根底，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、开心。 活动内容：1、将全部成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径22.5米，选一位队员站在中心。2、每个人伸出自己的双手，中心的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫_(自己的名字)，我预备好了，你们预备好了没有?”全体团队成员答复：“预备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成
2、员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中心队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中心的人倒下时应保持身体直立，并不要翻开双手，以免伤及他人。 2、毕业墙 时间：20分钟 活动内容：将全部人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的全部人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3。8米的墙顶。假如有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么全部的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。假如每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的：主要是鼓励和强化坚韧的斗志和互助取胜团结必胜的信念。 公司团队建立活动方案（篇2
3、） 一、活动目的：为了让员工更加熟识公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增加部门与部门间，同事与同事间的沟通、沟通与合作;加强公司分散力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。 二、活动主题：“放开胸怀，自由奔放” 三、活动时间：20_年_月_日下午_点 四、活动地点：(四周酒店会议室) 五、活动参加主题：_全体员工 六、活动主持：_为主，各部门领导轮番上场 七、活动形式：培训+互动嬉戏 八、活动方案：(共分两个局部，共约4个小时左右) 前奏：(时间约30分钟) 老板布本次活动的意义，介绍公司状况，介绍各部门状况及负责人，同时
4、公布下半年工作目标和工作规划。下面的时间交给各部门负责人。 各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比方：“这是客户部有活力的美女-_”，然后_登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作状况，结合成员绽开，同时找出最能代表本部门工作状况或将来期望的词语或句子作为本部门的(此可以作为互动嬉戏中口号)。 第一局部：培训(每个部门时间掌握在15分钟，QA阶段掌握在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟) 所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、适宜
5、的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充。 流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。 客户部： 媒介部： 设计部： 筹划部： 其次局部：互动嬉戏 宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。 公司团队建立活动方案（篇3） 为加强区青企协团队建立，提升协会分散力，促进企业沟通，增加会员友情，拟定于20_年4月中旬举办会员户外拓展活动，方案如下： 一、活动时间：20_年4月11日(周五)13日(周日) 二、活动地点：惠州南昆山大观园户外拓展基地 三、参加人员：协会全体会员 四、组织方式：以分会为单位，由各分会长牵头，各分
6、会秘书处负责发动、报名和组织工作 五、活动日程及内容 4月11日(周五) 下午2：00集中动身 下午5：30到达南昆山并入住 下午6：30就餐、沟通 4月12日(周六) 上午08：30早餐 上午09：00进展拓展 中午12：00午餐，稍作休息 下午2：00关于协会进展沟通会 下午6：30晚餐、沟通 4月13日(周日) 08：00早餐 09：00共享会(每个会员自备企业PPT进展介绍)12：00午餐 14：00返深 六、活动费用：1400元/人+会议室等(按实际报名状况再定)(协会担当全部相关费用) 七、其他事项： 1、参与活动人员原则上集中乘坐大巴车，统一前往;有特别状况需自驾车前往的，请于当
7、天下午6点钟前到达目的地。 2、若需要请假的会员，务必派一名公司高管代表参与活动，并做好企业介绍、共享的预备。 3、本次活动为协会集体活动，请各分会高度重视，细心组织，仔细做好报名发动组织工作。 公司团队建立活动方案（篇4） 第一阶段：胜兵先胜而后求战 1. 明确建制(30分钟) 一至两天的内训完毕后，或者内训间息，指定双方团队长、排、班长(按贵司现岗级别指定分派即可)。将参训全体人员等分为红、黄两团队。(每队人员可打乱现有部门编制，抽签打算归建。) 2. 中高级领导(610人)技战术、步卒方略特训(90分钟) 实际上，考虑到贵司时间安排，该项应在分组归建前完成。 特训内容包含： a步卒攻防阵
8、形、攻防火力布控规律、现代步卒攻防通用战术。 b 现代军事治理主要条例和规章、特性。 c战术口语、手语、个人技战术。 d小团队(班组)协同技战术。 e典型战术体系的比拟与分析，由受训领导做出因地制宜的甄选。 f现代步卒武器装备使用技术讲解。 特殊说明：为什么只培训双方高级领导，而不做双方全员的特训呢?目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后(战前)就象平常工作中遇到紧急状况一样，将信息和意图快速贯彻传达，然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快，语言表述清楚的一方沟通得更到位。两强相争，犹如争夺一个市场的两家企业，信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻
9、力”强的表现之一。通过该工程，还可以检验两组领导的学习和感悟力量，一群丢失了再学习力量的领导人是很难带着团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即，信任贵司的高级领导定能仔细对待，在压力下激发潜能，贯彻好打算“存亡”的信息。(注：有甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的时间，信息自选，方法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为，一旦某方违反将被视为不诚信和不自信的表现。) 3. 与(2)同时进展的中、基层代表(10人)战场沙盘及攻防双方态势讲解(90分钟) 前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置状况等。此时双方“身份”可能并未明确(在分队以前)概率为5：5。代表们作为“一线人员”，一
10、旦分组归建，必需要发挥平常工作中的最正确状态，在双方领导贯彻“特训信息”的同时(或之后)，向领导层准时汇报“市场信息”。沟通力量强的一方会具备优势。 4. 内训完毕后，双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开，双方领导主持。(120分钟) a抽签打算的攻、防双方明确战略目标、战略意图。(攻方必需在规定时间占据守方司令部) b 双方团队高级主官，依据特训心得制订“作战”方案、战略战术，由双方最高主官做最终决策。 c 双方最高主官公布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。 d双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规章。按战略战术意图，明确每个人的岗位、分工、责权。 5. 双方基层ldqu o;战士
11、”发言，提出合理化建议，集体完善战役方案，君臣一体，上下同心。(3045分钟) 群众的意见不行小视，基层里往往蕴涵着“大才智”。同样，执行不利的根源往往是基层没有感悟到领 导的“大才智”。沟通缺乏、贯彻不利，永久都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿， 专制与集中不等于压制共性，民主与自由不等于否认权威。 6. 双方最高主官对己方“励志”宣言，建立团队信念，鼓舞己方斗志，战前部署完毕(2分钟) 其次阶段：上兵若水，奇正相生 7. 在规定地点准时集合(过时不侯)，双方按编制同时整队，各级主官带队，集体整装后上车，向“战区”开拔(7：308：00) 各级领导的作用至关重要 8. 抵达战区
12、后，双方按编制再次整队。各级主官带队，按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话(2分钟);红队最高主官战前“励志”讲演(1分钟);黄队最高主官战前“励志”讲演(1分钟)。升国旗、司旗，唱国歌。(9：3010：00) 讲话要衬托“大战在即”的紧急气氛，同时给双方团队做“终极”的鼓舞。 9. 双方急行军进入各自战区，攻防双方按事先“规划”布控火力点及攻击阵形，各级主管、我司参谋进展巡察、督导，做最终的战前检查与战前发动。攻击一方会在一个小时内发动进攻(10：1511：00) 各级主官治理、管控力强，注意战术布控细节，完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势。 另外：守方每人要在半小时之内置单
13、兵掩体、设计伪装饰(与攻方体力平衡，且是实战所必需。) 10. 第三方奇袭(10：5011：00) 攻击守方的不是对方团队，而是来自第三方兵人拓展文化公司的一个武装加强班(1015人)，他 们会选择从守方的薄弱方向发起突袭，他们将由训练有素的专业步卒和军官组成，以十几人之众冲击守 方的一只火力完备的连队。为什么要这么做呢?一般来说，在设防严密的战区，攻防双方的兵力比照应 为2：1甚至更高，攻方才有肯定把握。本次拓展，红、黄双方等分人马，且守方是“ 以逸待劳”，攻方 首次作战大有“飞蛾扑火”之势。为了公允和平衡战局，我司会私下与“攻方”串通，领先从另一个方 向发动攻势。但是，我司之专业人士决不会
14、“射杀”首次作战的守方员工，恰恰相反，我司整整一个班 以专业效率迅猛出击，是专供贵司守方“射杀”的。目的有三：对守军精神上施加压力、磨砺其志;让 守军在“射杀”中练习技战术，并获得成就感;让守军的隐藏火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方! 以达成“攻守平衡”，就看管军能不能临阵决策变数，并将决策快速转为执行了。 11. 攻守双方接战(11：0012：00左右) 在步卒实战中，蛮勇和“个人英雄主义”总会让一个人“消逝”得更快，让己方团队损失“生员”。实 战和电影是不一样的。在我司专业参谋的指导下，贵司双方都会“当心翼翼”地作战，不仅仅是为自己， 也为了己方不无谓地减员，每个人，无论他什么级别、什么
15、背景战场上，子弹面前人人公平，每个 人都只有一次生命!每个人都会这样想：我不能“死”，我“死”了，这块阵地就丢了，我要依靠我的 团队才能活得更长期，我的团队要靠“活下来”的“我”才能最终取得成功。这一仗，会打得艰难而漫 长。 公司团队建立活动方案（篇5） 珠行万里 一、嬉戏简介：整个团队每个队员手拿一根半圆形的球槽，将球连续传动(滚动)到下一个队员的球槽中，并快速地排到队伍的末端，连续传送前方队员传来的球，直到球安全的到达指定的目的地为止。 二、嬉戏人数：12-16人 三、场地要求：空旷的平地 四、需要器材：乒乓球、球槽 五、嬉戏时间：约40分钟 六、活动目标：感受团队间有效的协作，连接以及自
16、我掌握力量，为共同的目的以及团队的责任感做好每一个环节。 疯狂的设计 一、嬉戏类型：益智型、团体合作型 二、嬉戏目的：增加组员的团体合作力量 三、嬉戏人数：至少两个小组，每组10人左右 四、嬉戏道具：小纸条、笔(工提前预备) 五、嬉戏规章： 第一轮：小组成员派一个代表抽出一个工提前预备的26个字母中的两个，然后用最短的时间摆出这个字母。 其次轮：小组成员派一个代表抽出一个工提前预备的一个单词，然后用最短的时间摆出这个单词。 六、嬉戏时间：30分钟 公司团队建立活动方案（篇6） FASHION BRANDS 打破大家沟通间猜忌、疏远的藩篱，就像打破坚硬厚重的冰层。 让一群本不相熟的人相互熟识彼此
17、，削减团队之间的沟通本钱。 固然，破冰嬉戏的好坏，并不是被标签“有没好玩”，而是应当引导培训人的思索。能启发人思索的破冰嬉戏，才可以让整场培训事半功倍、锦上添花!为此，我们综合了：时长、门槛、场地、年龄、工具等因素，精选出8个热门的破冰嬉戏。 2022年，灯光已开 培训师，请开头你的表演 1.征集签名 时间：15分钟 道具：表格(依据团队状况自制)，笔 人数：1550人 场景：室内培训 目标：争取为表格中每一项内容都征集到签名。 步骤： (1)预备好写有各类经受的表格，并给每人发放一张; (2)假如有人特征与表格某一项匹配，请他在这一项上签名，签名后不得更改; (3)在某些选项后写上“证明”字
18、样，让符合该项特征的人先证明后签名。如有“上过电视”证明，则先让成员证明自己上过电视，再签上名字。 破冰效果： 快速提升培训开场气氛，用轻松拘束的方式来增进团队之间的相互了解，从不同的角度来熟识学员。 公司团队建立活动方案（篇7） 自画像 时间：10-15分钟 道具：A4纸每人一张，彩笔 人数：小组完成，每组人数47人 场景：小型会议(30人以下) 目标：在10分钟时间内，完成一幅“自画像” 步骤： (1)嬉戏亮点：操作简便，全员参加度高，激发成员创新思维; (2)向团队强调，画像不必拘泥形式，并不需要绘画根底，只要能够呈现和表达自我; 破冰效果： (1)使组员进一步熟悉自我、探究自我。促进组员彼此熟悉和了解，培育多元、开放的思想。 (2)每一幅自画像都象征着不同意义，都是对自我的诠释和表达，这需要组织者对其中的积极意义进展挖掘并共享。