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1、总经理助理的岗位职责通用8篇总经理助理职责 篇一 1，在总经理的领导下负责办公室的全面工作； 2，协助总经理作好经营服务及各部门管理并督促工作； 3，负责各类文件的分类呈送； 4，按领导要求组织公司内部各项会议，并整理相关会议纪要，认真仔细。 5，负责收集整理各部门月度、年度数据进行整理并传达给总经理。 6，有较强的商务接待能力，可代表公司独立接待或拜访客户或政府领导。 总经理办公室职责 篇二 1、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 2、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 3、做好企业内外文件的发放、登记
2、、传递、催办、立卷、归档工作。 4、负责保管使用企业图章和介绍信。 5、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 6、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 总经理助理岗位职责 篇三 1、 协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 2、 协助总经理对企业运作与各职能部门进行管理、协调企业内部各部门关系； 3、 跟踪企业经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 4、 配合总经理处理外部公共关系； 5、 总经理决策的下传及日常工作信息的上传下达； 6、 协助总经理督办各项具体工作的。实施情况，并及时汇报； 7、 跟踪督办总经理交办的各部门事项。收集
3、各部门工作进度信息，并上报落实情况； 8、 总经理授权的其他工作。 公司总经理助理岗位职责 篇四 1、跟踪员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施； 2、建立人事管理信息系统，为公司的人事管理决策提供参考； 3、负责公司日常报销、基础财务、对外工商、法务等事务； 3、负责深圳办公室日常管理、会议安排等，确保办公室运作正常； 4、负责企业文化推广，确保与总公司制度文化保持一致； 5、完成领导交办的其他工作。 总经理助理个人年终总结 篇五 1总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2成绩和缺点。这是
4、总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 4今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。 自从转到销售部至今已经一年半了，回想自己这一年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足
5、本职工作，使得销售工作顺利进行。 虽然销售情况不错，但是回款率不太乐观，原因在于集团总部结款不及时。08年我会尽量克服这方面的因素，及时与各子分公司解决回款问题。 现将销售工作的内容和感受总结如下： 1、销售报表的汇总：其中包括产品的销售登记，产品销售排名情况；清理业务理手上的借物及还货情况 2、协助大区经理的销售工作： 将有些电话业务或者需要送货的业务分配给业务经理，并辅助他们抓住定单； 经常同业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高； 合同的执行情况：协助业务经理并督促合同的完成； 3、公司上门业务的处理，对产品销售过程中出现的问题进行处理，与各部门之前进行友好
6、的沟通； 4、与集团总部清理往年应付款情况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给现在的工作带来许多麻烦； 5、对每一款新产品进行推广，与各经销商进行密切联系，并根据地区、行业、受众的不同进行分析； 6、在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。 总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，08年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作： （一）确保完成全年销售任务，平时积极搜集信息并及时汇总； （二）努力协助业务经理的销售工作，从产品的价
7、格，数量，质量以及自身的服务态度方面，细心的与客户沟通； （三）销售报表的精确度，仔细审核； （四）借物还货的及时处理； （五）客户关系的维系，并不断开发新的客户。 （六）努力做好每一件事情，坚持再坚持！ 最后，想对销售过程中出现的问题归纳如下： （一）仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有许多产品甚至已经断货。在库存不多的情况下，建议仓库及时与生产联系下单，或者与销售联系提醒下单，飞单的情况大多于库存量不足有关。 （二）采购回货不及时。回货时间总会延迟，对于这种现象，采购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供应商解决，而是希望销售人员与客户沟通
8、延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。（这种现象非常严重） （三）质检与采购对供应商退货的处理。很多不合格的产品，由于时间拖延，最后在逼不得已的情况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪。 （四）财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒。有许多已经回款的业务，财务在几个月之后才告诉销售人员，期间销售人员以为没回款一直都在催，给客户印象非常不好！ （五）各部门之间不协调。为了自己的工作方便，往往不会太关心他人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了，可是却让销售人员走了
9、许多弯路。 （六）发货及派车问题。 （七）新产品开发速度太慢。 总之，今年我将更加努力做好自己份内的事情，并积极帮助他人。也希望公司存在的一些问题能够妥善解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，相信公司一定会走得更远，市场占有率更高，楚天人都会洋溢着幸福的笑容！ 总经理助理岗位职责 篇六 1、协调公司各部门的运作，监督检査各部门工作任务的贯彻、落实、执行情况： 2、协助总经理拓展公司的业务发展、资源整合、处理日常事务等工作； 3、参与公司各项规章制度的建立，并参照要求严格落实执行； 4、参与公司战略部署、拟定公司中长期和年度经营计划，并跟踪管理公司经营目标的实现； 5、完成总经理授权及交办的其
10、他工作任务。 总经理助理岗位职责 篇七 1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事物。 2、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况。 3、协助总经理收集各部门重要报表，并校队各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的严惩工作。 4、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。 5、负责公司行政文书档案的管路工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。 6、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定 讨论
11、、修改工作。 7、协助总经理与供应商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作。 8、完成公司领导交办的其他工作任务。 总经理助理岗位职责 篇八 1、熟悉钢筋工合同，对钢筋班组承包范围、工期与质量要求了如指掌；熟悉工程图纸：对底板、承台、柱、墙、梁等的钢筋要基本熟悉，记住为最佳，至少要掌握70以上；对特殊钢筋（直径28及以上、钢结构、特种钢等）要牢记施工位置；协助测量工长参加有关钢筋施工的开线工作（如预留插筋、砌筑二次预留梁柱筋定位等）。 2、及时编制钢筋进场计划；积极与钢筋班组人员沟通，与钢筋班长及后台料单人员沟通；依据以上人员提供的数据复核钢筋进场计划。
12、 3、督促钢筋进场，较好的控制钢筋进场的时间；钢筋进场后要参与检查钢筋的进场数量是否与计划相符，钢筋的合格证是否合格，钢筋的外观是否达到要求；并督促项目试验员及时做试验；试验报告回来后要查看。 4、把关好钢筋班组结算。 5、积极参与编制钢筋施工方案，领会施工方案内容；并贯彻给钢筋班组，督促钢筋班组按图施工。 6、各阶段施工及时申请钢筋种类与数量-，并进行具体指导。掌握下料数量及下料位置。 7、及时督促现场提供钢筋绑扎的工作面，与砼工长或木工工长办理工作面交接；及时督促钢筋班组钢筋绑扎的准备。 8、指导现场钢筋施工，及时检查钢筋绑扎的质量并及时纠正。 9、配合项目质量员进行钢筋绑扎的验收，配合监理、业主的隐蔽验收。并及时督促施工队整改质量员、监理、业主提出的问题。并做好工完场清工作。 10、浇筑砼时，做好钢筋的成品保护工作，监督钢筋班组派人看钢筋，事先放好保护层垫块。 11、及时做好资料工作：钢筋的技术交底、钢筋的隐蔽验收、检验批的评定等 12、完成上级领导交办的其他工作任务。8