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1、建设单位项目负责人的主要职责【优秀10篇】项目负责人工作总结 篇一 20xx年初，公司补充了新鲜血液，初步建立了以项目部为核心的各职能部门，在此，就一年的工作目标完成情况作以下总结。 依据现场实际情况抓紧落实工程设计图纸的校正工作，并据此绘制合格的深化设计图纸，满足一线的施工需求。 此项工作被项目部作为20xx年初的首要工作，项目部及我本人细致、充分的查勘施工现场，向业主方工程部负责人、设计院电气负责人、监理工程师进行了全面的咨询并展开深入的讨论，本着实事求是的态度赢得了相关人员的理解与支持，并配合我方进行图纸深化设计。在此基础上快马加鞭及时与总包单位项目、技术的主要负责人，相关安装单位负责人
2、本着平等、务实的原则，依据大量的客观事实，争分夺秒进行说服与协调工作，最终使影响我方工程正常开展的绝大多数疑难问题得到了一次性到位的落实，这一方针指导了项目部过去一年的施工工作。 与各子系统产品供应商进行沟通，排查可能存在的技术风险。 该项工作除个别一般项目外，各主要项目均得到了厂家的大力支持，项目部在与厂家技术人员的沟通中提前发现了一些存在的技术实现隐患，并在与厂方人员充分沟通的基础上基本得到了解决。而通过沟通工作最大的收获是：经过各厂家技术人员及项目部的仔细，慎重的讨论、研究后对系统架)(构进行局部调整，不仅进一步加强了系统的集成性能，同时深入挖掘了经济效益。保守估计直接增加经济效益接近十
3、万元，现相应调整已得到监理及业主方书面认可。 培养公司自己的施工队伍 此项工作是项目部所面临的很具有挑战性的工作：在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。由于智能化工程往往覆盖的专业范围较广，故在劳务市场很难物色到合适的熟练工人，项目部不得不对新招募人员进行基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，两个月的时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的施工队伍。虽然后来出于工程全局及成本控制方面的考虑，不久就解散了这支施工队，但项目部管理人员在此过程中积累了宝贵的工作经验
4、。 草拟、制定符合现阶段公司特点的项目管理流程体系、项目管理制度、相关职能部门的管理制度。 为完成该目标，项目部及我本人收集了大量成熟公司的资料，尤其是本行业的公司资料，进行了仔细的分析、比对，结合我本人对工程的理解，趟着石头过河，至今已基本制定了一套较完整的工作流程体系。此项工作贯穿了整个20xx年度的日常工作，并将继续完善下去。 加强业务学习 发动公司所有与工程有关的工作人员，开展业务学习。尤其加强对诸如：CAD等工程制图软件的掌握，加强我公司的竞争力。本项工作在20xx年度初步收到成效，当年新加入公司的两名毕业生均已能进行CAD操作。作为项目经理，20xx年本人经主管部门评审通过，取得了
5、安装工程助理工程师职称。参加注册建造师考试（机电安装专业）已顺利通过考试，取得了建造师执业资格证。 工程项目实施过程中最大特点就是不断的变化，灵活面对和处理其中的变化是对项目部的最大考验。 20xx年初是一段特殊的时期，公司的某重要项目给人以雨欲来，风不止的压迫感。当时业主方经历了剧烈的人事调整：工程部负责人、现场代表均发生了人员变动，高层及相关职能部门的人事安排也有大幅度的调整。原先的工作关系完全打破，新到人员对现场和施工单位均不熟悉。有居心叵测者打起了我方工程承包权的主意，设计院应业主方要求对建筑图进行大范围的修改，而我方却迟迟拿不到新版图纸。此时业主方的室内布线工程招标也进入最后阶段（该
6、部分工程前期未并入智能化工程总合同中），造成我方进退两难的局面。 面对这样的情况，项目部积极与业主新到职的人员取得联系，时常沟通和交换意见，在这个过程中促进了相互间的了解和认可。实践证明，我们的态度是正确的，为今后的工作打下了坚实的基础，每每在关键时刻取得相关人员的支持，维护了公司的利益，维持了项目部的正常施工活动。同时，项目部在公司的领导支持下与相关竞争企业及人员展开了明抢暗箭的博弈，以及艰苦卓绝的谈判，最终不仅保全了前期合同，又与业主签订了室内布线工程合同，使我方合同工程额在原有合同基础上增加了近百万元，一举使该项目合同工程额接近四百万元。这个过程是艰辛的，但作为参与者，却得到了真正的战斗
7、洗礼，收获了宝贵的工作经验。 在随后的日子里，该工程项目经历了施工作业队伍更迭，内部人员的调整，以及交叉作业冲突等具体问题，我们项目部以细心、大胆、灵活、协作作为武器；以饱满、高亢的工作激情克服了一个又一个困难和坎坷，顺利配合土建单位迎来了工程封顶。最后于年底通过合同索赔、技术变更等方式要求业主及监理单位为我方办理了总值接近二十万元的经济签证，为该工程项目在20xx年划上了一个圆满的句号。 结语： 基于这些困难的考验与磨练，项目部在其它工程业务上也取得了其它的可喜成果，相继承接了某学院的智能化工程，以及某大厦的智能化工程。项目部克服了人手不足，工作人员经验欠缺的困难，迎难而上。现在其中一个工程
8、已顺利通过验收，交付业主使用，另一个工程也在有序开展中，并已进入尾声。 以上是工程项目部在20xx年度里的工作简要成绩总结，这仅仅是一个良好的开端。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于企业平台在市场中立于不败之地。 项目负责人的岗位职责 篇二 1.负责天猫、淘宝等总体运营及管理； 2.策划店铺及产品推广方案、组织产品销售、制单、售后等营销工作； 3.制定销售计划，带领和管理团队成员出色完成业绩目标； 4.优化店铺及商品排名等。 5.有外部引流渠道，熟悉各渠道ROI评估经验。 工程公司项目负责人岗位职责 篇三 1、负责园林绿化、园
9、林建筑、水电及结构工程等，工程范围的专业施工管理，控制工程进度、质量、安全文明施工； 2、负责现场施工管理及安排，协助，指挥，工程进度计划，质量安全工作，全面组织实施工程部事务工作； 3、负责园林类工程进度的跟进与上报，监督施工单位编制施工进度计划，并进行审核以及负责材料，工程进度款的审核； 4、对园林专业设计变更，现场签证内容进行技术可行性及工程量审核，并跟踪实施； 5、负责园林专业的技术方案，施工措施的审核及实施监督，并提出优化方案，完成相关技术工作； 6 负责与甲方沟通协调，确保工程保质保量按时完成 项目负责人的岗位职责 篇四 1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行工程建设合同
10、规定的多项职责。 2.主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。 3.主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。 4.组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改推荐，督促设计单位优化设计。 5.认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化推荐。 6.组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通
11、一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。 8.协调召开工程例会和专题协调会。 9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。 10.协助公司选取施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约潜力和业绩，并提出推荐意见；对分包商的选取经审查后，提出确认和否定意见。 11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。 12.负责对承包合同执行状况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有职责提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有
12、关人员直至撤换承建商的推荐。 13.主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。 14.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 15.协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。 16.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。 17.参与材料(设备)的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料(设备)。 18.监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。
13、 19.组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。 20.协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。 21.负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。 22.督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，用心做好各项预控措施，避免各类事故。 23.督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时归档。 24.对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。 25.认真做好工作日志和项目工作总结。 项目负责人职责范围 篇五 1. 拟定完善公司审计制度、审计流程； 2. 制定公司年度审计计划和审计计划具体实施方案； 3. 对公司经营
14、、财务、管理等进行审计； 4. 编制内审方案，整理审计证据，准备相关审计文件； 5. 草拟审计报告，提出审计建议，送部长审核； 6. 部门其他工作。 项目负责人岗位职责 篇六 职责描述： 1、承担并完成合成工艺开发或工艺技改等研发项目； 2、负责日常实验的方案设计以及实验，实验结果的数据分析、整理和汇报； 3、负责所带领的实验员日常的工作安排； 4、负责公司、研发中心以及实验室各项规章制度的实施，配合室主任完成其他各项工作任务。 任职要求： 1、全日制研究生以上学历，三年以上有机化学等相关专业； 2、具备机合成相关的知识和研发能力； 3、具有一定的组织能力和良好的沟通能力以及团队合作精神； 合
15、成项目负责人岗位 项目负责人职责范围 篇七 1、负责校内水吧、单厅影院日常管理，包括设备安全、食品安全、人员安全管理。 2、负责组建、培训校内水吧、单厅影院运营团队。 3、配合总部管理及预算，完成业绩考核目标。 4、调动学生积极性，激活场地使用率。 5、把握学校热点动态，紧抓学生需求，提高整体业绩。 项目负责人的岗位职责 篇八 职责描述： 1、负责研发课题的立项、申报和组织实施； 2、负责承担课题研发试验的组织、资料管理和其他相关工作； 3、负责执行既定研发方案及产品鉴定、生产转化、技术规范的制定工作； 4、负责组织所承担课题技术信息的收集和研发评价工作； 5、负责对研发技术员研发工作进行技术
16、指导； 6、负责试验数据的审核； 7、负责组织编制产品研发鉴定材料； 8、负责所研发新产品工艺操作规程和作业指导书的编写工作。 项目负责人的职责 篇九 1、负责所管区域各项费用的收取。 2、负责对下属的督促培训指导，为公司培养选拔人才。 3、负责就管理区域事项和开发商相关职能部门进行衔接和沟通。 4、管理处第一职责人，负责保证公司资产的安全。 5、负责所管区域各项重大投诉的处理和上报。 6、负责所管小区各项公共管理服务按质按量的完成。 7、负责所管理区域的成本控制。 8、负责小区团队的建设，完善内部管理，使各项工作程序均到达公司要求的品质。 项目负责人的岗位职责 篇十 1、负责销售现场管理，处理案场日常及突发事务，保证售楼处良好的秩序，同时采取措施，调动现成人员的用心性及整体服务水平。持续现场置业顾问积极向上的状态，有效调动下属员工的工作用心性，以保证销售任务的完成； 2、协助项目经理合理制定营销计划； 3、负责项目前期市场调研，准确把握项目竞争项目、政策法规、行业发展等信息，为项目营销决策带给信息支持； 4、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告； 10