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1、建筑工程施工方案模板（优秀4篇）工程项目建设方案 篇一 为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发全国中小学危改工程实施管理办法的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。 一、组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长：卢军 副组长：刘洪彭哲华 成员：余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请区教育局向发改委出函发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和
2、拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。 3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序： 确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机
3、构网上报名、邀请相关人员（监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员）出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。 招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单（由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准）、制作招标（比选）公告、招标件备案（发改委和建设局）、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门（纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股
4、相关人员）参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证（按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用）、办理质量安全监督手续（缴纳中标价千分之三点五的监督费）、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、安全监督和各种关系协调、初验、竣工验收。 三、项目经费管理 工程项目实行县级报帐制，按工程量支付工程款。工程专项资金用途包括规划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等所有费用，不得突破上限。对擅自扩大建设规
5、模、提高建设标准的，按国有关规定处理。 严格合同管理。实行招投标的工程，承发包合同必须按照招标件和中标人的投标件订立书面合同，不得另行订立背离招标件和中标人的投标件实质性内容的其他协议。合同应送区发改委、区建设局招标办备案。如需签订其他协议的，在签订前，需由工程项目建设领导小组牵头，会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进行集体讨论同意，并形成会议纪要作为签订其他协议的依据。未经上述单位共同决定，且调整的单价违反招投标结果的，订立的其他协议无效。 四、工程质量安全管理 工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效
6、益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。严格依照法律、法规及有关技术标准、设计件和建设工程承包合同对施工单位在施工质量安全方面进行监督和管理，督促施工单位按图施工，监理单位认真履行职责，坚决杜绝不安全施工行为。对拒不改正的，要按照合同和相关规定进行处罚和上报相关部门。 在工程实施过程中，教育局将派出督查组不定期
7、进行督查，并对督查结果进行通报。 在以下阶段，工程项目建设领导小组将参与：基础验槽、初验、竣工验收。 五、工程变更管理 对实施过程中的变更程序作如下规定。 1、建设单位对工程提出设计变更，应会同监理工程师提出变更方案，送设计单位审查；设计单位审查同意后，须经教育主管部审定，由监理工程师向施工单位发出变更通知，施工单位根据变更图纸组织施工。 2、施工单位提出设计变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查同意，报建设单位批准后方可实施。若由此导致工期增减的，由双方预先书面协定，但施工单位因组织施工需要等原因而提出的变更，增加的费用由施工单位承担。 3、在施工中若出现设计图纸有误或地质条件变化等需要
8、变更时，由设计单位提出变更方案，并经建设单位签证同意，施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工，由此增加的费用由建设单位承担，延误的施工工期予以延长。 所有的变更在完善上述程序后，需取得工程项目建设领导小组的同意并备案。 加强责任追究。工程变更和隐蔽工程签证存在弄虚作假或工作不负责任导致项目建设资金损失的，应当追究有关人员的责任。应保存的资料未妥善保存或监理、设计、中介机构等单位弄虚作假的，按国有关规定处理处罚。 六、工程结算管理 全部工程量包括以下几部分： 固定部分：招标件中的工程量清单中全部内容； 增减部分：根据发包人和设计需要发生了变更，影响了工程量的增减； 附属及配套工程部分。
9、双方核实工程量时，必须由建设、施工、业主三方签字认可并报工程项目建设领导小组签字同意后，可以作为计算工程造价的依据。 全部工程量确定后，编制双方认可的建筑工程造价结算书，组织涉及全部工程造价的有关资料。由学校交工程项目建设领导小组进行审核，以审核结果交区审计局进行审计，以审计的工程造价为最终的工程款支付价格，财务部门按审计件的工程总造价执行。 七、工程资料管理 完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建设和管理的重要依据及信息资源，也是建设工程竣工验收和顺利交付使用的必备条件。工程建设档案归档详见区建设局档案资料清单。 八、工程纪律 督促参加工程建设的各单位要对规建设行为，加强从业人员廉洁自律和
10、杜绝违纪违法现象，保证廉洁高效地开展工程建设做出具体承诺，广泛接受群众及各方的监督。严格执行招投标程序，做到公开、公平、公正的“阳光操作”，杜绝不正当竞争。做成经济工程、放心工程、实用工程、廉政工程。 项目在实施过程中，接受监察、发改委、财政、审计、教育主管部门的专项检查，若发现有违法乱纪行为，将按照相关规定处理；情节严重的，将移交司法机关处理。 九、本实施意见自公布之日起实施。 附件1：安居区建设工程质量安全监督站建设工程竣工留站资料（施工单位准备的资料） 附件2：建设工程档案工作须知 附件3：遂宁市安居区城建档案围及组卷顺序 项目建设方案 篇二 一、考核内容 1、包保招商引资责任单位 xx
11、经济开发区、*工业集中区和18个乡镇、街道组成20个招商引资责任单位，其中的14个乡镇、街道与市直部门一对一组成招商引资责任单位，每位市领导包保其中的一个责任单位，带领和帮助责任单位完成招商引资任务。 2、包保民营经济企业 在包保招商引资责任单位的同时，包保该单位的民营经济企业，带领和帮助责任单位完成年度发展任务。 3、包保大项目建设情况 由市委书记、市长确定每位市领导包保一个或几个在建大项目，包保领导要帮助项目建设单位解决实际问题，推进项目如期完成建设。 二、考核办法 1、包保招商引资责任单位工作。年终检查责任单位工作情况。 2、包保民营经济企业工作。年终检查责任单位工作情况。 3、包保大项
12、目建设工作。年终审核固定资产投资完成情况，按项目建设协议书形象进度投资的视为完成任务。 三、成果运用 根据包保单位招商引资工作和民营经济企业完成情况给予奖励。 1、市财政列支一定资金作为市领导包保项目建设工作奖金。其中，工业固投任务每人基础奖金元，民营经济企业基础奖金 元，完成任务的得基础奖金，超额完成或未完成任务的按比例得奖。未包保责任单位的领导得平均奖金。 2、如包保单位被一票否决，市领导同样被一票否决，不评各类先进。 建筑工程项目实施方案 篇三 为加强呈贡区建设工地文明施工管理，提高标准化工地建设水平，维护城市市容环境整洁，根据建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）、XX省城市建
13、设管理条例、XX省建筑施工现场管理规定、XX市建设工地文明施工管理规定等有关规定，结合实际，制定本方案： 一、指导思想 以提升文明施工管理整体水平为目标，本着“突出重点、坚持标准、真抓严管、整体提高”的思路，加强施工现场监督管理和治理整顿，重点规范工地围挡，文明施工，道路硬化，“三池一设备”和环境卫生管理，建立工地文明施工管理长效化、标准化、规范化管理机制，实现市容整洁、环境优美。 二、组织领导 为加强本次整治工作的组织领导，成立建设工地专项整治工作领导小组。由区政府副区长王兵同志任组长，区住建局局长张明华同志、区城管局局长张雁同志任副组长，各街道办事处分管城管工作副主任、区住建局、市公安局呈
14、贡分局、区安监局、区环保局、区卫生局、区城管局、城管执法大队分管领导担任成员。领导小组下设办公室在区住建局，办公室主任由区住建局副局长李贵荣同志兼任，办公室负责本次整治工作的组织、协调及日常工作的开展。 三、整治内容 （一）凡在呈贡区行政区域范围内新建、改建、扩建的房屋建筑工程、市政基础设施工程（城市轨道交通）、拆除工程的建设单位、施工单位，均在本次整治范围，彩云路、石龙路、南北中央大道沿线的施工工地作为整治重点。 （二）整治建设工地文明施工管理，包括对施工现场围栏、材料堆放及运输、临时设施、安全设施、施工扬尘、噪声控制、渣土运输、污水排放、施工周围环境等施工现场的规范管理。 （三）通过一个月
15、的清理整治工作，提高呈贡区施工工地规范化管理水平，促进辖区施工、建设单位严格按照XX市建设工地文明施工管理规定和XX市城管局关于进一步规范建设施工管理的通知的要求规范、文明施工，短期内使全区市容市貌、环境卫生情况明显改善，施工工地管理水平得到显著提升。 （四）区住建局负责施工工地内部管理的整治工作，包括项目公示栏的设置、建筑材料的堆放、文明施工的管理、临时设施建设等。 （五）区城管局负责施工工地的外部管理，包括围挡的设置、工地出入口“三池一设备”的设置、渣土运输等。 （六）各街道办事处、区安监局、市公安局呈贡分局、区卫生局、区环保局等部门根据各自的职责，落实责任，加强监管，做好建设工地文明施工
16、的管理工作。 四、方法步骤 本次整治行动共分三个阶段实施。 （一）摸底排查阶段：7月25日至7月30日，由区领导小组成员单位抽调人员组成检查组，对全区在建的67个工地进行摸底排查，做到底数清、情况明。 （二）整改落实阶段：7月31日至8月15日，在前期摸底排查的基础上，采取集中检查、重点抽查等方式，对全区在建工地进行整治，重点是彩云路、石龙路、南北中央大道沿线工地，对不按照XX市建设工地文明施工管理规定和XX市城管局关于进一步规范建设施工管理的通知规范施工的工地，下发整改通知书责令限期整改。对问题较为突出且不进行整改的、不按规范要求施工的按照相关法律、法规进行处罚，查处后仍不按规范施工的，一律
17、停工整改。 （三）巩固提高阶段：8月16日至8月25日，形成整治工作长效管理机制，发现问题及时解决，巩固整治成果，防止滑坡和反弹，确保建设工地规范管理的常态化。 五、工作要求 （一）各有关部门、单位要统一行动，精心组织，抓好落实。通过整治，使呈贡区建设工地管理水平得到较大提升。已开工建设的工程要严格落实管理规范，按标准规范施工，对存在的问题要在最短的时间内整改到位。整治工作结束后，凡是新建、扩建、改建工程，都要严格规范施工。对达不到规范要求，而又不整改的，按照相关法律、法规进行处罚，查处后仍不按规范施工的，一律停工整改。 （二）各有关单位、部门要高度重视，通过一个月的集中整治，达到强制规范，强
18、行入轨，抓出实效，确保整治工作落到实处。 （三）各有关单位、部门要严格按照方案做好相关工作，加强施工作业现场及周边的日常管理，要求施工单位加强对相关法律、法规的学习和了解，安全施工，文明施工，共同维护城市基础设施完好和市容市貌整洁有序。 工程项目建设方案 篇四 第一章工程概况及项目总平面图 1-1：项目概况 、该项目位于天津市南开区红旗南路229号 、住宅项目：共五幢，均为20层，框架结构，面积约4.8万平方米。 1-2：项目总平面图 1-3：项目工程管理的特点和难点 要求达到市优质工程和省文明工地要求 施工质量要求高，管理难度大。 一次性开工面积较大，工程量较多。 本工程工期较紧。 第二章项
19、目的组织架构与岗位职责 2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2：项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。 组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2-2-2项目中心工作职责及岗位职责 1、部门经理 、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制工程管理策划书以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理 、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，
20、并报送月度管理动态报告 、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收 、审核开发项目工程管理月报，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会 、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生 、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理 、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利 、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作 、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作 、负责本部门员工的职业生涯规划和团
21、队组织建设工作 2、项目工程师 、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理 、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平 、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作 、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款 、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持 、按照部门绩效指标完成绩效要求工作 、完成领导交办的工作 3、工程管理人员 、工程管理策划书中技术细节的撰写及工程建造技术标准化工作 、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建
22、造标准、工程验收标准等 、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作 、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款 、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持 、协助项目部“后九通”政府手续的办理以及政府、施工单位的协调工作 、进行入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利 、按照部门绩效指标完成绩效要求的工作 、完成领导交办的工作 4、工程内业 、收集、整理、登记、保管好各项目全工程中办理的文件和相关手续 、做好公司与施工方在各项工程中所有签字文件的收发存档工作 、负责各项工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工
23、作 、负责收集和保管好各项工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料 、工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作 、协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作、按照部门绩效指标完成绩效要求工作 、完成领导交办的工作 2-3：监理单位及总承包单位的架构及其他 2-3-1监理组织架构图 项目部督促监理单位及时提交监理组织构架，监理规划和监理实施细则，并认真审核。 2-3-2总包组织架构 项目部督促总包单位及时提交总包组织构架，总包规划和总包实施细则，并认真审核。 第三章项目的范围划分 3-1：项目总平面图 3-2：总承包商施工范围划分 15