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1、店长晋升述职报告范文（精选多篇）第1篇：店长晋升述职报告有用模板作为一名晋升的店长，怎么能够不写一份细致的店长晋升述职报告呢?下面是为大家整理的店长晋升述职报告模板，接下来我们一起来看看吧! 店长晋升述职报告(一) 敬重的领导： 作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的管理制度。 用心去观看，用心去与顾客沟通，你就可以做好。 具体归纳为以下几点： 1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的乐观性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的分散力，使之成为一个团结的集体 。 3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到乐观的“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几
3、方面做好本职工作。 首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境; 其次，乐观主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以乐观的态度去解决。 现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将关怀我们实现各项营运指标。新的一年开头了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。 面对以后的工作，我深感责任重大。要随时保持糊涂的头脑，理清工作思路，重
4、点要在以下几个方面狠下功夫： 1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理; 2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养; 3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，制造最良好、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。 店长晋升述职报告(二) 敬重的领导： 我于xx年xx月进入公司，迄今已经三年了，随着岗位变化，我历任了导引员、主管、副店长的职务。很感谢公司对我的信任，xx年春节后将春熙路太平洋百货店交给我来经营，对于服装销售行业，或许我不是最优秀的，
5、但我确定是最努力最用心的。 在公司一路走来，我不断学习销售阅历和处事原则，在工作中不断反思、端详自己，认准前方，努力前行，一步一个脚印，我由最初的导引员成长为了副店长。总结过去，我对以后的工作有以下几点熟识： 一、店长是单店管理的直接执行者、店面形象及导引员服务质量是塑造公司品牌的第一窗口 店面是公司基层管理的主要执行地，是品牌战略扩张的重要对外窗口，店长的基本素养就是严格执行公司的管理规定，维持良好的日常经营，乐观建立符合公司要求、品牌战略需要、顾客满意的良好销售形象。作为一个刚上任的新店长，我必会事事躬亲，以身作责，努力发掘自身潜能，查找同行业优秀店铺的差距，与不同阶层的顾客沟通总结，同时
6、自身也要具备强劲的销售力气和良好的领导力气，用我的态度来感染员工销售，带领本店做好销售业绩。 二、店面是每个员工工作生活的舞台，良好的培训教育、乐观的学习态度和舒适的心情是每一个成功店铺必备的踏脚石 作为服装销售行业，市场竞争猛烈，员工流淌性很大，大部分新晋员工都缺乏社会阅历和工作经受，不具备相关的学问，不知道工作怎么开展。店长的工作就是基础培训，以客户接待，摆设陈设，导引技巧，话语沟通、搭配为主，引领新手员工从基本功开头练起，并结合我的实际阅历，手把手的教他们如何与客户沟通，并消化变成自己的语言表达出来。 把握基本的沟通技巧，通过实际的指导应用，使新员工知道工作该从哪里下手，并辅以不断的鼓舞
7、和指正，激励员工养成正确的工作爱好和主动学习乐观性，选拔擅长销售、优点突出的销售人员，为公司储备优秀人才。 三、优秀的管理是品牌成功的台阶 店长是公司组织管理内部承上启下的桥梁，店长的首要任务是带领团队完成公司下达的销售目标，要完成这个工作目标，店长的工作职责不仅限于提高自身销售，还包括领导指令下达与执行、维持品牌形象、收集销售情报、改进工作中发觉的问题、提高员工素养、调整员工心态、保证优秀团队稳定。 店长是店面的主导核心，其正确的管理态度和优秀的管理品质是赢的领导支持和员工信任的基本原则，是引导团队销售走向成功的基础。日常管理中，店长必需以身作则，带头做到公司的各项基本要求：洁净的仪容仪表，
8、富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公正处理，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当准时与之沟通，关怀她们调整好心态，乐观地投入到工作中去。如此，店长方能引导团队完成销售目标。 以上是我到公司以后历任多个工作岗位的不足看法。对于将来，我布满希望，对于当前，我努力工作，用心服务每一位顾客，工作中有什么不足，请多指正。 店长晋升述职报告(三) 各位领导、同事们： 大家好，很荣幸能在此做这份述职报告。 工作x年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和关怀。我在这几年过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。30岁的我现
9、在有很多角色：一个尽职的服装店长、一个孝顺的女儿、一个爱惜的妻子、一个合格的妈妈。在同龄人中，我或许不是最优秀的，但我确定是最用心最努力的。 回想几年前，由于刚生完小孩，整个心思都放在小家伙身上，每天的生活也是围围着他，照看孩子的过程辛苦劳碌，但是更多的时候，我还是觉得自己的生活单调乏味，离开工作的日子里，觉得自己离这个社会也很远孩子慢慢长大，我最终又有机会重新回到劳碌充实的工作中。这样的机会我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的店长。 刚开头，我很担忧自己是否有力气挑起这个担子，担忧销售额上不去，担忧工作太忙没时间照看孩子我甚至打了退堂鼓。可是领导却很信任我，信任我能行。我
10、自己也开头鼓舞自己勇敢地试试，看自己毕竟有没有这个力气。 今日的我，很庆幸当时没有放弃。一路走来，我不断挖掘自己身上的潜能：与不同阶层的顾客沟通，外出学习先进的阅历，带领本店的员工搞好销售。 每天接触不同的顾客，各种各样的问题都会遇到。身为店长，随机应变的力气是必需具备的，面对顾客的挑剔必需有急躁，面对有些顾客的刻意犯难必需恰当处理。既要让顾客满意而归，又要维护本店形象。对待顾客我始终奉行“进门是客，出门是友”的原则，为的是给店里争取更多的回头客。 我也时常翻看一些时尚杂志，为的是让自己更多地了解时尚趋势，搭配诀窍，好在工作当中灵敏运用。对于不同身份的顾客要给他推介不同的衣服，同样的衣服，不同
11、的搭配也会有不同的效果。把握了这些诀窍有助于更好地推销产品，也让顾客感受到本店的独特品尝。 每一天的工作都是一个新的挑战，在这过程中，我渐渐找到了自身价值。人也越来越自信，我最高傲的是，我在自己担当的四个角色中找到了很好的平衡点。如今的我，对于业务特殊生疏，能够充分发挥自己身上的力气为这个品牌带来收益，能够很好的带领全体导购员提高销售额。每次外出学习，我也特殊认真，我很珍惜这样的机会，让我有幸接触外面最新的消息和趋势，利用这样的机会我给自己充电让自己的力气更强。 对于将来，我同样布满自信。我会认真对待每一天的工作，用心服务每一位顾客，利用现有的资源不断创新不断提高，把工作做活。 抓住顾客购物时
12、的心理，在服务的过程中更多地体现人性化，在细节中体现品牌的品尝和魅力。提高自身素养，多学习，比如学习英文，学习颜色搭配等等。将来的工作我只会更用心，尽自己全力做到最好，请领导放心，也请全部同事共同监督。 店长晋升述职报告(四) 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 布满着激情和挑战、承载着欢快与幻想的20*年，在时间的轨道上渐行渐远，布满盼望的20*年，即将踏着春的气息，布满澎湃激情向我们走来。20*年，是我担当店店长的第*年，这一年对于我而言，是接受挑战、学习并收获阅历的一年。在此，感谢公司领导和全体员工赐予了我这样一个表现自我的机会和呈现自我力气的平台，我感慨，我庆幸，我傲慢，我喜悦。下面
13、，我将对自己今年履行职责状况向大家做如下汇报，如有不当，请批判指正： 一、加强学习，不断提高自身工作力气 作为一名店长，我不仅要在产品销售上给员工做出表率，更要负责好店面的日常管理工作。为了更好的完成本职工作，我特殊留意自身力气的增加。我乐观参加公司组织的各种学习培训活动，认真学习公司下发的各种销售管理方面的资料。我还利用业余时间，通过网络了解与本行业有关的学问和信息。通过不断的学习，我的营销水平和管理力气都有很大的提高。 二、立足本职、努力完成各项工作 在工作中，我严格依据公司的规章制度要求自己，努力给员工做好榜样。认真做好店面的统筹管理工作，乐观开展员工培训工作，努力提升公司的品牌形象。留
14、意和员工之间的沟通沟通，组织有意义的集体活动，增加团队的活力和分散力。加强和顾客之间的沟通，增进顾客对公司产品的了解，培育品牌的拥护者。在工作中取得了较好的成果。 三、20*年工作完成状况 20*年，店在全体员工的共同努力下取得了良好的成果： 一是彩宝销售业绩大幅度提升。总公司加大对彩宝款式更新的力度和速度以及对彩宝营销方案的调整，对我们来说既是机遇也是挑战。我认真的组织员工对公司新方案进行学习，对新产品进行了解。通过模拟营销等方式，加快员工对彩宝可换货的熟识，提升了员工在彩宝销售方面的技巧。我店的彩宝销售额从去年的*万元提升到今年的*万元，取得了不错的成果。 二是铂金销售业绩稳步的增长。通过
15、对之前铂金销售状况的总结，找出了制约铂金销售的缘由-对戒的码数和款式较少。针对这一状况，我们丰富了铂金戒指的款式，补齐了码数，从而提高了成单率，铂金的销售业绩实现了稳步的增长。 三是团队整体实力得到提升。在工作中，我通过给员工讲解公司的奖惩制度、福利制度，给大家共享我在生活工作中的感悟等方式，不断的增加员工的归属感和分散力，激发他们在工作中的激情与活力。加强对新员工的培训，让他们能尽快的适应工作，尽快的融入到我们的团队中来。 四、工作中存在的不足 虽然在20*年我们店取得了不错的成果，拿到了连续10个月对比去年上升奖和连续9个月达标奖，但是，我们要糊涂的熟识到我们的工作还存在许多不足的地方。
16、一是VIP客户的管理上还不到位，整个店的VIP客户偏少。 二是本店员工都是本地人，在管理上还存在不小的问题。 五、20*年工作重点 (一)加强团队打造，增加员工分散力 一是要加强员工思想熟识方面的培训学习，关怀员工树立正确的人生观和价值观。二是通过换班的调整，增进对员工的了解，杜绝员工拉帮结派。三是多和员工进行沟通，准时了解员工的心理状况，化解工作中的冲突。四是经常组织集体活动，组织员工和同片区的同事进行有意义的竞赛，增加员工的集体荣誉感。五是加强员工聘请力度，多招一些外地员工和本地员工搭配，缓解管理工作中的压力。 (二)调整嘉奖机制，激发员工乐观性 一是每两周评比出一名优秀员工赐予嘉奖，并以
17、此作为年度优秀员工的评比标准，以此来激发员工乐观拼搏、奋勇争先的工作热忱。二是评比优秀小班长，让员工独立带班，从中学会怎么去做一名优秀的领导者，给员工呈现自身的机会和舞台。 (三)制定VIP客户管理制度，加强VIP客户管理 1、店内的重点客户由店长和领班亲自接待，给员工做好表率，并建立店长领班顾客维护本。 2、确定要千方百计留下进店顾客的联系方式。 3、除了平常大型节假日给顾客发祝福短信之外每周五统一给全部VIP发祝福及温馨短信，并把给VIP发信息的任务支配落实到个人。 4、顾客购买小票上没有留电话号码或者达到金额没有赐予办理VIP卡一律不算个人业绩。 5、每季度召开一次VIP管理研讨会，大家
18、共同总结一季度来VIP管理工作的进展状况，并有针对性的提出下季度的改进方法和措施。 总之，一年来的工作取得了确定的成果，但还存在诸多不足之处，在一些细节的处理和操作上存在确定的欠缺，我要在今后的工作学习中磨练自己，在领导和同事的指导关怀中提高自己，发扬特长，弥补不足。在新的一年将制定出我新的奋斗目标，以饱满的精神状态迎接新的挑战，向先进学习，向同事学习，取长补短，共同进步，为分店的明天而尽心尽责!借此机会也祝各位领导同事新年欢快，万事如意! 我的述职报告完了，感谢大家! 店长晋升述职报告(五) 回顾即将过去的20*年，有很多奇妙的回忆消失在脑海里，在我们每个职员的辛勤工作下，取得了很大进步。
19、作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观看，用心去与顾客沟通，你就可以做好。 具体归纳为以下几点： 1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的乐观性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的分散力，使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，
20、有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到乐观的“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，乐观主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的
21、工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以乐观的态度去解决。 20*年是我们公司在开发市场特殊重要的一年，对于一个刚刚踏新市场的公司和工作团队来说，也是一个布满挑战，机遇与压力开头的一年。为了我要调整工作心态、增加责任意识、服务意识，充分熟识并做好自己应当完成的工作和任务。 我订立了以20*年工作方案： 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户支配法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达50万元以上(每件15万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，
22、与该等客户保持经常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 2、在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、生疏人访问等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到*万元以上代理费(每月不低于*万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业学问与综合力气的相对提高，对规模较大的企业符合了乾隆御品驰名商标或者中国著名商标条
23、件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以支配业务经理见面洽谈，争取签订一件中国著名商标，承办费用达100万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，准时报告该等交办业务的进展状况。 4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的学问产权爱惜做到最全面，代理费用每月至少达20万元以上。 以上，是我的工作总结，可能还很不成熟，希望领导指正。展望20*年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机
24、会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。 第2篇：晋升述职报告个人晋级述职报告 本人王曙光，1971年7月诞生， 1990年8月支配于西峡回车杜店学校，2003年取得河南教育学院大专学历。2006年1月晋升为学校一级老师。现将任职以来，近六年的工作状况做以总结。 一、思想政治方面 坚决拥护党的领导,主动学习党的方针、政策，并在工作中认真贯彻。忠诚党的教育事业，烙守老师职业道德，以高度的责任心、乐观的进取心投入教研工作。本人的思想和行为时刻和党保持高度全都，且能够与时俱进。 二、教学教研方面 2深化钻研，大胆创新。任现职以来，我始终把教研放在重要的位置。不断鞭策自己，勤奋学习，把握学
25、科的改革趋势，理解国家基础课程改革的进展方向。乐观参加科研活动，留意以他人之长补自己之短；通过这些专题探讨大大地提高了自己的教学水平，收到了良好的教学效果。任现职以来，我乐观担当省、市、县级公开课教学， 均受到广泛好评。 三、教学管理方面。 学校的进展要有先进的教育思想和教育观念，工作中，我始终坚持结合学校实际，以构建常规加特色的教育为宗旨，以努力改善办学条件为基础，以加强师资队伍建设为根本，以深化改革，提高教学质量为重点，形成完善的管理体系。始终坚持依法执教，文化兴校，名师强校的办学思想，以实现学校文化氛围，教育管理科学，办学特色鲜亮为进展目标。奉行“德智双全，身心两健”的办学理念，使学校教
26、育教学工作稳步前进。 四、取得的成果 几年来，在自己的不懈努力，各级领导的支持和同事们的关心下，工作中取得了确定的成果。任现职以来，获得优秀教学案例4篇；课件1个；论文9篇；优质课5节；优秀老师1个；先进个人2个；科研成果4个；辅导证2个。其中省级证4个，市级证18个，县级3个，镇级3个。 “不用扬鞭自奋蹄”“衣带渐宽终不悔”。教学是一种良心活，我会做到无愧于同学，无愧于家长，无愧于自己的良心而连续努力。篇2：晋升述职报告 报告人姓名: 部 门: 工 号: 职 务： 学 历： 一、简要自我介绍 学历：工作履历 共性、人生观、价值观、信仰 1、我认为销售主管应当以销售为主，关心管理。在团队中是一
27、个协调者、目标制定者。 二、职务说明部门组织图，部门工作说明 个人执掌，工作重点说明 2、要做好一位称职的销售主管我认为要做到以下几点： a、和团队共同努力奋斗，力所能及关怀及关怀团队成员生活及工作。能够将公司的各项制度有效的贯彻落实给团队成员，将区域的销售任务合理的分解到部门再到个人，统筹规划完成拟定销售目标。 b、如何带领完成团队开拓市场？关注来自各种渠道信息所发觉的在建项目和待建项目；借助rcc信息记录项目信息跟进；与同行多沟通沟通；利用客户投标信息协作跟进；关注老客户新开发项目。 c.、如何带领团队如何维护客户？按客户分级规划支配跟进人员并列出跟进方案；与客户各部门（选购、技术、销售、
28、生产）保持良好沟通争项目；与客户高管、财务增进了解保回款； d、如何将团队成员合理分工？依据个人特长合理分工；在区域领导下制定有激励性 的内部浮动利益支配政策部门内部竞争上岗定期考核（负责客户及甲方的交换） e、协作区域及运营部门做好区域内部规范化管理工作,做好crm录入，引领本部门同事争做区域规范化管理。 三、过往工作业绩的突出贡献（三项以上，最好供应数据支持） 免货物积压，造成损失。围绕售前、售中、售后开展客户的维护工作，售 前依据客户需要供应产品各项相关性能，向客户详细介绍相关全部产品的性能，售中安装过程中如需我司技术人员协作，保证在24小时内派技术人员赐予协作 ；假如产品有质量问题，我
29、公司保证在最短时间赶到现场，若证明是我司产品本身质量问题，我司将负责免费更换产品，如有必要，以保障业主利益，确保工程的进展；售后对已完成的项目做定期跟踪、回访工程；在维护客户的同事有很深刻的感觉是：我认为其实维护的同时也就等于在开发，利用客户投标信息协作跟进；关注中标项目及未中标项目，关注老客户新开发项目，维护及开发两者相辅相成，只要你被客户所认可，客户主动并且是情愿给你供应有效的项目信息，以及从客户处接触同行，可以加强与行业内同事的信息互动。 在2012年个人完成销售合同额780万，送货额765万，回款额775万，回款率100%。 从销售初期着眼丢单赢单的局部利益，到不计个人得失顾全大局的思
30、维转变，感谢公司供应的平台和各位领导孜孜不倦的教育，使我上升到另一个高度。 2013年任住宅部门销售组长，带领部门同事协作维护客户的同时以及跟进一些重 点项目，现部门人员5名，（一位已提交辞职报告），部门欠缺项目跟进人员，需要增加1-2名新同事，协作我一块跟进项目，加强部门同事做业主工作，正在跟进以及重点关注的小城镇改造以及还迁房项目，詹庄子还迁项目、新立示范镇、小王庄二期、大港油田、解放南路、中国塘等项目的重点跟进，为我们来年销售业绩做基础。将个人职业规划与公司和区域进展对接，不断提升自己的业务力气以及对市场的把控力气。拟定销售方案以及销售目标，促进部门同事的团队协作力气。个人的力气有限，团
31、队的力气是无限的。 在2013年度个人完成销售合同额：368万，送货350万，回款349万，争取回款 率100%。 2013年新增客户27家： 2013年新增商机 四、目前工作中存在的主要问题及改善建议方案 五、将来一到两年规划个人生涯规划 部门进展规划 与公司合作部门团队的合作规划 对部属的培育方案 自己个人力气的提升方案（管理、专业力气） 无论是学习还是工作，每个人都有幻想，对于在不同阶段的我们都需要通过学习来不断的充实自己，且对各自的将来做出规划以及拟定目标，只有确定了目标，有了方向，我们才能找出方法去完成我们的幻想。 将来1-2年个人的学习方案和规划： 1、管理的提升：阅读书籍丰富自己
32、，多看有关销售管理的书籍 2、力气的提升：向同行、同事、伴侣不断的学习专业学问、行业学问、市场环境分析； 3、争取从大专水平提升到本科水平，支配适合的专业自考学习； 4、争取在做好基层管理岗位工作，不断提升自己的力气，跟上公司进展的脚步。 5、争取在将来2年时间内，通过团队整体实力的提高，与天津一区住宅五金部一起成为天津分公司的销售冠军团队； 六、对公司的展望对企业文化的熟识 将来个人对公司文化的贡献 企业文化是企业的精神支柱、精神财宝，是企业进展长期积累的文化底蕴，也是企业基业长青的基石，企业文化源自企业的每一位员工和企业的进展历程，也是企业将来稳步进展的保证，我信任随着企业的健康快速进展，
33、将来的坚朗确定会成为一个在行业具有较高影响力、具有较高社会责任的企业，一个对员工负责、对股东负责、对社会负责的企业。 身在坚朗，我为我所服务的公司有如此深厚的并且是传承有序的企业文化高傲，这不是 虚无飘渺的口号，而是落实在我们的日常工作中，并影响到我们的生活和做人做事，我会在这样的企业文化熏陶下做好自己的工作，与企业共荣辱、共进退！ 感谢坚朗赐予的工作机会以及对我的培育，我是坚朗一员，我高傲！篇3：公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文 公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文 集团公司董事会：年是xx公司在沿袭近年的国营企业体制后，依据现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第
34、一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼xx分公司经理职务，现就一年来的履职状况报告如下： 企业经理年年度工作述职报告 集团公司董事会： 年是xx公司在沿袭近年的国营企业体制后，依据现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼xx分公司经理职务，现就一年来的履职状况报告如下： 一、准时调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理的需要 、当好“配角”、演好“主角”。作为集团公司副总经理，当好总经理助手，严格依据管理程序，履行好分管工作职责，关心总经理经营管理的正确决策，就分管工作向总经理负责。作为xx分公司经理，严格
35、依据授权经营管理范围，带领分公司领导班子和员工队伍，围绕集团公司下达的年度工作目标和企业进展的需要，开展卓有成效的经营管理工作，向总经理负责。 、加强自身建设，树立“以德治企”的管理思想。作为企业管理者，努力革除长期以来在国营企业体制下的“官本位”思想，把自己从企业“领导”的定位中解脱出来，以企业“经理人”向出资人负责的乐观态度，加强自身素养建设，培育正确的价值观、人生观，以乐观、健康、饱含热忱的工作态度管好班子、带好队伍。 二、以人为本，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队 、“人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸准备企业管理和进展水平。依据创建学习型社会的要求，结合企业经营管理
36、需要，乐观提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法，基本实现全员计算机持证、技术岗位全员持证，良好的学习氛围带动了员工的学习热忱，一批基础好、具备确定专业水平的员工分别取得和晋升了技术职称和职业技术等级，企业整体文化业务素养得到全面提升。 、坚持“以行导之，以情动之，以德为之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用，在企业建立正确的人际工作关系和处事方法，有效的化解工作冲突，培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍思想，增加企业分散力。 三、创新、务实，构建适应企业经营管理需要的新机制 、依据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，
37、建立“事业部制”的中层管理机构，完善班组逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化部门职能作用。 、实行组织考察、群众、员工自荐相结合的方式，以“上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧”的管理经典，重视人才发挥能人作用，选拔企业中层管理人员，提升了管理人员的综合素养。依据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、班组长、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，签定了期限为一年的职工上岗协议书和职务聘任书，月度、年终考核，优胜劣汰。 、完善了考核方法及薪酬制度，依据全年的目标任务层层分解、人人细化，依据“多劳多得
38、、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬支配方案，依据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献适当拉开岗位(职务)支配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时完善考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作乐观性。 四、目标明确，企业各项工作全面协调进展 、加快储配站工程建设步伐，乐观主动的预备前期工作，依据政府的统一支配部署，目前完成了土地征用，消防道路的修建及其各项评估报告和比选工作和燃气管道的铺设，工程即将进入实质性工作，力争在今年月底全面竣工。 、增加企业平安管理系统投入，培育企业预警机制，加大平安检查力度。今年企业投入资金建立了gis管网地理信息系统，形成了完整的xx地下
39、管网数据库，便于科学评估运行管网的使用年限及管网结构，为管网平安运行供应了有力的数据支撑;增加了的加臭装置及远程监控系统，增加了平安管理的规范化和科学化;协作气象部门对自然气运行场所和公司公共场所进行了防雷设施的专项检测安装，保证了设施设备的平安性;组织开展首次平安应急预案演练活动，检验和培育员工队伍平安意识和应急抢险救援力气。作为集团公司平安工作分管负责人，组织进行了专 项平安检查和隐患集中整治工作，对各集团公司下属的场站、施工作业现场进行平安监察管理，并组织开展平安宣扬日活动，提高市民的平安意识，杜绝平安事故，确保公交营运、供水、供气平安。 、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争力气。
40、公司多年来始终没有相应的独立的设计和安装企业资质，今年依据国家现行有关规定，乐观申报完善企业工程安装资质，并依据特种设备监察条例的要求，一方面对公司在用特种设备办理和完善注册登记手续，使其合法化。组织职工参加技术监督部门举办的特殊岗位操作管理人员培训班，使参与特种设备管理和操作的员工取得设备操作许可证，为公司今后的可持续进展奠定了基础。 、围绕集团公司下达的工作目标任务,转变思想观念，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底平安供气万m,完成年度责任目标的.%，同比增长.%;经营总收入万元，完成年度责任目标
41、的 .%，同比增长.%;实现经营利润万元，完成年度责任目标的.%，同比增长.%;供气输差率.%，比年度责任目标下降.个百分点，较去年下降.个百分点;新增自然气用户户，较去年增加户。 五、存在的问题和今后努力方向 、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营进展需要的良好外部环境。 、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。 、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续进展。篇4：晋升述职报告(书面) 述 职 报 告 敬重的公司财务部领导: 我是xxxx有限公司的主管会计xxx，特殊感谢您在百忙之中阅读我的述职报告。
42、首先，我特殊感谢公司能为我们供应这次熬炼自我、提高素养、升华内涵的机会，同时也向始终以来关怀、支持和关怀我的主管领导道一声真诚的感谢：感谢您在工作和生活上对我的无私关爱。现在我将借这个机会，对我自受聘以来的各项工作进行简要的小结和回顾，并向在座的各位领导进行具体的陈述和汇报，请予以评议： 我是在2006年经聘请进入集团的，并受集团委派到xxxx有限公司担当任会计员一职。2008年5月，承蒙公司认可，被提拔为公司主管会计至今。 回顾既紧急而又充实的五年受聘期，我深深感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的五年。五年来，我由一名初出茅庐没有任何阅历的同学，到逐步担当公司主管会计岗位的重要职责，
43、伴随着集团实力的不断进展壮大，自身力气也实现了真正的熬炼和提高。五年的履职生涯是紧急和劳碌的，但更是欢快和充实的！五年来，我慢慢明白了：作为一名优秀的企业财务人员，必需具备良好的政治素养、具备爱岗敬业的思想素养、具备系统的文化学问和超群的业务力气。 一、具备良好的政治素养 今年是中国共产党成立90周年，中国共产党走过的90年宏大历程使我倍受鼓舞！而我作为一名入党乐观分子，虽然现在我还不是一名党员，但我从思想上、行动上，时刻都努力与党保持全都，并乐观参加党组织对乐观分子的各种活动和教育，以党员的标准来严格要求自己。以一个会计人员的职责约束自已，并时时处处反思自己的工作，准时插漏补缺。在实际财务工
44、作中认真贯彻党和国家路线方针政策，并运用科学理论指导自己的实际工作，努力做好公司的财务工作。 二、具备爱岗敬业的思想素养 财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开头。我 宠爱我的工作，虽然繁杂、琐碎，但是作为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，所以我始终努力严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好公司与家庭的关系，不因个人缘由耽搁公司的正常工作；同时我努力做到严格遵守公司的各项规章制度，不搞特殊，不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都努力与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不做不利于团结的事，不说不利于团结的话，尽职尽责履行好自己的工作职责
45、。 三、具备系统的文化学问和过硬的业务力气 财务工作是一项专业性较强的工作。我从1999年至2002在xx职业中专学习会计电算化专业，2002年至2005年考入xx经济管理干部学院会计电算化专业，并于2007年至2010年利用业余时间在xx高校会计专业进行函授学习。在工作期间，我乐观参加财政局、地税局、国税局、审计局以及公司组织的各种政治理论学习和业务培训，坚持用新观念、新学问武装自己的头脑。通过十年来不断的学习和熬炼，我在财务会计管理方面逐步把握了较丰富的学问。这些系统的专业学问，不仅提高了我在财务工作管理中的水平同时，也提高了个人的综合素养。 自从2008年5月，承蒙公司认可，被提拔为公司
46、主管会计以后，我充分运用所学的学问和积累的阅历，努力改进公司财务管理： 1、建立健全公司财务制度。我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，削减不必要的麻烦。在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。 2、正确核算，按时结算，准时报送税务相关报表。在日常财务工作中，我严格按财务规定正确核算公司的经营状况，按时结算有关帐务，每月末准时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，做到不因个人缘由耽搁报送时间。 3、按时将财务状况汇报于公司。每个月我都会将公司的财务状况给公司经理进行汇报，使经理能准时了解、把握公司的经营状况，发挥财务在公司经营中
47、的作用，为经理当好参谋和助手作用。 4、认真负责，乐观协作税务部门的稽查工作。加强和稽查人员的协作，发 挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们沟通，争取他们的宽容，努力使公司的利益得到最大爱惜。 以上就是我认为一名优秀的企业财务人员必需具备的素养，也正是我时刻在努力奋斗的目标，也是我认为胜任更高级别岗位必需具备的素养！现阶段，集团预备选拔一名财务科长，假如领导认为我能胜任这份工作，那么，我将在不断努力提高自身素养的同时，再从以下几个方面来开展工作，真正做领导的好帮手、好参谋。 一、建立一套完整的财务会计核算体系。这需要依据公司具体的业态、规模以及核算形式来定。 二、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应当做什么、怎样做，干到什么程度都赐予量化、做好规范。 三、为团体制造一个乐观向上、布满活力的环境，在干好