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1、公司新员工培训工作计划3篇 培训目的 1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟识岗位职责，工作流程，与工作相关业务学问以及效劳行业应具备的根本素养。 培训对象 入职新员工及一月内入职不合格的员工 培训时间 新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 培训方式 入职员工较多采纳公司集体培训，单个采纳个各团队经理赐予一对一培训。 1.规划前期进展快速培训，在12天内对公司介绍公司产品德业内容及仪态仪表了解把握。 2.三个工作日内进入工作状态，了解工作内容，每天练习话术。了解公司环境及组织构造图。打电话时能够给客户也许讲解公司介绍
2、公司理财模式介绍及公司产品介绍。 3.一周内对公司工作环境公司运作模式和公司产品完全把握。电话话术合格，并能够打出投资的意向客户，能够邀约到客户。一周后进展第一次考核。 4.一月内对员工不定期进展金融行业培训指导，对疑问赐予讲解，每天打电话意向客户量在3个以上，指导员工进展意向客户的回访，完全把握工作的流程。对金融行业了解，理解金融业各个领域的运作方式，对同行业有也许了解收益比照。有成交量(无论大小)一月后进展其次次考核。 5.两个月内意向客户在3位数以上，并有剧烈投资意向客户，在两个内完成业绩量的30%。 培训教材 公司简介、公司治理制度、部门治理制度、职位说明书、案例等. 培训内容 1、公
3、司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观) 2、组织构造图 3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等) 4、薪酬制度(发薪日、发薪方式) 5、绩效治理制度 6、职位说明书和详细工作标准、工作技巧 7、内部员工的熟识(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等) 8、仪态仪表效劳的要求 9、业务模式，展业技巧，话术培训(主要) 培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核。通过观看测试等方法考察受训者在实际工作中对培训学问或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。 公司新员工培训工作规划2 一新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，
4、是企业将聘用的”员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过渐渐熟识、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯进展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的进展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、治理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。胜利的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工快速适应企业环境并与其它团队成员绽开良性互动打下了坚实的根底。 二新员工培训的目的 新员工培训的根本目的是让新员工了解企
5、业的根本背景状况，即在了解企业历史、文化、战略进展目标、组织构造和治理方式的同时，了解工作的流程与制度标准，帮忙员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、标准、价值观和行为模式等，从而帮忙员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮忙新员工建立良好的人际关系，增加员工的团队意识与合作精神。 三新员工培训的内容 1、常识性培训，是指对员工进展企业进展历程、企业文化、治理理念、组织构造、进展规模、前景规划、产品效劳与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育绽开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、熟悉企业，加深熟悉并激发
6、员工的使命感。 2、专业性培训主要包括：介绍部门构造、部门职责、治理标准、培训根本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的详细要求，并在必要的状况下做出行为的示范，并指明可能的职业进展方向。 四新员工培训的留意事项 1、新员工培训必需在实施之前依据企业自身的详细状况和新员工的特点，制定具体的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出具体的规划，并对执行的过程进展监控。 2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，肯定要明确人力资源部、高层治理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和
7、部门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证明际效果，新员工培训实施之后应准时进展记录归档和效果评估。 “好的开头等于胜利的一半!”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都特别重要。新员工培训的胜利离不开每一个细节的细心筹划。胜利的新员工培训是人力资源治理的重要一环，为员工顺当融入企业，进而选择长期进展迈出了坚实的一步! 公司新员工培训工作规划3 1、培训目的 （1）让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓舞新员工的士气。 （2）帮助新员工更快适应公司，使其有归属感。 （3）让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。 （4）培训新员工解决问题的本领及供应寻
8、求帮助的方法。 2、培训资料 （1）职前培训（部门经理负责）。 1）人力资源部负责致新员工欢送信。 2）让本部门其他员工明白新员工的到来。 3）预备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。 4）指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项工作任务。 （2）部门岗位培训（部门经理负责）。 1）到职后第一天。 向人力资源部报到，进展新员工须知培训（人力资源部负责）。 部门经理代表全体部门员工欢送新员工到来。 新员老员工相互熟悉，参观公司。 了解部门构造与功能，以及部门内的特别规定。 明确工作及职责要求。 获得第一项工作任务。 与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。 2）到职后第五天。 评
9、估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。 明确下次绩效考核的时间。 3）到职后一个月： 部门经理与新员工面谈，争论一个月来的表现，并填写评价表。 4）到职后三个月： 人力资源部经理与部门经理一齐争论新员工表现，判别其是否适合此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。 （3）公司整体培训：（人力资源部负责不定期）。 对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进展讲解。 发放整体培训资料，答复新员工提出的问题。 3、培训反应与考核 （1）公司整体培训当场评估表（培训当天）。 （2）公司整体培训考核表（培训当
10、天）。 （3）岗位培训反应表（到职后一周内）。 （4）试用期内表现评估表（到职后一个月）。 （5）试用期绩效考核表（到职后三个月）。 4、新员工培训教材 （1）新员工培训须知。 （2）公司整体培训教材。 （3）各部门内训教材。 5、培训工程实施方案 （1）经过多种形式在公司内部宣传“新员工培训方案”，让全部员工了解新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。 （2）各部门推举并培训本部门的培训讲师。 （3）将“新员工培训实施方案”资料印发给各部门。 （4）依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。 （5）在整个公司内进展部门之间的部门功能培训。 （6）新员工必需完成“新员工培训”表格。