公司提案项目奖励制度.docx

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1、公司提案工程嘉奖制度公司提案工程嘉奖制度一、提案办理方法 总则第一条 了为鞭策我公司科学技术的进展，鼓舞全体员工提出合理化建议和参与技术革、技术开发活动，加强科技成果的办理、推广和应用，不竭提高科技水平，依据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本办理方法。其次条 本方法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营办理等方面的方法和方法；所称技术革、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。第三条 本方法由总工室组织实施。 工程的范围与来源第四条 工程的范围(一)适用于市场的产品、技术、工艺、材料、设计。 (二)对引进的先进设备和技术进展消

2、化、吸取、改造。(三)开拓的生产业务。(四)计算机技术在通信生产和办理中的应用。(五)进展规划的理论和方法、企业经营办理、人员培训等软科学的争论。 (六)生产中急需解决的技术难题。第五条 工程的来源(一)由上级单位下达的工程。(二)由本公司有关部门下达的工程。(三)各部门依据生产和办理需要提出的工程。 工程的申报、立项和经费来源第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。第七条 技术革、技术开发工程由各部填写工程申请书报总工室。假设要申请经费，需填报工程经费申请表及可行性报告。第八条 由总工室组织相关部门对所报工程进展评审筛选、汇总后报总工程师审批。第九条 批准立项后，由总工室向相关部

3、门下达工程打算，工程担当部门按打算实施。第十条 需向申请立项的工程，由总工室上报上级主管部门。第十一条 为了避开工程的低水平重复开发，任何工程必需经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。第十二条 技术革、技术开发经费列入公司办理开支。财务部每年按自有收入的 1%摆布作出安排，由总工室把握使用。 成果的评审、鉴定第十三条 成果申报工程完成后，担当部门应填写成果鉴定申请书，并备齐以下技术资料报总工室。(一)争论报告(二)测试和试验报告(三)技术设计方案、数据、图表、照片 (四)质理标准(五)国表里技术水平比照分析报告(六)技术经济分析和效益分析报告 (七)标准化审查报告第十四条 成果的评审、鉴

4、定(一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进展审查、提出意见报总工程师批阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。(二)在市局立项的工程成果，报市局科技处组织评审鉴定。其余工程成果由公司科技工程评审委员会负责评审鉴定。 成果的嘉奖第十五条 成果评审鉴定后，选择优秀工程向上级主管部门申报申请专利奖。第十六条 对获专利的工程将按专利办理有关规定进展嘉奖。第十七条 未申报市专利或申报而未获的工程，由公司科技工程评审委员会评定嘉奖。第十八条 公司科技工程评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按工程经济效益的大小予以嘉奖，也可依据工程制造性大小、水平凹凸、难易程度和生产进展奉献大小赐予客不雅、公正的评

5、奖。评奖标准按有关规定执行。 附则第十九条 任何单位及个人无正值理由，不得阻挡有关人员进展工程申报和嘉奖申请。其次十条 对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技工程评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严峻者，追究其行政或刑事责任。其次十一条 本方法自公布之日起开头执行。二、创意提案改善制度 目 的第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的才智与阅历，提出有利于本公司生产的改善及业务的进展，以便到达降低本钱、提高质量、增进公司经营、鼓励同仁士气，特制定本方法。 范 围其次条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政

6、效率等的改善。 (二)有关机器设备、维护保养的改善。(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 (四)产品的设计、制造、包装及市场的开发等。(五)废料、废弃能源的回收利用。(六)促进作业安全，预防灾难发生等。第三条 提案内容如属于以下各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。 (二)埋怨或要求改善待遇者。(三)与曾被提出或被承受过的提案内容一样者。 (四)与专利法抵触者。 提 案第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表 3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。 审 查第五条 审查组织(一)各厂成立“提案审查小组”由有

7、关主管组成。(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条 审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，(评分表如附表 3.7.2)始可报告请示“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开 12 次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。第七条 审查准则(一)提案审查工程及协作1 动机 202 制造性 153 可行性 254 回收期投资 30%5 应用范围 10%(二)成果审查工程及协作1 动机 152 制造性 203 努力程度 154 投资收

8、回期 255 同效益 25 处 理第八条 承受的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。第九条 不承受的提案：将原件发复原提案人。第十条 保存的提案：须经较长时间考虑者，先将保存理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。第十一条 成果检查(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表 3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表 3.7.5)，再呈提案审查委员会。(二)“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。 奖 励第十二条 提案嘉奖：改

9、善提缘由“审查委员会”评定，凡承受者发给12006000 元的提案奖金，未承受者发给 50 元的奖金。第十三条 成果嘉奖：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给 50010000 元的奖金。第十四条 特别嘉奖：提案承受实施后，经按期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发 20230100000 元的奖金。第十五条 团体特别奖：以科为单位，六个月内，每人平均有承受四件提案以上发给前三名特别奖： 第一名：锦旗及奖金 5000 元其次名：锦旗及奖金 3000 元第三名：锦旗及奖金 2023 元 附 则第十六条 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司全部。第十七条 本方

10、法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。三、员工建议改善方法第一条 本公司为提倡参与办理，并鼓励员工就其寻常工作阅历或争论心得，对公司业务、办理及技术，供给建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本方法。其次条 本公司各级员工对本公司的经营，不管在技术上或办理上，如有改进或兴革意见， 均得向人事部索取建议书，将拟建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达力量 者，可洽请人事部经理或单位主管帮助填列之。第三条 建议书内应列的主要工程如下：(一)建议事由：简要说明建议改进的具体事项。(二)原有缺失：具体说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥当处以及应予兴革意见。 (三)改进意见或方法：具

11、体说明建议改善之具体方法，包罗方法、程序、及步骤等项。(四)预期效果：应具体说明该建议案经承受后，可能获致的成效，包罗提高效率、简化作业、增加销售、制造利润或节约开支等工程。第四条 建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人事部经理亲收。第五条 建议书内容如偏于批判，或无具体的改进或兴革实施方法，或不具真实姓名者， 人事部经理得为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由人事部经理据实委婉签注理由，将原件密退复原建议人。第六条 本公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员会(以下简称审委会)由各幕僚单位主管为固然审议委员，经营会议经理为召集人，必要时，人事部经理并得与召集人洽商后邀请与建议

12、案内容有关的主办单位主管出席之。第七条 审委会的职责如下：(一)关于员工建议建件的审议事项。(二)关于员工建议案件评审标准的研订事项。 (三)关于建议案件奖金金额的研议事项。(四)关于建议案件实施成果的检讨事项。 (五)其他有关建议制度的争论改进事项。第八条人事部收受建议书后，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交审委会召集人， 提交审委会审议。如因案情特别，得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核， 供给审委会作为审议参与。前项审委会的审议除因案件特别者得延长至30 天外，应于审委 会召集人收件日起 15 天内完成审议工作。第九条 本公司员工所提建议，具有以下情事之一者，应予嘉奖

13、：(一)对于公司组织研提调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。(二)对于公司商品销售或售后办事，研提具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。 (三)对于商品修护的技术，提出改进方法，值得实行的。(四)对于公司各项规章、制度、方法供给具体改善建议，有助于经营效能提高者。(五)对于公司各项作业方法、程序、报表等，供给改善意见，具有降低本钱、简化作业、提高工作效率的成效者。(六)对于公司将来经营的争论进展等事项，提出争论报告，具有承受价值或效果者。第十条 前条嘉奖的标准，由审委会各委员依员工建议案评核表各个评核工程别离逐项研讨并评订分数后，以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额。第十一条 建议案经

14、审委会审定认为不宜承受施行者，应交由人事部经理据实委婉签注理由通知原建议人。第十二条建议案经审委会审定认为可以承受并施行于本公司者，应由审委会召集人会同人事部经理于审委会审定后三日内，以书面具体注明建议人姓名、建议案内容及该建议案施行后对公司的可能奉献、核定等级及奖金数额与理由，连同审委会各委员的评核表，一并报请经营会议复议后由总经理核定。惟经审委会定其等级在第四等以下者，得由审委会决议后即按等级发给奖金。经经营会议复议后认为可列为十等者，应呈请董事长核定。第十三条 为避开审委会各委员对建议人的主不雅印象，影响评核结果的公正起见，人事部经理在建议案未经审委会评定前，对建议人的姓名应予保密，不得

15、泄露。第十四条 建议的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。第十五条 有以下各情形之一者，不得申请核奖：(一)各级主管人员对其本身职掌范围内所作的建议。(二)被指派或聘用为特地争论工作而提出与该工作有关的建议方案者。(三)由主管指定为业务、办理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等作业， 而获致的改进建议者。(四)同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。第十六条 本公司各单位如有任何问题或困难，需求解决或改进时，经呈请总经理核准后得公开向员工征求意见，所得建议的审议与嘉奖，得依本方法办理。第十七条 员工建议案的最终处理情形，应由人事部通知原建议人，员工所提建议，不

16、管承受与否均应由人事部负责归档。经核定给奖的建议案，并应在公司公布栏及其次局部月刊中表彰。第十八条 本方法经呈请总经理核准后公布施行，修订时同。四、会议提案改善方案(一)为期各单位主管踊跃供给其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议 能疏通及统一与会人员的意志，避开会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告(前月)外，特定本方案。(二)提案建议书，其内容如下： 1.有关办理改进事项。2. 提案规章的修订。3. 有关制造技术及品质的改进，操作方法或程序及机械配置的改进事项。4. 有关设备的设计或修改事项。5. 有关产品的创意或包装的改进事项。6. 有关本钱的减低事

17、项。7. 有关物料的节约及废料的利用事项。8. 有关工厂安全或机械、工具的保养事项。9. 部门间的协调事项。10. 有关业务的调整方案。11. 其他有利于本公司兴革事项。 (三)提案手续如下：1. 应使用的规定提案建议书用纸。2. 提案建议书记载以下事项。(1)提案人。(2)所属单位。(3)案由。(4)具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比力、图面或说明资料)。(5)研议事项(由总经理填写)。(四)为处理提案的顺当，请照规按时间送达总经理室以便汇编处理。 (五)本方案经呈准后通知实施，修改时亦同。五、提案建议效益奖的办理条例 总则第一条 为了落实公司关于提案建议和技术革、技术开发工程办理方法

18、，调动宽阔员工的乐观性、制造性，鞭策公司提案建议和技术革、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营办理，增加企业活力，特制订本条例。其次条 提案建议和技术革、技术开发工作是企业办理的重要组成局部，是提高企业本质的重要手段。各部门要乐观发动、支持和鼓舞员工开展这项活动。第三条 本条例由总工室和科技工程评审委员会组织实施。 嘉奖范围第四条 本条例实施嘉奖的范围包罗两个方面：一是被承受取得效果的合理化建议；二是取得成果的技术革、技术开发工程。第五条 协议化建议和技术革、技术开发工程应当在如下诸方面发挥效用：1. 挖掘通信设备力量，改善通信网络，增加通信力量。2. 改善经营办理，提高通信质量和

19、经济效益。3. 应用技术、设备、材料、工艺、推广的科技成果对引进的先进设备和技术进展消化、吸取改造，取得明显的经济效益。4. 开拓的通信业务、增加企业收入。5. 计算机技术的应用取得明显的经济效益。6. 改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提高劳动生产率。7. 节约能源及其它费用开支，降低生产本钱。8. 降低工程造价，节约基建投资。9. 解决了公司在通信生产中急需解决的重大技术难题。 嘉奖的申报和审查第六条 成果评审鉴定后，对于需要申报嘉奖的工程，已在上级主管部门立项的由总工室按有关规定向上申报；未在上级主管部门立项的由公司各部门填写邮电科学技术进步奖申请报报总工室。第

20、七条 向上报奖的工程由上级主管部门审查，其余工程由公司科技工程评审委员会负责审查。第八条 公司科技工程评审委员会将从各部门申报的工程中选择优秀工程向上申报科学技术进步奖。第九条 未向上报奖或上报而未获奖的工程，由公司科技工程评审委员会组织评定嘉奖。 嘉奖标准第十条 对符合嘉奖条件的合理化建议或技术革、技术改造工程，按其产生经济效益的大小参照以下数额一次性嘉奖：年节约或制造经济效益奖金数额10 万元以下10005000 元1050 万元500020230 元50100 万元2023030000 元100500 万元3000050000 元5001000 万元50000100000 元超过 100

21、0 万元10000 元以上第十一条 对于经济效益不简洁估算的工程，评审委员会可按其作用大小、技术难易、创程度、推广价值，赐予科学、客不雅、公正的评判，确定相应的嘉奖等级。嘉奖等级奖金数额特 等50000 元以上 等 10000 元二 等 6000 元三 等4000 元四 等2023 元五 等1000 元六 等500 元 附则第十二条 公司科技工程评审委员会必需公正，量力而行地对合理化建议和技术革、技术开发工程进展评奖，评审人员及其他与工程无关人员不能在奖金中分成。第十三条 对获奖工程及人员有争议的，须待争议解决之后才能赐予嘉奖。第十四条 本条例自公布之日起开头试行。提案办理制度 2023-07

22、-20 15:55 |#2 楼一、提案办理方法第一章 总 则第一条 为了鞭策公司科学技术的进展，鼓舞全体员工提出合理化建议和参与技术革、技术开发活动，加强科技成果的办理、推广和应用，不竭提高科技水平，依据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制订本办理方法。其次条 本方法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营办理等方面的方法和方法；所称技术革、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。第三条 本方法由总工室组织实施。其次章 工程的范围与来源第四条 工程的范围。（1） 适用于市场的产品、技术、工艺、材料、设计。（2） 对引进的先进设备和技术

23、进展消化、吸取、改造。（3） 开拓的生产业务。（4） 计算机技术在通信生产和办理中的应用。（5） 进展规划的理论和方法、企业经营办理、人员培训等科学的争论。（6） 生产中急需解决的技术难题。第五条 工程的来源。（1） 由上级单位下达的工程。（2） 由本公司有关部门下达的工程。（3） 各部门依据生产和办理需要提出的工程。第三章 工程的申报、立项和经费来源第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。第七条 技术革、技术开发工程由各部填写工程申请书报总工室。假设要申请经费，需填报工程经费申请表及可行性报告。第八条 由总工室组织相关部门对所报工程进展评审筛选，汇总后报总工程师审批。第九条 批准

24、立项后，由总工室向相关部门下达工程打算，工程担当部门按打算实施。第十条 需向申请立项的工程，由总工室上报上级主管部门。第十一条 为了避开工程的低水平重复开发，任何工程必需经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。第十二条 技术革、技术开发经费列入公司办理开支。财务部每年按自有收入的 1%摆布作出安排，由总工室把握使用。第四章 成果的评审、鉴定第十三条 成果申报。工程完成后，担当部门应填写成果鉴定申请书，并备齐以下技术资料报总工室。（1） 争论报告。（2） 测试和试验报告。（3） 技术设计方案、数据、图表、照片。（4） 质量标准。（5） 国表里技术水平比照分析报告。（6） 技术经济分析和效益分

25、析报告。（7） 标准化审查报告。第十四条 成果的评审、鉴定。（1） 总工室在接到成果鉴定申请书后，一个月内对成果进展审查、提出意见并报总工程师批阅，然后答复申报部门是否同意评审、鉴定。（2） 在市局立项的工程成果，报市局科技处组织评审、鉴定。其余工程成果由公司科技工程评审委员会负责评审、鉴定。第五章 成果的嘉奖第十五条 成果评审、鉴定后，选择优秀工程向上级主管部门申报、申请专利奖。第十六条 对获专利的工程将按专利办理有关规定进展嘉奖。第十七条 未申报市专利或申报而未获批准的工程，由公司科技工程评审委员会评定嘉奖。第十八条 公司科技工程评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按工程经济效益的

26、大小予以嘉奖，也可依据工程制造性大小、水平凹凸、难易程度和生产进展奉献大小赐予客不雅、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。第六章 附 则第十九条 任何单位及个人无正值理由，不得阻挡有关人员进展工程申报和嘉奖申请。其次十条 对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技工程评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金；情节严峻者，追究其行政或刑事责任。其次十一条 本方法自公布之日起开头执行。二、创意提案改善制度第一章 目 的第一条 为启发全体员工的想象力，集结个人的才智与阅历，提出有利于本公司生产的改善及业务的进展，以便到达降低本钱、提高质量、增进公司经营、鼓励员工士气，特制订本方法。其次章 范 围其次条 提案内容

27、针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。（1） 各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等。（2） 有关机器设备、维护保养。（3） 有关提高原料的使用效率、改用替代原料，节约能源等。（4） 产品的设计、制造、包装及市场的开发等。（5） 废料、废弃能源的回收利用。（6） 促进作业安全，预防灾难发生等。第三条 提案内容如属于以下各项范围，为不适当的提案不予受理。（1） 攻击团体或个人的提案。（2） 埋怨或要求改善待遇者。（3） 与曾被提出或被承受过的提案内容一样者。（4） 与专利有关法规抵触者。第三章 提 案第四条 提案人或单位应填写规定的提案表，必要时另加书面或图

28、表说明。第四章 审 查第五条 审查组织。（1） 各厂成立“提案审查小组”，由有关主管组成。（2） 公司成立“提案审查委员会”，由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条 审查程序。（1） 各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可报告请示“提案审查委员会”。（2） “提案审查委员会”每月视提案需要，以召开12 次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时，可请提案人或有关人员列席说明。第七条 审查准则。（1） 提案审查工程及评分。动机，20%。制造性，15%。可行性，25%。回收期投资，30%。应用范围，10%。（2） 成果审查工程及评分。动机，15%。制造性

29、，20%。努力程度，15%。投资收回期，25%。同效益，25%。第五章 处 理第八条 承受的提案。交由有关部门实施，除通知原提案人外，还要实施成效检查。第九条 不承受的提案。将原件发复原提案人。第十条 保存的提案。须经较长时间考虑者，先将保存理由通知原提案人一般期限为三个月，但经提案审查委员会同意可延长至六个月。第十一条 成果检查。（1） 提案实施后，各实施部门应每月应填写成果报告表，经直属主管核定后，转送各厂“ 提案审查小组”。经三个月的考核，并予评分后，再报提案审查委员会。（2） “提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表再作审查、核定。第六章 奖 励第十二条 提案嘉奖。改善

30、提案经提案审查委员会评定，凡承受者发给 12006000 元的提案奖金，未承受者发给 50 元的奖金。第十三条 成果嘉奖。“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给 50010000 元的奖金。第十四条 特别嘉奖。提案承受实施后，经按期追踪效益，成果显著者，由提案委员会核计实际效益后，核发 20230100000 元的奖金。第十五条 团体特别奖。以部门为单位，六个月内，每人平均有四件提案以上的，则发给前三名特别奖。第一名：锦旗及奖金 5000 元。其次名：锦旗及奖金 3000 元。第三名：锦旗及奖金 2023 元。第七章 附 则第十六条 提案内容如涉及国家专利的，其权益属本公司全部。第十七条

31、本方法经董事长核定后，公布实施，修改时亦同。三、提案建议效益奖办理制度第一章 总 则第一条 为了落实公司关于提案建议和技术革、技术开发工程办理方法，调动宽阔员工的乐观性、制造性，鞭策公司提案建议和技术革、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营办理，增加企业活力，特制订本条例。其次条 提案建议和技术革、技术开发工作是企业办理的重要组成局部，是提高企业本质的重要手段。各部门要乐观发动、支持和鼓舞员工开展这项活动。第三条 本条例由总工室和科技工程评审委员会组织实施。其次章 嘉奖范围第四条 本条例实施嘉奖的范围包罗两个方面：一是被承受取得效果的合理化建议；二是取得成果的技术革、技术开发工程。

32、第五条 合理化建议和技术革、技术开发工程应当在如下方面发挥效用。（1） 挖掘通信设备力量，改善通信网络，增加通信力量。（2） 改善经营办理，提高通信质量和经济效益。（3） 应用技术、设备、材料、工艺，推广的科技成果，对引进的先进设备和技术进展消化、吸取改造，取得明显的经济效益。（4） 开拓的通信业务、增加企业收入。（5） 计算机技术的应用取得明显的经济效益。（6） 改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式、方法，提高劳动生产率。（7） 节约能源及其他费用开支，降低生产本钱。（8） 降低工程造价，节约基建投资。（9） 解决公司在生产中急需解决的重大技术难题。第三章 嘉奖的申报和审查

33、第六条 成果评审鉴定后，对于需要申报嘉奖的工程，已在上级主管部门立项的由总工室按有关规定向上申报；未在上级主管部门立项的由公司各部门填写科学技术进步奖申 请书报总工室。第七条 向上报奖的工程由上级主管部门审查，其余工程由公司科技工程评审委员会负责审查。第八条 公司科技工程评审委员会将从各部门申报的工程中选择优秀工程向上申报科学技术进步奖。第九条 未向上报奖或上报而未获奖的工程，由公司科技工程评审委员会组织评奖。第四章 嘉奖标准第十条 对符合嘉奖条件的合理化建议或技术革、技术改造工程，按其产生经济效益的大小参照以下数额一次性嘉奖：年节约或制造经济效益 奖金数额10 万元以下 10005000 元

34、10 万50 万元 500020230 元50 万100 万元 2023030000 元100 万500 万元 3000050000 元500 万1000 万元 50000100000 元超过 1000 万元 10000 元以上第十一条 对于经济效益不简洁估算的工程，评审委员会可按其作用大小、技术难易、创程度、推广价值，赐予科学、客不雅、公正的评判，确定相应的嘉奖等级。嘉奖等级 奖金数额特等 50000 元以上一等 10000 元二等 6000 元三等 4000 元四等 2023 元五等 1000 元六等 500 元第五章 附 则第十二条 公司科技工程评审委员会必需公正，量力而行地对合理化建议和技术革、技术开发工程进展评奖，评审人员及其他与工程无关人员不能在奖金中分成。第十三条 对获奖工程及人员有争议的，须待争议解决之后才能赐予嘉奖。【公司提案工程嘉奖制度】相关文章：1. 丰田创意提案嘉奖制度2. 公司工程申报嘉奖制度3. 员工办理提案案例_员工提案办理4. 土建工程嘉奖制度5. 科研工程嘉奖制度6. 公司行政嘉奖制度7. 康婷公司嘉奖制度8. 公司举报嘉奖制度