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1、工程施工进度及工期保证措施缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的 主要目标和承诺，在本工程中我们要继续本着精心施工创优质，格 守合同重信誉”的质量方针以及”单位工程质量承诺兑现率100%”的 质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。1、工期影响因素分析：2.为保质按期完成施工任务，公司首先在人力、物力和财力方面 优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。3、教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任, 确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企 业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。4、做好施工准备，保证施工顺利
2、进行，包括技术、组织准备、 物资准备以及作业条件的准备等。4.1、 施工前各专业施工员熟悉施工图，掌握施工工艺流程、设 计要求、规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。4.2、 技术部门研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预 算，材料计划;逐级进行技术交底。4.3、 项目技术负责人与土建配合规划总平面布置，设计预制场 和生产工艺。4.4、 材料设备员按计划及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。5、项目中标后，项目部立即做好图纸预审，并将预审意见书面 交甲方，参加建设单位组织的图纸会审工作，保证施工顺利进行。项 目负责人接图后，立即组织专业工程技术人员、施工员和组长熟悉图
3、 纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、土建装 饰安装之间有无矛盾和差错。在此基础上参与设计院图纸交底会审, 并在会审中提出问题，商定解决办法，形成会议纪要。5、施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底, 做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、 技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提 出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工而延 误工期。6、项目经理高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工、严格 按图按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的 调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度。7、形成以公司生产经理为总指挥，项目经理负责的施工调度中 心，调度的主要任务是：7.1、 公司生产经理为总指挥便于施工中需要的特殊工种可调动 专业分公司承担，赶进度时可在全公司统一调配劳力。7.2、 项目经理监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握 和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度 计划完成。