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1、建筑工作年终总结（14篇）建筑工作年终总结1回望过去的20年，我们可以清晰看到那一份份令人奋进的 收获。20年，按照交通局双文明建设目标责任书的各项工作 指标及要求，在市交通局党委及上级有关职能部门的正确领导下, 通过公司全体干部、职工的共同努力取得了一定的成绩，现将20_ 年度工作总结如下：一、紧紧围绕中心工作，快速推进在建工程1、20_年我市交通工作总的指导思想是：牢牢把握国家、省、 市扩大内需政策措施，面对全球金融风暴的形势，我们将坚定信 心，抢抓机遇，应对挑战，负重推进交通基础设施建设，依法强 化交通行业管理，稳步推进交通各项改革，不断提升交通队伍整 体素质，努力实现交通平稳较快发展。
2、20年，公司在市交通局 党委的正确领导下，紧紧围绕市域经济“五大板块”和新农村建 设，从提升区位优势、服从全面小康的高度出发；2、分工明确，责任到人，狠抓了单位内部各类人员职责的制 定和落实，建立健全各项管理制度，使各岗位人员明确职责和责 任，掌握各自的工作目标和任务，增强责任感和工作的主动性、 积极性，提高了工作效益，坚持以前瞻的思路研究发展规律，以 科学的规划指导各项工作，提高了单位的整体管理水平。公司领通过近一年的学习，使我认识到自己的学识、能力和阅历还 很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断 学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来 感觉自己还是有了一
3、定的进步。经过不断学习、不断积累，已具 备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务, 热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各 项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任 心，努力提高工作效率和工作质量。建筑工作年终总结420_年悄然即去，20年正向我们走来，回顾过去，展望未 来，我充满信心，做为福环公司的一名安全管理人员是我现行本 质工作的追求目标，自肩负安全管理工作数十年以来，我始终保 持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严 格要求自己全面贯彻“安全第一、预防为本”的方针，强化安全 管理，在公司正确领导信任和支持下，以积极地态度
4、投入工作， 今年的工作我感到非常充实，现将本年度的工作总结向公司领导 汇报如下：一.20_年的主要工作内容1 .根据今年公司建筑面积开工大，受公司领导委托要求我主 抓科技园项目安全各方面的管理，同时并负责上奥项目和环保园 项目的安全生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的胆子特别沉重、压力大。目前安全形势日益严峻， 但想到领导的信任和重托，要以一名合格的安全管理人员，积极 进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上 想着公司的利益，积极上进的精神投入到工作中，努力完成实现 公司安全生产的目标，扎实做好安全管理各项工作，在管理中爱 岗敬业，严谨安全意识和职业道德
5、，不断增进业务水平的提高， 只要利于公司利益发展，利于安全生产自己身先立足。2 .首先以公司安全部的名义编制20_年度安全工作计划，确 定安全生产管理目标，明确安全生产岗位责任，与各施工单位签 订本年度的施工安全协议书建立健全和完善安全生产组织管理机 构和保证体系，积极贯彻落实关于施工现场标准化管理。3 .首先要求各施工单位按规定必须配备足够的安全管理人 员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的安全管理工作，落实 和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定安 全、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违 章指挥和违章作业，有效的预防和控制各类事故发生。4 .积极组织配合各
6、施工单位对工人的入场安全三项教育工作, 施工人员通过教育考试合格后方可上岗作业，特殊工种经岗位培 训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作 业！5 .积极配合上级有关部门对各施工现场的安全检查工作，强 化认真执行施工现场安全管理标准化规范要求，排除隐患， 加大整改力度，确保检查达标。6 .严格要求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用 电管理规范要求，配备现场专职临电人员（持证上岗）加大现场 临时用电设施线路检查维修力度。杜绝用电事故，确保了施工用 电安全。二、存在的不足一年以来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足， 思想解放程度不够，组织和沟通能力还有欠缺；涉及工作
7、多样复 杂，需要更好的学习；工作中不够大胆，要在学习过程中改变工 作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结经验，克服不 足，努力把工作干的更好。三、明年的工作计划1 .在公司近期组织的中华文化传统教育弟子规的学习中， 用弟子规的规范时刻要求自己，并落实到日常行动上，提高 自身素质，改变不良陋习。2 .发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究 学习的方法，端正学习态度，提高学习效益，努力培养扎实的理 论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。3 .发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、 嘴勤、手勤、腿勤。积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意 志，增强
8、才干。4.服从公司领导安排，听从指挥，当好助手，积极完成公司 下达的各项任务。总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐， 维护公司利益。为公司持续稳定向前发展保驾护航。建筑工作 年终总结5时间转瞬即逝，再一次迎来了岁末忙碌而欣慰的日子，回首 这一年，忙碌又充实，非常感谢领导对我的信任与支持，让我担 当经济部部长一职，在这个岗位上充分的锻炼自己，进一步提升 自己的工作协调能力与组织能力。回顾以往的工作现总结如下：一、作为公司的土建造价员，我能按照公司的各项规章制度， 按时按质地完成公司的各项经营管理工作。对内的工作情况：1、20_年度共完成奥迪场坪预算、佳木斯会所工程及一区车 库、16#楼的施工
9、图预算与投标工作。2、及时索要并接收现场反馈的工程变更、签证及技术联系单 等工程经济文件，结合实际施工情况统计当月的施工产值。3、积极配合各部门同事的工作，例如：配合工程技术部共同 做好会所工程图纸会审，泳池顶部钢结构设计与设计院沟通事宜。配合财务部工作，提供每月形象进度完成产值并提供当年完成的 总产值。4、下一步将与物资采购部进行两算对比，核算当年施工成本。 并按照施工图预算做出合理化的下一年度的材料计划明细。对外的工作情况：1、对业主和监理的工作情况。每月月底向业主和监理提交施 工进度报表，并与甲方成本部对量，双方核算无误后，由项目部、 监理、甲方三方签字盖章后作为当月支付工程进度款的依据
10、。2、对劳务分包的工作情况。本年度与会所五项、抹灰、钢结 构等劳务分包结算，对劳务分包上报的工程量认真的审核，配合 王总按照劳务合同的约定认真做好劳务分包的结算工作。本着在经营方针上坚持收入、最低支出的原则。对内工作及 时、准确、实事求是。对外工作资料齐全、用足政策、用足机会， 时刻处理好业主与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时 与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的利 润。二、利用工作之余的休息时间加强学习。注意收集现行的定额资料文件和图集资料，熟悉各个专业的 施工工艺，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识，使自己的 工程量计算更熟练，更准确。对定额的理解要更加深刻，努
11、力学习广联达软件知识，提高自己的工作效率。三、个人展望及建议：1、在下一年度要通过项目实践结合自我学习，快速提升个人 专业能力，积累丰富的专业经验，并及时的总结和调整。扩宽个 人的知识面，提高个人的口头表达和书面表达能力，做到一名优 秀的造价员。2、由于工程经济对工程施工的重要性，也许一个小数点就差 之千里，所以我们就更应该认真对待，建议是否可以给经济部一 个单独办公室从而可以真正静下心来提高工作效率。公司是一个能让员工价值有足够展示的平台，公司发展同科 学管理模式的运用，同团队、个人发展密不可分，我能有幸成为 鼎成公司的一员，也希望能与团队一起，努力实现公司效益和个 人价值化。以上为本人的个
12、人工作总结，请领导审阅，如工作上有不到 之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地完成 本职工作。建筑工作年终总结6回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感 谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使 得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一 是20年工作成绩，二是20年工作目标，三是工作得失与纠偏。一、工程部工作成绩汇报1、项目：工程自20年月日开始地源热泵施工，至20年 月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根， 完成产值658万元；20年，施工许可证办理完毕，于月日提 交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼
13、区域基本完成 至土；整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施 工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万 yVl O20年月日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设 计方案，月日，成功举办区建优质安全工程、创先进项目班组活 动观摩会，受到区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐 市委组织部。2、项目：20年月日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、 施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展 工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外运施工、基础换 填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成 含人防工程的地下室底板
14、施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独 栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。月日经多方协调申领 建筑工程规划许可证，院完成最终精装修方案二、工作目标1、项目：办公楼主体封顶计划于20_年完成完成，酒店部分 完成至28层。确保市标准化工地，计划主体施工至56层时， 会同区质监站完成新技术应用观摩会。2、项目：独栋商务楼计划于20_年月日投入使用，主楼部分 计划于20年月底施工完成，争创市标准化工地。3、项目：项目是解决回迁的政府工程，受路高压线入地工 程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在20_ 年6月份开始动工，计划1年内完成单体验收，确保市标准化工 地。三、工作得失公司已经
15、走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大 完善，从最初的人情管理走向制度管理和企业文化影响，推进企 业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现 场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验 和需要做大量的工作予以完善。1、职责不明确，责任不分：工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、 物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作 流程或者职责不明确，谁都管谁都不管都管不好，谁负责谁落实 谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场 质量和进度的项目部门。2、工作衔接不够，造
16、成工作被动：工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需 要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到不管但不 能不问，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专 业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提 升。3、执行力度不足，落实不到位：好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自 己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设 和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与 例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资 金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，项目对于安排 的工作执行上还需要提高。4、反馈不及时
17、，工作拖拉：责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员 的拖拉，遇到问题坐等靠，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不 反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量 上还需要进一步提升。5、工程部相对年轻，困难依然较大。今年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近8名,有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师, 我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工帮扶带等 做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相 对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁 主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设 等不应出现的问题。
18、6、工程相对难度大，质量控制难度存在。和项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。钢结构施 工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬 挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考验。7、与设计沟通和督导有所欠缺：前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有 效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方 案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计 院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往 解决问题比较耗时而且效果不佳。四、工程部作目标1、加强制度完善，贯彻执行力度：导以交通工程建设为重点，以交通局建设指标为契机，积极参加 招、投标
19、，争取多投标多中标。在工程施工中，领导班子亲临现 场指挥，统筹安排，精心组织，科学管理，坚持吃住在工地，同施 工员工拧成一股绳，同甘苦、共命运。对施工技术方案、具体实 施步骤、质量监管等各个环节抓紧抓实、环环紧扣，按时保质保 量完成承建的各项工程建设任务。二、强化安全管理，促进安全生产1、安全就是效益，一年来，公司安全生产成效明显。年初, 制定了安全生产工作计划，与各科室、队签订了安全生产目标责 任书，与全体职工签订了 “三不伤害”公约。重新调整了安全生 产领导小组，将安全责任落实到人。成立了安全生产隐患排查治 理领导小组，全面落实“安全生产年”的各项工作。成立了 “安 全生产月”活动领导小组
20、，制订了 “安全生产月”活动计划，做 到精心部署、严格落实。组织了特种作业人员的送培工作，及时 做好特殊作业操作证的新办、复检工作。完成了各类机械、车辆 的年检工作。及时做好安全生产三类人员和企业安全生产许可证 的延期申报工作。在日常安全检查中加强对重要部位、危险源点 的防范工作。2、目前对施工建设单位来讲，安全和质量是企业的根本保障, 是各项工作中的重中之重。20年是全国“安全生产年”，为加20年是工程部制度完善年，20年将是工程部制度执行年。 继续深入开展五常法管理，做好经常性持续性管理并落实到项目 管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真 执行以往建立健全制度，继续健全相
21、关管理制度，走制度化管理 化工程部建设。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调 工程部开展工作。2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制：加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协 调会，避免个人主义，发挥一言堂，充分发挥集体力量解决工程 问题。加强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善 工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商 讨机制。3、加强投资控制和资金报审制度：计划明年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对 项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整 控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。建 筑工作年终总结
22、720_年月日，我在进入大庆市妇女儿童医院工地，在基 层做了 15天的技术工人，考验合格后，我成为妇女儿童医院一名 消防电技术员，7月日转入港进建筑安装工程有限公司，在工作这几个月中，艰辛和成长时刻伴随着我，在公司领导的关心和支 持下，在所有同事与朋友的帮助下，通过自己的不懈追求与刻苦 努力，使得自己无论在专业技能方面，还是在组织能力方面，或 是做事处事方面，都得到了锻炼并取得较明显提高。回顾这几个月的工作经历，总结一下工作中的经验、教训， 有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好工作。我作为一名消防水、电技术员，执行公司的各项规章制度， 按时按质的完成施工中的各项管理工作：技术管理：在这方面
23、我的工作是，参加工程图纸会审，将会 审内容进行整理并签字盖章，及时通知施工人员。图纸会审后及 时编制施工组织设计及技术交底，下发到施工人员手中。在施工 中需要注意的是由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施 工工程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都 做到及时准确。而部分不能在施工前签证的，在施工后，立即进 行签证。在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。质量管理：以前积累的技术、知识有时不能满足施工实际的 需要，在施工中特别要求比较高的项目，要求我们对待质检工作 不能人浮于事、做老好人。而要以踏实、严谨的态度对待工作。 不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断
24、进步 更新，只有通过不断学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。安全管理：施工中我坚持将安全管理为日常管理的重点，将 确保施工人员的生命安全作为自己的第一要务。为此，我从一下 几个方面加强管理工作：1、加强安全技术交底工作；2、加强安全检查和巡视，及时发现问题及时整改，杜绝安全 隐患。材料管理：材料管理中我根据施工组织制定了施工材料需用 量计划，材料使用中我们坚持领料制度，根据施工与工人的施工 内容和数量进行对比分析，控制各项工程材料使用及人工费的发 放。材料损耗与预算进行核对，发现浪费及时纠正、整改。情节 严重的处以罚款。在未来的工作中，我将从以下几点做出努力、做好工作：1、加强
25、技术知识学习，继续提高管理水平：停留在原有的知 识面就意味着严重退步，要在不断地工作和学习，调整和拓展自 己的知识结构，提高自己的技术水平。因此，工作之余，我经常 阅读专业杂志及上网查找资料，积极参加和接受在教育。随着时 代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的在教育。所 以，在未来的工作中，我计划加强学习专业知识，积极学习他人 的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。2、进一步作好施工管理工作：在已经完成的工作中，我负责的工程尽管有一定的.成绩，但 是仍然存在很多不足之处，需要继续总结和完善。只有很好的总 结过去，才能更好的服务未来。在未来的工作中，我要进一步重 点作好
26、3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，施工人员不松 懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个 环环相扣，整体工作才能憬然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。我将继续在项目管理中， 进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找到不足，定制 对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项 预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成 一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之、在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自 己专业技术水平能够不断提高，今后还需要加强理论学习，尤其 是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实
27、创新，在实 际工作中锻炼和成长，积累工作经验，培养工作能力，争取更大 的成绩。建筑工作年终总结8承建的标段装置，在20年安全生产管理中贯彻安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实全国”安康杯”安全生 产月”主题思想，坚持公司20年安全工作要点为目标，以人 为本，安全发展；严格执行各项法律法规以及项目部各项安全生 产规章制度，合理有序开展安全工作，使得项目部全年安全生产 形式总体稳定，现将全年年安全工作总结如下：一、深入指导思想学习，弘扬企业安全文化；项目部始终以科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大精神, 坚持以人为本、安全发展，落实公司20年安全工作重点要 求；项目部多次召开学习讨论会，学习
28、讨论了怎么样让科学发展 观、十八大精神合理运用到安全管理中，学习讨论了怎么样结合 项目部实际有效的落实20_年安全工作重点。在施工生产过程中，项目部始终坚持安全文化的重要性，并 以安康杯安全生产月”为契机，开展了一系列的文化宣传活动, 悬挂安全生产条幅、张贴安全知识挂图、树立企业文化展板，以 及安全文化咨询日、各类主题条幅签字等，并坚持召开每周一项 目安全会、每天班前会，让安全文化进驻项目部、进驻协作队伍、 进驻各个施工班组，真正的起到了弘扬了公司核心价值观及理念 体系。二、扎实推进安全培训，落实全员培训覆盖 项目部始终坚持对新入厂员工不培训、禁上岗。目前我国建筑行业的施工人员大多是农民工，如
29、果不进行三级安全教育，就 会造成操作者盲目施工，野蛮施工，后果不堪设想。及时的对入 场人员进行安全教育培训，能够提升其对安全工作的认识，也能 很有效的遏制人的不安全行为。在安全教育方面，项目部对入场 人员阐述国家有关安全生产的有关法律法规，企业文化；重点讲 解劳动保护用品的正确佩戴、项目部制定的安全生产操作规程、 施工现场的危险源、事故应急处理的措施、事故案例分析等，也 开展了特种人员专项培训、临时用电专项培训、脚手架搭设专项 培训等含有针对性的教育培训；在项目部对安全培训教育工作的 不懈坚持下，全年累计培训637人次，培训覆盖率达到100%。三、强化现场检查监督，落实安全齐抓共管施工现场是安
30、全管理的前线，了解现场施工动态，才能掌握 安全管理的运行状态，查找发现问题，落实解决问题，才能够达 到项目部预期的安全管理目标，为此安全管理人员经常深入现场, 查找各种隐患，落实安全防护到位情况，监督安全技术交底工作 等，努力营造安全管理的新气象，促使安全工作有效的运转；全 年共对各施工队下发隐患整改通知单45份，隐患整改项136项, 分别是文明施工29项，临时用电19项，高处作业20项，施工机 具18项，脚手架9项，模板支架11项，起重吊装9项，物料提 升机8项，基坑防护13项；项目部按照“三定”措施，落实隐患整改。在未来能源项目部，大家对安全工作也能够做到齐抓共管， 谁看到或者谁发现某个施
31、工人员安全帽佩戴不正确、安全带系挂 不规范，总能够给他们提醒，让他们时刻的注意安全。也让很多 人都意识到，安全管理并不都是安全员的事情，而是整个项目部 所有人的事情。每个人都对安全有一份责任，都尽一份责任心， 真正做到群防群治。建筑工作年终总结9一、完善制度，职责明确，按章办事。严格按照公司物资管理办法执行各项规章制度。采购管理制 度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。为了规范项目部物资管理工作，现场所到设备材料甲方、施 工单位、项目部、监理单位四方共同验收，验收合格后方能进入 施工现场，确保施工现场所用材料满足工程质量要求，确保工期。材料管理程序的执行情况，做好从材料采购、验
32、收、保管、 发放、剩余材料的回收、处理及可追溯性过程等要求，制定现场 材料管理制度。比较圆满地完成了所承担的任务。二、机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作，形成相互制衡的 工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监 管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质 优价廉的购买材料,减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。三、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 20年采供继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商价格较 高做了局部调整
33、等工作程序，采取由材料部门负责人和采购人员 对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由领导进一步复核， 实行了 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送公司招标办 审核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人 员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练。应在以后的材料管理上突出新的作风和作为，体会到在材料 管理中的重要性，从现在做起。要严于律己、严格要求。遵守公 司管理制度，认真学习材料管理专业知识。做好自己的本质工作 为陕西化建美好的未来尽一份力。建筑工作年终总结10回顾过去的一年里，历经紧张、忙碌奔波的工作环境中，渡 过了难忘的半年。迎来了展望未来、目标奋进、光辉灿烂的下半
34、年。在下半年里，本人将一如继往地全面服从公司的领导、严格 遵守公司的各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管 理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好 本职份内工作。、加强学习，更新观念我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人， 因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样 难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申 明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自 己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人， 在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应 整体团队的工作环境。二、坚守岗位，履行职责作为
35、一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好 工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德 素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业 专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守 不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中 去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真 务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的.具体 问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽 职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。三、加强业务学习，全面提升管理技能随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑
36、行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实 际工作中去更好地发挥。新的时期又开始了，自己即将踏入到另一个成长的阶段，我 将继续发扬自己的优点儿，踏实严谨的工作，我会分期分段的给 自己制定目标，有一个合理的工作和学习规划，争取认真完成。 同时，在每个阶段工作完成后，认真总结自己的不足之处，吸取 教训，及时纠正。为成为一名优秀的建筑技术人员而努力。建筑 工作年终总结1120_年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施 工现场安全质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、 学习的一年。项目部成立以来，项目部委任我为安质部
37、长，自肩 负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的态 度来对待我的工作。以下是今年的工作总结。一、工作简要回顾在项目部开工之初，安质部根据要求，编制制定了项目部安 全管理办法、管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等初步 完成了项目部安全质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作 业环节都具有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完 善的施工作业指导书。自开工以来，安质部按照要求对施工现场 人员进行了入场人员安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记。强教育公司全体职工关注健康、关爱生命，切实将“安全第一、 预防为主、综合治理”的方针落到实处，促进企业安全生产状况 的持续稳定好转，
38、我公司根据上级指示精神，始终坚持科学发展、 安全发展、和谐发展理念，紧密围绕“安全生产年”总体部署和 各项要求，大力开展了以“关爱生命、安全发展”为主题的“安 全生产月”活动，工作总结工程公司年度工作总结。公司领导 始终坚持以科学发展统领全局，坚持“安全第一，预防为主，综 合治理”的方针，突出安全生产促发展这条主线。具体措施为： 第一是为每个施工标段配备专职安全监督员，做到警钟长鸣，并 及时做好安全台帐。二是领导亲临现场指导，发现不安全因素及 苗头立即制止，坚决杜绝盲目指挥现象。三是配备施工现场所需 的各类安全设施、标志、标牌、安全减速带、标语、横幅等，使职 工增加安全知识，增强安全保护意识。
39、四是根据季节的变化，随 时提醒施工队伍应预防什么，要注意什么，灵活安排，切实加强 施工场所人员的安全管理，及时发放安全劳保用品。保证路面整 洁、完好、畅通，真正做到了安全管理，警钟长鸣，确保了全年安 全生产无事故。三、加强公司软环境建设根据交通局党建暨机关作风建设会议精神和要求，组织 学习文件，传达会议精神，使全体干部职工充分认识加强软环境建立了职工三级安全教育名册。同时，与施工协作队伍签订了安 全生产协议书，增强防范与监督，增强全员安全责任意识。通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分 批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作， 通过考试等形式加强对操作规程，安全制
40、度、事故案例、风险消 减和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。根据现场施 工进度情况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发现的 安全隐患问题能够及时要求其整改。对上级检查发现的问题或意 见等都及时地进行了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有 效地控制。在做好外业的同时，认真及时的做好内业资料，使内 页资料始终处于良好的状态。二、存在问题及建议虽然在施工生产上保持着安全稳定的状态，但也必须清醒地 认识到在安全管理中还存在一些漏洞，与上级和项目部领导的要 求还存在差距。在安全管理上还有很多不到位的地方，安全管理 体系不完善，管理机制还不健全，没有具体、积极有效的管理办 法。项目部安全质
41、量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程 中，按照项目部的规定采取了一些措施和办法，但是效果不明显， 造成安全质量小问题层出不穷，经常出现。项目部管理人员较为年轻，在工作中存在安全责任不明确,使得安全质量意识淡薄，在施工现场很少去关注安全管理，更少 参与安全质量的监督与管理工作。项目部管理层对安全的重要意 义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松 散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。施工队伍 更换频繁，现场施工作业人员流动性较大，致使安全培训及管理 上存在很到的漏洞。专职安全质量管理人员不足，且专业能力有 限，也在很大程度上制约着项目部的安全质量工作的开展。安全质量
42、不应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都 不可以独立存在，单独运行，各部门之间应建立相互配合，相互 协作的关系。只有各部室在经常沟通，相互协作中才能及时发现 问题，纠正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时， 也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上 的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的 麻烦。各部门及管理人员与各施工班组之间的联系配合的问题，现 场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的配合关系，这一点 尤为重要。现场管理人员要做到有权、有责，并能够正确的灵活 把握也很重要，这关系到对现场安全环境、质量等控制的工作效 率，也有利于我们高质量，高效率
43、的开展工作。建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作能够高效有 序的进行。项目部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的 熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做 好详细的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索 赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现 场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益提供强有力的保 障。在现场质量控制方面，实行专职质量员制度。由专职质量员 以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进 度与质量情况均处于受控状态。采取激励的措施，以提高项目部 管理人员对安全
44、质量管理的积极性。建筑工作年终总结12一、工程概况（略）二、材料供应情况1 .主要材料2 .周转材料调拨材料，模板，挂蓝，脚手架，贝雷架自购材料，型材3 .地材砂子，石子4 .其他材料进料金额三、经验及不足一年以来，我科室多次组织科员进行业务知识培训，深入学 习、领会、执行公司物资部物资管理办法及招标物资采购管 理办法、周转材法。针对项目部自身特点修改完善项目部物 资管理办法，作为日常工作指导，在日常工作中做好材料采购供 应，现场管理及限额发料和核算工作。召集工队负责人及材料员 统一学习材料知识，统一材料发放及调拨程序。对于自购材料，通过“货比三家”，我们从网络上查询最新 的材料价格，并将自身
45、需要的材料数量及规格同时传送给多家供 应商，比对价格，在满足质量和工程需要的同时，尽可能地提高 性价比，为项目部节约成本支出。对于使用数量大的材料，组织 招标，由项目部评标小组综合考量，从而最终确定几家供应商。根据拌合站生产情况，对于生产所需的水泥、粉煤灰、外加 剂及砂石料进行考核，在保障混凝土生产的同时，最大限度防止 非施工用混凝土原材流失及超供。由于项目部管区较长，队伍较多，加大了材料的安防难度。 在平常的工作中我们设置专人看管主要材料场地，并对工队现场 材料加大夜间巡逻频率，督促工队加强材料安全意识，最大程度减免项目部因为材料丢失而带来的工程影响及经济损失。对于工 队内部部分人员偷盗倒卖
46、材料现象予以严厉打击和教育，屡教不 改者予以辞退，情节严重者移交当地公安机关处理。由于是南方,雨季时台风及暴雨经常影响到施工生产。为了确保材料安全，我科室积极配合项目部领导在雨天巡查现场，检 查工队材料防护情况，从而保障物资不受雨水侵蚀造成报废或损 坏。由于上级业务部门的积极协调和统筹，我项目部得以多次从 其他项目部调拨挂蓝及碗扣式脚手架，有效提高公司财产的使用 效率并大大降低了项目部施工成本及相应货款现金对项目部造成 的不必要的压力。在我项目部对于周转材料的调运过程中，我科 室得到了兄弟单位的大力支持，在京沪蚌埠项目部，武广陈村项 目部、珠海城际项目部调运材料时，除了积极创造条件帮助我项 目
47、部调运材料的同时，也在生活上给予极大的帮助。在此我科室 予以特别感谢。由于我管段内线路通过苗，鱼塘较多，填土方数量比较大,在土方填筑的过程中通过夜晚加班收方，顺利在雨季到来之前按 时完成了便道的修筑工作。由于广东的秋冬季节是施工黄金季节, 因为抢进度赶工期，水泥及砂石料供应遇到不小的挑战，在与局 指挥部多方努力下，大家采取到水泥厂排队催水泥的办法以确保 水泥可按时到达我项目部工地。四、工作计划在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更 高的要求和挑战。这就要求我们在发扬现有经验与优势的同时， 积极发现寻找自身不足。我们也看到了工作中亟待提高和加强的 一些方面。1 .材料采购加强设备物
48、资采购工作的计划性、超前性、系统性。针对工 程进度，了解所在地区的资源状况，特别对于本地材料的价格以 及市场大小情况，以判断项目启动对物资价格的敏感程度。选择 项目需要的合规材料，对于项目所需要的物资材料，做到超前计 划，广泛了解市场情况，了解当地法律、法规以及合同条件中涉 及物资材料的内容.在充分做好前期调查了解的基础上，各项目应根据工程进度 计划制定合理的物资需求计划，并相对准确地将物资的类别、规 格，进场时间，所需的数量等详细列出。同时，工程项目进度的 变化导致物资供应的变化情况应及时相互沟通，防止出现所需物 资缺乏或者积压导致报废。采购工作的系统性包括集中采购控制、采购招标程序、评标 程序和办法以及采购纪律的控制。将各项目设备物资按照时间段归类汇集，统一采购，同时在实际操作中要兼顾各项目的具体情 况.材料的日常消耗在项目的使用中既涉及使用成本的管理与控 制，又是生产进度的物质保证。因此，采购工作既要考虑成本控 制和减少库存对资金的占用，又必须保证的物资供应。采购重要物资，必须与供方签订物资采购合同，明确双方的 经济和法律责任、供