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1、建筑行业工作总结15篇建筑行业工作总结1 xx年，我公司在市建设局和质量平安监督站的正确指导下，依据上级的工作部署，认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，完善公司各项平安管理制度，规范统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，强化平安生产的管理，针对存在的薄弱环节，突出重点，加强管理，狠抓平安生产责任制的落实，制定了切实可行的措施，逐步建立起平安生产管理的长效机制，取得了全年无重特大平安事故发生的成果。较好地完成了xx年上级下达的各项任务。现就一年来我公司建筑施工平安生产管理工作总结如下： 一、认真搞好日常管理工作 1、建立健全平安生产保证体系。建立内部目标责任制
2、，明确年度内容和奋斗目标。将工程分工到项目部，落实具体责任人。为了提高目标责任书的落实程度，公司制定了工作方案，将目标管理的内容进行分解，落实到每位项目经理及平安员，并在公司例会上通报任务完成的状况。 乐观地关心各项目部搞好平安生产和文明施工，关怀项目制定平安生产目标、实施目标的措施及考核的方法，通过考核进一步明确平安生产的责任。指导并关心项目贯彻执行各级平安生产责任制的落实。各项目部紧紧围绕公司要求开展，形成层层结合，组织严密的行业管理网络，并各司其责，把平安生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种，真正做到全员参与、全方位检查、全过程监督。 2、 加强平安教育，提高平安意识。我公司组织
3、工作人员学习建筑工程平安生产管理条例和工程建设标准强制性条文等有关文件，并乐观参加市安监站组织的工作人员学习。依据文件要求对各工地贯彻落实状况进行检查，在学习中公司干部职工对平安生产熟识有了较大的提高。乐观组织开展平安生产宣扬活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。工作中做好建设工程一线从业人员平安生产教育和培训工作，对各项目标的关键岗位和技术工种实行持证上岗制度，做好施工现场操作人员三级平安教育和职业技能培训
4、工作。使宽阔施工操作人员能够时时留意平安生产和文明施工，各项目部也不断地加大了施工现场的平安生产投入，转变了过去施工现场脏、乱、差的现象，提高了平安生产的整体管理水平和文明施工的程度。 3、乐观开展活动，全面治理事故隐患。充分借助“平安生产月”、“打非治违”等活动，在全公司开展平安生产大检查，组织召开动员大会、施工现场会等，乐观参加建管处组织的现场观摩会，走出去学习别人成功的管理阅历和管理模式，把公司差的项目部施工现场也作为平安生产的一个反面教材宣扬，在活动中各项目部充分利用了黑板报、标语、横幅等形式进行了宣扬教育，较好地营造了平安生产的氛围。 二、围绕全年无重大平安事故发生，确保施工现场平安
5、达标率100% 我公司把杜绝重大平安事故发生、确保施工现场平安达标率达100%，作为今年平安生产工作的重中之重来抓，明确各部门职责，建立和完善建设工程施工平安监管制度，实行日常巡查和定期检查相结合的方式，定期和不定期地对建筑施工现场平安生产状况进行检查，准时跟踪和了解各项目标的平安生产状况;对检查中发觉的问题，公司平安科立刻督促平安隐患的整改，把平安隐患毁灭在萌芽状态。对检查中发觉的问题，我公司准时召开平安生产形势分析会进行点评，并将检查结果进行通报。通过实行以上措施，使我公司建筑施工平安生产呈平稳态势。为了进一步强化平安生产监管，促进平安生产责任制落实，准时消退平安隐患，确保平安生产，我公司
6、平安科加大了巡查的次数与力度。对检查中发觉的平安隐患，我们实行事故“四不放过”的原则，要求项目部定出整改措施，限期反馈整改状况;公司平安科在项目部整改反馈的基础上，进行复查，对不具备平安生产条件或整改不到位的项目部，依法责令其停止施工，以确保施工平安。 三、建立健全平安生产管理体系，修改完善平安生产责任制和目标管理体系 年初公司依法设置平安生产管理机构，配齐平安生产管理人员，落实平安生产责任制和平安生产规章制度，成立了平安生产领导小组，总经理任组长，各分公司经理任副组长，公司工程科、平安科等科室主要负责人为领导小组成员，明确了各自职责，分工明确，各司其责。修订了平安生产责任制及平安管理目标，并
7、要求各分公司、项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各平安管理目标，完善项目平安生产责任制;并将公司平安管理方面的管理制度编制成册，下发各项目部参考执行。 通过以上工作上的努力，实现了今年平安工作无重大责任事故的目标。我们将依据各级领导的要求进一步强化平安生产意识，加大平安教育和平安检查、整改的力度，促进平安生产上台阶，同时也恳请各级领导一如继往地赐予我们关怀和支持。 四、xx年工作成效及难点 工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由如下; 1、
8、 项目部在平安管理分工方面不分明，这一缘由普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有依据“管生产必需管平安”的原则明确分工。 2、 由于动态平安隐患每天都存在且不断变化，因此平安员对现场隐患整改存在确定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。 3、 施工基层人员的素养低，思想意识差。 4、 公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致材料供应不准时、人工不足及资金不能准时到位等状况。 综上所述是导致公司平安生产工作落实存在确定的难度。 五、xx年平安工作重点 1、 xx年度我公司将连续努力工作，依据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全
9、年无重大伤亡事故。 2、 加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。 3、 加强平安生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。 4、 加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，立刻停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩处。 5、 加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。 6、 狠抓平安教育和特殊工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行平安教育，强化和巩固职工的平安意识。 7、 认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩处，对违反强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。 8、
10、 加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。 xx年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司将以xx年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步制造良好的平安环境。 建筑行业工作总结2 xx公司的平安质量工作在公司领导的重视和支持下，经过全体员工的共同努力，圆满地完成了全年的各项平安、质量目标，未发生等级平安质量事故,取得了较好的成效。今年以来，我部门在平安生产管理上认真贯
11、彻落实了以建立平安生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新熟识、从严落实、全员共管”为平安工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。下面就今年今年的工作做一简要总结。 一、 以体系管理为龙头，保证平安生产的运行 公司建立了以“一把手抓平安”的平安保证体系，各单位一把手负责平安生产工作，公司主管生产和技术的副总经理主管平安生产工作，建立了以平安质量部牵头的平安技术措施保证措施，使每个员工从思想上重视平安，平安生产工作的好坏，影响到企业的经济效益和制约企业的进展。平安工作关键在领导。公司把平安工作作为“一把手”工程来抓，各级领导坚持带头学习平安法律法规的文件，促进了基层平安工作的开展，将平安
12、工作的各项职责落实到每个部门和每位领导，把各位领导和各职能部门在平安工作中应负的责任从制度上固定下来，确保了平安工作真正做到了有人抓、有人管。 1、健全平安管理制度，完善平安管理框架。 2、多次组织平安培训，乐观开展了多种形式的平安活动，提高员工队伍素养。今年共组织了52人参加了平安管理人员资格证的培训，其中参加省级培训有11人 (以上均不包括各施工项目部的培训状况)。 3、加强工程质量管理，完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是平安工作的基础。在认真抓好平安生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性，今年年初，依据公司工作会议精神,平安质量工作的指导思想，制定了本年度的
13、平安质量目标。 4、在全公司范围内进行危险源辨识与风险评价，合理地确定了每个部门每项工作的平安风险系数。确定了平安质量工作防范的重点，为全年平安工作的顺当开展打下了较好的基础。大力宣扬平安生产方面的方针、政策和法律、法规，把上级文件精神准时传达到各职能科室及工程项目部。 二、 以开展各平安专项整治工作为契机，进一步完善施工现场的平安防护设备设施的管理 依据股份公司和集团公司公司针对10.29事故视频会议精神，开展了大型机械设备平安使用管理和预防高处坠落、模板坍塌和土方坍塌事故为重点的平安专项整治工作，此次自查涉及项目部7个，检查地点、项目32个，整改隐患65处。通过此次活动进一步促进各项目的平
14、安生产投入合理，提高施工现场的平安防护水平。 1.在日常检查过程中严抓各种管理制度、平安规范、标准的落实状况，以充分发挥公司平安管理制度的作用。对在施项目实行不定期抽查，每季度进行季度检查。对检查中发觉的问题立即要求项目进行整改落实。对重点、难点、较差的项目抓住不放，乐观帮关心、服务直至项目平安问题得到整改和消退，如：个别项目由于各种缘由，平安人员没有准时到位，平安防护较差，高处作业无操作面，脚手架搭设不合格等问题，乐观与人力资源部、技术进展沟通反映，共同关怀项目解决平安人员、平安技术难点等问题。 2.严把方案审核关，现场脚手架、临时用电、机具设备等的验收关，争取让各种施工方案更完善、各种平安
15、设备设施更平安。在方案审核过程术方案审核中，对违反平安规范、标准的设计，准时与技术进展部认真沟通协商，确保平安技术措施方案符合相关平安规范、标准、规定，保证了施工平安。今年共审核平安技术措施方案13 份，专家论证的方案3项，验收各种防护设备设施106项。 3.我部门于xx年9月1日至xx年9月30日进行了一次工程项目平安质量、爆炸物品检查内部审核，主要目的是检查审核并验证公司施工进度、质量、环境和职业健康平安以及爆炸物品贮存、使用过程中是否符合有关法规、标准及公司有关文件规定，针对存在的问题准时制定订正措施进行改进，防止平安质量事故的发生，保证并促进公司管理体系运行的有效性、在信用评价和集团公
16、司审核抽查中获得良好的评价。在检查活动的开展过程中，各项目部都能乐观的行动起来，对此次检查活动进行周密的支配、乐观地协作。使得各项目的平安工作都紧紧围围着此次检查活动支配进行落实。通过此次检查活动的开展，促进了各施工单位平安生产工作的有序进行，增加了宽阔干部职工的平安生产意识和自我爱惜意识。 三、重点工程质量把握状况 xx年公司上下对质量、平安工作高度重视，上级相应加大了质量平安监督检查的深度和力度，给公司质量平安工作提出了更高的标准和要求。质量平安工作方面我们重点抓好各项目现场施工管理，把平安质量作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，定期不定期进行监督检查，确保了未
17、消逝任何的平安质量事故。保障了公司生产经营工作顺当进行。项目上也相当重视平安质量管理工作的落实取得了理想的效果，例如： 关角隧道：指挥部实行定期排查和不定期排查两种方式对现场进行监控。指挥部安质部每月组织四次大型排查，排查结束后下发质量平安管理通知单，并于每月20日对现场平安、质量、进度进行全面考评，设进度、材料节超、光面爆破奖等奖项，大大促进了施工现场平安质量管理。针对各施工现场进行了定期、不定期的平安质量排查，共计发觉平安质量隐患约300余个，整改合格率达到99%以上，各工区专职平安员、技术人员发觉平安质量隐患约700余个，整改合格率达到97%以上，部分没有整改的缘由就是同一问题又重复消逝
18、，对此问题，实行加大对施工人员进行加强教育的方法进行解决，削减同一问题重复消逝的频率，通过认真仔细的平安质量排查，大大削减了施工现场平安质量事故的发生. 贵广项目：对管辖标段范围内平安管理、生活区管理、现场料具管理、环境爱惜、脚手架、平安防护、施工用电、起重吊装、机械平安、消防保卫、工程质量等进行全面平安质量隐患排查，对检查中发觉的平安质量隐患进行逐项清理追踪直到隐患消退，对拒绝整改落实的施工班组进行经济惩处，整改不到位屡次犯的加倍惩处，绝不手软。全年组织的各项检查共查出大小问题335个，监督现场整改334个，整改率达到99%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的订正预防措施。xx年项目部
19、取得了0扣分的好成果，为公司赢得荣誉。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量平安意识不断增加，工作主动性和乐观性得以提高，平安保生产，质量创效益为企业生产目标“平安质量零事故”制造保障。 钦防铁路项目：在今年上半年的信誉评价跟综合考评中，项目部取得了南宁铁路局的第四名、沿海建指其次名的可喜成果。在沿海建指的样板工程评比中由项目施工的金鸡塘江大桥以其次名的优异成果入选。 共玉项目: 项目部不定时对施工队进行平安质量宣扬教育20期、422人次、211份宣扬材料，60余条横幅、宣扬标语等，并对一线施工人员实行现场平安质量讲解及考试等不同手段，提高“平安生产、质量第一”的思想熟识，增加宣扬教育效
20、果，通过各种方式使施工人员提高熟识，把握专业学问，最大限度避开日常生产中因操作不当，违章施工而引起的平安质量问题，增加每一名施工人员的仆人翁责任感，将所学到的学问、技能发挥到实处，落实到岗位。河卡山隧道提前并超前完成进洞100m方案，为冬季施工做好预备。 北京分公司在西辛新楼的建筑过程中以优良的质量，良好的服务得到了宽阔住户的认可及好评。 四、在学习中提升素养，让平安成为一种习惯 年初至今，随着 “三项行动”在全公司、全系统范围内的实施，拓宽了平安培训的内涵，提升了培训工作的效果。对新上岗员工、引进的毕业生、项目经理、专兼职平安人员进行了国家有关平安生产管理学问、平安生产技术，劳动卫生学问和平
21、安技能学问，有关行业平安生产管理专业学问、工伤保险的政策、法律、法规、伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法、事故现场勘验技术，以及应急处理措施、重大危险源管理与应急救援预案编制、公司内外先进的平安生产管理阅历、典型事故案例分析等方面的平安生产学问培训。在着重“培育、检查”的同时，在全公司范围内进行的危险源辨识与风险评价、环境因素的识别评价，通过扎实有效的培训工作的开展，使公司“横向到边、纵向毕竟”的平安管理网更加稳固，基层管理水平日益提高，全员参与意识明显增加，让平安成为一种习惯，让习惯变得更平安。 五、公司信誉评价、表彰及QC成果的状况 1.铁路信誉评价状况汇报： 广西钦防铁路项目在今年
22、上半年的信誉评价跟综合考评中，项目部取得了南宁铁路局的第四名、沿海建指其次名的可喜成果。在沿海建指的样板工程评比中由项目施工的金鸡塘江大桥以其次名的优异成果入选。 贵广项目在上半年信誉评价中连续以前的好成果，项目部在检查中现场及内业等方面无任何扣分状况，总体排名为第6名。 哈齐客专项目1、2分部在信誉评价中做好了充分的预备工作，取得了全线排名第2名的成果。 2.大路信誉评价状况： 全国范围内开展的大路施工企业信用评价工作由交通运输部统一组织，每年开展一次，评价内容包括投标行为、履约行为和其它行为等，按得分多少将大路施工企业分为AA、A、B、C、D五个等级，并将与投标挂钩。 去年在大路信誉评价中
23、的成果，广西、福建、青海片均获AA称号，得到了地方和业主的高度确定。今年大路信用评价基本处于收尾阶段，不出意外名次不会有变动。 3.建泰A1标在建泰公司组织的“三集中标准化建设阅历沟通会”在我合同段召开，项目部获奖金40万元。该项目部被福建省交通运输厅评为xx年度A级项目部。xx年第三季度至xx年其次季度，项目部在建泰公司组织的季度考评中，平均名次为第三名，累计获得奖金60万元。xx年2月9日，建泰A1项目部获xx年度集团公司优秀施组三等奖及优秀专项施工方案奖。 3.广西南宁项目部在全线季度评级中排名靠前，第2季度排第一名。 4.贵广项目是全线第一家架梁无障碍单位。第一个主体工程全部完工的项目
24、部，被局指评为优秀项目部 5.xx年公司两篇QC成果获得xx年度集团公司优秀成果奖，下半年公司加大了对QC成果的重视度，下发了相关文件，要求各个项目都要依据本项目工程实际状况开展QC成果工作，以于12月份评比出2篇上报集团公司。由于公司近年多信誉评价的重视，加大了管理力度，为了能更好的提高公司铁路工程、大路工程的施工质量，提高公司的信誉评价的名次。公司于去年年低先后对铁路信用评价的管理方法及铁路信用评价的奖罚措施进行了完善和近一步的落实。下发了大路信用评价的管理方法及大路信用评价的奖罚措施。使得今年的信誉评价工作取得了不错的成果。 六、存在的问题及明年工作重点 尽管我们做了大量的工作，但还存在
25、不少问题，主要表现在以下几个方面： 1、安检人员不稳定，由于各项目部及工程队的平安人经常变动，使得平安质量工作不能做到持续有效进行，使得安质部门起不了监督检查的作用得到减弱。 2、各类报表及需要上报的材料上报不准时，存在催要现象。 3、虽然制定了平安检查实施细则和工程质量检查实施方法，但各部门的责任制还需进一步落实，完善各项工作标准，以使各项平安质量工作更加细致，具有可操作性。同时，部分项目部的平安质量责任制及规章制度的落实存在不到位现象。 为确保平安质量不出事，明年平安质量工作重点主要是： 1、抓重点项目和重大危险源管理。主要是隧道、高桥等施工。 2、重点关注制、运、架梁设备老化、修理。消退
26、平安隐患，提升管理人员水平。 3、以贯标工作为载体，促进工程项目管理的标准化，同时确保复评认证顺当通过。 以上是我们工作中的成果和不足以及面临的具体困难，在以后的工作中，在公司领导的支持和关怀下，我们将努力克服困难，弥补不足，发扬成果，使我公司的平安质量管理水平再上新台阶。 建筑行业工作总结3 一、开创协会双向服务的新局面 我协会就建筑企业“申办二级施工企业”、“预拌混凝土搅拌站”等热点和突出问题深化企业进行了专题调研，召开座谈会听取企业诉求，针对企业进展的难点问题，将调研状况向有关行政主管部门进行了报告，并向政府请示解决办公机械设备场地的问题，与相关职能部门（技术监督局、招投标局）协调的问题
27、。为政府、行业主管部门宏观调控和工作决策供应牢靠信息，切实发挥了协会在政府和企业间的桥梁纽带作用。 二、办实事，为会员单位搞好服务，维护会员单位合法权益 成立了企业资质申报、增项、升级资料初审评委会，保证报送资料的完整性、合法性、有效性、牢靠性，加强对会员单位的服务水平和力气。 经协会考察争论，吸纳了外地4个建筑企业为协会临时会员单位。并组织企业间相互学习，沟通阅历，促进进展。 三、加强培训，提高企业整体素养 建筑业从业人员素养偏低，始终是制约我县建筑业进展的重点因素，县建协依据上级有关部门要求和建筑业企业实际，有针对性地组织会员单位举办各类专业培训学习，切实提高我县从业人员整体素养和企业管理
28、水平。 四、关心各会员单位搞好标化工程的.验收工作 经过半年的努力，虽然我们做了一些工作，但离会员单位的期望、行业进展的需求、主管部门的要求还有确定的差距。下半年我们将连续协作主管部门对明年创优工程进行现场服务和指导，开展工作沟通和现场观摩学习活动，开阔会员单位的视野，不断提高企业的信誉、创优理念和工程质量的管理水平以及整个建筑行业的社会形象，增加协会活力。在今后的工作中我们将乐观探究、求实创新，进一步扩大服务领域，提高服务质量，努力开创协会工作新局面，为我县建筑行业振兴和县经济进展做出乐观贡献。 五、下半年工作预备 1、组织各会员单位到外地考察学习一次 2、关心各会员单位的平安认证工作 3、
29、面对建筑市场疲软给企业带来逆境，协会将以各种形式服务企业，开拓市场、供应信息，组织联谊沟通会。关怀企业走出逆境，健康进展。 4、做好信息沟通服务工作，打造行业信息平台，更好地为企业服务，乐观进展新会员，逐步扩大行业协会的掩盖面。 建筑行业工作总结4 感叹时间的飞逝，转瞬间已经过去一年，也是自己工作的一年。自从来到x公司工作至今，本人始终在项目部担当施工技术员，在这些天里既有酸甜又有苦辣，更重要的是收获。总结一年来的工作，站在个人角度谈谈对技术工作的熟识。 一、工程概况及重要性 x工程的一个重要专项工程，是连接枢纽与xx市的交通要道，是利用旧xx铁路xx支线的路基改建而成，全长13.791公里，
30、参照三级大路标准设计，砼路面宽6.5米为双车道。左岸道路的建成通车将为整个xx峡水利枢纽主体工程原材料运输、机电设备运输制造了良好的交通条件，为工程建设目标的实现供应了有力的交通保障，为确保x工程今年10月大坝到达164米高程、确保今年年底具备蓄水条件迈上了“快车道”。 二、工程质量管理 技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、平安、进度等要负起责任，要准时汇报施工中需要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。在工作中要处理好与施工人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量平安为前提。从事技术工作，还要有擅长学习和钻研的态度，只靠书本上学来的学问是远远不够的，必需要有丰富的现场阅历，这
31、就需要提前对施工图纸进行详细的了解，在脑海中形成一个针对性的施工过程。 作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好方案，提前预备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、消逝的问题准时提出、订正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作监理技术人员巡查并解决发觉的各种问题，准时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理，并对其次天的工作进行支配。尤其是在赶工期，更加辛苦，这就需要有吃苦耐劳的精神，
32、准时完成当天的工作。 作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益化。这就要求在施工中要留意合理支配施工工艺、工序，尽量降低工程成本。同时在施工过程中留意节约人力和材料。对于能增加的变更要准时向监理和业主争取。 三、工程资料整理 在施工过程中形成的各种内业资料及数量确认资料要准时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。在这一年中，本人始终担当xx峡水利枢纽左岸道路工程技术人员，负责第五工段的施工验收、质量监督，质量评定、竣工验收等资料的整理工作。由于对现场施工比较生疏，还要关怀内业组将产生的变更内容准时整理并上报，为日后结算和竣工供应资料依据。 四、阅历与教训 施工不仅
33、需要技术理论支持，还要有丰富的现场阅历。在这一年里，自己也增长了一些阅历：例如，防渗墙施工工序：放线-引孔-灌浆，其中在引孔工序中，我们需要留意的是防止已经引好的孔发生塌孔堵塞，一般的方法是接受泥浆护壁，但是更好的方法是接受PVC管护壁，还要接受管壁较薄的PVC管，这样做不仅起到很好的护壁作用，而且进行下一道灌浆工序时，更简洁压破PVC管，达到良好的防渗效果。当然施工中也会不行避开的消逝错误：例如，北乡水交通箱涵涵身与箱涵搭板连接处，由于自己的大意，此处没有预留搭接槽，这样搭板就全部放在了用毛石填筑的刚性基础上。 久而久之，搭板就会下沉，与箱涵就会产生高度差，对箱涵极易造成损坏。后经多位高级工
34、程师的现场准备，此处在箱涵上增做钢筋砼“牛腿”作为柔性基础，顶部搭接搭板，作为补救。工程中不行避开的会消逝错误，每一次错误就是一次深刻的教训，有教训就会丰富阅历，有阅历就能避开错误的发生。但随着工作内容的增加，慢慢的感觉到学问的匮乏，必将影响日后的工作效率，限制个人空间的进展，所以自己还利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新的学问新的技术，与此同时，还要结合实际，把学习的专业学问，加以应用。在现场自己不懂的，有必要和班组工人进行沟通，通过沟通不仅提高了他们的专业素养，还增长了自己的阅历，使本公司的施工力气与技术力气一同进展壮大。 五、不足与改进 尽管我在这一年中，向自己的目标迈进了一大步
35、，可是我照旧看到自己还有许多不足。进展的不稳定，理论水平的欠缺，思考过于草率，阅历的不足都是我需要努力的方面，在将来的一年里，我信任只要我找到了方向，确定会有所突破，有所成功！ 建筑行业工作总结5 从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、xx预算软件首次接触，但在领导的关怀和同事的关怀下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了确定的成果。现将工作状况简要总结如下： 一、严格遵守公司各项规章制度 上班伊始，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。从到公司上班开头，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他
36、们一起检查质量、平安、文明施工等状况的那段时间，是我吸取学问、总结阅历的时机，也是我对于施工现场学到最多、面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关怀。 二、认真学习预算编制资料 我首先对预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借xx项目投标之际，参与了技术标的编制过程，由于高校毕业设计做的就是投标编制，所以较快的把握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备确定的.独立完成任务的力气;与此同时，我还学会了使用“xx预算软件”编制预算和抽算钢筋，通过对xx施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部
37、分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完善。 三、其他方面 坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事制造一个干净的工作环境。管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够准时找到。对部分事宜进行登记备忘，供以后对比。与分公司同事乐观探讨造价把握、合同管理、资料管理等内容。通过争辩既增进了同事间的友情，又提高了自身力气。主动与同事沟通，热忱关怀他人。 四、努力的方向 着重向投标方向努力，积累投标阅历，争取达到工作年限要求时，顺当通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，乐观主动接触各种相关业务，提高自身的实际操
38、作力气，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力气，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。乐观参加证书考核，钻研专业技术，提高业务力气和专业水准;发挥模范带头作用，争当先进。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果，但离领导的要求尚有确定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力气，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 建筑行业工作总结6 我于2
39、0xx年7月入职，在x鸿业建筑设计有限公司从事建筑设计工作。转瞬间一年的见习期就要结束了，在这一年的工作里，在公司领导和同事的指导和关怀下，自己已经能够融入到整个团队中，并完成了许多建筑方案与施工图设计。在公司的信任下，给我了很多项目，让我得到了很多熬炼机会，我也不辜负领导对我的信任，乐观的把支配给我的工作做好。工作有什么不懂的问题，乐观的请教同事与领导，与同事关系融洽。做好自己工作的同时，也不断接触新兴技术与方法。经过不断的努力，业务水平有了确定的进步，得到了领导和同事的认可和好评。 一、全面了解、熟识建筑设计行业的状况，继而加强了对建筑设计的研习。 由于建筑行业的特殊性，在学校里学到的学问
40、毕竟有限。经过在公司工作的一段时间以后，通过项目的演练，更加娴熟的进行建筑设计，了解了建筑设计的整个流程。首先甲方交给设计院一个项目，设计师进行概念化的设计，与甲方沟通以后进行方案设计，方案设计完成以后要给甲方进行方案汇报与讲解，此方案得到甲方的认可以后，就可以依据项目的不同进行进一步的操作。规划方案可以经行报规，建筑单体方案可以开头初步设计以及报建工作。然后就是出施工图，节能计算，图纸审核等等。在项目的建设过程中，还要有与建设方、甲方之间的建设交底、沟通与现场服务等。这些过程我虽然都接触过，但是还需要在之后的工作中多多熬炼，更加生疏其中的细节。 二、参与了实际项目，体会到了真正的建筑设计 以
41、前在学校里做的设计，全部都是虚拟的，不会用于建筑，虽然在设计的时候认认真真，但是毕竟阅历不足，并且老师的精力也有限，做出来的作品常常有很多不如人意的地方，但是在实际项目里，很多项目都是要开工建设的，所以做的时候特殊仔细，并且有领导与同事的.指导，使得每一个在公司做的项目都特殊细致。这让我深深的体会到建筑行业的责任心与社会感。 三、完成了由同学到设计师角色转变，基本可以独力开放工作。 经过一年努力的工作与学习，自己已经能够独力开放工作。一个项目支配给我，我知道哪些事情应当先做，哪些事情可以后做，已经不像以前会忙的手忙脚乱，现在可以把事情安置妥当，而且有效、快速的完成项目。 四、更加娴熟的运用计算
42、机软件关心设计。 每个项目中，运用的软件种类基本全都，有的项目运用的软件较多，有些较少。比方说建筑方案设计的初期，使用Sketchup进行方案的推敲比较多，中期一般使用Photoshop进行模型图像的处理，而后期，使用Autocad进行绘图深化设计。这些软件现在已经能够娴熟把握而且运用。 在见习期里，做的项目很多，有民用的，也有工业的，有办公楼、住宅、食堂，也有厂房、仓库、扶助用房。这些项目给了我很多熬炼的机会。信任在之后的工作里，也能接触到更多更广泛的类型，也能学到更多更广泛的学问。在建筑的海洋里不断前行。 建筑行业工作总结7 20xx年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，
43、解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面晋升经营、施工力气;切实解理念、人才、资金、装配等进展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快进展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，乐观开展工作，并取得了确定的成果。现将20xx年工作总结如下： 一、做好个人工作方案，加强经营工作力度。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了确定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹
44、划阶段就与建设方取得联系，亲热留意着工程进展动向，力争在前期就取得主动，在20xx年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念，加强项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进阅历丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力气。 全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标(6亿元)的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构65
45、8万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成状况良好的是高港项目部和西安分公司。 二、完善工程管理体系，提升施工力气 施工力气的公司加快进展需要晋升的重要力气之一，20xx年上半年我们依据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。 1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料特别匮乏的状况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正托付有权单位进行“查新”，qc活动成果已经发布。 2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提升施工力气作为工程序列管理的总要
46、求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外，平安方面，实行了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了平安学问竞赛和演讲竞赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算方法，正在指导并参与内蒙古分公司的.核算。 三、内抓管理提素养 首先，提升管理水平是公司不断进展壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责确定是管理工作的基本准则，我们为确定各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对全部员工的日常
47、工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。 其次，实行了工作方案管理。填写工作方案能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹支配，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提升工作效率，还能增进工作的透亮度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开头实施方案填报以来，已经形成相对完整的方案填写制度，各部室基本养成了方案习惯。 第三，尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的争辩，各部室明确了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面敦促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。 第四，完善各项工作流程，连续推动工作的表格化和流程化。 第五，完成了新旧会计准则转换，全面实施nc财务管理。网银和财务的同步管理，初步构建集团资金管理平台。 第六，人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建