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1、全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 2023 上半年信息系统项目管理师 综合知识试题+参考答案第 1 题：“新型基础设施”主要包括信息技术设施，融合基础设施和创新基础设施三个方面，其中信息基础设施包括（ ）通信基础设施智能交通基础设施新技术基础设施科研基础设施算力基础设施A、135 B、145 C、234 D、235参考答案：A【解析】信息基础设施。参考教材 P7，信息础设施包括 5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施；以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术础设施；以数据中心、智能计算中心为代表的算力础设施等。融合基础设施包括智能交通基础设施、智慧能源基础设
2、施等；创新基础设施包括重大科技基础设施、科教基础设施、产业技术创新基础设施等。【考前模拟第 3 题】第 2 题：教据价值化是以（ ）为起点，经历数据资产化，数据资本化的阶段，实现数据价值化的过程。A、数据智能化B、数据资源化C、数据安全性D、数据产业化参考答案：B【解析】参考教材 P20。数据价值化的“三化”框架，即数据资源化、数据资产化、数据资本化。数据资产化是实现数据价值的核心。第 3 题：网络安全态势感知在()的基础上，进行数据整合，特征提取等，应用一系列态势评估算法， 生成网络的整体态势情况。A、安全应用软件B、安全基础设施C、安全网络环境D、安全大数据 参考答案：D【解析】参考教材
3、P48。大数据的典型应用之一是预测。安全态势感知的前提是安全大数据，其在安全大数据的基础上进行数据整合、特征提取等，然后应用一系列态势评估算法生成网络的整体态势状况。第 4 题：( )是指一个操作系统中多个程序同时并行运行，而( )则可以同时运行多个操作系统，而且每一个操作系统中都有多个程序运行，( )只是单 CPU 模拟双 CPU 来平衡程序运行性能，这两个模拟出来的 CPU 是不能分离的，只能协同工作。第 11 页 共 20 页A、虚拟化技术多任务超线程技术B、超线程技术虚拟化技术多任务C、虚拟化技术超线程技术多任务D、多任务虚拟化技术超线程技术参考答案：D【解析】参考教材 P52。多任务
4、是指在一个操作系统中多个程序同时并行运行，而在虚拟化技术中， 则可以同时运行多个操作系统，超线程技术只是单 CPU 模拟双 CPU 来平衡程序运行性能，这两个模拟出来的 CPU 是不能分离的，只能协同工作。第 5 题：GB/T 34960.1 中定义了 IT 治理框架，( )不属于 IT 治理框架的三大治理域。A、管理体系B、技术体系C、顶层设计D、资源参考答案：B【解析】参考教材 P75。GB/T 34960.1 中定义了 IT 治理框架，规定了 IT 治理的模型和框架、实施IT 治理的原则，以及开展 IT 顶层设计、管理体系和资源的治理要求。不包括 B 项。第 6 题：（ ）不属于 IT
5、审计的目标。A、对 IT 目标的实现进行审查和评价B、识别和评估 IT 风险 C、保护信息资产的安全D、提出评价意见及改进参考答案：C【解析】参考教材 P81。IT 审计目的是通过开展 IT 审计工作，了解组织 IT 系统与 IT 活动的总体状况，对组织是否实现 IT 目标进行审查和评价，充分识别与评估相关 IT 风险，提出评价意见及改进建议，促进组织实现 IT 目标。第 7 题：信息系统战略三角不包括（ ） A、安全技术B、业务战略C、组织机制D、信息系统参考答案：A【解析】参考教材 P81。信息系统战略三角突出了业务战略、信息系统和组织机制之间的必要一致性。第 8 题：数据管理能力成熟度模
6、型(DCMM)将组织的管理成熟度划分为 5 个等级，每个级别中数据的重要程度会有所不同，从()开始强调数据管理的规范化，数据被当做实现组织绩效目标的重要资产。A、量化管理级B、稳健级C、优化级D、受管理级参考答案：B【解析】参考教材 P118。稳健级：数据已被当做实现组织绩效目标的重要资产，在组织层面制定了系列的标准化管理流程，促进数据管理的规范化。第 9 题：在常用的 OOD 原则中，()原则是一个对象应当对其他对象有尽可能少的了解，该原则与结构化方法的()原则是一致的。A、单职高内聚B、组合重用低耦合C、迪米特低耦合D、开闭高内聚参考答案：C解析：参考教材 P139。迪米特原则（最少知识法
7、则），一个对象应当对其他对象有尽可能少的了解。本原则与结构化方法的低耦合原则是一致的。第 10 题：( )是( )的基础，二者的目的都是为了在系统崩溃或灾难发生时能够恢复数据或系统。A、数据容灾 数据备份B、数据存储 数据安全C、数据安全 数据存储D、数据备份 数据容灾参考答案：D解析：参考教材 P155。数据备份是数据容灾的基础。数据备份是数据高可用的最后一道防线，其目的是为了在系统数据崩溃时能够快速恢复数据。数据容灾则关注于保证用户数据的高可用性，在灾难发生时能够保证应用系统中的数据尽量少丢失或不丢失，使得应用系统能不间断地运行或尽快地恢复正常运行。第 11 题：从信息系统集成技术角度来看
8、，()在最上层。主要解决()问题。A、数据集成互通B、网络集成互连C、软件集成互适应D、应用集成互操作性参考答案：D解析：参考教材 P169。第 3 版教材的应用集成或组织应用集成(EAI)有类似内容。信息系统集成技术的角度看，在集成的堆栈上，应用集成在最上层，主要解决应用的互操作性的问题。第 12 题：（ ）是防止非法实体对交换数据的修改、插入、删除以及在数据交换过程中的数据丢失。A、对等实体认证服务B、数据保密服务C、数据完整性服务D、数据源点参考答案：C解析：参考教材 P173。送分题，完整性对应防篡改。第 13 题：关于绩效评估的描述，不正确的是（）。A、绩效评估要以员工发展为第一目标
9、，全面了解员工的发展潜力B、绩效评估由人力资源部门负责牵头组织、协调、相关部门予以配合C、绩效评估是绩效治理整个周期性循环过程中技术性最强的一个环节D、制定科学合理的评价方法是绩效评估的关键参考答案：A解析：参考教材 P650。绩效评估是指以员工与组织的共同发展为目标，通过正式的结构化的制度或方法，评价和测量在一定的周期内团队或员工个人的工作行为和工作成果，全面了解员工的发展潜力。绩效评估工作通常由人力资源部门负责牵头组织、协调，有关部门予以配合。作为绩效治理整个周 期性循环过程中技术性最强的一个环节，如何制定和科学合理的评价方法，进行绩效评估与考核， 并进行正确的奖励是绩效评估的关键。第 1
10、4 题：知识管理需要遵循积累原则、共享原则和交流原则。其中( )是实施知识管理的基础，( ) 需要建立有利于知识管理的组织结构和文化气氛。A、共享原则 交流原则B、积累原则 交流原则C、积累原则 共享原则D、交流原则 共享原则参考答案：B解析：参考教材 P697。知识管理是一个复杂的过程，要遵循以下 3 条原则：积累原则、共享原则、交流原则。知识积累是实施知识管理基础；知识管理的核心就是要在组织内部建立一个有利于交流的组织结构和文化气氛，使人员之间的交流毫无障碍。第 15 题：根据数据在经济社会发展中的重要程度，以及一旦遭到篡改、破坏、泄露或者非法获取、非法利用，对国家安全、公共利益或者个人、
11、组织合法权益造成的危害程度，进行数据保护，这是实行的数据（ ）保护制度。A、分类分级B、安全审查C、风险评估D、应急处置参考答案：A解析：2021 年 9 月 1 日，中华人民共和国数据安全法正式施行。其中第二十一条规定：“国家建立数据分类分级保护制度，根据数据在经济社会发展中的重要程度，以及一旦遭到篡改、破坏、泄露或者非法获取、非法利用，对国家安全、公共利益或者个人、组织合法权益造成的危害程度，对数据实行分类分级保护。国家数据安全工作协调机制统筹协调有关部门制定重要数据目录，加强对重要数据的保护。”第 16 题：()适用于 PaaS 云计算系统的设计、实现、部署和使用。A、GB/T35301
12、信息技术云计算平台即服务（PaaS）参考架构B、GB/T36327信息技术云计算平台即服务（PaaS）应用程序管理要求C、CB/T37739信息技术云计算平台即服务（PaaS）部署要求D、GB/T32399信息技术云计算参考架构参考答案：A解析：参考教材 P726。第 17 题：()重在对项目进行优先级排序，并提供所需资源，与组织战略保持一致;()通过对其组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。A、项目集管理组织级项目管理B、项目组合管理组织级项目管理C、项目集管理项目组合管理D、项目组合管理项目集管理参考答案：D解析：参考教材 P190。送分题，考查概念理解！第 1
13、8 题：关于项目经理相关能力的描述，不正确的是()。A、项目管理、战略和商务、领导力是项目经理需要关注的技能B、人际交往占据项目经理的绝大部分工作内容C、领导力关注近期目标，关注可操作性的问题和问题的解决D、战略和商务技能有助于项目经理了解与项目相关的商业因素参考答案：C解析：参考教材 P200。送分题，考查领导力和管理的区别！第 19 题：关于项目管理原则中“驾驭复杂性原则”的描述，不正确的是( )。A、复杂性可能在项目生命周期的任何时间出现B、影响价值、沟通、技术、风险的因素都可能造成复杂性C、项目团队能够实时预测未来复杂性的出现并分析其原因D、复杂性是由系统交互、不确定性和模糊性等造成的
14、参考答案：C解析：参考教材 P210。项目团队通常无法预见复杂性的出现，因为复杂性是风险、依赖性、事件或相互关系等许多因素交互形成的，很难分离出造成复杂性的特定原因。第 20 题：关于项目价值的描述，不正确的是()。A、项目存在于组织中，为干系人创造价值B、价值以过程为导向并定量定义，以获得预期的经济收益为目标C、项目可通过提高效率、生产力、效果或响应能力来创造价值D、价值是项目成功的最终指标，可创造满足需要的新产品、服务或结果参考答案：B解析：参考教材 P221。价值管理是一个以过程为导向的企业管理理念,需要将价值评估和管理的方法引入管理过程的各个方面。第 21 题：在可行性报告中，“是否存
15、在人力资源不足的问题，是否可以通过社会招聘或培训获得所需人员”属于（）的内容。A、技术可行性分析B、经济可行性分析C、社会效益可行性分析D、运行环境可行性分析参考答案：A解析：参考教材 P226。技术可行性分析是指在当前的技术、产品条件限制下，能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能否在规定的时间期限内完成整个项目。应当考虑的因素：进行项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资（产品）的可用性。第 22 题：不可作为项目评估依据的是（）。A、建议书及其批准文件B、可行性研究报告C、协议文件D、项目章程参考答案：D解析：参考教材
16、P234。送分题。第 23 题：作为项目的一种特征或属性，复杂性是指（ ）包含多个部分 不同部分之间存在差异性不同部分之间的动态交互作用交互作用产生的行为远远大于各部分简单的相加A、 B、 C、D、 参考答案：C解析：参考教材 P238。整合的复杂性。题目质量不高，考查教材原话：不包括不同部分之间存在差异性。第 24 题：在制定项目章程需要的人际关系与团队技能中，( )有助于干系人就目标、成功标准、高层级需求、项目描述、总体里程碑和其他内容达成一致意见。A、冲突管理B、访谈C、会议管理D、头脑风暴参考答案：A解析：参考教材 P244。有一定难度，冲突管理有助于干系人就目标、成功标准、高层级需求
17、、项目描述、总体里程碑和其他内容达成一致意见。第 25 题：（ ）属于工作绩效数据关键绩效指标(KPI)挣值分析进度活动的实际开始日期可交付成果状态合同绩效信息缺陷的数量A、 B、 C、 D、 参考答案：B解析：参考教材 P253。工作绩效数据包括己完成的工作、关键绩效指标(kpi)、技术绩效测量结果、进度活动的实际开始日期和完成日期、己完成的故事点、可交付成果状态、进度进展情况、变更请求的数量、缺陷的数量、实际发生的成本、实际持续时间等。第 26 题：结束项目或阶段过程的主要作用包括（ ）存档项目或阶段信息利用己有的组织知识，改进项目成果对项目工作的可交付成果进行综合管理确定项目工作的基础释
18、放组织团队资源A、 B、C、 D、参考答案：B解析：参考教材 P265。本过程的主要作用：存档项目或阶段信息，完成计划的工作：释放组织团队资源以展开新的工作。第 27 题：（ ）用于确认项目可交付成果的成功完成。A、业务需求B、解决方案需求C、质量需求D、过渡与就绪需求参考答案：C解析：参考教材 P281。质量需求：用于确认项目可交付成果的成功完成或其他项目需求的实现的任何条件或标准，例如，测试、认证、确认等。第 28 题：关于确认范围的描述，不正确的是（ ） A、确认范围的作用之一是确保验收过程具有客观性B、确认范围过程通常先于控制质量过程，二者也可同时进行C、在确认范围时，要检查可交付成果
19、是否有明确的质量标准D、管理层、客户、项目管理人员在确认范围时的关注点有所不同参考答案：B解析：参考教材 P290。确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收， 而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行。第 29 题：关于 WBS 的描述，正确的是（ ） A、WBS 中的各项工作为可交付成果提供服务B、WBS 的内容一般会超出完成可交付成果的活动范围C、WBS 中的元素可以由一人或多人负责D、WBS 应包括分包的工作，但不包括管理工作参考答案：A解析：参考教材 P287-288。送分题。第 30 题：关于活动排
20、序的描述，不正确的是（ ）A、在单代号网络图中，每项活动有唯一的活动号，每项活动都标明了活动的持续时间B、双代号网络图中流入同一节点的活动，均有共同的紧后活动C、双代号网络图中，任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同D、滞后量是紧后活动相对于紧前活动需要推迟的时间量，一般用负值表示参考答案：D解析：参考教材 P309。送分题。滞后量一般用正值表示。第 31 题：某项目的网络图如下，活动 C 的自由浮动时间为（ ）天。A、0 B、1 C、2 D、3参考答案：B解析：F 的最早开始时间为 7，因此 C 的自由浮动时间为 7-6=1。第 32 题：在控制进度过程的数据分析技术中，（ ）可
21、以通过检查项目绩效随时间的变化情况，确定绩效是在改善还是恶化。A、储备分析B、蒙特卡洛分析C、趋势分析D、假设情景分析参考答案：C参考教材 P328。趋势分析：旨在审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化。第 33 题：关于成本估算的描述，正确的是（ ）。A、只能用货币单位进行成本估算，不能用人天数或人时数作为计量单位B、通货膨胀补贴、融资成本不应纳入成本估算C、参数估算可以针对整个项目，也可针对项目中的某个部分D、应急储备用于应对项目中不可预知的风险参考答案：C解析：参考教材 P341。理解题，应急储备用于应对已知的风险，作为成本基准的一部分。第 34 题：关于控制成本
22、数据分析技术的描述，不正确的是（ ） A、项目的总计划价值又被称为完工预算(BAC)B、为实现挣值(EV)所花费的任何成本都应计入实际成本(AC) C、当项目完工时，进度偏差(SV)可能为零，也可能不为零D、项目结束时的成本偏差(CV)是完工预算与实际成本之间的差值参考答案：C解析：参考教材 P351。当项目完工时，进度偏差(SV)为零。A 选项原话，项目的总计划价值又被称为完工预算(BAC)。B 选项原话，AC 的计算方法必须与 PV 和 EV 的计算方法保持一致（例如，都只计算 直接小时数、直接成本或包含间接成本在内的全部成本)。AC 没有上限，为实现 EV 所花费的任何成本都要计算进去。
23、D 选项原话，项目结束时的成本偏差，就是完工预算(BAC)与实际成本之间的差值。由于成本偏差指明了实际绩效与成本支出之间的关系。第 35 题：关于成本的描述，不正确的是（ ）。A、投资决策时应尽量考虑沉没成本B、沉没成本是一种历史成本C、管理储备不包括在成本基准中D、管理储备是项目总预算的一部分参考答案：A解析：参考教材 P336。送分题。沉没成本是一种历史成本，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。第 36 题：关于质量的描述，正确的是（ ） A、功能、性能、价格可作为衡量质量的指标B、质量与等级相关，等级的高低决定了质量的好坏C、预防错误的成本通常高于检查并纠正错误的成本D、项目合同通常
24、是进行项目质量管理的主要依据 参考答案：D解析：参考教材 P358-359。理解题，价格不能作为衡量质量的指标。预防胜于检查。项目的质量是顺应顾客的要求进行的，不同的顾客有着不同的质量要求，其意图已反映在项目合同中。因此，项目合同通常是进行项目质量管理的主要依据。第 37 题：（ ）过程的作用之一是识别无效过程和导致质量低劣的原因A、规划质量B、管理质量C、检查质量D、控制质量参考答案：B解析：参考教材 P368。理解题，管理质量过程的作用之一是识别无效过程和导致质量低劣的原因。第 38 题：关于控制质量的描述，不正确的是（ ）A、控制质量的目的是在用户验收和最终交付之前，测量产品或服务的完整
25、性、合规性和适用性B、控制质量时，控制图可用于确定一个过程是否稳定C、在瀑布模型或预测型项目中，控制质量活动通常由特定团队成员在整个项目生命周期中持续执行D、质量检查既可以针对单个活动的成果，也可以针对项目的最终产品参考答案：C解析：参考教材 P374。在敏捷或适应型项目中，控制质量活动可能由所有团队成员在整个项目生命周期中执行；而在瀑布或预测型项目中，控制质量活动由特定团队成员在特定时间点或者项目或阶段快结束时执行。第 39 题：（ ）不属于团队章程的内容第 26 页 共 20 页A、团队价值观B、资源日历C、沟通指南D、冲突处理过程参考答案：B解析：参考教材 P392。团队章程是为团队创建
26、团队价值观、共识和工作指南的文件。团队章程包括： 团队价值观、沟通指南、决策标准和过程、冲突处理过程、会议指南和团队共识。第 40 题：关于团队管理的描述，不正确的是（ ） A、滥用惩罚权力可能会导致项目失败，应谨慎使用B、在赫茨伯格双因素理论中，保健因素的满足可以消除不满，激励因素的满足可以产生满意感C、奖励权利来自于组织的授权，参照权利来自于管理者自身D、X 理论可以激发员工主动性，Y 理论注重加强管理与惩罚参考答案：D解析：参考教材 P385。送分题，D 项说反了。第 41 题：（ ）不是虚拟团队的优势A、更好地利用不在同一地理区域的专家的专业技术B、提高沟通效率，便于分享知识和经验C、
27、将在家办公的员工纳入团队D、节约差旅费用和办公场地费用参考答案：B解析：参考教材 P399。送分题，在虚拟团队的环境中，沟通规划变得尤为重要，项目管理团队需要花更多时间，设定明确的期望，促进沟通，制定冲突解决方法，召集人员参与决策，理解文化差异， 以及共享成功喜悦。可能产生误解，有孤立感，团队成员之间难以分享知识和经验，采用通信技术的成本。第 42 题：（ ）过程的主要作用是确保所分配的资源可适时、适地用于项目。A、规划资源B、获取资源C、估算活动资源D、控制资源参考答案：D解析：参考教材 P408。概念理解题，控制资源是确保所分配的资源可适时、适地用于项目。第 43 题：有效沟通活动具备的基
28、本属性不包含（ ） A、沟通目的明确B、监督并衡量沟通的效果C、尽量了解沟通接收方，满足其需求和偏好D、频繁沟通，与沟通方进行全方位接触参考答案：D解析：参考教材 P416。一般来说，有效的沟通活动和成果创建具有如下 3 个基本属性：1 沟通目的明确；2 尽量了解沟通接收方，满足其需求及偏好；3 监督并衡量沟通的效果。第 44 题：关于规划沟通的描述，正确的是（ ）A、应根据需要在整个项目期间定期开展，持续保持其成果适用性B、确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化C、应尽量采用小组沟通方法来实现沟通管理计划所规定的沟通需求D、沟通管理计划基于项目范围管理计划制订和更新，与其同等重要参考答案：
29、A解析：参考教材 P418。理解题。规划沟通应根据需要在整个项目期间定期开展。第 45 题：关于项目报告的描述，不正确的是() A、项目报告发布是收集和发布项目信息的行为B、项目报告应尽量详尽，让所有干系人全面了解项目情况C、项目信息应发布给众多干系人D、可以定期或临时准备项目信息并编制项目报告参考答案：B解析：参考教材 P426。项目报告发布是收集和发布项目信息的行为。项目信息应发布给众多干系人群体。应针对每种干系人来调整项目信息发布的适当层次、形式和细节。从简单的沟通到详尽的定制报告和演示，报告的形式各不相同。可以定期准备信息或基于例外情况准备。虽然工作绩效报告是监控项目工作过程的输出，但
30、是本过程会编制临时报告、项目演示、博客，以及其他类型的信息。第 46 题：关于识别风险的描述，不正确的是（ ）A、可使用类似项目信息的核查单替代所需的风险识别B、在风险管理计划中应规定识别风险的迭代频率和迭代参与程度C、从组织外部采购商品和服务可能引发新的项目风险D、使用 SWOT 分析法可以拓宽顶目识别风险的范围参考答案：A解析：参考教材 P445。核查单简单易用，但它不可能穷尽所有风险。所以，必须确保不要用核查单来取代所需的风险识别工作；同时，项目团队也应该注意考察未在核查单中列出的事项。此外，还应该不时地审查核查单，增加新信息，删除或存档过时信息。第 47 题：关于风险分析的技术，不正确
31、的是（ ）A、概率影响矩阵适用于两个以上的参数对风险进行分类的情况B、蒙特卡洛分析，是使用模型模拟大量单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响，以评估它们对项目目标的潜在影响C、敏感性分析，是将项目结果变化与定量风险分析模型中的要素变化之间建立联系的方法D、影响图是不确定条件下进行决策的图形辅助工具参考答案：A解析：参考教材 P451。如果使用了两个以上的参数对风险进行分类，那就不能使用概率和影响矩阵， 而需要使用其他图形。例如，气泡图能显示 3 维数据。第 48 题：一件商品卖出去将盈利 50 元，卖不出去将亏损 60 元，卖出去的概率是 80%，卖不出去概率是 20%，该商品的预期货币价值
32、(EMV)是（ ）元。A、6 B、8 C、66 D、28参考答案：D解析：5080%-6020%=28。第 49 题：某公司准备采购一批设备，附加技术服务。在供方选择时应优先选择：（ ）相同预算技术得分最高的设备成本和服务成本最低的能够在预算范围内完成相关工作的服务人员资质最强的A、 B、 C、 D、参考答案：C解析：参考教材 P479。固定预算：在建议邀请书中向受邀的卖方披露可用预算，然后在此预算内选择技术建议书得分最高的卖方。因为有成本限制，所以卖方会在建议书中调整工作的范围和质量，以适应该预算。买方应该确保固定预算与工作说明书相符，且卖方能够在该预算内完成相关任务。第 50 题：关于实施
33、采购的描述，正确的是（ ）A、复杂且高风险的采购在授予卖方合同前要由组织授权管理者审批B、采购管理计划中应包含清晰且详细的采购目标、需求及成果C、实施采购过程主要作用是确保买卖双方履行法律协议，满足项目D、实施采购过程的输出包括卖方履行的工作绩效达成情况参考答案：A解析：参考教材 P486。选定的卖方是在建议书评估或投标评估中被判断为有竞争力的投标人。对于较复杂、高价值和高风险的采购，在授予合同前，把选定卖方报给组织高级管理人员审批。工作说明书会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果。第 51 题：订立项目分包合同需满足以下（ ）条件经过买方
34、认可分包方不能与买方有隶属或连带关系分包部分必须是项目非主体工作分包方必须满足相应的资质条件不能转包整个项目分包方再次分包需经买方同意A、 B、 C、 D、 参考答案：D解析：参考教材 P493。送分题。分包方再次分包需经买方同意，直接排除 ABC。第 52 题：在以下干系人参与度矩阵中，需要授权管理职责并引导其积极参与项目执行的干系人是（ ）。A、干系人 1B、干系人 2C、干系人 3D、干系人 2 和干系人 3 参考答案：C解析：参考教材 P512。授权管理职责，对应领导。第 53 题：（ ）不属于识别干系人的输入。A、立项管理文件B、变更日志和问题日志C、沟通管理计划D、项目干系人登记册
35、参考答案：D解析：标准的送分题。项目干系人登记册是识别干系人的输出。第 54 题：“通过与干系人进行沟通协作以满足其需求与期望，处理问题促进其合理参与”属于（ ） 过程的工作。A、识别干系人B、规划干系人参与C、管理干系人参与D、监督干系人参与参考答案：C解析：标准的送分题。概念题。第 55 题：（ ）不属于规划绩效域的预期目标。A、项目以有条理、协调一致的方式推进B、对项目状况充分了解，支持决策C、应用系统的方法交付项目成果D、可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整参考答案：B解析：参考教材 P532。规划绩效域，主要包含 1 项目以有条理、协调一致的方式推进；2 应用系统的方法交付项目成
36、果；3 对演变情况进行详细说明；4 规划投入的时间成本是适当的；5 规划的内容对管理干系人的需求而言是充分的；6 可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整。第 56 题：关于项目工作绩效域目标和工作内容的描述，不正确的是（ ） A、使干系人接受项目可交付物和成果，并对其满意B、使项目团队保持专注，并使项目活动顺利进行C、通过持续学习和过程改进，提高团队能力D、涉及大量的沟通工作，与干系人绩效域关联参考答案：A解析：参考教材 P539。A 属于交付绩效域。项目工作绩效域涉及项目工作相关的活动和职能。项目工作可使项目团队保持专注，并使项目活动顺利进行。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以
37、实现预期目标，主要包含：高效且有效的项目绩效：适合项目和环境的项目过程；干系人适当的沟通和参与；对实物资源进行了有效管理；对采购进行了有效管理；有效处理了变更；通过持续学习和过程改进提高了团队能力。在整个项目生命周期过程中，大部分项目工作都需要与干系人进行沟通，此时需要按照第 14 章项目沟通管理过程执行，并关联干系人绩效域。第 57 题：下表是某项目截止 22 年 12 月底各项活动的成本执行(绩效)数据。假设当前项目的成本偏差是典型的，则完工尚需估算(ETC)为（）万元。A、40000 B、22000 C、20900 D、38450参考答案：B解析：EV= 第 3 列*第 4 列的累加和=
38、17100；AC=18000； ETC=（BAC-EV）/CPI=(38000-17100)/(17100/18000)=22000第 58 题：项目不确定性的应对方法包括（）。 听取专家分析和专项市场分析 提高组织和团队的适应性能力 建立项目关键绩效指标 权衡项目多种因素选择最佳方案 应用系统的方法交付项目成果 对潜在的不确定性估算发生概率A、 B、 C、 D、 参考答案：D解析：参考教材 P552。建立项目关键绩效指标，没有作用，可以排除 ABC。第 59 题：在配置审计的工作中，（）不属于功能配置审计验证的内容。A、要交付的配置项是否存在B、配置项的开发已圆满完成C、配置项已达到配置标识
39、中规定的性能和功能特征D、配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的参考答案：A解析：参考教材 P563。送分题。第 60 题：关于项目变更管理的描述，不正确的是（）。A、项目范围（工作）和产品范围（工作）定义的过失或者疏忽不属于变更的原因B、项目规模小、与其他项目的关联度越小时，变更的提出和处理过程可在操作上力求简便、高效C、变更管理的实质是根据项目情况不断调整项目方向和资源配置，最大程度满足项目需求D、在项目变更过程控制中，需要对进度变更控制、成本变更控制和合同变更控制等进行重点关注参考答案：A解析：参考教材 P564。送分题。第 61 题：文档的规范化管理主要体现在（ ）：文档书写规范
40、文档质量级别图表编号规则文档目录编写标准文档管理制度文档安全标准A、 B、 C、 D、 参考答案：D解析：参考教材 P569。文档的规范化管理主要体现在文档书写规范、图表编号规则、文档目录编写标准和文档管理制度等几个方面。第 62 题：项目集效益管理的主要活动包括（ ）效益识别效益分析和规划效益交付效益移交效益维持效益改进A、B、 C、 D、 参考答案：D参考教材 P575。项目集效益管理是定义、创建、最大化和交付项目集所提供效益的绩效域。主要活动包括效益识别、效益分析和规划、效益交付、效益移交和效益维持。第 63 题：在项目组合管理生命周期中，（ ）属于启动阶段的活动。A、确定项目组合组件范
41、围B、项目组合组件的优先排列顺序C、为项目组合及其组件定义长期路线图D、治理机构，发起人和干系人责任的确认参考答案：C解析：参考教材 P579。启动阶段拉开了项目组合的序幕。此阶段的主要活动是验证业务和运营战略， 识别项目组合组件，为项目组合及其组件定义长期路线图，包括财务目标、绩效标准、沟通、治理、干系人的定义与角色，以及持续管理计划。第 64 题：关于组织级项目管理(OPM)框架的描述，正确的是（ ）A、OPM 框架的关键要素包括 OPM 方法论、人才管理，知识管理三个方面B、组织通过建立和整合被认为最有可能提供预期收益的项目组合、项目集合项目方法论的要素来开发和改进 OPM 方法论C、人
42、才管理侧重于实现绩效改进、创新、经验教训分享、记录最佳实践、流程整合和组织持续改进的组织目标D、知识管理应与项目组合经历、项目集经历和项目经历的职业化发展保持一致参考答案：B解析：参考教材 P584-585。OPM 框架的关键要素包括 OPM 治理、OPM 方法论、人才管理，知识管理 4 个方面；知识管理侧重于实现绩效改进、创新、经验教训分享、记录最佳实践、流程整合和组织持续改进的组织目标；人才管理应与项目组合经历、项目集经历和项目经历的职业化发展保持一致。第 65 题：关于量化项目管理的描述，不正确的是（）。A、六西格玛和 CMMI 模型高成熟度均提供了量化管理的方法和实践B、组织建立的过程
43、性能基线是通过历史数据刻画组织当前的过程能力，为管理决策提供数据化支持C、识别模型因子时，如两个因子相关性系数为 0.8，代表可同时使用这两个因子建立模型D、项目级量化目标的定义通常需参考组织级的目标要求、客户或服务对象的管理要求，还需结合项目团队自身过程能力数据参考答案：C解析：参考教材 P596。各个因子之间不可存在较高相关性，否则会引起多重共线问题。第 66 题：某项目现金流量如表所示，则项目的动态投资回收期为（）(折现率按 0.1 计算)。A、4.26 B、4.37 C、4.43 D、5.03参考答案：A解析：第 5 年累计贴现200。4+9.8/37.25=4.26第 67 题：一个
44、项目需要 A 和 B 两种资源，每种资源包含材料 1、材料 2。对于项目来说，这两种材料每日需要量如表所示。请问项目每日使用资源 A 的量为（ ），使用资源 B 的量为（ ），可使得在满足要求的情况下总费用最少。A、4/3 B、5/3 C、2D、7/3参考答案：A解析：设资源 A 为 x，资源 B 为 y，依据题意： 10x+4y=205x+5y=15求 x=4/3;y=5/3第 68 题：一个顶日需要 A 和 B 两种资源，每种资源包含材料 1、材料 2。对于项目来说，这两种材料每日需要量如表所示。请问项目每日使用资源 A 的量为（），使用资源 B 的量为（本题填写本空 68题），可使得在满
45、足要求的情况下总费用最少。A、4/3 B、5/3 C、2D、7/3参考答案：B解析：设资源 A 为 x，资源 B 为 y，依据题意： 10x+4y=205x+5y=15求 x=4/3;y=5/3第 69 题：图中 V1 是物流集散地，其他点均为不同的二级转运站，弧上的数字代表两点间的距离(单位公里)，则 V1 到二级运转站（ ）最远，其最短路径为（）公里。A、V6 B、V7 C、V8 D、V9参考答案：B解析：V1:V6=0;V1:V7=4+7+6=17;V1:V8=2+1+1+8=12;V1:V9=2+1+1=4;第 70 题：图中 V1 是物流集散地，其他点均为不同的二级转运站，弧上的数字
46、代表两点间的距离(单位公里)，则 V1 到二级运转站（）最远，其最短路径为（本题填写本空 70 题）公里。A、17 B、14 C、13 D、11参考答案：C解析：V1 V2 V5 V9 V7。第 71 题：When performing project activity duration estimates,（ ）is not included in the estimation techniques.A,Three-point Estimating B.Analogous Estimating C.Parametric Estimating D.Checklist Estimating 参考答案：D解析：在进行项目活动持续时间估算时，估算技术中不包括（ ）A、三点估算B、类似估算C、参