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1、 公司内部管理制度3篇 第一章 总则 第一条 为了加强本公司办公环境的卫生治理，创立文明、干净、美丽的工作和生活环境，制定本制度。 其次条 本制度适用于本公司办公环境的卫生设施的设置、建立、治理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理以及食堂的卫生治理。 第三条 凡在本公司工作的员工和外来人员，均应遵守本制度。 第四条 治理部为公司环境卫生治理的职能部门，负责全公司的环境卫生治理工作；公司的基建、绿化、生产、后勤等有关部门都应当根据各自的职责，协同做好环境卫生的治理工作。 第五条 环境卫生设施的开支经费由治理部提出规划，经总经理审批后，由财务部监视使用。 第六条 治理部应当加强有关环境卫生科
2、学学问的宣传，提高公司员工的环境卫生意识，养成良好的环境卫生习惯。 第七条 专职环境卫生清扫保洁人员应当仔细履行职责，文明作业。任何人都应当敬重环境卫生工作人员的劳动。 第八条 室内（公司统一使用的除外）的清扫保洁工作，由使用者担当。 其次章 公共区域的清扫与保洁 第九条 公司公共区域（包括主次干道、公共绿地等）的清扫与保洁，由治理部负责安排人员进展。 第十条 公司各部门应当根据治理部划分的卫生责任区，负责清扫与保洁，并实行“门前三包”的责任制治理。 第十一条 公司统一使用的建筑物、宣传设施、公告栏、厕所由治理部负责安排清扫与保洁。各部门使用的建筑物、办公室等，应当由各部门自行负责保持清洁。
3、第十二条 公司内部的施工场地由施工单位负责清扫保洁及垃圾清运。治理部在与施工单位签订工程建立合同或协议时，就要把有关由施工单位负责建筑工程施工现场的卫生治理、建筑垃圾和工程渣土的处置等事项写进合同或协议。 第十三条 临时占用道路或场地的部门，负责占用区域和占用期间的清扫与保洁。 第十四条 公司会议室的日常卫生由治理部负责清扫和保洁。但其他部门使用后应负责清扫干净。 第十五条 制止在公司内部公共场地倾倒、堆放垃圾，制止将卫生责任区内的垃圾扫入道路或公共场地，制止在厂区内燃烧垃圾和树叶，制止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。 第十六条 公共走道及阶梯，至少每日清扫一次，并须采纳适当方法削
4、减灰尘的飞扬。偏僻地段，每周清扫一次，做到无垃圾、无积水、无死角。 第十七条 排水沟应常常去除污秽，保持清洁畅通。 第十八条 厕所、更衣室及其他公共卫生设施，必需特殊保持清洁，尽可能做到无异味、无污秽。 第十九条 制止在树干、电线杆、建筑物上张贴各种海报、标语及广告宣传品（公司统一安排的除外）。 其次十条 必需按治理部规定的区域和位置停放车辆，厂区内严禁乱停放自行车和汽车。 其次十一条 公司内（含员工宿舍）制止饲养鸡、鸭、鹅、兔、猫、狗等家禽和动物。 其次十二条 治理部要安排人员定期对公共厕所、垃圾场等场所实施药物喷洒，杀灭蝇蛆。 其次十三条 厂区内的树木、花草须加强养护和整修，保持鲜活完好，
5、不准损毁、攀摘或向绿化带抛弃垃圾，不准利用树木晾晒衣物。 第三章 室内卫生的治理 其次十四条 各部室都要建立每日轮番清扫卫生的制度。 其次十五条 室内应保持干净，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑；桌面、柜上、窗台上无灰尘、污迹，清洁、整齐，窗明几净。室内无蜘蛛网、无杂物。 其次十六条 室内不准许任凭存放垃圾，应准时把垃圾倒入垃圾筐内。 其次十七条 办公室内办公用品、报纸等摆放整齐有序，不得存放与工作无关的物品，个人生活用品应放在固定的抽屉和柜内。 其次十八条 室内制止停放自行车。 第四章 废弃物收运与治理 其次十九条 分布在厂区内的垃圾箱、垃圾筐以及垃圾堆放容器由治理部指定人员负责治理。 第三
6、十条 各部门产生的垃圾、废弃物，应当根据治理部规定的地点、方式倒入垃圾筐或垃圾堆放容器内。配置给各部门的垃圾筐、垃圾袋由各部门使用并帮助治理部治理，勿随便变动地点或位置。 第三十一条 生产部、化验室、食堂等部门产生的有机物、无机物垃圾不得任意遗弃，应倒入垃圾桶或垃圾堆放容器内。 第三十二条 生产部门产生的垃圾和排放物必需根据公司生产卫生治理制度的规定处置。 第三十三条 在厂区内运输生产垃圾、散装产品、生活垃圾、建筑垃圾、工程渣土及废弃物时，不得洒落和抛撒，如有洒落和抛撒，必需清扫洁净。 第五章 环境卫生设施的设置与治理 第三十四条 环境卫生设施（垃圾箱、公共厕所等）的设置与治理，应当符合公司生
7、产卫生治理制度的相关规定。 第三十五条 任何部门和个人不得擅拘束道路旁或门前放置各类垃圾容器。 第三十六条 治理部负责厂区内垃圾堆放容器、垃圾箱、等卫生设施的保洁、维护统一由治理部治理，任何部门和个人不得更改。 第三十七条 设置在各部门、办公室的垃圾箱等，部门和个人有责任和义务帮助做好保洁工作，不丧失、不人为损坏。 第六章 食堂的卫生治理 第三十八条 仔细贯彻中华人民共和国食品卫生法和饮食卫生“五四”制。 第三十九条 食堂的环境卫生、个人卫生，由治理部督导，炊事员包干负责，明确责任。 第四十条 炊事员必需每年体检一次，并进展卫生学问培训。新上岗的炊事员必需先体检后上岗，取得体检合格证后，进展卫
8、生学问教育，并经简洁考核后才能上岗。 第四十一条 食堂操作间和设施的布局应科学合理，避开生熟工序穿插污染。 第四十二条 操作间及其环境必需洁净、干净，每餐清扫，保持干净，每周彻底大扫除一次。 第四十三条 食堂门窗、沙窗无灰尘、油垢，玻璃光明；墙壁、屋顶常常清扫，保持无蜘蛛网、无黑垢油污。 第四十四条 食堂的灶台、抽油烟机、工作台、放物架等应干净，无油垢和污垢、异味。室内的灯具、电扇见本色。 第四十五条 各种饮具、用具（大小塑料菜筐、盆、帘子等）要放在固定位置，摆放整齐，清洁卫生，呈现本色。 第四十六条 炒菜、做饭的锅铲、铁瓢等工具一律不许放在地上或挪作它作。 第四十七条 各种蔬菜加工时，必需严
9、格遵守一摘二洗三切配的程序进展。 第四十八条 凡洗完的各种蔬菜，不得有泥沙、杂物，用洁净菜筐装好，存放架上，不允许中途落地。 第四十九条 待出售的菜肴、米饭，加盖防蝇、防尘罩。 第五十条 炊事人员上岗工作时必需穿戴工作服、帽，上岗前必需先洗手和消毒。 第五十一条 炊事员上班不准带戒子、手镯，也不能涂指甲油。操作时不许吸烟，不得随地吐痰。 第五十二条 出售直接入口的食品必需使用工具，不得用手直接拿取食品。 第五十三条 食堂的盆、碗、盘、碟、杯、筷等餐具都要实行严格的消毒制度，使用中的餐具必需每天消毒。消毒程序必需坚持“一洗、二清、三消毒”。客人使用的餐具最好采纳一次性餐具。 第五十四条 出售后剩
10、余的饭菜应尽可能放置在冷藏柜里，但放置时间不能超过24小时。剩饭、剩菜出售时，必需先经治理部工作人员鉴别确保无变质、变味后，加温热透才可出售。 第五十五条 食堂选购的原材料必需新奇，存放的环境应通风、枯燥，避开霉变。严禁使用过期或变质的原材料和食品。 第五十六条 炊事工用具必需生熟分开，生、熟菜板应有文字标识。冰箱中存放的食品必需生、熟分开，有条件应将生食冰箱和熟食冰箱分开购置。冰箱要求清洁、无血水、无臭味，不得存放私人物品 第五十七条 遵照各级爱委会有关灭鼠、灭蝇、灭蟑螂的安排和实际状况，根据技术要求在食堂内投放鼠药，喷洒药水，摆放夹鼠板，做到无蝇、无鼠、无蟑螂。 第七章 奖罚 第五十八条
11、治理部要结合公司的详细状况，制订详细的卫生标准和卫生奖惩制度，定期进展检查。对卫生做得好的部门和员工要表扬、嘉奖。尤其是食堂的卫生检查结果要与炊事员的工资挂钩，以促进食堂的食品卫生质量不断提高。 第五十九条 同时，违反本制度规定，有以下行为之一者，由治理部责令其订正违规行为，实行整改措施，并可视情节严峻程度赐予经济惩罚： 1、随地吐痰、乱扔果皮、烟头、纸屑及废弃物； 2、垃圾不装袋、不入桶（箱）随便弃置的； 3、施工工地未设护栏设施，竣工后未准时清理和平坦场地，影响厂容和环境卫生的； 4、转运生产排放物、工程渣土、建筑材料、散装产品等，造成泄漏、抛撒的； 5、在厂区内饲养鸡、鸭、鹅、兔、猫、狗
12、等家禽动物的； 6、占用、损坏环境卫生设施的； 7、不履行环境卫生责任区清扫保洁义务、影响环境卫生的。 第八章 附则 第六十条 本制度自公布之日起执行。 第六十一条 本制度由治理部负责解释。 公司内部治理制度 篇二 (一)考核指标： 1、公司对销售人员的考核指标有：销售规划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问胜利率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。 2、销售规划部依据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售规划任务、网络开发建立任务等相关任务指标。 (二)考核频次： 1、月度考核，每月评分一次。 2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度
13、考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度12个月度考核分之和）12、 3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员（含区域经理）的考核表报送人力资源部。 (三)、考核细则： 月度考核得分=（日常工作考核得分权重70%）+（出勤权重30%） 出勤（百分制）：权重30% 当月满勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天计） （四)区域经理的日常工作考核(100分）：权重70% 1、月报（60分）：月报的主要资料包括月工作总结、月工作规划和针对当地市场的状况提出合理化方案。 （1)月工作总结要求资料具体，字迹清晰，语句通顺；(20分） （2)月工作规划要求思路清楚，资料具体，字迹清晰，语句通顺；(2
14、0分） （3)依据当地的实际状况提出近期可操作性强的销售方案；(20分） 2、区域经理应针对销售业务员的周报，仔细审查，准时发觉问题并赐予指导。（10分） 3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训资料具体记录。（10分） 4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售规划部，上报不准时。（10分） 5、区域经理有治理所在区域的销售业务员的职责。销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严峻的，所在区域经理依据状况相应扣分。（10分） 注：如连续不上交材料者，视情节轻重赐予加倍扣分。 （五)销售员日常工作考核(百分制）：权重70% 1、经销商的治理方面（30分），消失以下状况，每
15、项扣5分 （1）经销商终端日报（须在发生终端销售当日16：00前上报至各区域规划员）上报不准时； （2）未完成每月的网络开发规划； （3）终端用户存在问题，经销商未能准时解决； （4）没有严格执行公司商务政策，对进货、销量、存货状况不了解； （5）经销商消失特别问题未准时上报领导； （6）各种返利表（在每月25日前上报销售规划部）不准时上报。 2、销售员治理方面（70分） （1)周报(40分）：仔细填写周工作汇报表，未按时交付、字迹潦草、难以识别等，此项不得分； 上周工作总结（10分）：务必照实填写，如发觉与所填资料不符的该项不得分； 下周工作规划（10分）：务必照实填写，如发觉与所填资料不符
16、的该项不得分； 大客户走访状况（10分）：每周须走访2家以上，并对走访状况在周报上做具体记录，不得漏项。如连续走访同一家大客户将客户访问纪实一同上交，如不交者该项不得分；（每项扣3分，2项以上不填者该项不得分）； 客户访问纪实（10分）：访问客户完毕后准时将走访的具体状况填写在客户访问纪事中以备日后查询； （2)市场信息反应(5分）：务必照实填写，如发觉与所填资料不符的该项不得分； （3)产品质量问题反应(5分）：仔细填写，要求做到准时有效； （4)广告规划表(5分）：每月13日前报给广告信息部，未按时交付、字迹潦草、难以识别等，每项扣2分； （5)促销活动规划报告(5分）：每月15日前提交到
17、广告信息部，再报告中说明活动的时间、地点、资料、费用规划及预期效果。未按时交付、字迹潦草、难以识别等，每项扣2分； （6)促销效果评价(5分）：专心协作经销商做好促销活动，活动完毕后5日内提交活动总结报告，上报给广告信息部。照实际活动与上报规划不符、不按时提交活动资料的，每项扣2分； （7)周转车辆治理(5分）：销售员须严格遵守公司周转车辆治理制度。如发觉违反周转车治理制度中任何一项条款，该考核分数全部扣除。 注：如连续不上交材料者，视情节轻重赐予加倍扣分。 （六)、现场效劳代表日常考核(百分制）：权重70% 1、现场区域效劳代表工作素养（10分）：对本岗位业务技术能够娴熟把握10分，根本胜任
18、的扣2分；没娴熟把握还需要他人帮助完成的扣410分，由现场治理组负责考核。 2、驻区现场区域效劳代表去向（10分）：售后效劳部各职能部门、特约效劳中心反映在工作时间一次找不到扣2分，由此误事造成不良后果扣110（特别状况除外），由现场治理组、函电组、索赔组、技术组、配件组负责考核。 3、用户投诉（10分）：特约效劳中心效劳态度不好或效劳不准时，造成用户投诉升级的一次扣25分，引发媒体曝光造成恶劣影响的扣510分，严峻者直至下岗，由现场治理组、函电组负责考核。 4、特约效劳中心工作质量（20分）：区域特约效劳中心索赔单填写无误的得10分，有空项但不影响核查的扣12分，工作质量较差影响索赔进度的扣
19、510分，由索赔组负责考核；区域特约效劳中心按时提报配件选购规划的得10分，没按时提报规划但对三包效劳没造成不良影响的扣14分，没按时提报规划造成急调件频次多的扣35分。没按时提报规划并对三包效劳造成不良影响的扣510分，由配件组、函电组负责考核。 5、各地经销商意见（10分）：对售前、售中、售后效劳满足得10分，一般得5分，较差不得分，由函电组负责考核。 6、走访报告，月工作规划、总结（10分）：按时提报工作规划、工作总结表达清晰、全面得10分，有规划、总结但表达方面、简洁扣25分，无走访报告或月工作总结、规划不得分，由现场治理组负责考核。 7、内部培训（10分）：无缺席，成绩优秀者得10分
20、，缺席一次扣3分，由技术组负责考核。 8、效劳活动（10分）：辖区内开展专项效劳活动，帮助组织保障有力并取得专心效果的得10分，能够使效劳活动较正常开展但效果不够抱负的扣13分，没能正常开展活动的扣510分，由现场治理组负责考核。 9、信息反应（10分）：特别批量质量问题准时提报反应信息的得10分，不能按时提报质量信息的扣15分，由现场治理组、技术组考核。 10、特别考核工程（10分）：每月的考核中，如发觉特约效劳中心虚填、虚报索赔单，发觉一次扣该区域现场代表10分，发觉两次扣该区域现场效劳代表30分，发觉两次或两次以上调离岗位。 (七)考核权限： 1、实行逐级考核原则。 2、销售员的考核由区
21、域经理评分，由销售规划部负责考核汇总，销售副总经理初审，公司人力资源部复审。 3、区域经理的考核由公司销售规划部负责人评分，销售副总经理初审，公司人力资源部复审。 4、销售公司部长以上人员的考核由销售公司董事长（或授权人）考核。 (八)薪酬发放 1、销售员的考核得分将作为“每月薪资”、“年终奖金”、“调职”的依据。 2、月度薪酬=根底工资+规划完成率考核工资+日常工作考核工资+超规划奖金 其中：根底工资=工资总额50%； 规划完成率考核工资=工资总额35%规划完成率； 日常工作考核工资=工资总额15%日常考核得分率。 销售人员工资考核方案详见销售公司绩效考核方案 注：销售人员其它福利待遇按公司
22、相关规定执行。 公司内部治理制度 篇三 第一章总则 第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的进展，结合本公司的实际状况特制订本制度。 其次条本规定适用于本公司实罐车间、深加工车间、打蜡车间全体员工。 其次章员工治理 第三条在工作及治理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条按时上、下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间根据车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次签到。严禁代签到。 第六条工作时间内，车间主任、质检员和其它治理人员因工作关系在车
23、间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第八条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。 第九条制止在车间吃饭、吸烟、谈天、玩耍打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依据行政治理制度处理。 第十条作
24、业时间谢绝探访及接听私人电话。制止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行担当。 第十一条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十二条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者根据行政治理制度处理。 第十三条车间严格根据生产规划排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十四条生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十五
25、条员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据行政治理制度处理。 第十六条员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进展操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。 第十七条在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（治理人员因治
26、理马虎也受连带惩罚）。 第十八条生产流程经确认后，任何人均不行随便更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停顿并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 第十九条在工作时间内，员工必需听从治理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 其次十条车间员工必需做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间主任以上主管安排，帮助工作并听从用人部门的治理，对不听从安排将上报人事治理部门按行政治理制度处理。 其次十一条
27、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全。 其次十二条在生产过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备修理人员必需跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。 其次十三条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，否则，按行政治理制度予以惩罚。 其次十四条操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品。生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 其次十五条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养
28、工作。清扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 其次十六条加强现场治理，随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要准时撤除，不得遗留到其次天才清理。 其次十七条不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 其次十八条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章员工考核 其次十九条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方
29、面。其中： 1、德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。 2、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 3、能、主要是指技术力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。 4、绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 以上考核由各车间主任考核，对不听从人员，将视情节做出相应处理； 第三十条考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调开工作积极性和制造性，提高公司的整体效益。 第四章附则 第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本治理制度的执行。 以上就是差异网为大家整理的3篇公司内部治理制度，能够赐予您肯定的参考与启发，是差异网的价值所在。