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1、 公司行政管理部门年终工作总结范文 公司行政治理部门年终工作总结范文篇1 一、加强效劳，树立良好风气 一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点： 1、不断转变工作方式，变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管选购、车辆、办公耗材及办公设备维护、保养等日常工作。使工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物也根本做到了准时处理，准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 2、在工作规划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导
2、来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。 在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神，。 二、标准流程、优化制度，完善企业行政体系 1、制度治理： 依据公司不断进展及业务延长的需要，起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程，新修订了手机使用规定，宿舍治理方法及文档治理制度，有效确保了公司及园区的治理工作有据可依、有理可查，为提高公司工作效率奠定了坚实的根底。 2、文书档案治理： 为了标准对文档的治理，依据文件、合同的类型对档案资料进展分类建档，
3、并建立了工作台账，确保了公司档案治理的完整性和查阅便捷性。同时对公司及各部门的文件和制度进展了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、标准性和统一性。 3、规划治理： 坚持仔细贯彻执行公司的预算制度，坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算规划。同时，根据审批的预算执行选购和费用的报销，确保公司的每一分钱都用到了实处，从源头上有效杜绝了铺张及腐败行为的发生。 4、办公用品及选购治理： 在选购上，坚持贯彻“货比三家，质量与价格并重”的原则”，既为员工买到适宜的用品，又在最大程度上节约公司的开支，从实际行动上落实公司“开源节流”活动的真正目的，2022年，共计选购各类用品50余种，有效保证了办
4、公用品的正常使用。 5、会议治理： 落实各类会议的会前预备、会议资料的搜集以及会后的会议记录、整理，每周对会议决议有关事项进展跟踪、落实，准时向领导反应会议所安排工作的进度，使公司领导准时把握各部门工作的实际状况，为公司的决策供应有效依据。汇总员工提出的问题，积极反映并协调解决，为建立和谐团队起到了积极的作用。 6、车辆治理： 我们始终将“安全行车”放在第一位，日常中注意加强对驾驶员的安全教育和培训，到目前为止，没有发生一起交通安全事故。在车辆日常维护方面，责任到人，按规定期限对车辆定期维护、保养，从而满意日常工作对车辆的需要。 7、其他日常工作 (1)每月准时办理缴纳办公室电话费、餐卡费、餐
5、卡补助费及开票。 (2)每月统计员工考勤，依据考勤及考核状况制作工资表。 (3)负责公司车辆治理包括修理、保养、审车、保险、油卡充值、开票等。 (4)文档资料、公章的治理及制度完善工作。 (5)社保办理，包括新入职、离职手续和开票，及每年的基数调整。 (6)每年三月份开头办理营业执照的年审。 (7)每月月底办理个往来客户的付款手续。 (8)制定客户结账表，作为财务开票依据。 (9)帮助领导办理房屋租用、开票及其他工作。 (10)帮助计检班供应外贸船船的相关资料，每一次都准时无误办理相关手续，为生产工作的顺当进展做好保障。 (11)负责公司常用物资修理工作(电脑、打印机、复印机等办公设备;灯、门
6、、监控、空调等简洁修理;滑片泵、污水泵等电机修理)。维护保养监管到实处。 (12)负责易制毒每年九月审核公告工作，且每年3月需报登记台账。 三、建议及规划： 1、建立办公用品领用登记制度，建立办公用品领用登记台账。仓库物资治理与物资选购工作有着严密的联系，库存的正确率直接影响物资的使用率，库存不精确，就简单消失资源闲置铺张，每月对办公用品进展全面盘点，依据盘点状况申报下月办公用品的选购规划。通过对盘点、申报、领用等治理，在保证以节省为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用。 2、依据实际需要建立劳保、办公用品发放标准，做到节能降耗。 3、固定资产和低值易耗品的治理，建立工作台账，以防账物不
7、符。规划2022年对公司资产进展全面的检查、核实，使公司资产帐目清楚、治理有序，充分保证了公司资产的安全不受损失。 4、现因办公室与库区分开等问题，公司公用车辆治理不便利，建议购置行车记录仪，利于责任划分。 5、成立修理部门，公司提报选购的一些物资，只是坏了一局部零件，可否先重修理，而非重购置，不要铺张。局部机器的准时修理维护，有利于增加使用寿命。 6、盼望每月提报规划前能把仓库物资库存发给选购员，选购时有据可依，不产生重复购置，杜绝库存积压。 7、落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤监视工作。依法到各治理部门办理好缴纳社保、医疗保险等手续。同时做好人才储藏工作，规
8、划年初去聘请会现场了解联系用工状况。 8、物资选购方面保证质优价廉，材料齐全，手续齐备，2022年多寻遍一些合格供给商。 办公室每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度、避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落，在以后的工作中更加积极努力精彩的完本钱职工作。 公司行政治理部门年终工作总结范文篇2 2022年，在公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕治理、学习、聘请等工作重点，留意发挥行部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢作用，为公司圆满完
9、成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强根底治理，制造良好工作良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细展行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了员工培训、公司规章制度标准、做到了收、发传真的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖后拉;做了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务算和报销及各种会议和展会期间的接待等工作的正常有序。胜利组织了安全培训、德育培训、安全学问竞
10、赛等等。活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评;行政部在人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口的作用。 二、加强效劳，树立良好的风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在服备工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、人事、财务、办公耗材管控及办公设备维护保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了有积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清
11、。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 2、在工作规划中，每月都突出12个重点工作。做到了工作有重点有创新，必变行政工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、存在的缺乏 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观
12、上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从面对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 四、行政部2022年工作纲要 2022年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献!下面依据本年度工作状况存在缺乏，结合目前公
13、司进展状况和今后趋势，行政部规划从下几个方面开展2022年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门职位的绩效考核; 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请配置。 4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 五、个人建议 1、办公室重整后，板厂办公室也搬过来。 2、洗手间重新整理，区分男女生专用，客户增多，直立形象。 3、目视化治理：板厂加工头尾悬挂：样办线(培训技术及打
14、样) 4、公司福利方面： A：外住房补提高到220元/人，或者厂里供应良好环境职员宿舍 B：行政在不影响工作质量的状况下执行24天制，每周六有人在。C：每月生产及销售到达任务目标的当月兑现嘉奖方式。 D：建议建立员工及职员有薪年假机制E：建议年底的双薪制度。 F：在没有误乐设施的状况下定期组织误乐活动。 六、行政2022年预算 1、购置彩色打印机一台2、业务售后专用手机N部3、笔记本2台、厂长和设计各一部4、照相机可录相一台 5、设立员工休息室，购置坐趴一体的凳子。 公司行政治理部门年终工作总结范文篇3 2022年，在x卫生和规划生育委员会的领导、关怀支持下，通过我院全体医护人员的共同努力下，
15、医院各项工作有了肯定的提升，现将我院2022年各项工作总结于下： 一、遵守法律法规和国家政策状况 我院始终以来严格遵守各项法律法规，医院始终坚持“以病人为中心”，构建和谐医患关系，始终把实现和维护好广阔人民群众的生命安康安全作为贯彻动身点和落脚点。严格执行国家药品价格政策和医疗效劳收费标准，做到“因病施治，合理检查、合理用药、合理收费”。 二、医院人员和机构变动状况 2022年医院未变动场地，我院共有员工x人，其中医生x人，护士x人，化验人员x名，司机x人，厨师x人，保洁x人，药剂师x人，收费x人，前台x人，电工保安x人。 三、财务治理状况 我院经费投入主要保证医院改造、设备设施的增加与更换上
16、，坚持做到专款专用，有规划开支。 四、组织开展各项活动 1、2022年间我院组织开展了一系列爱心活动：组织全院为x身患疾病的x一家爱心捐款。 2、学校助学行活动。 3、走进社区，下乡为广阔人民群众免费进展义诊，在活动现场通过悬挂标语，发放安康宣传资料，为群众听诊、把脉、测血压并具体询问群众的身体状况，急躁分析病情，讲解留意事项，为有需要的患者指导下一步的诊疗方向，提高广阔群众的安康学问水平和看病意识。 公司行政治理部门年终工作总结范文篇4 集团公司和公司的正确领导下，各股东单位的支持下，公司全体员工紧紧围绕“世界领先、中国一流”现代煤炭企业建立目标，突出抓好生产经营、根本建立和竣工验收三项重点
17、工作，不断完善生产经营机制，实施治理创新，安全质量标准化保持一级，煤炭产销连创新高，经营治理成效显著，年。根本建立进展顺当，竣工验收积极推动，企业文化建立和“五精”治理全面启动，各项工作均取得了良好的成绩。10月12日，矿井生产原煤突破1000万吨，全集团公司领先实现了千万吨矿井目标;11月4日提前57天完成了全年1100万吨生产规划;11月26日提前36天完成了1200万吨的全年奋斗目标;全年共生产原煤1311万吨，实现销售收入46.72亿元，利润总额28.07亿元。 主要经济指标完成状况： 全年原煤产量规划1100万吨，实际完成1311万吨，完成全年规划的119%，完成奋斗目标1200万吨
18、的109%。 全年掘进进尺规划3_米，其中开拓进尺3100米;实际完成32261米，其中开拓进尺3181米，超规划261米。 全年煤炭销售规划1100万吨，实际完成1309万吨，完成全年销售规划的119%，完成销售奋斗目标1200万吨的109%，实现了产销平衡。 原煤完全本钱规划135元/吨，实际完成137元/吨。剔除政策性增支因素后为134元/吨。 销售收入规划32.56亿元，实际完成46.72亿元，完成全年规划的143%。 利润总额规划16.61亿元，实际完成28.07亿元，完成全年规划的169%。 根本建立规划投资2.28亿元，实际完成3.11亿元，完成全年规划的136%。 原煤全员工效
19、76.87吨/工，回采工效382吨/工，掘进工效0.51 米/工。 安全实现了无重伤以上事故，无重大环境污染大事，安全质量标准化保持了集团公司一级标准。 员工收入保持了持续增长态势。 回忆总结一年来的工作，主要有以下几个方面的特点： (一)原煤生产连创新高。年初，结合生产实际，适时调整生产部署，形成了一采一备的综采生产布局。2月份完成了15202工作面安装工程，组建了综采二队;8月份，仅用30天时间完成了25201工作面安装任务，实现了双翼开采，为全年原煤生产创水平奠定了根底。 从二季度开头，连续组织原煤生产会战活动。4月份，制造了月产121万吨、日产5.6万吨、单面日产3.58万吨、日销4.
20、8万吨的矿井纪录。8月份，利用综采一队搬家倒面之机，适时组织综采二队开展单面创水平活动，创出了单面月产原煤105.3万吨、单面日产原煤4.3万吨两项新纪录。9月初，组织了大干三个月、完成全年奋斗目标的生产会战。当月生产原煤131万吨，刷新了矿井月产新纪录;10月份，再次创出原煤生产135.8万吨的优异成绩。全年累计生产原煤1311万吨，超规划211万吨，在全集团公司领先到达了千万吨矿井生产力量，实现了当年试生产，当年到达设计力量的目标。 (二)掘进任务顺当完成。根据建立快速掘进作业线的现代化掘进工作思路，组建了连采掘进作业线，针对设备缺陷和专业化效劳单位人员素养低等缘由，准时召开掘进专题会议，
21、分析解决工作中存在的问题，建立了考核鼓励和清退制度，有效缓解了掘进工作紧急局面。9月20日以后，连采工作面进尺日均到达50米以上，创出了日单进81米、月进尺1726米的新水平。 同时，为了进一步加快快速掘进作业线建立速度，在多方考察论证的根底上，引进了具有国际先进水平的美国比塞洛斯公司连采机，经过多轮谈判，争取到了买二赠二的优待条件，选购了四套连采机，为实现矿井快速掘进，供应了保障。 (三)煤炭销售成绩显著。完成了筛分破裂车间整体加固，改造了地销系统，增加了计量设备，新增加两个装车点、三台地磅，配齐了销售人员，进展了专业培训，山下快速装车站按期投入使用。进一步加大了储、装、运的监管，使产品销售
22、各个环节实现了标准化治理。同时，成立了煤质检测检验中心，配齐了采制化人员，严格执行采样、制样、化验制度。加大产品筛选力度，增加产品品种，原煤入选率到达了49%以上，块煤率到达31.5%，提高了产品附加值和综合效益。全年平均售价357元/吨，比规划售价296元/吨，提高了61元/吨，增加销售收入7.98亿元。 积极与销售分公司协调，对不同流向、不同类型的用户进展合理调配，特殊是在山西兴县大桥跨塌期间，克制诸多制约因素，积极与交警部门协作，加强道路疏通，保证了地销煤顺当出境。红柠铁路开通后，配齐装车人员，调试了装车设备，目前已到达了55分钟完成一列车的装运水平。9月份煤炭销售136万吨，日最高销售
23、5.5万吨;10月份销售144万吨，日最高销售5.8万吨;11月22日制造了日销售6.8万吨的最高纪录(含铁运量)，为超额完成全年原煤生产任务，做出了积极奉献。 (四)竣工验收稳步推动。我们始终把矿井竣工验收作为全年的中心工作，公司指定一名副总经理特地负责，特殊是集团公司和公司竣工验收紧急会议召开后，坚持每月召开一次竣工验收协调会，查找问题，催促进度。目前已完成工程质量备案、消防、职业卫生、档案、水保、环保六个单项验收。11月份，完成了竣工审计报告。联合试运转、安全设施验收已通过省级部门初验，采矿证的办理通过了国土资源部九司会审。与集团公司签订了采矿权价款支付协议，竣工验收整体工作全面推动。
24、(五)基建工程根本完成。全年根本建立规划投资2.28亿元，实际完成3.11亿元。洗煤厂总包工程已完工，并于11月份完成了联合调试;南区道路、副井口房已投入使用;矿外输水管线已全部完工;取得了2#蓄水池及南区道路规划许可证;联建调度室装修改造、胶轮车库、水泥库、设备库棚主体全部完工;景观工程全部完成，矿区生态环境得到了根本改善。 (六)经济运行科学标准。建立了以生产技术部门为中心，财务部门协作、监视、掌握的本钱治理体系和内部价格治理体系，将资金、本钱和专项资金等全部纳入预算治理，层层进展分解，横向到部(室)，纵向到区队，落实本钱治理责任。成立了财务核算中心，实行内部模拟市场化运行，增加了本钱管控
25、力量。进一步加强财务治理、规划治理和统计治理，标准招投标程序，在同等质量下实行最低价中标，材料价格平均下降了10%左右。坚持每月将经营规划与生产规划同步下达，每月召开本钱分析会，对经济运行过程中存在的各类问题，有针对性地加以解决。为了提高资金使用效率，降低财务费用，分别于9月份、12月份，提前归还银行借贷6亿元。同时，积极协作税务事务所，完成了西部大开发15%所得税税率优待确实认工作，减免所得税3374万元，受到了上级组织的嘉奖。 (七)安全治理全面加强。一是先后制定印发了关于切实做好年安全生产工作的打算、安全生产奖罚实施细则等标准性文件，健全了安监员班前学习、井下交接班、盯面检查等八项制度，
26、推行安全监视和安全治理相对分别的治理模式。加强安监队伍建立，补充安监员16人，保证了“三员开工验收确认制度”和“四位一体安全生产负责制度”的落实。制定了应急救援预案，建立了应急救援防范体系，开展了透水、消防应急救援演练。每月至少召开一次安全办公会议，准时解决安全方面存在的问题。加强员工培训工作，全年累计举办各类培训班64期，培训3909人次;开办了高级工商治理硕士(mba)培训班，聘请西安科技大学教授举办了3期“五精”治理学问专题讲座，收到了良好的效果。 二是严格落实安全生产责任制和带班、跟班制度，狠抓现场安全治理。每周组织开展一次安全大检查，开展零点行动每月不少于两次，对查出的安全隐患进展分
27、类，根据隐患等级逐条落实整改，准时组织复查验收消号，实现了隐患排查治理闭环式治理。全年共查出各类隐患2599条，整改2599条，整改率100%，隐患罚款137.2万元。同时，加大安全奖罚考核力度。生产区队实行“四三三”安全构造工资，当月工资的40%与安全挂钩考核;设立了安全风险个人资金帐户，实行了安全风险抵押制度;安全周期奖与个人入井次数、抓“三违”次数、查处隐患条数全面挂钩。 三是先后开展了“一通三防”、防治水、帮助运输、供用电安全治理等专项治理活动。投资841.8万元，托付西安煤科院地震所，对周边小煤窑采空区进展了地震法探测，探测面积9.15平方公里;投资383万元，对5-2煤和4-2煤火
28、烧区边界及富水区域进展了瞬变电磁法勘探;投资636.4万元，对25201、25202工作面进展了顶板钻孔疏放水;投资205万元，完善了巷道自动喷雾装置17套、转载点自动喷雾装置4套，分别给采煤机、连采机、综掘机安装了外喷雾装置各2套;印发了胶轮车尾气治理方法，将汽车尾气纳入瓦斯治理范畴，有效削减井下尾气排放，矿井空气质量得到了明显改善。 四是安全质量标准化建立成果显著。累计投资1500多万元，创立了15202、25201精品采煤工作面，建立了区队长示范区并挂牌治理，实现了标准化工作动态达标。整理完善了副斜井5-2煤辅运大巷供水、消尘管路6000余米、电缆桥架3000余米;安装15202、252
29、01辅运、胶运、回风顺槽供排水、注氮、压风管路总计15000余米，并对管路、阀门全部进展了刷漆编号。在副斜井、辅运大巷、15202、15203、25201辅运顺槽安装警示反光标识1_余米，形成了管路、缆线、标识一条线，到达了美化、亮化效果。建成了人员定位、帮助运输信集闭、矿压观测、束管监测、安全监测监控、工业电视监控等系统，实现了瓦斯、一氧化碳、矿压、通风等全方位实时监控，标准了帮助运输车辆秩序，实现了矿井通风、供电、供排水自动化。工业信息化建立工作，被中煤协会评为年度先进单位。 五是班组建立全面加强。建立健全了班组22项治理制度和17种台账，开展了班前礼仪、安全宣誓、优秀班组授旗等活动，承办
30、了公司班组建立座谈会，全方位推广班组建立先进阅历。从10月份开头，对公司60个班组进展了全面考核，评出优秀班组7个，最差班组2个，进行班组授旗仪式2次。推行了“五精”治理、准军事化治理，分单位开展了应急治理、安全风险评估、手指口述、岗位描述等试点工作。深入开展了“安全生产月”和“百日安全”活动，保证了全年安全生产无重伤以上事故。 (八)科研工程稳步实施。先后完成了矿井及生活水处理、档案信息化与数字化应用，大采高综采工作面安全高效设备配套技术讨论、矿区煤炭资源开采对水资源影响评价、地震法探测小煤窑边界讨论等10个科研工程。其中，陕北矿区建立一流现代化矿井综合技术讨论、5-2煤火烧区边界及富水性探
31、测讨论、档案信息化系统建立、生活污水处理站mrb生物技术推广应用等4个工程，通过了集团公司组织的评审，目前正在申报评奖;4-2煤火烧区边界及富水区域瞬变电磁法勘探讨论，5-2煤巷道锚网支护优化讨论等工程，正在积极实施。 (九)环境爱护取得实效。托付神木县林业局编制了林草地占用可行性讨论报告，开展了土地勘查定界工作。沉陷区居民搬迁工作稳步实施。协调县国土资源局，对井田范围内压覆资源的违章建筑进展了清理，治理面积1149亩;投资约_万元，完成了地面10kv高压线路搬迁改造。制定了供用电治理方法，开展了供用电专项治理活动，有效降低了电力消耗。投资400余万元，增设了地面污水处理站超滤装置，使处理力量
32、由每小时180立方米提高到300立方米，补充了生活用水的缺乏;投资38万元，从污水处理站至风井拦水坝埋设dn159管路2300米，更换了大功率、大流量排水设备，实现了矿井污水达标排放。 (十)企业文化建立深入推动。遵照华炜董事长到公司视察时的指示要求，屡次邀请集团公司、公司有关领导、专家，召开企业文化专题研讨会，确立了“共举、共生、共创、共赢”的企业文化理念体系和“树煤业旗帜、做中国一流”的企业愿景，形成了企业视觉识别、企业文化治理理念和员工行为标准系统。8月12日，公司在中能榆阳召开“五精”治理现场观摩会后，我们准时成立了“五精”治理领导小组，制定印发了推行“五精”治理工作的通知，各单位制定
33、了实施方案，“五精”治理工作全面启动。10月29日，公司组织召开了“五精”治理学习阅历汇报会，“五精”治理工作进入了全面实施阶段。 组织开展了多种形式的文艺演出、演讲竞赛、学问竞赛、乒乓球竞赛、“迎七一”书画摄影竞赛等文体活动，参与了公司羽毛球竞赛、承办了公司歌咏竞赛等活动，在公司篮球和大合唱竞赛中分别荣获第一名、在集团公司“红柳林杯”诗文朗读竞赛中荣获第三名。同时，积极解决员工医疗卫生、社会保障等方面的实际问题，改善了单身公寓生活设施，先后投入370多万元，为员工更新电视机291台、棕垫848块、床单被罩2200套、被褥1100套，为员工制造了良好的生活环境，被集团公司评为了年度文明单位。
34、同时，积极担当社会责任，全年向地方上缴各项税费约16.48亿元(其中：上缴国税11.65亿元，地税2.71亿元，地方性费用2.11亿元)，为区域经济进展做出了积极奉献;向吴堡县捐赠扶贫款45万元、赠送电视机291台(价值约33万元)，向神木县受灾群众捐款4.8万元，企业知名度和美誉度进一步提升。 公司行政治理部门年终工作总结范文篇5 行政部是公司重要的综合部门，对内要求综合治理协调水平不断提升，对外要应对、安检、环保、建立、经济、发改、社保等机关的各项检查。 2022年，行政部工作紧紧围绕公司的经营方针、目标开展工作，对公司各项工作进展部署。现将2022年的工作做如下简要总结。 2022年行政
35、部工作大体可分为以下六个方面： 一、公司治理运作方面、公司治理运作方面治理 1.连续健全公司各项，进一步提高公司标准化运作水平。行政部在公司原有制度的根底上，完善了公司治理制度、公司办公会议治理暂行、沙场治理制度、考勤治理等，涉及人、财、物的治理制度及标准性文件，标准了工作程序; 2.完成公司组织构架建立，任命公司高管人员，对公司治理流程进展重组，强化责任意识，促进公司高效运作，为公司进展奠定了根底; 3.今年以来，公司全部来文统一由行政部负责治理，实现了文件流程登记治理，保证文件传批效率，对文件流程进展严格掌握。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，提高传递信息的效率; 4.总
36、结今年文件治理状况，截至x月x日行政部共下发文件42次(详附件1、2022年下发文件明细表)，共对外发函44次(详附件2、2022年对外函件明细表)，草拟纪要28次(详附件3、2022年草拟明细); 5.逐步完善公司监视机制，加强对员工的监视治理力度; 6.加强对公司各个部门的治理：统一实施各项治理制度，统一使用日常工作表格，要求各部门每周上报反映有关统计数据的周报表。 二、行政人事方面行政人事方面 1.公司上半年依据各部门工作需求，通过报纸、网站、现场聘请会、介绍等渠道，根本完成聘请任务。较好的完成了人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作; 2.证照办理及年审工作。帮助安装公司资质办理的
37、材料工作。公司组织机构代码证年检、工商行政年检也全部完毕; 3.对外做好相关职能部门沟通协调工作，以使公司对外工作顺畅; 4.对内严格审核各部门的办公用品使用状况，并做好办公用品领用登记，合理选购办公用品; 5.进一步加强办公区标准治理，创立安全、文明、和谐的办公环境; 6.严格掌握各项办公费用开支，以节省、降低本钱为第一原则; 7.做好公司后勤保障工作：机票预定、食宿安排、客户接待等，准时、主动地处理日常工作中的各项事务。 三、车辆治理的工作方面、车辆治理的工作方面 渐渐标准、完善公司公用车辆治理，制定了车辆治理制度，严格执行领导要求的车辆登记制度，车辆勤检修、勤保养、勤清洗，使车辆始终处于
38、良好状态。 严格登记每次加油记录。对于车辆安全治理，行政部具体依据每辆车的修理及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶安全。针对公司车辆紧急的状况，行政部合理调整用车秩序，做到车辆使用有序。 四、网络治理的方面、网络治理的方面 1.行政部定期对公司网络做全面检查，把公司放在首位。定期对公司网站进展更新，准时将新政策、新文件上传到公司门户网站，努力做好公司对外网络窗口建立，不断完善公司网络平台; 2.启动育林精细化信息治理工程，为公司实施细化信息治理、提高水平、加快企业进展制造有利条件。 五、后勤治理方面 1.今年行政部依据领导狠抓食堂饭菜质量，降低饭菜价格，丰富了菜品，提高了饭菜质量，这些转变得到
39、了公司员工的好评。下一步食堂的工作还是关键，所以行政部将连续监视好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心; 2.加强公司园林绿化治理，提升公司园林绿化水平;加强公司环境卫生工作，保持公司环境干净;对公司卫生间进展改造，提升公司外部形象; 3.加强公司公共设施的维护与治理，零星小型修理自行动手，为公司节省修理费用5000元以上。 六、劳动纪律的执行 1.没有法规不成方圆，作为企业没有标准的纪律是不能有好的进展的。行政部在x月份已经将公司员工考勤打卡机全部配齐，x月x日已经各部门执行上下班指纹打卡; 2.正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡带头遵守公司的考勤制度; 3.下一步行政部还将连续在
40、和标准企业治理上做文章，在公司领导的带着下让公司日趋标准化、制度化。 七、安全治理 1.组织公司相关人员参与县安监培训，一人取得安全员的合格证，加强，提高安全责任和意识; 2.制定安全治理相关制度，标准安全治理; 3.加强安全治理与检查，更换防火设施，杜绝安全隐患。 2022年已经过去，在这段时间的工作中行政部还存在着一些缺乏，主要表达在： 1.作为公司综合治理部门，对各部门治理、协调方面还有许多的欠缺，对各部门工作状况、人员工作状况、纪律的检查力度还不够; 2.缺乏对企业文化、工作气氛的建立; 3.员工培训、安全教育机制有待完善和加强; 4.人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人
41、事治理逐步向现代人力资源治理过渡; 5.行政部工作调度、车辆调度不妥的问题，反映了目前行政部的工作效率太低。 综合以上问题，行政部全体同志将在以后的工作中积极弥补缺乏，提高办事效率，积极完成领导布置的各项工作，让领导放心、让职工舒心。 八、下一年规划 (一)完善行政人事方面工作 1.依据公司各部门实际需求，在公司完成改革后，确定组织构架后 (1)对各进展了明确分工，编写公司员工职位，使每位员工明确自己的岗位职责; (2)员工签订工作及社保办理工作; (3)有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位。 2.加强公司，强化保密，加强机要文件的取送、传阅和保管工作; 3.组织员工活动，加强企业文化建
42、立工作，让员工对企业有良好的认同感。 (二)连续完善公司制度建立 特殊是在日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建立的力度。修订和完善奖惩规定、鼓励机制、绩效及薪酬治理标准。 (三)网络信息化治理 做好公司网络治理平台建立，推行OA系统，提高公司办公效率，逐步向无纸化办公目标迈进。 (四)强化后勤治理，供应后勤保障。 (五)强化工作督察力度，提高执行力。 (六)加强与省、市、县相关职能部门的协调与联系，创立公司进展的良好环境。 (七)加强公司内各部门之间的协调与效劳，增加公司员工的向心力、分散力。 (八)加强行政部自身建立，提升自身整体素养，增加战斗力。 公司行政治理部门年终工作总结范文篇6
43、时间荏苒，转瞬间又迎来了一年的完毕，这让我有种叹时间消逝，惜年华悠悠的感觉。10年对于中国和世界都是一个非凡的年度，具有着历史意义。对于我也同样的富有意义，它有着血与泪交融的味道;它让我有更多的视角去对待工作和人生;它承载着太多的艰辛、太多的盼望、太多的努力和太多的绝望。 盘点和回忆这一年来我努力的成果，心中的骄傲和坦荡油然而生。 首先，我单独一人组织和导演了产业公司联欢晚会的两个重台戏：一个是搞笑版本的四小天鹅、另一个是东北二人转。另外主持人的服饰和造型也完全由我一人担当。我用我在艺术上仅有的一点素养，加上自己大量的努力，不仅使晚会的节目受到广阔观众的认可和全都的好评，而且主持人的造型也让人
44、赞不绝口。由于我一边工作，一边编排节目，在晚会完毕后我“荣耀”病倒了。就像是一名饱受重大战役的士兵一样，在战场中坚韧拼搏，奋勇杀敌，战后才发觉身上已伤痕很多。通过那次晚会的经受，我的才华不仅得了展现，而且我的治理力量也得到了突显。 其次，我通过个人的努力荣获了_年度产业公司优秀员工的称号，这一光环让我在一年之后的今日仍旧回味无穷。这个荣誉是我努力拼搏的收获，是我个人力量的一种表达，也是我永攀顶峰的动力。可以说我是一名真正的问心无愧的优秀员工。 我的工作范围和工作内容是部门中最简单最繁多的一个。虽然多而乱，但我尽量细致整理分析，做到井井有序。以下是我对在该部门工作的大体概括： (1)主体功能区办
45、公区的整体布置(包括电脑网络的整理及内外网线的布线等)。主体功能区办公室建立初期，为了给大家营造一个舒适的办公环境，我一人布置，并养植花草。或许没有人情愿干这种活，但我会，而且乐在其中。 (2)办公室的卫生清扫工作。虽然是件小事，但是我始终坚持了一年多。有人可能会坚持一个月也可能会半年，可我却坚持了一年多，从始至今。 (3)辽师大合作方的保姆工作。为了表现出产业公司对辽师大合作方的重视，我以实在、热忱、效劳、周到来要求自己，充分表达我们对该工程合作的热诚。一年多的时间发生了很多事情，每次我都会尽心尽力地做，正因如此，我得到辽师大方的认可。这种认可给了我巨大的欣慰。 (4)全部保密资料的登记、保存、治理工作。我深知这项工作的机要性和重要性，所以我在治理资料方面尤其慎重。为了能娴熟地治理资料，我甚至要求自己尽量背下资料存入的详细位置。每次新资料入库我都严格记录并慎重存放，做到让领导放心，让合作方满足。 (5)数据平台搭建工作。可以说辽宁省的主体功能区数据信息平台搭建工作融有我许多的心血，所以每当看到信息化后的成果，我都有一种油然而发的亲切感，由于在地图中，我仿佛看到了自己在电脑前奋力工作的身影和那种一气呵成的工作力气。信息化共有11项工作，其中我独立完