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1、 公司管理人员规章制度（通用8篇）公司治理人员规章制度1 xxx公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热忱和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目标的实现，实现企业全面协调可持续进展，特制定本方法。 一、适用范围 公司全体在岗人员（包括因请假、停班等月度出勤缺乏者）。 二、考核内容 依据考核治理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素养考核和特别奉献三局部。 业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩状况。 素养考核主要是指对被考核人员根本业务技能、核心力量、职业道德、特有素养进展综合评议。 特别奉献主要指对公司进展的特
2、别奉献及工作过程中的创新、突出亮点等。 三、考核组成局部及权重 （一）中层治理人员： 1、中层治理人员月度考核成绩由四局部局部组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。部门月度考核成绩占总成绩的60%，自评成绩占总成绩的10%，月度评议成绩占15%，加减分占总成绩的15%，即： 中层治理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩60%+自评考核成绩10%+月度评议成绩15%+奖分、扣分（范围为015分） 其中： （1）部门月度成绩按部门（或单位）月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特别状况无法计算时，按85分计算。 （2）自评成绩以自评附表1的考核分数为准； （3）月度评议成绩由直接
3、主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。即月度评议成绩=直接主管考核成绩60%+部门员工评议成绩40%。副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。 （4）部门（单位）负责人加减分值以公示的嘉奖加分和惩罚扣分为准。副职由各部门（单位）负责人依据工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成绩要附带加减分数明细。 2、如消失职业禁区里规定的状况，情节稍微者，一次扣掉20分；情节较重者，一次扣掉30分；如消失以下状况之一者，实行一票拒绝制，本月度考核成绩为零： （1）违反国家有关政策及法规规定的； （2）严峻违反公司规章制度的； （3）工作失职造成重大安全事故的； （4）消
4、失职业禁区中规定肯定制止行为的； （5）有任何隐瞒事实真相和哄骗公司的行为； （6）在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的； （7）利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的； （8）不听从工作安排及拒绝执行公司治理规定的。 （9）具有反对自由主义一文中的自由主义表现之一者，尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结，有损公司形象的行为者。 3、考核等级 a级（优秀）90100分工作成绩优异，对公司有突出奉献者；占总人数的10%。 b级（良好）8090分工作成果到达目标任务要求标准，且成绩突出；占总人数的65%。 c级（合格）7080分工作成果均到达目标任务
5、要求标准；占总人数的20%。 d级（根本合格）6070分工作成果未完全到达目标任务要求标准，但经努力可以到达；占总人数的5%。 e级（不合格）60分以下工作成果均未到达目标任务要求标准，经督导而未改善的。 4、月度考核流程 注：本流程规定时间随详细状况变化而变化。 （二）员工 员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核方法，结合自身实际状况，制定出相应的行之有效的考核方法和奖惩措施（上报公司人力资源部），考核内容及所占权重由各部门（单位）自行确定。同时，为保证考核工作收到成效、见到实效，以利于鼓励先进、鼓舞后进，员工月度考核结果：优秀、良好、合格的比例原则上分别占到总人数的10%、65%、20%
6、；根本合格和不合格的比例原则上不低于总人数的5%。 四、考核纪律 （1）考核者必需公正公正、仔细负责，不行由于个人好恶予以过高或过低评价，一经发觉上报考核委员会酌情扣分。 （2）考核工作要在规定的时间完成，各种资料不能按时报送者，每迟报一天扣单位3分，依次类推。 五、考核反应 1、申诉 人力资源部每月公示员工成绩后，被考核者如对考核结果有异议，可在网上或填写申诉表向人力资源部进展申诉举报，人力资源部准时进展调查落实，将调查状况上报考核委员会审定。 2、考核面谈 考核成绩不抱负的员工要准时沟通反应，沟通主要以面谈的方式进展，由人力资源开发部组织面谈。确定成绩，指出工作中存在的问题，并提出改良意见
7、。 公司治理人员规章制度2 一、严格遵守交接班制度，安全防火制度。严格遵守和自觉执行安全操作规程。仔细执行卫生包干区域的清洁治理制度。 二、仔细执行上级领导交待的各项任务，负责完成好物业部经理安排、布置的各项工作。 三、负责做好水泵房、空调机房及各楼层风机房、电器设备的保养及故障检修。 四、负责做好电梯、空调、冷冻、安保中心、电话机房、常备电源的电器设备保养及故障检修。 五、负责做好厨房、餐厅各楼层办公用房、动力照明电器设备的保养及故障检修。 六、负责做好主楼、裙楼全部照明设备的保养和故障检修。 七、负责做好公共区域，包括大厅内外照明灯具，泛光照明正常使用和修理保养。 八、坚守工作岗位，自觉执
8、行劳动纪律，不做与工作无关的事。 九、除完成好日常修理及规划修理任务外，还应有规划的尽可能完成好其它零星工程任务。 十、积极协调好班次与员工相互间的工作关系，准时正确处理好突发事故。 十一、做好每天巡楼点检工作，并对在巡检过程中发觉的问题及处理结果照实记录在册。 十二、当班时如发生电器故障应尽可能在本班次内解决，不能准时解决的，经征得领导同意前方可移交下一班解决。交接班时发生的故障原则上两班共同解决。 十三、准时做好报修工作的登记、复查、验收工作，包括修理内容、修理工时、修理时所耗用的材料，报修人所在部门的领导或报修人的验收签名。 十四、对任何设备的修理非经工程部经理的同意，不得随便更改原接线
9、方式或损伤原装饰风格，修理后均应做到工完、料尽、场地清。 十五、正确使用、准时清点修理所用的各种工具，做到没有遗留工具在现场，爱惜使用、保管好、清洁好所借用的公用工具。 十六、做好日常检修材料的消耗登记造册工作，准时向物业治理部申购常用、备用、易耗材料，如照明灯管灯泡、插座、开关、启辉器、绝缘胶带等，做到既不影响正常使用，又不过多储存备品件。 十七、由于修理电工、值班电工工作不负责任，马虎大意或违反以上各项工作制度，给商铺、租户或其它部门造成不良影响或扩大事故损失的，或由于违纪违规给物业治理部造成不良后果的，其责任自负，同时将受到相应惩罚。 公司治理人员规章制度3 一、全体保安员要树立高度的责
10、任感和事业心，忠于职守尽职尽责，争做优秀员工。 二、仔细学习公司的各项制度和部门规定，严于律己、克己奉公，仔细学习法律学问，加强法律观念，遵纪守法。 三、按时上下班，不迟到、不早退、不擅离岗位、工作时间不办私事，不得利用工作之便进展违法犯罪活动。 四、上班着装整齐，仪容端庄，精神饱满，坚持文明礼貌执勤，严禁打人骂人、侵害他人人身权利。不做有损公司形象的行为，处事机灵快速坚决，按章办事。 五、敢于与一切不良行为作斗争，发觉违法犯罪分子积极奋勇擒拿。 六、上下班交接手续清晰明白。 七、积极主动维护公司的治安交通秩序，做好“五防”（防盗、防火、防抢、防破坏、防治安灾难事故）工作。 公司治理人员规章制
11、度4 一、负责公司人员、商品、物品的安全，负责维护公司的治安秩序，处理突发大事。 二、负责广场稽查，防止偷窃并对盗窃行为依照公司规定处置。 三、负责安全员、消防员、稽核员的工作指导和员工培训，定期组织学习有关业务学问，定期进展考核。 四、负责上级领导、外宾来公司时护接、护送，保证安全。 五、协调政府各治安部门和相关治安部门的业务关系，协调与公司各部门之间的关系，确保广场安全。 六、指导保安员工作，负责他们的考勤。组织实施应急措施。 七、负责广场的消防安全。负责落实上级有关消防安全法规，实施公司商业营运标准的消防治理规定，指导各客户制定相关的消防制度，发觉隐患准时与当地有关公安、消防负责人联系，
12、共同制定整改措施并报告部门经理。 八、负责公司消防设备（喷淋、烟感、通风阀、自动监控）的检查完善，随时保持良好运行状态。帮助工程部对消防泵、管道、水箱、消防电梯的检查维护。 九、负责消防器材的配制、检查，负责应急方案的制定实施，负责义务消防队员的专业培训和定期演练。 十、负责疏导广场前交通，保证通道畅通。 公司治理人员规章制度5 为提高物业治理人员时间观念，加强组织纪律性，提高工作效率，树立良好的工作形象，特制定本制度，望共同遵守。 一、上班时间夏季上午8点11点半、下午3点6点半，冬季上午8点半12点、下午2点5点半。 二、物业工作人员必需按时上下班，不准迟到、早退、旷工。 三、上班后利用1
13、0分钟时间主动清理各自办公室的卫生。 门卫工作岗位制度 为了保证小区住户的安全，杜绝各种事故的发生，保证小区工作正常运转。特制订本制度。 一、忠于职守，坚守岗位，尽职尽责，对进出外来人员进展登记，严盘细问，可疑人员和车辆未经批准，制止入区。 二、加强昼夜值班巡查制度，发觉担心全因素要坚决处理，自己处理不了的要马上向110报警，并向上级报告，爱护事发觉场，消失重大问题要依法追究责任。 三、严禁旷工、迟到早退，严格请销假制度，从即日起不休星期天，但在不影响正常工作的前提下可倒班休息。 财务工作制度 一、会计、出纳在一区物业公司经理的领导下负责财务工作。 二、严格建立两帐，即会计帐、现金帐制度，做到
14、日清月结，按月公布帐目。 三、仔细执行会计法，每月末向经理报表。 四、严格掌握资金流向，不经批准制止动用各项资金。 五、建立实物领取登记制，凡领取实物、工具的责任人必需交旧领新（原先没有的除外）登记前方可领取，并对比检查所领实物对路、合格与否。如有丧失或有意损坏，直接责任人照价赔偿。 六、严格财务公开、公正、精确、保密制度，未经批准制止向外界供应一切数据，防止国外情报人员窃取经济情报。 公司治理人员规章制度6 为了加强内部治理，促使治理人员自我改良，自我完善，鼓舞先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际状况，制定本规定。 第一条诚恳守信，务实高效，遵守公司的各项治理规定及
15、制度，确保工作质量和工作效率。 其次条听从领导，听从指挥，准时办理领导交办的各项工作任务。 第三条治理人员在承受重要工作任务时，应签订相应承诺表，按岗位职责和各项工作任务的详细要求，保质、保量、按期完成，对上级与公司的声誉负责，实现自己的诺言。 第四条按时报送各类规划、报表、资料，保证内容数据真实具体。 第五条按时参与公司或部门召集的各类会议、培训、集体活动，因特别状况不能参与的，按程序请假。 第六条各部门之间团结协作，需要其他部门协作工作的须出示工作联系函。 第七条承诺表见附件1，工作联系函见附件2。 第八条本规定自公布之日起执行。 第九条本规定未尽事宜，按公司有关规章制度执行。 公司治理人
16、员规章制度7 一、总则 第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增加企业活力，调发动工的工作积极性，制定此考核制度。 其次条针对员工的关键业绩指标（产量和质量）进展考核。 第三条本制度适用于车间治理人员，包括车间主任、工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检。 二、考核车间： 原料、成型、烧成、分级包装、模具（其他车间部门暂不考核） 三、考核内容： 本月产量、质量缺陷规划，产量、质量均衡率。详见每月车间生产指标和车间缺陷掌握目标。 产量均衡率（每天实际完成/每天规划100之和）/月工作日 质量均衡率质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘以100（即品种质量达标率）
17、 四、考核方法： 将考核人员的一局部工资作为浮开工资（考核基数）。考核基数按不同职级划分：车间主任xxx元，副主任xxx元，工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检xxx元。考核在薪资待遇方面有如下表达：依据产、质量实际完成规划的百分数发放工资，超过100的按100计算。 第一条对车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员的考核：考核基数30作为产量工资，考核基数50作为质量工资，考核基数10作为产量均衡率工资，考核基数10作为质量均衡率工资 产量浮开工资本月完成产量/规划完成产量（考核基数30） 留意：当本月完成产量除以规划完成产量的结果大于1时，按1计算 质量浮开工资1（本月实际缺陷率规
18、划缺陷率）/规划缺陷率（考核基数50） 留意：当1（本月实际缺陷率规划缺陷率）/规划缺陷率的结果大于1时，按1计算 产量均衡率浮开工资完成产量均衡率/产量均衡率规划（考核基数10） 留意：当完成产量均衡率除以产量均衡率规划的结果大于1时，按1计算 质量均衡率浮开工资=完成质量均衡率/质量均衡率规划（考核基数10） 留意：当完成质量均衡率除以质量均衡率规划的结果大于1时，按1计算 车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员应得工资根本工资（产量浮开工资质量浮开工资产量均衡率浮开工资质量均衡率浮开工资）补贴 其次条对质检的考核：考核基数80作为产、质量工资，考核基数20作为产、质量均衡率工资。质
19、检主要考核质量指标。 质量浮开工资1（本月实际缺陷率规划缺陷率）/规划缺陷率（考核基数80） 留意：当1（本月实际缺陷率规划缺陷率）/规划缺陷率的结果大于1时，按1计算 质量均衡率浮开工资=完成质量均衡率/质量均衡率规划（考核基数20） 留意：当完成质量均衡率除以质量均衡率规划的结果大于1时，按1计算 质检应得工资根本工资（质量浮开工资质量均衡率浮开工资）补贴 五、考核的一般程序 第一条员工的直接上级为该员工的考核负责人。工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检的考核负责人是车间主任，而车间主任的考核负责人是生产部和技术部； 其次条考核完毕时，考核负责人必需与该员工单独进展考核沟通； 第三条详
20、细考核步骤在各岗位的考核实施细则中详细规定。 第四条考核结果及考核文件交由人力资源部存档； 六、考核时间及要求 第一条考核时间安排在每月x日至x日，若逢节假日，依次顺延。要求技术部、质检部、生产部每月6日前把产质量完成状况报人力资源部，人力资源部要依据上报材料指导相关车间作工资，并进展监视、检查。 其次条各车间主任有权利、责任在考核总工资不变的前提下对单个班长、质检员工资，依据他们所担当指标完成好坏状况进展调整，每月6日前把调整结果报人力资源部，经人力资源部进展审核后，没大问题，原则上敬重主任意见，并实施监视。 第三条各车间每旬利用黑板报形式公布一次车间产质量指标规划及完成状况，同时每道工序每
21、旬评比一次产质量第一名、产质量进步最大第一名、产质量倒数第一名、产质量退步最大第一名，前两名予以公布，并上报人力资源部。评比方案由各车间自行制定报人力资源部备案。 第四条本考核制度从xxxx年xx月正式实施。 七、本制度的解释权归人力资源部。 公司治理人员规章制度8 第一条目的本规定适用于本公司聘请录用治理人员，目的是选聘更好的治理人才。 其次条考试方法考试分笔试和面试两种。笔试之后，合格者才有资格参与面试。面试前，需要应试者提交求职申请和应聘治理人员申请。 第三条任职调查和体检是否正式聘用，还要经对应聘者以往任职状况调查和体检后打算。任职调查依据另项规定进展。体检由企业指定医院代为负责。 第四条考试时间笔试两小时，面试两小时。各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上，以附带考察应聘者的毅力和韧性。 第五条笔试内容因各部门详细治理对象不同，笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面： （一）应聘部门所需的专业学问； （二）应聘部门所需的详细业务力量； （三）领导力量和协调力量； （四）对企业经营方针和战略的理解； （五）职业素养和职业意识。 第六条面试内容面试考核的主要内容主要是治理风险、表达力量、应变力量和个人形象等。 第七条录用决策在参考笔试和面试成绩的根底上，最终的录用提议应由用人部门主管提出，报总经理核准后打算录用。