公司工资管理制度通用4篇.docx

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1、 公司工资管理制度通用4篇 1、工作内容与要求 1.1执行企业工作标准。 1.2依据国家及上级主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、法规，并遵循按劳安排原则，结合实际状况，参加制订车间工资方面的政策、规定、方法，并实施。 1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、嘉奖晋级、调整工资的指示和规定，参加制订企业职工的晋级、嘉奖晋级、调整工资的政策和方法。 1.4依据上级主管部门下达的工资含量系数及定额完成状况，核定下达班组的工资含量系数，并结合班组的技术经济指标完成状况，核定应提的工资总额。 1.5执行国家及上级主管部门规定的企业职工工资标准和工资性津贴标准。 1.6依据上级主管部门所下达的工资总额

2、规划指标，结合落实定额核定车间的嘉奖基金水平。按经济责任制考核结果，核（预）批班组嘉奖基金指标，并对车间嘉奖基金进展治理。 1.7执行国家及上级主管部门关于大中专院校、技校毕业生转业、退伍军人工资待遇的规定。 1.8依据国家及上级主管部门对学徒（娴熟）工转正定级工资待遇的有关规定，结合企业的实际状况，制（修）订企业学徒（娴熟）工转正定级工资待遇的有关规定。 1.9负责职工工作调动的有关工资处理工作。 1.10把握国家有关工资制度改革的方针、政策，结合企业详细状况，组织或帮助领导推行和完善构造工资、定额工资等利于贯彻按劳安排原则和各种工资安排形式。 1.11深入班组，指导、检查班组的工资定额治理

3、和统计工作，发觉问题准时订正。 2、责任与权限 2.1对参加制订有关工资方面的政策、规定、方法和定额的正确性和合理性负责。有权检查、指导对政策、规定、方法的贯彻执行。 2.2对给班组核定下达的工资含量系数及应提工资总额负责。对掌握调整平？班组工资含量系数及应提工资总额，有参加权和建议权。 2.3对审批的奖金指标合理性负责。有权拒批不合理或未经规定和程序呈批的奖金指标。 3、检查与考核 3.1车间主任负责检查与考核工资治理员的工作。 3.2按检查与考核标准中相关标准内容要求每季进展一次检查与考核。 3.3按工作标准和工作规划完成任务状况得奖，工作突出者，车间主任可予以加奖。 公司工资治理制度 篇

4、二 1.工作内容与要求 1.1执行企业工作标准。 1.2依据国家及上级主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、法规，并遵循按劳安排原则，结合实际状况，参加制订车间工资方面的政策、规定、方法，并实施。 1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、嘉奖晋级、调整工资的指示和规定，参加制订企业职工的晋级、嘉奖晋级、调整工资的政策和方法。 1.4依据上级主管部门下达的工资含量系数及定额完成状况，核定下达班组的工资含量系数，并结合班组的技术经济指标完成状况，核定应提的工资总额。 1.5执行国家及上级主管部门规定的企业职工工资标准和工资性津贴标准。 1.6依据上级主管部门所下达的工资总额规划指标，结合落实定额核

5、定车间的嘉奖基金水平。按经济责任制考核结果，核（预）批班组嘉奖基金指标，并对车间嘉奖基金进展治理。 1.7执行国家及上级主管部门关于大中专院校、技校毕业生转业、退伍军人工资待遇的规定。 1.8依据国家及上级主管部门对学徒（娴熟）工转正定级工资待遇的有关规定，结合企业的实际状况，制（修）订企业学徒（娴熟）工转正定级工资待遇的有关规定。 1.9负责职工工作调动的有关工资处理工作。 1.10把握国家有关工资制度改革的方针、政策，结合企业详细状况，组织或帮助领导推行和完善构造工资、定额工资等利于贯彻按劳安排原则和各种工资安排形式。 1.11深入班组，指导、检查班组的工资定额治理和统计工作，发觉问题准时

6、订正。 2.责任与权限 2.1对参加制订有关工资方面的政策、规定、方法和定额的正确性和合理性负责。有权检查、指导对政策、规定、方法的贯彻执行。 2.2对给班组核定下达的工资含量系数及应提工资总额负责。对掌握调整平？班组工资含量系数及应提工资总额，有参加权和建议权。 2.3对审批的奖金指标合理性负责。有权拒批不合理或未经规定和程序呈批的奖金指标。 3.检查与考核 3.1车间主任负责检查与考核工资治理员的工作。 3.2按检查与考核标准中相关标准内容要求每季进展一次检查与考核。 3.3按工作标准和工作规划完成任务状况得奖，工作突出者，车间主任可予以加奖。 公司工资治理制度 篇三 一、总则 第一条根据

7、公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 其次条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二、工资构造 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两局部组成。 第四条工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占40。 第六条绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0

8、60。 第七条员工工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批。部门经理、工程经理每月对员工进展考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条员工工资扣除工程包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三、工资系列 第九条公司依据不同职务性质，分别制定治理层、职能治理、工程治理、生产、营销五类工资系列。 第十条治理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条职能治理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常治理或事务工作的员工。 第十二条工程治理工资系列适用于各工程经理及工程部成员。 第十三条生产工资系列适用

9、于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各工程部销售人员可参照执行）。 第十五条员工工资系列适用范围详见下表1： 表1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 治理层系列 1、总经理2、副总经理 职能治理系列 办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流治理部全部员工 工程治理系列 各工程经理及工程部成员 生产系列 生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工 营销系列 销售部销售人员（各工程部销售人员可参照执行） 四、工资计算方法 第十六条工资计算公式： 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资扣除工程 固定工资=工资总额40 绩效工资

10、=工资总额60绩效工资计发系数（01） 第十七条工资标准确实定：依据员工所属的”岗位、职务，依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资根据本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准表。 第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2、 表2：绩效工资确定方法 考核成绩 绩效工资计发系数 绩效工资发放数额 90（含）100分 1 绩效工资计发系数 80（含）90分 0.8 绩效工资计发系数 60（含）80分 0.5 绩效工资计发系数 60分以下 0.3 绩效工资计发系数 第十九条职能部门一般员工考核由其部门经理负责

11、；部门经理考核由其主管副总负责；工程部成员考核由其工程经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。 注1：原则上治理层工资由公司担当，若治理层人员兼任工程经理，则其根本工资由公司担当，绩效工资由工程部担当。 注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资工程经理月平均绩效工资1、5、总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任工程经理时绩效工资原则上按其负责的工程的经营状况确定其月绩效工资。 其次十条为鼓舞公司部门经理、工程经理及以上治理者为公司忘我工作，表达责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，详细如下表： 表3 职务 总经理 副总经理 部门经理 工程经理 职务津

12、贴 1000 800 600 700 五、薪级调整 其次十一条原则上公司在每个财务年度完毕后，依据当年的经营业绩，并依据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定全部员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。 其次十二条年终绩效考核采纳档级评分制，评分方法与考核工具见工作绩效考核方法。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4、 表4：年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系 考核成绩 薪级调整幅度 薪级计算公式 90（含）100分 上调11、5个薪级 薪酬区间（上限下限）210 80（含）90分 上调0。5个薪级 薪酬区

13、间（上限下限）210 60（含）80分 工资保持不变 薪酬区间（上限下限）210 60分以下 下调0.51、5个薪级 薪酬区间（上限下限）210 六、关于员工工资 其次十三条员工工资标准确实立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）依据公司经营状况，可以变更员工工资标准。 其次十四条员工工资核定。员工依据本人业绩表现、工作力量、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。详细的人员工资确定应依据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、工程经理的工资直接由总经理确定。对于特别人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗

14、位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。 其次十五条销售员的薪酬按销售工作治理方法执行。 其次十六条工龄工资：工龄工资以到公司效劳的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。 其次十七条员工工资变更。依据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。 其次十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写工资调整申请表，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。 七、工资发放 其次十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20。92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额当月工资/20。92、 第三十

15、条公司考勤实行指纹打卡治理，由人力资源部每月对员工的考勤状况进展汇总统计在考勤扣款中表达。 第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等工程将在次月兑现。假如工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。 第三十二条加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20。92天，每天7小时计算。 第三十三条带薪休假工资：员工在休假期间根据实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额当月绩效工资20。92休假天数，其它福利待遇不变。 第三十四条员工请假、休假时工资标准，按考勤治理

16、制度的相关规定执行。 第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。 第三十六条辞职（辞退、停职、开除）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。 第三十七条工资误算、误发时，当事人（部门）必需在发觉后马上订正，公司还将对相关责任人进展同等额度的惩罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。 第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。 八、福利与补贴 第三十九条视公司经营状况，发放以下福利与补贴： 1、发放取暖、降温费：122月，每人每月30元；79月，每人每月10元。 2、节日补助（春节、五一、元

17、旦、国庆等节日）公司赐予肯定的补贴。 3、生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。 4、员工结婚，公司赠送肯定数额的礼金。 5、直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司赐予肯定的慰问金。 6、公司依据状况不定期组织各种集体活动，活动费由公司担当。 第四十条通讯补贴：依据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月；副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月；部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月；工程经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月；司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月；销售人员及特别

18、岗位人员的通讯补贴另定。 第四十一条住房补贴：每月补贴50元。 第四十二条误餐补贴：每月补贴90元。 第四十三条交通补贴：每月补贴50元。 第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未到达本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。 九、附则 第四十五条本制度经公司总经理办公会争论通过报董事会审批，自公布之日起执行。 第四十六条本制度由人力资源部负责解释。 公司工资治理制度 篇四 一、工资制度总则 1、为表达公正、效率以及按劳安排的原则，依据劳动法和国家有关政策规定，结合酒店实际状况，经总经理室讨论批准，制定本方法。 2、酒店工资标准的制定，主要依据外

19、部均衡调查。 a）人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据； b）薪资的外部均衡调查每年进展一次。依据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评状况，酒店工资实行动态治理。 3、本方法适用于酒店全部聘用人员； 二、工资构造 酒店采纳以岗位等级工资为主的构造工资制度，体系如下： 一）岗位工资； 二）绩效奖金； 三）津贴； 四）年终奖金。 三、岗位工资 等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计 1、总经理总经理 2、副总级副总经理 3、总监级总经理助理总监1800元1200元3000元 4、部门经理级总办人力财务

20、营销餐饮工程（房务）（消遣）1680元1120元2800元 5、前厅经理客房经理KTV经理桑拿经理保安经理1500元1000元2500元 四、绩效工资 1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。 2、个人绩效工资详细计算公式如下： 实发绩效工资=应计绩效工资计发系数（绩效考评分数） 其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%； 绩效工资计发系数依据考核评分结果而定。 3、绩效考核根据酒店相关规定执行。 4、试用期内员工不享受绩效工资。 5、绩效工资实行“上不封顶、下不保底“的原则。 五、津贴 1、依据详细工作岗位工作量的差异而给员工不同程度的。补偿，表达多劳多

21、得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资构造中设立津贴一项。 a）特别岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。详细标准主要根据个人力量与对酒店奉献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。 b）其他补贴： 1）店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格） 2）住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，（酒店如安排住宿，则住房补贴自动取消） 六、年终奖金 酒店实行年底双薪的年终嘉奖制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓舞。详细发放额度依据个人在酒店工作时间长短确定，缺乏一年者，按实际工作月数折算。