公司建议书范文集合6篇.docx

《公司建议书范文集合6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司建议书范文集合6篇.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 公司建议书范文集合6篇 各位同仁和朋友： 由于个人将来进展的缘由，今日是我在qsmc工作的最终一天，特别感谢各位同仁和朋友始终以来对我工作的支持和帮助，在此诚心的说声“感谢“！ 首先感谢qsmc给我的一次工作的时机，特别感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，特别感谢nb2/5 工程部林佳鸿先生在非常繁忙的间隙给我面试时机！使我能获得3年半的稳定工作！特别感谢nb2 工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的帮助，我不行能在qsmc顺当的工作，再次诚心的感谢你们！同时感谢nb2 bil工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在qsmc的每一天，使我充实顽强而且更加成熟！感谢

2、其他帮助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺当完成！没有qsmc供应的这份3年半稳定的工作，我不行能在上海这片热土打拼，我不行能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情！没有这份稳定的工作，我不行能熟悉如此多优秀的员工和主管！我不行能成熟和长大，不行能熟悉到自己今后要走的路！ 人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是选择！不知不觉来qsmc已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最珍贵的青春在qsmc停留；此时的心情是特别简单的，企业治理人员白领的辞职信，辞职信企业治理人员白领的辞职信。我知道，离开qsmc我肯定会依依不舍，或许还会流泪！但我信任，流泪和不舍后

3、会更顽强和自信！由于人生的”路还很漫长，而我必需仔细面对和正确把握！ 在此提一些缺乏之处，望能引起有良知相关部门高级治理人员略微解决和改良！ 1） 公司人才流淌性太高，很多优秀同仁工作2-3年都流失掉了，据我所知很大一局部人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上， 而在qsmc已经工作和正在工作的同仁能在2-3年内加薪30-40% 的寥寥无几？ 2）公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都开头蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连2.5元的泡面都不值！夜班更差！ 3）其次公司扬善惩恶机制不够健全，每年都有成百上千人在公司义务献血，莫非只是在“真善美“上一笔带

4、过？我们以前学校组织献血，尚且是非赢利机构能给每人300元嘉奖，而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在“真善美“上一笔带过。公司每年都有员工患白血病或其它绝症，来之前体检ok，而工作一段时间后忽闻特别疾病，惊奇？每年我们看到的都只是同仁员工自行捐款，从来没有观察非同仁捐款的报道。公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在“真善美“上一笔带过的只是员工捐款？ 公司建议书 篇2 第一，盼望可以多点得到上司的鼓舞和信念。 其次，店铺可以多点回新货支持店铺。 第三，盼望公司多点培训店长与销售员。 第四，星期六日可以看状况加班。 第五，盼望店长与选购可以在工作上多点沟通。 第六，盼望公司在年底是否有个活动，抽

5、奖或者聚餐方面，或许会留住打工人员变动。 第七，过年期间假如不回去的同事，公司是否对福利有所变动，或许会留住人心。 第八，看特价同事CALL fans 叫的喉咙不舒适，可不行以用咪来代替。 第九，店长提成方面比拟少，生意比拟差的店铺提成好少。 第十，助店、收银、工作交接力量要加强。 第十一， 要加紧招工力量。 第十二， 盼望星期六日的同事上班时间可以缩减。 第十三， 盼望选购可以多点教育我们如何去跟进挂板，令货场看起来更完善。 第十四， 许多急状况的”时候不能准时联系到选购，自己又不做主，就像有些团购那样，盼望选购在看到有店铺打电话来时，要准时得到回复。 第十五， 盼望公司在以后新开张的店铺里

6、面采纳一些可以令陈设得更多样化的装横设备。 第十六， 盼望店铺可以增设视频监控。 第十七， 选购来到店铺可不行以对下面的员工可亲些，打下招呼或者微笑一下。 第十八， 回货时各区店长找货时可不行以语气好一点，不要凶巴巴，似乎别人有意拿了她们的货似的。 第十九， 有时打电话去仓库找货的时候不要一口否认“我不知道哦”。 其次十， 周六能不能不上12小时。 其次十一， 店长、收银、男同事上班时间长。 其次十二， 收银待遇低。 其次十三， 工作时间长。 其次十四， 每个店铺应当都有店长、助店、收银。 其次十五， 员工福利少留不住老员工。 其次十六， 外围宿舍太吵，由于上早晚班的同事不同，影响休息，是否不

7、设宿舍改为补贴。 其次十七， 盼望公司可以多点培训店长务实以及治理课程的培训，店长也想在区域经理的身上学到更多的学问。 公司建议书 篇3 目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题： 1、 公司的治理人员的治理水平和力量，已经跟不上公司的进展节奏，急需提高治理人员的治理技能和水平；最终到达业绩提升。 2、 公司没有专职的培训机构和培训人员； 3、 门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展； 4、 各门店领班、店长都比拟盼望能获得公司的培训和学习时机，以提升治理力量，效劳门店； 5、 目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的治理人员埋没在公司的员工队伍中； 6、 没

8、有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中，易造成工作影响； 所以目前公司建议实行的对策是： 1、 对新员工进展集中化的文化、制度、效劳礼仪等初级培训； 2、 定期集中对领班级的培训和培育； 3、 建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训根底体系； 4、 建立特地的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师； 5、 定期对店长实行集中的训练营式的培训工作； 6、 建立报名选拔、晋升、考核与培训机制； 7、 形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的培训体系和培训课程，并实行考核上岗。 8、 在选拔中发觉人才，在培训中提升人才，在晋升的提升员工治理水平和力量； 目前存

9、在的困难： 1、 培训过程中的培训效果问题，如要到达培训效果，培训周期要加长，本钱费用将上升； 2、 培训讲师队伍较少，需要挖掘人才，特殊是营运方面的人才； 3、 培训课程的编制需要大量的人力和精力和时间； 4、 营运手册的编制需要大量的精力和时间； 5、 营运部的信任问题，主要是部门间的协作； 6、 无论怎样 所以可以就先简后繁，先建立简洁高效的人力培训体系： 1、 全部新员工由人力资源部负责入职培训； 2、 领班级培训由人力资源部组织各部门进展定期培训，培训课件由人力资源部组织编制，讲师由公司聘请，赐予适当补贴。 3、 店长级培训由公司组织外部培训机构和内部高级治理人员进展黄辅军校式的培训

10、，提升店长的治理水平。 4、 员工级的培训逐步交由店长实施，由店长负责门店的总体的培训工作； 我们建立的目标： 以培训学校或培训中心的形成以基层入职员工以学习公司制度和企业文化、根底效劳礼仪的入职培训，以优秀员工实施基层治理人员的治理晋升培训的中层治理人员的技能培训，以店长、副经理为级别的中高层治理人员的培训；以效劳技能提升的效劳技能和流程的技能培训为主的培训治理体系。 公司建议书 篇4 关于提高对客户的效劳意识 随着市场逐步的进展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演化成“效劳竞争”，经受了从质量取胜、品牌取胜从而进展到了客户效劳取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户效劳意识的重要性

11、日益凸现出来，客户效劳是公司商业动作中的重要组成局部。 1、目前现状：虽然我们公司在“效劳客户、效劳业务、效劳基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，可是从实际行动上并未付诸实践，效劳意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的效劳举措得不到落实。 2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，并且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中心情、意见很大。再加上，领导也不注意关怀、鼓励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作进取性和主动性都一落千丈，降低了对客房的效劳意识。 3、个人建议： 、前台效劳。前台接待人员是公司

12、的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必需要统一穿着工装(这点要求全公司全部员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的.整体形象)。接待人员的言行举止打算到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必需把握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热忱、主动问候：“您好，请问您找哪位?”、“有预约吗?”等，急躁倾听客户的来意，并依据客人的需求进取予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，标准的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。 、注意效劳人员的培训。在员工参加公司

13、用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤效劳人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的效劳标准及其它制度对其进展理论培训，在其理论培训经过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们直立一个学习的典范，让其在优秀的员工指导下进展操作，最终理论和实践考核全部经过前方能上岗。 、重视、关怀员工使其增加归属感。作为公司治理人员，不行能成天与顾客打交道，而仅有一线员工才是真正与顾客应对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比方说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并准时解决员工的各种困难。仅有这样，才能让员工熟悉到公司是重视他们的

14、，从而会更加努力地工作，而效劳意识也会不断提高。 、拟订合理的奖惩制度。要量化效劳标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对效劳工作做的好的员工赐予必需的物质和精神上的嘉奖(发放奖金或通报表扬);对于效劳工作做的不好的员工则要对其进展惩戒(批判教育或罚款)。这样让员工意识到其效劳的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地留意日常效劳过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了效劳意识。 公司建议书 篇5 一、提倡全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也

15、能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去推销或宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违反公司规章的情景下，依据业绩能够讨论赐予适当提成或嘉奖，发挥每个人的进取性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。 二、提倡开源节流 企业进展大了以后，部门增多，人员增加相关本钱也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议提倡大家要有节省的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节省也是为企业间接制造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积存起来的，节省就要从点滴做起，国家也在提倡建立节省型社会。为此

16、详细建议如下： 1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月能够节省用笔540元，一年可节省6480元。 2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，300人一天将节省3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节省38880元。 3、以规章制度的形式约束大家要养成顺手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。 公司建议书

17、 篇6 在公司下发“查漏洞、找缘由、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，准时组织班组长以上人员进展学习和争论， 引导大家从各自的岗位实际动身，进取地为控亏扭亏提出自我的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下： 1、原燃料仓储的根底设施存在许多的缺乏，建议加快料场根底设施的建立： (1)原料出库大局部没有计量，这在必需程度上掩盖了治理中的问题，也不利于本钱掌握，建议马上为料场完善计量设施，细化原料出库，核实本钱; (2)目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比拟大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。 (3)

18、目前原燃料存储地点小，且比拟分散，原燃料的.内部转运，不仅仅增加了转运费用，并且在转运过程中也造成了原料的损耗和铺张，不利于原料的存储治理。 2、备件材料治理。 (1)目前备件材料规划的可依据性缺乏，科学性差，系统运行有很大的治理潜力可挖，总库已派主管规划的人员出去学习。 公司应将其作为一个重要的工程来开展工作; (2)库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比拟大，建议尽快建立贴合当前生产需要的比拟稳定的新库房。 3、原燃料的表观质量验收和取样治理过程带有必需的治理风险，目前我们已在这方面开展班组建立治理工作，从标准班组会议入手整顿纪律，严明作风，实行示范引领推动班组各项工作的达标治理。 4、公司每年的根底建立设施修理需立项的工程比拟多，费用也比拟高，建议公司成立一支自我的修理队伍。 5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严峻，造成部门之间的协作力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能协作作用。