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1、 公司培训工作总结报告范文 2022年4月1日至4月12日，我们一行12人参与了北京四方、南瑞继保和南京高速齿轮箱厂家的培训。很快乐公司领导给了我们这次学习的时机，感谢领导对我们的栽培。通过这次培训，让我从中受益匪浅。这次培训有用性强，既增长了理论学问，又安排了现场时间实践，对工作有很大启发。培训期间，感谢北京四方、南瑞继保和南高齿厂家的技术人员在百忙之中抽出时间为我们上课，无私的传授阅历和学问，在各方面为我们制造便利的条件，使我的个人理论和动手力量都有很大的提高。 在培训期间，整个培训主要分为理论学习、现场实践和参观学习和沟通三个局部。一下就是我在这三个方面做的总结： 一、专业理论学问学习
2、理论学习局部主要邀请了技术支持部的技术人员为我们上课，主要叙述了CSC-2023(V2)变电站自动化监控系统、CSC-200E测控装置、CSM-320EP网络信息治理与掌握装置、CSC-103A/B数字式超高压线路爱护装置、CSC-101A/B、CSC-102A/B数字式超高压线路爱护装置、CSC-326G数字式变压器爱护装置等，有些装置虽然站内临时没上，但作为电厂的一员，只有把握专业理论学问，学以致用，才能更好的完善工作，并针对实际工作中遇到的问题进展分析和争论，进而提出解决方案。 在CSC-2023(V2)变电站自动化监控系统的学习中，我们主要学习了该系统的一些根本学问，介绍了系统的安装步
3、骤及在安装过程中的一些留意事项。制作实时库：1、增加间隔2、间隔匹配3、间隔所属爱护-添加爱护-定义爱护ID4、可以全部选择也可以局部选择。在CSC-200E测控装置的培训中，主要先从外部构造上介绍了该装置，例如接口的作用、各插件板的作用等等，然后教师又从软件方面增加了我们对该装置的了解，例如四遥、测量模拟量、信号采集等等。CSC-100系列数字式超高压线路爱护装置适用于220kV及以上电压等级的电网，该装置作为CSL-101、102和103数字式超高压线路爱护装置的升级产品，吸取了CSL-100系列数字式线路爱护装置的优点和胜利阅历，在此根底上，进展了改良、完善和提高。虽然我站还未使用该系列
4、产品，但也要充分了解，为以后的运用打下良好的根底。 北京四方和南瑞继保都为我们介绍了智能变电站，以前只是听说，但详细怎样实施不是很了解，通过教师们的细心讲解我明白了，智能变电站采纳先进、牢靠、集成、低碳、环保的智能设备，以全站信息数字化、通信平台网络化、信息共享标准化为根本要求，自动完成信息采集、测量、掌握、爱护、计量和监测等根本功能，并可依据需要支持电网实时自动掌握、智能调整、在线分析决策、协同互动等高级功能，实现与相邻变电站、电网调度等互动的变电站。给我感觉最直观的变革就是智能变电站的过程层装置可在设备厂家调试完成，现场只进展光缆的连接，二次回路简化，大幅削减了铜质电缆的用量。 二、现场设
5、备实践 在完毕了理论学习之后，北京四方厂家为我们供应CSC-200E测控装置、CSC-326G数字式变压器爱护作为实践平台，让我们进展几种设备的校验工作，作为一名电厂检修人员，现场工作才是日常工作的重点，这次培训供应给我一次珍贵的实践时机，对差动爱护、主变后备爱护等主要爱护进展了校验，同时针对差动爱护的比率制动特点有了更加深刻的熟悉，对日后工作的进展供应了重大的帮忙和支持。通过实践让我能够加强对之前理论学问的稳固和提高，真正做到了理论实际相结合。 三、参观学习和沟通 在进展学习和实践之余，厂家人员还组织我们参观他们的生产车间，仔细细致的讲解每一个生产环节以及留意事项，让我们第一次亲眼见到现代化
6、的生产体系和经营模式，既开拓了眼界，又增长了见识。 此次培训对我来说不仅是一次理论武装，更是一次实践指导，具有重要的现实意义。特别感谢公司给我这次学习培训时机，在培训中我时刻严格律己，仔细听讲，做好笔记，边学习边沟通，边实践边总结，是我的综合水平得到了进一步提高。在今后的工作中更要仔细学习，虚心请教，吸取别人优点和特长，不断提高自身力量，做好本职工作，争取百尺竿头更进一步。我有信念通过自身努力和付出，为公司制造更多的价值。诚心祝福公司明天更加美妙辉煌! 公司培训工作总结2 浙江广鹰机械有限公司自2022年导入精益生产以来，坚持贯彻落实建立精益生产型企业、组织学习型企业、培育学习型干部、培育学习
7、型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，紧紧围绕公司培训目标，贯彻落实每周一课的培训机制;加强根底理论教育、根本学问学习、根本技能操作培训;提高员工技术业务素养和干部治理水平开展工作，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训，进一步提高了一线操作员工队伍的整体素养，为公司适应快速进展做好人才、技术储藏，供应了人才保证和支持。 公司现有员工900多人，其中治理人员50多人，专业技术人员70多人。下设两个事业部，11个治理部门。今年根据_机械有限公司2022年员工培训工作规划的要求，公司举办各种培训班21期，培训相
8、关人员320人次。车间级培训25期，培训员工470人次。参与外部优秀企业参观沟通学习等外部培训100多人次，组织到杭州浙江大学在职研修1人。通过实行岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、专家授课与员工自学相结合等多种敏捷方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、连续教育等全年培训任务，实行培训规划执行率100%、员工参培率100%的工作目标。 坚持不懈地开展“建立精益生产型企业、组织学习型企业、培育学习型干部、培育学习型员工”活动，增加开发好“第一资源”的力量精益生产准确的说就是日本丰田式生产方式，自公司导入精益生产以来，取得了显著的成果。公司与精益生产治理询问公司合作，不断组织
9、精益生产理论与实践的培训，有效推动企业的精益之路。创立学习型组织的理论是美国治理大师彼得圣吉提出的。他在第五项修炼中做了精辟的论述，认为将来最胜利的企业将是“学习型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形势下，我们公司提出建立精益生产型企业、建立学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工，究其缘由有三：其一，这是每名员工认清广鹰公司面临的生存、进展形势，全面提升员工队伍素养、适应快速进展的需要。其二，这是当前开展精益生产，培育多能工，着力解决员工技能问题，查找并形成适合精益生产特点的技术体系的需要。其三，对于学习，大家都比拟重视，而实际上学习很简单被日常工作所冲淡，当工作与学习发生冲突的时候，往
10、往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到抱负效果。我们公司领导班子认为，无论干部治理力量还是员工队伍素养建立等重要工作要真正取得实质性进展，只有坚持开展“创新学习型组织、培育学问型员工”活动是一条有效途径，也是一项战略举措。选择了学习就是选择了进步。在科技进展日新月异的今日，学问的“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必定落伍。 创立学习型企业就是要求各级治理者真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种精神追求、一种思想境地，实现学习的制度化、标准化、自觉化和长期化，并在学习的过程中提高进一步学习的力量，在学习中转变心智模式，学会系统
11、思索，用学问和进展的眼光解决前进中问题。 根据公司提出的工作思路和要求，我们公司在重视技术、敬重人才、培育人才、储藏人才上不断探究，为人才的进展搭建平台。一是制定公司近期和远期人才规划，落实人才培训措施;二是拓宽用人渠道，完善用人机制，全部广鹰的干部从一线开头成长，彻底打破界限，不拘一格选用人才，着眼于激发人才的活力，制造公开、公平、竞争、择优的用人环境;三是建立人才鼓励机制，大力开展提案改善鼓励制度，对解决生产、治理方面难题的赐予嘉奖，在增储上产、降本创效方面有突出奉献的赐予重奖。广鹰公司着力建立不拘一格的用人机制，做到“不以资格论奉献，不以阅历论现在，不以级别论力量，不以职称论称职，不以文
12、凭论水平”。 “赛马”不“相马”，让优秀的人才在“赛马”中脱颖而出。有“赛场”供应，给人才以适合发挥才能的岗位;有“跑道”划分，有序竞争;有竞赛规章，实行合理的嘉奖体系。在人才选拔过程中，注意选拔与公司核心价值相全都的人才，对有各种特长的人实行人才储藏。过去的人才治理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告辞社会舞台，而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。现在的治理强调人和岗位适配，强调人才的岗位熬炼。对人才的治理不仅是让他为企业制造财宝，同时也要让他查找到最适宜的岗位，最大限度地发挥自身潜能，有利于让每个员工都通过“赛跑”竞争上岗来追求自己的价值。使员工切实感受到企业对他们个人
13、成长的重视和关怀，增加员工的忠诚度、责任感和归属感。 落实每周一课的机制，开发好人才“第一资源”，为广鹰进展供应强有力的支持广鹰公司始终把培育一支优秀的员工队伍作为实现跨越式进展的根底。让每名员工认清广鹰公司面临的生存、进展形势，将全面提升员工队伍素养以适应精益生产需要转化成员工的自觉行动。公司领导带队深入基层进展多角度的宣讲：从进展前景上，从员工的切身利益上，进展宣传教育。通过宣讲，公司员工熟悉到：只有公司的稳定进展，才有员工个人进展的舞台，才有切身利益的长期保障;而公司的进展则需要每一名员工发挥出个人的才能。 公司落实每周一课，规定每周三为广鹰公司的学习日，强化根底理论教育、根本学问学习、
14、根本技能操作培训，以文化力增加分散力，以执行力促进进展力。通过实行集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施多能工的技能培训，着力培育和造就复合型岗位优秀人才。日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位关重工序岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。一线工人推行精益生产的“四阶段”培训法，培训内容在岗位上落实、培训根本功在岗位上进展、培训效果在岗位上表达，使其培训效率大幅提升。优化培训措施，突出针对性和实效性。 公司培训工作总结3 2022年第三季度，根据治理处的整体部署，结合我站自身的实际，在治理处领导的关怀与指导下，我站进一步加强了职工培训工作力度，有条不紊地开
15、展了职工培训工作。现就本季度培训工作总结如下： 一、培训工作概况 截至2022年_月_日，我站共有16人参与业务培训。培训范围涉及专业人员业务培训、政策法规相关业务培训等多个方面。 二、培训工作分析 (一)取得的成绩 1、与上个季度的培训工作相比，我站进一步加大了培训力度，提高了各类培训的频率，在培训工程数、培训课程次数、承受培训人次等方面都有肯定的增长。 2、建立并完善培训体系。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训治理幅度力度较弱、培训科目及受训人员积极性问题，今年我占治理层进一步加大了对员工培训工作的治理力，建立完善培训登记制，并在总结以往培训阅历的根底上，优化培训治理流程，完善培训制度，
16、鼓舞职工参与业务培训，并要求受训人员将培训心得写出来，以促进我站全体成员业务素养的共同提高。 (二)存在的问题 这次培训学员遵守我站培训学员的纪律规定，听从治理，仔细对待培训工作，学员们以一个学习、提高的态度参与培训工作， 给我院师生留下了深刻的印象，树立了好典范。但也发觉大路路政执法人员平常学习法律学问不够，执法意识不强，这些问题与他们的执法环境对执法人员在执法过程中的形象或多或少的影响，要在解决外部执法环境的同时，执法者依法执法和文明执法思想应牢牢的树立起来，的确要加强执法过程中的个人道德培育及相关法律的学习，树立交通窗口形象，需要常常性地对执法人员进展执法学问的再培训和职业道德地再培育、
17、再提高。 (三)改良措施 对于下一季度的职工培训工作，我们布满信念。在治理处领导的指导下，在站领导的正确领导下，我站将科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的缺乏，我们提出如下改良措施： 1、进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时安排适宜人员参与各类培训，必要时适时增加培训工程数、培训课程与受训人员人数。 2、通过思想教育，提高受训人员的学习自主性与学成后的学问共享度。 3、通过培训教育，促使授课人员授课力量得以加强。在条件允许的状况下，培育我站局部业务素养好、责任心强的检测人员进展讲课，促使我站检测人员能够准时更新自身技术学问，提高业务素养力量。 公
18、司培训工作总结4 时间一晃而过，如白隙之间，_年已经降临，回忆自己在_年培训部几个月来的工作，在领导的悉心关心和指导下，在同事的帮忙和鼓舞下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一点成果，但也存在了诸多缺乏。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下： 一、培训工作状况 回忆_年培训工作，我们培训部持之以恒贯彻落实建立学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标进展作出了积极奉献。一年来，做了以下培训工作总结 _年共进行内训项，分别质量治理意识培训占17%，专业技能培训占83%，共计27课时，参训954人次。 培训课程
19、主要集中为以下几类： 1、员工必修类：企业文化培训、职业道德标准、治理制度、安全卫生学问培训、外语培训、机场准入培训、安全效劳培训、财务制度培训等。 2、重点培训：效劳治理类、安全操作类、效劳提升类。 详细课程安排如下： 3、新员工岗前培训 _年培训部共举办了新入职员工入职培训3期，培训合格进入现场的共32人，每届培训合格率达99%以上，根本到达了目标要求;内部员工培训8次(其中包括内部员工外语培训3次、员工的安全卫生学问培训等，参训人员达160人次。 二、培训工作分析 1、_年的培训工作重点主要是培训新员工和组织公司日常的公共培训、品牌商的安全效劳考试，培训工作无论是在培训课程还是培训质量上
20、都有了肯定的提高。 对于新员工而言，机场的准入考试、安全、效劳考试是最重要的，所以在岗前应当多注意员工的此类培训，技能培训当然重要，但应有所侧重，对新入职员工多关怀其生活，尽量帮忙通过机场的一些必要的考试，拿到证件，顺当进入机场工作。I对于在职员工，应注意员工的技能性培训，想方设法的帮忙公司提高营业额，帮忙在职员工完善其职业规划，并做系统性的增值效劳，坚决员工心态，提高员工的积极性。多增加一些效劳技能培训，然后间接的为公司带来长远效益。 2、_年度完整了培训规划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训治理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形
21、。经过屡次沟通，转变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训阅历根底上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化治理。 将机场的安全效劳培训资料细分，把安全、效劳分开对待及培训，使其更加的系统化。涉及到安全和效劳的条例应有各个负责部门进展考核，也更利于我司进展归档及做好分析。 3、不断改良培训方式，积极探究新的培训模式：_年的培训工作，我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快把握相关学问，积极投入工作。 _年度，我司的培训大体上处于萌芽状态，一般以集中授课式方式为主，比拟枯
22、燥、无趣，盼望能在_年度培训工作能有所突破，打破教室上课模式，可以让员工自愿的承受利于资自身的晋升培训。_年度主要是加强治理课程和效劳课程的培训，只有重视基层领导的素养提升，才能更有利于留下人才。进而长远的为公司培育核心力气。 三、培训工作存在的问题 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学不学一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。_年度，培训的工作一般比拟被动，没有想象中的主动，导致员工培训像是过难关一样，没参与一次公司组织的培训，就表现出极其苦痛的姿势。 _年度，我们培训部应当积极扭转局面，化被动为主动，将员工的职业规划纳入到培训的一个方面，从实际了解员工的需要，为其供应适
23、时、适当的资源，并培训点单人才。 2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。 此问题，应当渐渐转化，由于我司年龄构造的小龄化，我们应当多关注80、90后的心理变化，多与其沟通。由于没有经受过什么大的磨难，心理成熟度比拟低，所以培训部接下来的任务就是进一步了解员工动态，拟定适合他们心理承受的培训，留下优秀的员工，更好的争取公司的利益最大化。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达，短短的几个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 _年的具有挑战性的工作就是在短
24、短几天内让新员工通过准入考试、安全口试及效劳笔试，难度会比拟大，对于员工的通过率，本年度也应作为一个重点来抓，不是单纯的为了应付考试，更多的是与公司的效劳履约档案挂钩。所以，培训的意义比拟重大。 对于在职员工的培训也是一样，必需做好反应及复训工作，不要由于怕麻烦就懒得进展技能复训，肯定要拿出成果说事，应付差事不是负责人的表现形式。培训完毕后，要去现场调查培训效果，对表现好的员工提出表扬，通过优秀的员工的感召力来拉动整个公司的工作气氛。 公司培训工作总结5 为仔细贯彻落实公司及党委2022年全员培训工作方案精神，全面提升员工的整体素养，确保实现全年的各工程标和任务，我分公司从元月份开头对分公司全
25、部员工进展培训，大力弘扬“完善自我，追求卓越”的企业精神。通过半年制度化、系统化的培训，分公司员工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强，现将分公司全员培训的主要工作总结如下： 一、领导重视，组织健全，是全员培训取得胜利的保证 全员培训作为公司开展“创立学习型组织”活动的一个重要组成局部，是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要手段。分公司领导对培训工作特别重视，特地召开了各线路负责人会议，制定了培训方案和详细实施规划，成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长，各线路负责人及分公司相关治理人员为组员的全员培训工作领导小组。要求各线路积极协作培训工作的绽开，催促线路员工
26、参与培训，责任到人，培训过程严格根据规划进展。有了领导的支持和合理的培训规划做根底，整个培训过程中，员工积极响应，培训热忱很高。分公司共有22个小队，成立了5个学习小组。今年分公司的全员培训主要由_、_等五位教员负责。根据公司培训要求，我们仔细编写了8篇教案，培训实行集中培训和自学相结合的形式，治理人员集中培训时间为25个课时，员工培训过程共开展了20场培训课，共60课时的课程，共有362名员工参与，参训人数到达了在岗人数的100%。 二、培训内容实在，形式多样，突出线路特点 这次培训的教材以公司下发的_根底学问读本为主，针对不同的岗位讲授不同的内容，各取所需。同时结合没有任何借口、才智集、群
27、星谱等书籍等作为补充教材，对员工进展职业道德、职业纪律、职业技能的培训，进展政策法规的学习，丰富教学的内容。另外结合“星级小队评比”“百日安竞赛”“文明创立”等一系列安全生产活动，为营造良好的活动气氛。分公司还为各线路定做了针对这些竞赛评比的板报，很好的宣传安全生产意识，让安全行车更加深入每位驾驶员心里。在培训授课中，教员还买来电教碟片，通过生动的画面，具体的介绍交通法规，讲究职业道德，提高效劳质量，并结合一个个真实的案例，给员工分析事故缘由，教育大家标准行车，削减事故和违章的发生。_、_路是分公司所属的两条文明创立线路，为更好地效劳于乘客，提高员工的职业道德，连续落实和深化公交文明创立，“五
28、一”节前，分公司特邀_路行风评议员、市委党校教授_来到_会议室，为分公司全体驾驶员上了一堂别开生面的效劳技巧培训课。_教授采纳以身说法的形式，将他平常乘坐公交车时留意观看到的局部驾驶员不文明效劳现象和乘客中的几种不文明乘车、不诚信投币等行为，作了深入浅出的分析，同时针对分公司所属的空调车线路遇到的一些新状况，他从效劳者的角度提出了几套切实可行的解决方法，让司机们大受裨益。课后严教授还与驾驶员进展了互动沟通，现场答复司机们的提问，收得了很好的效果。 三、严格考核，结合文明创立工作检验培训成果 半年的培训过程中，分公司培训领导小组不定期的对各线路的培训工作进展考核，抽查员工的学习笔记及学习效果。培
29、训完毕后，6月初我们开头进展全员培训考试。我们将考试时间定在6月7、8号两天分上下午进展，做到紧急有序。理论考试分为公共学问局部和专业学问局部，理论考试统一使用集团教育培训中心拟定的试卷，考试成绩和员工的绩效挂钩，这次培训考试的参考率及合格率均到达100%。在理论考试中，有几名员工的试卷在论述题的答复上，通过详实、客观的语言阐述了自己的思想，获得了总分值的好成绩。分公司在考试完毕后，从试卷中选取了几分具有代表性的试卷送到集团参展。通过全员培训的学习，员工在职业道德，职业技能、职业纪律和职业责任四个方面有了很大的进步，在培训的半年中，分公司的各项竞赛活动也开展得有声有色。_路以小队竞赛为契机，以
30、安全生产为目的，每个小队长自发地向其他小队发起挑战书和应战书，形成良好的竞争气氛。线路“青年文明号”司机_和_还在公司组织的技术比武中分获综合成绩第一、二名。_路结合文明创立工作，积极做好车厢文化，他们收集一些警句格言，做成标语，固定在车厢内醒目的位置，营造良好的文化气氛，突出_路校园文化共建线的这一特点。_、_等线路结合全员培训，在线路员工中开展职工篮球、足球对抗赛，卡拉ok竞赛等一系列文体活动，通过活动的开展，加强了企业员工分散力和向心力，提高了员工的集体意识，培育了员工敬业爱岗的精神。 四、存在的问题和建议 本次培训工作虽说做了肯定的工作，取得了很多进步，但离公司的目标还有差距。总结过去
31、是为了更好的做好今日和明天的工作，在本次全员培训工作中，主要存在的问题如下： 1、培训的内容在理论和实践相结合上还有肯定差距。 2、培训对象的针对性不强，内容形式还有待充实。 3、个别员工对培训的意义熟悉缺乏，对培训重视不够。建议在今后的全员培训中，增加对创新精神和敬业精神的培育，增加培训工作和培训内容的针对性、实效性，强化培训纪律要求。加强各个分公司在培训工作中的阅历沟通，可以实行换教制度，各个分公司的教员可以到不同的分公司任教，实现资源共享，最大限度的发挥人才优势。全员培训工作是一项长期、艰难的任务，关系到公司将来的进展，任重而道远，今后分公司全体员工应发扬与时俱进、务实创新的精神，进一步做好此项工作，使分公司的全员培训工作再上新台阶。 公司培训工作总结报告