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1、XXShanghai Siyanli Co., Ltd标准操作规程部门人事部页码1版本新编日期xx-01-OlStandard Operation Procedure抄送部门总经办、部、部项目 转正的规定目的:为使本公司人员试用期转正流程有所依循范围 附件 类别 HR-A022附件一附件名称附件一：职工或员工试用期工作评估表规程项目内容责任人前筹备本方法所称之人员，包括主管级人员及非主管级人员两种。期间转正流程：一、主管级人员包括：总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、品牌经 理、店面主管等。二、试用期：1、营运部门（门店）编制人员，协议期2年，试用期2个月；2、办公室编制人员，协议期2年，
2、试用期3个月；3、办公室编制人员协议期3年，试用期6个月，表现突出的，可提前3 个月转正。三、各级别人员转正流程如下：（一）、转正审批权限：1、营运部主管以下级人员的转正由营运经理、各品牌经理以及人事部最 终确定。2、营运部主管及以上级人员、各品牌经理和办公室各级别人员的转正由 总经理最终确定。（二）、转正程序：1、人事部统计即将转正人员名单；2、即将转正人员填写职工或员工试用期工作评估表，总结试用期期 间工作;3、审批权限人员依据工作学问、工作表现及合作性等会签转正建议或意 见。营运部主管各品牌经理 人事部 总经理成果确认一、通过试用期评估人员予以转正。二、未通过试用期评估人员，由人事部面谈
3、，依据各部门会签建议或意见确 定能否通过延长试用期得以改善，并确定试用期延长期限，由派遣公司 发书面通知。三、在试用期间被证明不符合录用条件的，由派遣公司发书面通知，与此职 工或员工解除劳动协议。人事部结果汇报一、本方法经呈总经理核准后，公布实施，修正时亦同。变更记录版本号版本日期备注1新编xx-2-l2变电xx-01-013职工或员工试用期工作评估填表时间：年 月 日个人 资料 文件 资料姓名： X号： 店属/部11 ： 职位： 入职日期： 即将转正日期：自 我 评 估个人总结请从以下五个方面对自我做出剖析，进行合理适当的分析与中肯的自我评价（篇幅不够请后附纸张总结）A、工作学问与力量B、工
4、作表现C、遵章守纪D、与部门及同事间的合作E、其它签名：日期：部 门 主 管经 理 评 估工作学问工作相关技能口有限的工作学问，需进一步提高口能洞悉工作及发挥应用学问口超越一般工作要求，具有潜力口其它工作品质工作的精确性及透彻性大意，常常犯错，工作可牵强接受 口一般的工作品质口连续的精彩工作，甚少犯错口其它独立性需监管的程度，处事的独立性口未能主动工作，任何事情须待指示 口只须极少指示，通常主动工作口工作特别独立，常常找工作做，富有创意其它合作态度合作性，处事力量，归属感及心态口处事力量差，与同事沟通较差口一般的工作，有团队精神口对公司有猛烈的归属感，处事、沟通力量强口其它进取心不断改进自我，
5、制造更佳条件口自怨自艾，不懂得从自我改进做起 口利用业务时间进修与工作关于的学问口不断进取，进修多方面学问，拓宽个人领域口其它部门主管评估建议或意见：（美容院同事请美容师主管与询问顾问主管分别进行评估）签名：签名：部门最终建议或意见：口合格，赐予转正 需再考虑，暂缓转正（请注明暂缓期限）口终止试用，予 以解聘该职员之弱点及需改善项目（针对现职位） 改善措施（制订个人培训方案）预期达成时间1、 2、 考勤状况：遵守纪律：人力资源主管签署：部门经理签署转正建议或意见人力资源部经理签署转正建议或意总经理签署转正建议或意见见注：1、思妍丽美容院、百路登店、健身中心主管以下级人员之转正评核分由营运经理.、百路登店长及健身总经理和人事部签署;2、思妍丽美容院、百路登店、健身中心主管及主管以上级人员以及办公室各级别人员之转正评核最终由总经理签字确认。