《公司人事部下半年工作计划四篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司人事部下半年工作计划四篇.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 公司人事部下半年工作计划四篇 一、在2023年的根底上，全面提高行政人事治理 1、完善制度，狠抓落实。2023年某月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才治理看作战略支持，抓好2023年后备人才培育规划的落实工作。2023年第一季度完成后备人才培育规划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系治理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工准时解决。 仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统
2、筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展具体建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，提高员工分散力。仔细落实各项福利措施：2023年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开头预备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。 二、完成聘请工作，提高聘请质量 1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务进展，完成聘请任务。 2、录用与评估工作：在录用
3、方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(依据现有的工作状况和人员缺乏的的状况下，需要和其它工作相应调整) 三、调整、标准培训工作 1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册2023上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、帮助部门组织联谊活动，培育新老员工之
4、间的亲切感受，加强团结合作，相互帮助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。 3、加强对治理人员的培训工作：在岗培训：对有进展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓舞员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。 篇二： 一、企业文化和团队建立 提炼并学习企业文化，到达统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、鼓励、稳定的目的。 企业文化具有两种
5、约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活。 某年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工承受的详细内容。 公司内部，规划每季度组织一次集体活动，提高企业分散力，活泼企业气氛。详细团队建立工程拟有： 1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。 2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆 3、年度优秀员工评比及旅游。 4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。 5、企业文化争论学习。 6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门嘉奖。 7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 二、制度
6、建立 制度是工作阅历的总结，是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。 三、员工生活环境 1、员工宿舍进展卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章惩罚。 2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满足的饭菜。 四、关系协调 对外：学习行业内先进企业阅历，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。 对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思索、消退隔膜、团结协作。 五、环境卫生 卫生：实行责任制、日检制，工作现场、准时催促整改，保证环境干净。 六、日常行政事务 1、接待：接待效劳主要是面试
7、人员及公司客户，在肯定程度上讲，人员素养对接待效劳的质量起着举足轻重的作用，我们打算对接待员工的文化修养、礼仪和公司根本状况等进展培训，圆满完成接待任务。 2、证照年审：对需要办理手续的证照进展登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理准时率100%。 3、资料整理：严格标准和执行文件资料治理制度，进展资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。 4、办公用品选购和使用：依据年度预算选购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。 5、车辆治理：严格执行车辆使用治理制度，准时保养清洗，损伤时准时定责，准时处理。 篇三：
8、为协作公司某年度目标的达成，加强人力资源治理和行政治理的规划性，行政人事部现制订某年度工作规划，并遵照规划开展详细工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，帮助各部门达成公司某年的工作目标，以下是年度规划中某月的工作规划： 一、人员聘请 (一)、思路分析 1、某年是公司成立的第四年，也将是快速进展的一年，人力进展将快速增加，并逐步到位。 2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌顶峰期的时机，补充基层、中层， 尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培育储藏。 3、实行内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)、目标概述 公司目前属于进展期，某年总体目标
9、首先要考虑满意岗位需求，再考虑人才储藏，实现梯队建立。(三)、详细实施方案 1、熟人推举：包括员工推举，在公司工作，且技术娴熟程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推举适合公司的优秀人才共同进展，公司将赐予一次性嘉奖。 2、网络聘请：连续和某聘请网站合作。 3、海报聘请：主要面对基层人员聘请。 (四)、实施目标留意事项 1、聘请渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等状况。 3、做好各项预备工作：与用人部门沟通，准时精确了解需求：进展聘请宣传：制作聘请海报。 二、绩效考核 (一)思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种治理习惯的形成，养成行为习惯
10、，关键在于坚持和制度保障。 (二)目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动工作成果达成。 (三)详细实施方案 1、连续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进展评估，对考核形式、考核工程、考核结果反应与改良状况进展跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公正、有效
11、的绩效评价体系。 (四)实施目标留意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中留意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺当推行。 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。 三、培训进展 (一)思路分析 1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度缺乏，培训治理制度约束力不强。 (二)目标概述
12、 1、员工培训和开发是公司着眼于长期进展战略必需进展的工作之一，也是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增加企业竞争力。 (三)详细实施方案 1、对现有核心员工，特殊是治理人员进展整体素养测评，确定员工整体素养状况，协作岗位素养要求和工作职责，确定其待培训的方面。 2、重点培训内容：治理学问、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。 3、向员工讲解内部进展渠道：内部职称进展 行政级别进展(一般职员、主管、经理) 个人薪酬进展(依据级别制订) 内部横向进展(部门、岗位调整) 4、向员工描绘企业进
13、展远景和员工事业前途，关怀员工心理需求，依据员工特性制定适合的职业进展规划，这是稳定员工的有效方式，留神理需求得到满意，员工的工作积极性和稳定性都会提高。 四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利 依据公司行业进展薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可实行多样化形式。 2、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应当包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥当处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期进展的重要支柱。2023年的设想，预备实行座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进展沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工
14、与员工之间的距离，增加员工的归属感。 篇四： 一、保持新进人员和离职人员的标准性 除了目前现有的正常入离职手续之外，做好各部门的人员沟通。确认人员离职缘由，包括新进人员的估计在职年限。2023年某公布的离职率调研报告里某个行业平均离职率到达18.5%，而传统效劳业的离职率为24.2%占全部行业的首位。某月人员平均离职率为19.78%;其中某餐馆的离职率高达31.86%，由于某餐馆人员总数少，所以导致某餐馆离职率始终占据全部部门离职率的首位。 二、加速年轻化人员的聘请 这个局部主要针对某东厂。从某月-某月，招进东厂的30岁以下的人群合计8人，其中2人是应聘效劳员，其他6人是以助理名义招进来的，这
15、8个人其中有3人干没超过三天离职，另外1人做了一个半月后离职，目前还有4人，胜利率50%。接下来的局部效劳员的聘请信息会持续更新，一方面用于补足各部门本身所缺人员;另一方面就是增加东厂年轻人员的数量。从而去减轻东厂人员老龄化。 三、发动在职员工积极参与社会保险 这一局部着重对于30岁以下的在职员工。我们公司效劳员普遍薪资水平在某，所以社会保险个人这块担当的费用对员工也是一个负担，尤其是25岁以下的人，大局部都不情愿参保。所以这局部工作开展也会很困难。实际上是公司担当的比个人要多得多，但是市场行情打算了效劳业人员的一些理念，许多人不情愿交保险，另外就是40岁前后的人已经体会到了参保对于个人的重要
16、性，而这个年龄开头交社会保险已经是比拟晚了。所以就会存在这样的问题。为员工交纳社会保险从某种程度上可以降低人员离职率。 四、完善东厂和治理人员的薪资规划 这个局部我个人可能是属于理论大于实际操作力量，所以才会导致这块在我这里卡住。不过薪资是需要写协作才能解决的事情，太多的事情说明，我个人拍脑袋解决不了任何问题。所以这块我也会要求和参加部门经理的争论。 东厂的薪资方案着重于三点：1)使东厂的人员薪资水平向市场效劳员薪资水平靠近，提高在职员工的工作积极性;2)可以让员工为薪资去切实的推行量化治理;3)薪资方案侧重于40岁以下人群;治理人员的局部主要侧重于绩效考核和一个薪资上升空间，这局部的人群是不在乎他现有工资拿多少，但是会很在乎以后的薪水，给他们期望的结果，工作的过程中才会更加尽心尽力，以盼望个人表现可以赢来加薪的时机。 五、关注无线点餐规划 这一块就是对于某和某电子菜单的一个关注和了解，着重点是清晰的明白电子菜单的操作实施流程，所必需要用到的硬件和软件设施设备。和这些全部设施设备的报价状况，其中的软硬件的可选择性，每一种硬件中不等价位东西的详细差异，品牌、价位、功能、支持的收银软件等等。每一家餐饮软件公司报价的详细信息，包括本身公司的业内信息等等。