《10万千瓦光伏发电项目工程（EPC）总承包承包人实施计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《10万千瓦光伏发电项目工程（EPC）总承包承包人实施计划.docx（722页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、xxxx10 万千瓦光伏发电项目工程 (EPC) 总承包投标文件(技术部分)八、 承包人实施计划xxxx有限公司20xx年x 月总体索引序号内容索引位置备注1光伏支架安装工艺、检测方案第六章第三节6.3.42光伏组件生产、运输及安装第六章第三节6.3.53施工方案第六章第三、四、五六节4施工总平面图P83及附件35施工计划及进度控制措施第一章第二节1.2.4.4 第三章第三节第四章第四节第六章第二节附件26劳动力计划第六章第八节附件57材料设备第一章第二节第四章第二节8施工方法第六章第三、四、五六节9施工机械第一章第二节第四章第二节附件610文明施工第四章第六节11现场服务人员及培训情况第四章
2、第七节附件4目 录第 一 章 总 论 1第 一 节 项 目 概 况 11.1.1 项目简要介绍 11.1.2 建设目的和意义 11.1.3 工程现场条件 11.1.4 工程地质 21.1.5 施工条件 21.1.6 主要建设内容 31.1.7 工程建设特点、难点分析 31.1.8 工程中主要编写的方案及措施 5第 二 节 工 程 建 设 指 导 思 想 和 管 理 目 标 81.2.1 工程建设指导思想 81.2.2 HSE控制管理目标 81.2.2.1 HSE管理总目标 81.2.2.2 职业健康安全管理目标 81.2.2.3 环境保护工作目标 91.2.3 质量控制管理目标 91.2.4
3、进度控制管理目标 101.2.4.1 进度控制总目标 101.2.4.2 采购进度控制目标 101.2.4.3 设计进度控制目标 101.2.4.4 施工进度控制目标 101.2.5 投资控制管理目标 10第 三 节 外 部 条 件 101.3.1 外部条件主要情况 111.3.2 与电网公司及政府相关部门办理有关手续的意见 111.3.3 工程建设中需要地方政府和有关部门协调解决的重大问题 12第 二 章 总 体 实 施 方 案 13第 一 节 项 目 目 标 ( 质 量 、 工 期 、 造 价 ) 132.1.1 安全管理总目标 132.1.2 职业健康安全管理目标 132.1.3 环境保
4、护工作目标 132.1.4.质量管理目标 132.1.5.进度管理目标 132.1.6 投资管理目标 14第 二 节 项 目 实 施 组 织 形 式 142.2.1 工程建设管理模式 142.2.2 项目组织实施形式 14第 三 节 项 目 阶 段 划 分 142.3.1 设计阶段 142.3.2 施工阶段 142.3.3 设备、材料采购阶段 152.3.4 调试、运行阶段 15第 四 节 项 目 工 作 分 解 结 构 15第 五 节 对 项 目 各 阶 段 工 作 及 文 件 的 要 求 192.5.1 施工图设计阶段工作及文件的要求 192.5.2 施工阶段工作及文件的要求 192.5.
5、3 交工验收阶段工作及文件的要求 192.5.4 设备材料采购阶段工作及文件的要求 19第 六 节 项 目 分 包 和 采 购 计 划 192.6.1 项目分包 192.6.2 采购计划 19第 七 节 项 目 沟 通 与 协 调 程 序 202.7.1 沟通的原则 202.7.2 沟通的目的 212.7.3 联络通道 212.7.4 信息资源共享 22第 三 章 项 目 实 施 要 点 23第 一 节 设 计 233.1.1 设计质量目标 233.1.2.设计承诺 233.1.3.技术方案 233.1.4.设计控制措施 233.1.5.设计组织机构及岗位职责 263.1.6.各专业间的条件关
6、系及其进度保证措施 323.1.7.设计关键节点控制及计划 32第 二 节 采 购 323.2.1.采购计划 323.2.2.采购控制及承诺 36第 三 节 施 工 383.3.1.施工计划 383.3.2.施工质量控制及承诺 383.3.工期规划及要求 413.4.施工安全管理及承诺 54第 四 节 试 运 行 603.4.1.调试计划 603.4.2 试运行 61第 四 章 项 目 管 理 要 点 62第 一 节 合 同 管 理 624.1.1 合同管理工作程序 624.1.2 合同过程管理主要措施 62第 二 节 资 源 管 理 674.2.1 物资采购管理的重要性 674.2.2 项目
7、采购流程 684.2.3 供应商管理 704.2.4 采购物资供应计划 714.2.5 采购控制 724.2.6 仓储场地及库房规划布置情况 754.2.7 施工临时设施、后勤资源保证 75第 三 节 质 量 控 制 934.3.1 工程质量保证体系 934.3.2 总承包项目部质量保证措施 1034.3.3 质量控制工作流程图及控制程序 1074.3.4 新技术、新工艺、施工“亮点”策划 111第 四 节 工 程 进 度 控 制 1174.4.1 工程综合进度安排原则 1174.4.2 工程建设总体计划 1174.4.3 保证进度的主要措施 117第 五 节 投 资 ( 费 用 ) 控 制
8、要 点 1194.5.1 建设资金需求计划 1194.5.2 投资分解控制指标 1194.5.3 投资控制主要措施 120第 六 节 H S E ( 安 全 、 健 康 、 环 境 ) 管 理 1234.6.1.HSE总承包管理组织机构 1234.6.2 现场施工HSE管理的主要措施 1244.6.3 投产试运行HSE管理的主要措施 1274.6.4.事故预案及演练安排 1274.6.5 现场文明施工管理 1284.6.6 防洪度汛措施 1374.6.7 冬季施工 141第 七 节 沟 通 和 协 调 管 理 要 点 1454.7.1.项目经理部与企业管理层关系的协调 1454.7.2.项目经
9、理部与发包人之间的协调 1454.7.3.项目经理部与监理机构关系的协调 1454.7.4.项目经理部与设计部门关系的协调 1464.7.5.项目经理部与材料供应人关系的协调 1464.7.6.项目经理部与分包人关系的协调 146第 八 节 财 务 管 理 要 点 1464.8.1.抓好设计阶段的财务管理控制 1474.8.2.做好项目资金管理工作 1474.8.3.建立健全工程项目预算和定额管理等制度 1474.8.4.优化配置 147第 九 节 文 件 及 信 息 管 理 要 点 1474.9.1.信息管理及传递的要求 1474.9.2.信息管理职责 1484.9.3.工程信息管理内容 1
10、494.9.4.项目计划与信息管理流程 1504.9.5.资料管理 1504.9.6.文件管理 150第 五 章 设 计 管 理 152第 一 节 概 况 1525.1.1 设计及技术特点 1525.1.2 设计质量目标 1525.1.3 施工图设计进度安排 152第 二 节 设 计 管 理 1545.2.1 设计管理工作流程 1545.2.2 技术谈判的管理 1585.2.3 确保设计质量的主要措施 1585.2.4 设计控制投资的主要措施 1655.2.5 设计变更管理 1715.2.6 施工图设计交底、图纸会审管理 1725.2.7.现场设计服务管理 172第 六 章 施 工 组 织 设
11、 计 178第 一 节 施 工 管 理 概 况 178第 二 节 进 度 计 划 1796.2.1 施工总体网络计划编制原则、管理目标及关键控制点 1796.2.2 项目施工管理组织机构 1816.2.3 施工顺序策划及和施工总平面管理 1836.2.4 特殊施工机具的需求及解决方案 183第 三 节 太 阳 能 方 阵 区 重 要 施 工 方 案 1846.3.1 场地描述 1846.3.2 工程测量 1846.3.3 基础施工 1896.3.4 支架安装工程 1906.3.5 组件生产、运输、堆放及安装 1966.3.6 方阵布线及测试 1996.3.7 逆变器施工 200第 四 节 1
12、1 0 K V 升 压 站 重 要 施 工 方 案 2036.4.1 升压站土建工程 2036.4.2 电气安装、调试工程 229第 五 节 集 电 线 路 总 要 施 工 方 案 2596.5.1 土石方工程 2596.5.2 电缆敷设 2626.5.3 箱变安装 2636.5.4 预埋、接地施工方案 2646.5.5 调试管理 266第 六 节集 电 架 空 线 路 重 要 施 工 方 案 2676.6.1 施工总体流程图 2676.6.2 施工准备 2686.6.2.1 技术准备要求 2686.6.2.2 作业队伍及管理人员准备要求 2706.6.2.3 人力资源配置 2706.6.2.
13、4 物资准备要求 2716.6.2.5 资金准备要求 2746.6.2.6 施工现场布置及项目部规划 2746.6.3 施工工序的总体安排 2756.6.3.1 施工组织阶段划分 2756.6.4 施工方法 2766.6.4.1 本线路工程施工工序的划分 2766.6.4.2 主要工序的施工方法与施工机械选择 2776.6.5 特殊工序的专项施工方法 2816.6.5.1 不等高基础测量分坑控制措施 2826.6.5.2 地脚螺栓预埋措施 2836.6.5.3 防止杆塔螺栓过紧控制措施 2846.6.5.4 预偏基础的施工控制措施 2856.6.5.5 铁塔组立施工措施 2866.6.5.6
14、OPGW光缆展放措施 2876.6.5.7 接地工程施工措施 2946.6.5.8 雨季施工及防雷击措施 295第 七 节 施 工 过 程 质 量 控 制 2976.7.1 质量管理目标 2976.7.1.1 光伏电场质量管理目标 2976.7.1.2 升压站质量管理目标 2986.7.1.3 集电线路质量管理目标 2986.7.2 质量管理组织机构 2996.7.2.1 质量管理组织机构 2996.7.2.2 质量管理人员的主要职责 3006.7.3 施工质量保证措施 3026.7.4 光伏电站施工质量过程控制 3036.7.4.1 土建混凝土施工的质量控制流程 3036.7.4.2 电池组
15、件支架安装质量控制流程 3046.7.4.3 电气安装质量控制流程 3056.7.5 升压站施工质量过程控制 3076.7.5.1 土建混凝土施工的质量控制流程 3076.7.5.2 电气安装质量控制流程 3086.7.5.3 电气调试工序质量控制流程 3096.7.6 质量控制薄弱环节及预防控制措施 3116.7.6.1 电缆沟压顶外观质量的控制 3116.7.6.2 电缆沟盖板常见质量问题原因分析及预防措施 3126.7.6.3 电气安装控制要素 3136.7.7 特殊工种(如焊工等)进场考核、把关原则 318第 八 节 施 工 资 源 配 置 3196.8.1 施工标段划分及施工思路 3
16、196.8.2 太阳能(主体)施工人员与机械的配备 3216.8.2.1 人员、机械的配备测算内容 3216.8.2.2 复测的人员、设备的配备 3216.8.2.3 钢筋的人员、机械配备 3216.8.2.4 支架组装的人员、机械配备 3216.8.2.5 人员与机械配备数量的汇总 3226.8.3 升压站施工人员与机械的配备 3236.8.4 集电线路施工人员与机械的配备 324第 九 节 风 险 分 析 及 管 理 专 项 方 案 3246.9.1 风险概述 3246.9.2 风险分析及控制 3256.9.2.1 项目开工时间要求较紧的风险与措施 3256.9.2.2 采购及供货风险 3
17、256.9.2.3 施工风险 3256.9.2.3 管理风险 3266.9.2.4 其他风险 3266.9.2.5 施工过程主要危险点及预控措施 327第 十 节 绿 色 施 工 专 项 方 案 3296.10.1 绿色施工原则 3296.10.2 绿色施工总体框架 3296.10.3 绿色施工管理机构 3306.10.4 绿色施工措施 3316.10.4.1 组织管理 3316.10.4.2 规划管理 3316.10.4.3 实施管理 3326.10.4.4 评价管理 3326.10.4.5 人员安全与健康管理 3326.10.5 环境保护技术要点 3326.10.5.1 扬尘控制 3326
18、.10.5.2 噪音与振动控制 3334.10.5.3 光污染控制 3336.10.5.4 水污染控制 3336.10.5.5 土壤保护 3336.10.5.6 垃圾控制 3344.10.5.7 地下设施、文物和资源保护 3344.10.6 节材与材料资源利用技术要点 3346.10.6.1 节材措施 3346.10.6.2 结构材料 3346.10.6.3 周转材料 3346.10.7 节水与水资源利用的措施 3356.10.7.1 提高用水效率 3356.10.7.2 非传统水源利用 3356.10.7.3 用水安全 3356.10.8 节能与能源利用的技术要点 3356.10.8.1 节
19、能措施 3356.10.8.2 机械设备与机具 3366.10.8.3 生产、生活及办公临时设施 3366.10.8.4 施工用电及照明 3366.10.9 接地与施工用地保护的措施 3366.10.9.1 临时用地指标 3366.10.9.2 临时用地保护 3366.10.9.3 施工总平面布置 3376.10.10 场地环境保护 3376.10.11 发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺 3386.10.12 环境因素清单 3386.10.13 各责任区的防范措施 3456.10.13.1 集电线路 3456.10.13.2 道路工程区 3456.10.13.3 施工场地区 346
20、第 七 章 试 运 行 管 理 3477.1 试运行管理计划 3477.1.1 主要危险源辩识 3477.1.1.1 操作 3487.1.1.2 电气一次设备 3487.1.1.3 电气二次设备 3497.1.1.4 保护回路 3497.1.2 试运行人员组织安全技术措施 3497.1.3 试运行安全技术措施 3507.1.3.1 试运行前设备例行检查规定 3507.1.3.2 试运行前一次设备检查安全技术措施 3507.1.3.3 试运行前二次设备检查安全技术措施 3517.1.3.4 试运行保护投切安全技术措施 3527.1.3.5 试运行操作安全技术措施 3527.1.4 试运行安全管理
21、措施 3527.2 变电所试运行管理制度 3537.2.1 值班管理 3537.2.2 巡回检查制度 3537.2.3 设备缺陷管理 3547.2.4 倒闸操作管理 3547.2.5 变电站事故处理 354第 八 章 竣 工 验 收 管 理 3548.1 项目文件的过程管理 3548.1.1 文件定义 3548.1.2 内部文件管理办法 3558.1.3 外来文件管理 3558.1.4 文件归口 3558.1.5 文件流程 3558.2 文件的接收、归档、验收安排 3558.3 专项验收、初步验收、竣工验收等工作计划安排 3568.3.1 专项验收 3568.3.2 初步验收 3568.3.3
22、 竣工验收 356附件1总承包项目部组织结构图 357附件2EPC总承包计划 358附件3总平面图 365附件4人员培训 366附件5劳动力计划表 368附件6主要施工机械配置表 370其它文件：技术亮点、难点及应对措施 37310万千瓦光伏发电项目工程 (EPC) 总承包承包人实施计划第一章 总 论第一节项目概况1.1.1项目简要介绍xx市位于xx省北部、晋蒙交界之处，既是沟通xx省会xx、 北方重镇xx和内蒙古首府呼和 浩特三大城市的桥梁，又是一座新兴的煤电能源工业城市。现辖两区四县，69 个乡镇，1832个行政村，总面积10639km。xx县位于xx市北部，介于东经11245.7-113
23、26.4,北纬3936.2-3957.9之 间，地处xx省雁门关外、 xx 盆地中部。全市面积1234平方公里，占全省面积0.78%。 东侧隔 大顶山与xx县、 xx县相望，西依洪涛山与左云县为邻，南与应县、山阴县相接，北与xx市毗 连。交通便利， xx县境内有国道G208、 省道S206, 以及多条县道、 乡道和既有村村通道路。风场境内交通便利，道路引接条件良好。所在区域内太阳能资源、气象条件、水文地质、原材料供应等满足建设要求等，为本项目建设提供了有利条件。1.1.2建设目的和意义光伏发电作为清洁可再生能源已纳入国家能源发展战略，但光伏发电需要占用大量的土 地资源，对于人均耕地面积相对紧缺
24、的我国来说，如何提高土地资源综合利用是更大的战略。 如何能够兼顾光伏发电和提升土地综合利用效益，达到二者产出的协同发展，实现经济效益、社会效益和生态效益的有机结合，是光伏发电产业今后能否健康发展必须解决的重要课题。利用xx当地较为丰富的太阳能资源，大力探索光伏发电与荒山治理相结合，并参考xx省 xx地区光伏领跑者项目的相关经验，将大大提升土地资源的综合利用效益， 同时也将促进地区能源结构调整和经济发展，有效改善当地区域生态环境。1.1.3工程现场条件项目场址位于xx 县西北13公里。地势为中低山山区，海拔高度在1300-1420m。场区附近有S205 省道、鹅左线及既有村村通公路通过，交通十分
25、便利。本工程主要设备为电池组件、主变和箱逆变一体设备等。根据目前的场外交通条件，乡 道道路的宽度和承载力均可以满足运输要求，无需改建。其他建筑材料也可用汽车直接运送至工地。110万千瓦光伏发电项目工程 (EPC) 总承包承包人实施计划场址地理位置示意图治怀仁县右以 太平 鲁 区 才 疑朔州币 恒河山H 欧平市 定州电 市需具 城 业交阳此部 区 情 中 市 平定县的加以中呼和浩特市自吕沿阳市古在中副内蒙“1.1.4工程地质1)xxxx 10 万 kW 光伏电站建设规模100MWp, 项目场址位于xx 县西北13 公 里 。 地 势为中低山山区，海拔高度在1300-1420m。 场区附近有 S2
26、05 省道、鹅左线及既有村村通公路通过，交通十分便利。2)太阳能光伏组件基础形式为混凝土灌注桩基础，上部黄土状粉土为挖除部分， 砾砂层、卵石层均可作为建(构)筑物天然地基持力层。3)根据建筑抗震设计规范、 中国地震动参数区划图图 A1 和中国地震动反 应谱特征周期区划图图 B1,xx 县动峰值加速度0.20g, 反应谱特征周期0.40s, 对应的地震烈度VI度。4)依据建筑抗震设计规范 GB50011-2010 第4 . 1 .3 条和4. 1.6 条相关条款，拟建场址区场地土类型为中软场地土，建筑场地类别为类。5)根据现场踏勘和从当地国土资源部门了解，目前厂址范围内无崩塌、泥石流等不良地质作
27、用。6)根据搜集到的气象资料， xx 县土壤最大冻结深度为150cm。1.1.5施工条件本工程施工生产、生活用水从项目场址附近用水管网接引。其它距离较远的施工点用水可以用罐车或水箱运输。生产生活及施工用电拟由附件的10kV 线路就近引接，施工结束后210万千瓦光伏发电项目工程 (EPC) 总承包承包人实施计划施工电源作为升压站的备用电源永久保留。场区采用30kW 柴油发电车来满足生产及生活施工 用电。本工程施工现场内部通信采用无线电对讲机通信方式，施工对外通信采用当地电信通 信网络上提供通信线路的方式解决。水泥、木材、钢材、砂石骨料、油料等建筑材料可就近 购买。必要的部件加工机机械维修可在xx
28、 县附近相关厂家进行加工与维修， 一般小修设在施工场地。1.1.6主要建设内容工程任务：推动xx清洁能源的发展，带动工作光伏产业的发展，提高项目地区的供电能力与土地综合利用率，促进太阳能开发与农林业的协调发展。包括但不限于xxxx10万千瓦光伏发电项目的勘察设计、概(预)算编制、设备采购供货、 土建及安装施工、调试试验及检查、全站全容量并网安全稳定试运行、消缺、性能试验、整 套系统性能保证的考核验收、技术和售后服务、人员培训等完成竣工验收所涉及到的所有工 作，同时也包括所有材料、备品备件、专用工具、消耗品以及相关技术资料的提供等，还包 括配套的送出线路工程及对侧接入相关工作，按照本项目接入系统
29、批复要求接至指定电网接入点的线路工程的设计、采购、施工及验收等工作。1.1.7工程建设特点、难点分析本项目要求20xx年年底必须完成全容量的投运，按照国家相关政策，20xx年年底是光伏 项目补贴与平价上网的分界点，因此，本项目最重要的任务就是要完成20xx年年底全容量投运，否则对于本项目的投资收益率等都有重要影响。从招标文件范围和现场实际情况来看，本项目还有以下一些特点难点：1)项目大本项目装机容量100MW, 包含升压站。现阶段的光伏项目中，属于中型项目。在施工范围 中，有升压站，集电线路包括送出线路的施工，因此，本项目从体量上和合同总价来看，在 光伏项目中是中型项目，根据今年下半年光伏市场
30、行情，众多新能源项目都在为20xx年底投 运进行抢工，因此对于主要设备的采购、到货和成本控制将有众多不确定因素，主要设备的采购供货问题也是制约项目投运的主要因素之一。2)场地条件复杂、工期紧本项目属于山地光伏，方阵区大部分山地较陡、布置较为分散，而且当地于11月中下旬即进入冬期施工，上述因素对造成实现全容量按期投产较为严峻。3)工作“杂”从EPC总承包范围来看，集电线路110kV送出线路涉及到拆除、手续办理、设计、采购和310万千瓦光伏发电项目工程 (EPC) 总承包承包人实施计划施工。其中，设计包含勘察设计等，在设计开展中，如果初步设计不能及时完成评审取得批复 意见，则对施工图开展有重要影响
31、，因此对于施工图设计来说，控制初步设计完成的节点和批复取得对于设计有重要影响。配合业主前期手续办理但不限于电力业务许可证办理、选址意见书及建设工程规划许可 证取得，施工许可、消防报建等；协助办理并网调试及其相关工作(含并网和验收各种证照手续办理)。采购方面主要是常规的主变、 SVG、35kV开关柜、二次设备等设备、场区包含箱变、电缆、支架、塔材、导线、光缆和金具附件等采购。施工包含：进场道路及场内道路施工，光伏支架基础、箱变及分支箱等基础施工和安装， 设备调试；集电线路土建施工和电缆敷设，防雷接地，及其相关的设备调试试验，电缆接入升压站，通信等，试运行和240小时；环保水保及生态恢复施工。从E
32、PC总承包各部分工作来看，本项目工作比较“杂”,特别是设计评审和前期手续对项 目推进有重要的制约，所以项目现场推进的第一步是初步设计和电站道路施工。从以往工程来看，征地工作和前期手续办理， 一定要高度重视，统筹推进。4)工期非常紧从本项目建设单位的要求来看，本项目还未完成初步设计审查，包括35kV送出线路征地和光伏电站的初步设计。要保证项目主要设备材料在10月上旬全部完成，初步设计影响一些关键设备的定型和采 购，从项目推进角度来看， 一些关键设备采购的前提条件是尽快完成初步设计的评审和取得批复，确保主要设备完成定型，迅速展开采购工作。项目所在地每年10月下旬开始进入冬季施工，会出现下雪、冬雨和
33、凝冻天气，而本项目 的施工高峰期从Project 软件来看主要集中在10月中下旬、11月和12月中上旬，因此涉及到冬雨季抢工，高峰时期投入工人数量将可能达到1000人-1200人。5)成本“高”由于本项目属于中小型光伏电站，采购施工又处于全国抢装光伏潮阶段，作为本项目投资占比大的设备材料采购的成本将难以控制，根据今年光伏厂、箱逆变厂家的情况来看，下半年会出现供不应求的情况，因此，项目存在采购价格高，供货周期难控制的情况。并且，本项目涉及到土地征用和协调工作，以及前期手续办理，这些工作都存在约束 困难，不可控因素高的风险，对于项目工期、验收都有巨大的影响，同时也是造成项目成本难以控制的重要因素。
34、410万千瓦光伏发电项目工程 (EPC) 总承包承包人实施计划另外，按照工期要求，未完成本项目年底全容量投运，在10月-12月期间将投入大量的人 力、物力，进行光伏组件小运、支架安装、组件安全，对于本项目施工成本来说，也是急剧攀升。所以，综上几个方面，本项目的成本将比较高。6)安全风险“高”项目施工高峰期属于xx地区的冬雨季，道路湿滑、阴雨不断、天气湿冷，道路交通安全、施工人员安全都是面临着高风险，特别是抢工期间，工人数量众多，安全风险更高。1.1.8 工程中主要编写的方案及措施序号文件名称编制审核批准备 注总承包部分1.1项目管理实施规划项目经理电源工程公司主管领 导公司主管领导文件封面的落
35、款为电源 工程公司，并加盖工程部 章1.2法律法规和其他要求有效版本清单质量安全经 理项目总工项目经理文件封面的落款为电源 工程公司，并加盖工程部章1.3应急预案质量安全经 理项目总工项目经理文件封面的落款为电源 工程公司，并加盖工程部 章1.4HSE管理制度汇编质量安全经 理项目总工项目经理文件封面的落款为电源 工程公司，并加盖工程部章1.5HSE风险控制计划质量安全经 理项目总工项目经理文件封面的落款为电源 工程公司，并加盖工程部 章1.6HSE体系管理手册质量安全经 理项目总工项目经理文件封面的落款为电源 工程公司，并加盖工程部 章1.7工程建设标准强制性条文实施计划质量经理项目总工项目
36、经理(相关方有要求时)文 件封面的落款为电源工 程公司，并加盖工程部章1.8工程危险源辨识、环境因素识别策划 方案安全经理项目总工项目经理文件封面的落款为电源 工程公司，并加盖工程部章1.9水保、环保施工措施/绿色施工策划 方 案安全经理项目总工项目经理1.10工程项目WHS质量控制点汇总表质量经理项目总工项目经理1.11技术管理制度施工经理项目总工项目经理1.12质量管理制度质量经理项目总工项目经理1.13进度、计划管理制度计经经理项目总工项目经理1.14物资管理制度采购经理项目总工项目经理1.15资金管理制度计经经理项目总工项目经理1.16工程人员管理制度安全专责项目总工项目经理1.17档
37、案管理制度综合管理专 责项目总工项目经理二施工通用部分2.1施工组织设计项目经理公司级职能部门公司技术负责人文件封面的落款为公 司名称，并加盖公司章2.2工程建设标准强制性条文实施计项目总工公司级职能部门公司技术负责人文件封面的落款为公510万千瓦光伏发电项目工程 (EPC) 总承包承包人实施计划划司名称，并加盖公司章2.3应急预案项目总工公司级职能部门公司技术负责人文件封面的落款为公 司名称，并加盖公司章2.4水保、环保施工措施/绿色施工策 划方案项目总工公司级职能部门公司技术负责人文件封面的落款为公 司名称，并加盖公司章2.5安健环管理策划方案项目总工公司级职能部门公司技术负责人文件封面的
38、落款为公 司名称，并加盖公司章2.6安全文明施工措施费用使用计划项目总工公司级职能部门公司技术负责人文件封面的落款为公 司名称，并加盖公司章2.7工程创优策划方案项目总工公司级职能部门公司技术负责人(相关方有要求时)文 件封面的落款为公司 名称，并加盖公司章2.8工程危险源辨识、环境因素识别 策划方案项目总工公司级职能部门公司技术负责人文件封面的落款为公 司名称，并加盖公司章2.9(雨季、冬季)季节性施工方案项目总工公司级职能部门公司技术负责人(有必要时)文件封面 的落款为公司名称，并加盖公司章2.10施工现场临时用电管理方案项目总工公司级职能部门公司技术负责人文件封面的落款为公 司名称，并加
39、盖公司章2.11基坑支护与降水、土方开挖、高支模、起重吊装、脚手架工程等专项施工方案项目总工公司级职能部门公司技术负责人(有必要时)文件封面 的落款为公司名称，并加盖公司章2.12工程技术管理制度项目总工项目经理公司级职能部门2.13工程质量保证措施(质量管理制度 )项目总工项目经理公司级职能部门2.14工程档案管理制度项目总工项目经理公司级职能部门2.15工程项目WHS质量控制点汇总表项目总工项目经理公司级职能部门2.16物资供应进度计划材料员技术员项目总工三变电土建工程施工部分3.1所区场地平整施工安全技术措施技术员/安全员项目总工项目经理3.2挡土墙施工安全技术措施技术员/安全员项目总工
40、项目经理3.3所区建筑物施工技术安全措施技术员/安全员项目总工项目经理3.4场地构支架基础施工及构支架吊装 安全技术措施技术员/安全员项目总工项目经理3.5基础施工安全技术措施技术员/安全员项目总工项目经理3.6脚手架工程施工安全技术措施技术员/安全员项目总工项目经理3.7围墙施工安全技术措施技术员/安全员项目总工项目经理3.8成品保护安全技术措施技术员/安全员项目总工项目经理3.9屋面施工方案技术员/安全员项目总工项目经理3.10分部(分项)工程作业指导书技术员项目总工项目经理参照中国南方电网有限 责任公司电网建设施 工作业指导书编制四变电电气安装及调试工程施工部分4.1SF6断路器安装调整安全技术措施技术员/安全员项目总工项目经理4.2管型母线焊接及吊装安全技术措施技术员/安全员项目总工项目经理4.3隔离开关安装调整安全技术措施技术员/安全员项目总工项目经理610万千瓦光伏发电项目工程 (EPC) 总承包承包人实施计划4.4二次接线安全技术措施技