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1、仓库管理试用期工作总结（8篇）仓库管理试用期工作总结1转眼间来公司已经三个月了。如何做好自己的工作？这其实 是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有 所不同。现就我在试用期期间的工作一一仓管做一下自我总结。1、产品品质的保证工作即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、 防变形、防腐蚀仓库十二防。按照先进先出；上轻下重，上小 下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。2、做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物 料种类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天 上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安 排。3、
2、做好月报工作每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目， 还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门, 以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。4、做好物控工作对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为时间如白驹过隙，转眼间我到一号仓库已经一个星期了。不管 是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过程，当经 历了这个过程，则是一大成长。在此我感谢公司给我提供这样一 个学习的平台和突破自我的机会。在这一个星期中我学到了许多物 流仓储知识，也认识到了自己存在的许多问题。从而让我倍加感 觉到自身的不足，激励我在下步的工作中更加努力的工作，虚心 求教，充实自我，
3、为公司的发展贡献自己的一点力量。以下是我在这段时间学习的总结：当我来到一号仓库，领导就已经对我制定了一套完整的学习计 划。超拽qq分组一周wms系统进库，一周现场进库，一周wms系 统出库，一周现场出库，两周ciq系统操作。第二周第一个工作 日对我在前一周的学习情况做一个考核。我不得不佩服领导考虑 的周全，同时也感谢领导的关心与照顾。第一周我随一老师学习wms 系统进库，按照领导的意思就是我这一周什么都不要干，就学wms 系统进库。由于我以前也接触过一点，觉得这样也太简单了，认 为没那个必要，多学点比较好。随着我当时的认识，什么都学， 有单子也做，但思考和总结的太少，以致熟练程度和应变能力都
4、不足。到现在我才发现我的认识是错误的，接触过并不代表熟练！ 所以在那一周我学的并不好，反而更加认识到领导的决策英明与 经验成熟。所以我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解，“学而不思则罔”正确对待每一次学习的机会。生疏加模棱两可 还不如不学！这就是领导带给我的第一个认识。第二周我跟着J币傅学习仓库收货。这周我总结了前一周的教 训，虚心求教，遇到不懂的就问，从接到单子卸货到清点，码放 一一罗列方法，总结经验。让我学到了许多以前不懂的知识，也 拓宽的思维和应变能力。例如当时遇到一票查验的货物进库，单 子上没有盖“已过机”字样，一师傅要我去问一老师收到信息没有? 我当时不知道什么意思，当我去问过老
5、师后得知收到了，就告诉 师傅，却不知道怎么收到？为什么收到信息就可以接收？等等问 题。领导及时的纠正我，“遇事不懂就问，与其留着疑问还不如 搞清楚问题，下次遇到就可以顺利的解决”。经过仔细详问，和一 老师的解说，后来我终于明白了。不懂就问，加与理解！这是领 导带给我的第二个认识。有了前两周的经验，接下来这一周我学习的困难就小多了。 第三周跟着一老师学习wms系统出库，由于我认真学习，虚心求教， 不懂就问，总结经验，在出库方面学到了许多知识，对wms系统 也有了一个更全面的认识。当第四周领导对我考核时，我发现其 实都很简单，只要平时多学习，遇事多思考总结，把我所学到的 概述出来就是我的成绩。同时
6、领导让我领会“关联和控制”我一 直都在思考这个问题。任何事情都不可能是孤立存在的，他与周围总有着千丝万缕的联系。后来我逐渐明白其中的个个关联，也 为我在工作中遇到了盲点没有头绪，提供了一个解决的主线，思 路一下子就清晰了！关于控制，我认为就是驾驭问题和处理问题 的能力，这种能力还需要一个慢慢积累的过程。在以后的工作中 多多学习，多多积累经验。关联与控制就是领导带给我的第三个 认识。仓库管理试用期工作总结5时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快结束了。回忆这一 个月以来的工作，现将我在试用期的工作和感悟领会做一个小结。一、仓库各项规章管理办法的建立新入职首周，我首先熟悉了公司的相关管理办法和车间相
7、关 人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库 管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理管理办法后，我 对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了仓库管理条 例（试行），此份仓库管理条例目前已提交采购部经理处审阅， 等待公司正式发布。二、物品出入库管理由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不标准，入库单 据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再 按分类细分上架。为了标准物品的入库流程规范，我与采购部经 理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分琢磨后， 逐步把物品的入库流程规范确定下来，使得入库手续
8、更加完善， 单据的签收及流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的 对账。公司物品出库流程规范目前较为完善，领用单据根据采购部 及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用 人均有签字。三、物品在库管理我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品 正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作。这 一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类， 并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的 物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的时机，我对仓库所 有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形 成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电
9、子数据化管理，出 入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门 的核算与盘点。仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求。 我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓 库内的货架数量为 座，并可根据实际情况进行调整。原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不 管是入库还是出库都不太方便，我通过一段时间的整理，目前货 架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清晰、明了，使得仓 库看起来更加整洁，更加仅仅有条。四、工具借用管理刚到仓库的时候，由于管理管理办法还不是很完善，仓库内 的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候 都没有登记签名，完
10、全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很容 易造成工具的超期借用甚至丧失，当工具在借用期内发生损坏或 遗失时，无法及时追查借用人的责任。我发现这一情况后，制定 了适用于车间的工具借用管理条例（试行），严格把好工具借用 的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意 才能借用，借用时需在工具临时借用登记表上签名，归还时 在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。以上为我的试用期工作总结归纳。最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特别是采购 部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教诲，我将在将来的工 作中继续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，认真 总结归纳，不断进步，努力提高本身的业
11、务水平和工作水平，配 合好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好!仓库管理试用期工作总结6首先，我非常感谢三个月以来深圳公司各位领导对我的信任 与培养，以及同事们的照顾与帮助。我很快乐能融入到深圳公司 这个和谐的大家庭。通过了将近三个月时间的学习，让我收获颇 多。一、工作总体回忆总结归纳三个月的工作，我认真学习了公司的开展概况、企 业文化和规章管理办法，在思想上，我深刻地认识到，公司的新 环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的开展机遇，也是 一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的时机。工作上，熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及服装行业的 一些知识。目前已对公司组
12、织构造、部门职责、信息流、单据流、 实物流等有了较深的了解，熟悉掌握了仓库管理业务流程规范、 工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能 够很好地融入团队。二、工作总结报告三个月的详细工作总结报告如下：在前任主管的协助及指导下，从2月X日至3月X日完成 了一年加盟商、自营店春款第一批补货货品的全部的资源组织、 分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程规范及从3月X日至3月X日完成了仓库资产的交接清点（含设 备、辅料、工具等）的盘点。在不影响交付货期的前提下，对分拣、包装、发货等部分 操作进行了改进性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物 的周转率及分拣包装的工作效率，
13、并降低了错误返工率；在信息流方面对前期零散的订单信息进行了格式化整合， 减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与 市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化, 将原先3天完成的工作量缩短为2天。三、工作建议三个月的时间，我虽然做了一些辅助工作，但工作中仍然存 在一些可以改良的地方。虽然了解情况不够全面，但我还是有些 工作上的建议：仓库实行6 s管理，6 S管理是建立在5 s的基础上的.增加 安全。对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区 分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示，经常导致送货司 机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不 便
14、也对仓库工作有些意见。我觉的可立即实行。仓库实行周例会制，主要内容为：总结报告已完成与未完 成的工作，下达新的工作任务，并明确要求的完成时间。解决工 作问习题。由于仓库工作与车间工作性质不一样，车间每天都有 新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。我觉的周例会 是比较适宜的。仓库管理试用期工作总结7转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的三个月 里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接 触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积 极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的 时机。刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，首先，在原材
15、料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程规 范，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程规范在此期间，每当遇到问习题时，同事们都会耐心的讲解，我 觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心， 我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订 购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作 活动。对每一项的理解：第一、出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真 按严密的程序办事。第二、订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存， 周转库存，最高存量，采购批量，严密
16、跟进每一款物品的进销存， 及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能 降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料 的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连 续关注。第三、5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样 重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的 物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬 运贮存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只 有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓 库管理是一件长期的.反复性工作，所以必须养成一个好习惯，天 天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此
17、有非常大的帮助。第四、先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行 先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的 报废风险。执行先进先出的规定有色标法，双区库品移位法，重 力法，最严密批次记录台账追索法等。仓库管理试用期工作总结作为一个仓库保管员，物料包罗万象，客观存在，但那只是 其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的 口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被 损坏及被盗窃。所以严禁产生任何浪费、破坏和盗窃物料的行为， 记得经理曾这样教导过我：“就像对待自己家的东西一样，我 相信会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司 利益和形象的
18、负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的责任， 我将责无旁贷。卫生清洁：每个星期一做好洁净区的清洁工作分料后，做好现场整洁工 作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。入库、出库工作：遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料， 或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标 准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的领料工作，及时 填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发 现问题及时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为 确保一致。为确保一致的原贝I： 了达到这一点必须要做到以下几个方面:(1)控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无 论
19、何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，做到物料 来有来处，去有去向。三者严格一致，使仓库数据的差异为零。(2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原 则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报 废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进行控制，不得有差 异，月底进行汇总各种数据，何处出现差异要找出原因和责任人， 这样以后就不会出现数据上的差异。(3)入库要有一定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当 不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生，我认 为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入 库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入
20、库工 作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等 等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的差异。(4)做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格 按照出货单进行出货，控制好数量不要送多也不能给少，退回物 料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，如果有要打 版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记，月底进行数 据调整。这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。有此几没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放 物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要作 自我检查，以发现问题及时解决；对每天的工作进行总结和反思， 以提高工作质量；有强烈
21、的时间观念，凡事及时处理，不说等一 下；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到眼到 手到，预防仓库材料的丢失和破坏。以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一 种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于保管员的素 质及工作环境的熏陶和各位领导的带领。仓管员是仓库的管家， 权力小但责任大，要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩 当涌泉相报”，在以后的日子里，我相信我会怀着一颗感恩的心 为贵公司付出我所能及的力量，来报答各位领导对我的关心以及 各位同事的帮助。转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月 里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接 触
22、的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积 极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的 机会。首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉 得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心， 我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订 购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作 活动。对每一项的理解第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进 行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接
23、，当面签章；认真 按严密的程序办事。第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存， 周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及 时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能 降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每 款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析 好，连续关注。第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样 重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的 物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬 运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只 有做好整理整顿清扫工作，才能保证这
24、些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天 天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行 先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的 报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重 力法，最严密批次记录台账追索法等。点，物料数据的差异可能就不复存在。5、做好物料的收发工作仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就 是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对 进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位貉、数量、生 产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在
25、下一道工序需要之时 发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便 及时出货。6、做好为下道工序崔料的工作由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，有可能会出现生 产安排互相冲突，这时仓管就有责任有义务按照出货计划适时的 提醒生产部门，以便于能够及时准确的交货，维护本厂的信誉。7、做好下属人员的安排工作包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时 的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等 等。8、做好仓库的整理工作现在的企业大都要求自己能达到5S标准，导入IS09000系 统，虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些 系统的要求来检验自己的工作是否合格
26、。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都要交 回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们 时时的进行仓库整理。所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常打 扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。要达 到这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人, 把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上十分钟来清理自己 的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有 人做“，长期坚持，效果自不用说。9、做好与兄弟部门的配合工作任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门 考虑，争取让自己所做过的产品或事情让下一
27、工序部门做起来更 容易更顺手，比如进入仓库的物品如果部门能够在栈板上摆放整 齐，那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更容易，产品不易 掉到地上，也就更好的保护了我们的产品品质。如果回收来的旧 包材仓库能够在车间摆放整齐或及时入库，车间就会显得更整洁 有序。10、反思工作解决问题持续改进每天上班前的十分钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误, 找出原因，想法改进，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决 问题的持续改进的过程。对于我们平时工作中出现的失误，发现 的问题提出来进行改进，进行解决，然后再发现
28、再解决，就这样 进行反复的，持续的改进，我们的公司自会蒸蒸日上。仓库管理 试用期工作总结2在和共成长的日子里，我们又将迎来崭新的一年，新的总 是美好的，让人向往的所以，在新的一年里，我们充满了太 多的憧憬和期待回想_,我们仓库工作在我们领导的孜孜指导下，迈着稳健 的步伐，抱着创新的意识积极的实践着，我们走过了一个成熟的 一年，一个可喜的一年岁首的时候，我们食品仓滞留的物品很多，主要有肉类和 调料品，大家都知道，食品类的东西保质期都很短，如不能及时 使用，除了占用一大笔资金以外，更重要的是给我们酒店的财务 造成一定的损失，造成物品滞留的原因大体有两个方面：(1)酒店开业以来，仓库大量的铺货，现有
29、的厨师做菜时使 用不到这些物品。(2)厨师流动频繁，每个厨师各练一家功，烧的菜不一样,需要的物品也跟着变。所以，人走了，物品也就滞留了。为了怕造成不必要的损失， 我们的领导还亲自找使用的部门沟通，才解决了这些遗留下来的 问题，为此，我们从厨房的使用中也总结了一些方法：比如，对 保质期短的或是不常用的物品我们采取了直拔的方式，他们用多 少，我们就够多少，这样在减少资金占用的同时也增加了物品使 用的灵活性！这样不懈的坚持使我们仓库资金的占用额由去年一月 份的一万下降到今年一月份的_。不入规距，不成方圆！在仓库工作中，我们一直严格按照“仓 管员岗位职责”进行对物品的验收和发放，对需要补仓的物品我 们
30、根据部门的使用量及时的请购，以我们应有的工作态度来支持 对前台的工作！在酒店的评星活动中，我们也深刻的意识到我们做的还不够 好，我们的仓库必竞也是酒店的一个窗口，一个重要的窗口，我 们有义务也更有责任来做好自己份内的事！不给酒店评星拖后腿, 也不给我们的财务部丢面子！我是这么想的，同时我也把想法付 诸了实施，到我休息天的时候，我拖朋友的关系到大酒店和 大酒店的食品仓参观了一下，结合我们的仓库取人之长，补已所 短！在工作中，我们一直按着常清洁，常整理，常整顿，常规范, 常自律这五常法来严格要求自己，它对我们不单单是一个理论,更是我们工作中的一道格言！在我们的努力下，不论是仓库的整 体环境和结构布
31、局，还是物品摆放的位置和间距，都让人看了感 觉很清爽，很明了工作需要激情，激情需要鼓励！领导能对 我们工作的肯定，就是对我们最大的鼓励！虽然我们做的还不尽 美，但我们会一直在努力！仓库管理试用期工作总结3时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快结束，可以申请转 正了。回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得 体会做一个小结。一、仓库各项规章制度的建立新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员 情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理 条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管 理条例做了部分修改和完善，最终完成了仓库管理条例（试行）, 此份仓库管理
32、条例目前已提交采购部经理处审阅，等待公司 正式发布。二、物品出入库管理由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单 据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再 按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与采购部经理和 采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步 把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签 收及流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财 务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均 有签字。三、物品在库管
33、理我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品 正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作。这 一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类， 并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的 物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库所 有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形 成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出 入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门 的核算与盘点。仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求。 我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓 库内的货架
34、数量为910座，并可根据实际情况进行调整。原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太方便，我通过一段时间的整理，目前货 架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清晰、明了，使得仓 库看起来更加整洁，更加仅仅有条。四、工具借用管理：刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工 具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没 有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很容易造 成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失 时，无法及时追究借用人的责任。我发现这一情况后，制定了适 用于车间的工具借用管理条例（试行），严格把好工具借用的 第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才 能借用，借用时需在工具临时借用登记表上签名，归还时在 检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。以上为我在试用期间的工作总结。我要感谢各位领导、各位 同事的帮助和支持，特别是采购部经理在我工作上、生活上的无 私帮助和教导，我将在未来的工作中继续严格要求自己，悉心听 取各位领导和同事的建议，认真总结，不断进步，努力提高自身 的业务水平和工作水平，配合好车间及各部门的工作，绝不辜负 各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好！仓库管理试用期 工作总结4