一周工作心得800字5篇.docx

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1、工作心得800字通用5篇一周工作心得800字（篇1）20_年是酒店改革的一年。在此期间，我们全力合作，努力 创建绿色板店，取得银叶级绿色饭店称号。通过磁卡钥匙代替了 原来的普通钥匙，方便了客人，提升了酒店的档次。同时，每一 个楼层都安装了宽带，满足了商务客人的需求。在我们取得成绩 的同时，也体现了我们工作中的很多不足。我在前厅的岗位上，所做的一举一动都代表着酒店，但是在 这一年里，我在思想认识还有实际工作中并没有尽到这个责任。 通过认真反思，总结了以下几点：一、工作时工作怠慢，热情度不高。在服务上缺乏灵活性和 主动性。二、对自己的本职工作操作机械化，不创新求异。三、缺乏交流和沟通，信息反馈不及

2、时，导致工作不协调。四、缺乏销售意识和销售技巧，客房出租率低。五、微机改革之后，缺乏责任心，没有及时的数据统计和管 理。六、自身调节力差，情绪化严重。七、服务意识淡薄，没有真正的把客人的需求放在第一位。针对以上的在工作中出现的问题，我会通过反思积极的改正, 的服务理念存在一定差距，需要在服务工作中的细致部分下功夫。在现有工作手册的基础上，根据工作需要不断完善工作手册, 落实执行公司下发的ISO质量管理体系文件，使每一位员工了解 工作规程，达到规范自我、服务业户的目的。根据年度培训计划 对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训，通过不 断的强化学习，不断提高物业员工水平，尽快带领出一支业

3、务过 硬、服务意识强的员工队伍。对物业员工自身特点、专长、结合 日常工作表现，进行合理评估，合理安排岗位，明确发展方向和 目标，对不称职员工坚决撤换。四、积极配合营销及客服工作的开展通过推出更贴心的服务，展示物业服务水准，做到人人都是 称职的“形象销售员”，令客户对公司及楼盘增强信心。根据销 售中心的装修以及布局提出合理化建议，做好服务软包装。服务 礼仪不漏掉每一个需要注重的细节。服务用语文明、礼貌，统一 说词，规范用语。通过销售中心以及样板房的服务，展示后期物 业服务的水准。重点在于提升物业公司的形象，发掘并展示公司 服务的优势和亮点。对物业的营销推广提供物业管理的卖点，充 分介绍物业优势而

4、又避免随意许诺，对客户提出的物业管理问题 进行咨询答疑。五、开展业主需求调查积极参加与销售中心开展的业主联谊活动，集中了解业主反 馈的信息，在销售中心帮助下，在入住前开展业主需求调查，以 求了解业主的年龄结构、文化层次、兴趣爱好及各类服务需求， 通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物 业管理服务更加贴近业主。一周工作心得800字（篇4）忙碌而充实的一年结束，在新的工作岗位上，在酒店领导和 同事们的关心支持帮助下，我圆满完成了领导交给的各项工作任 务。在这个团结、和睦的集体中，我从思想上得到了进一步提高， 在工作上得到了很大的锻炼，现将我的工作情况总结如下：一、树立以店为家的思

5、想，严格遵守酒店规章制度，自觉维 护酒店集体利益，维护酒店整体形象，做到诚心，虚心，耐心。二、充分了解工作环境，工作范畴，工作状况，做到有问题能 及时到位，及时解决。三、不迟到、不早退、不缺旷、有事有病向领导书面请假，对 自己的、工作做到尽职尽责，合理安排，不急不躁，安全稳固。四、爱护公物，妥善使用和及时维护工具设备，节约能源，从 节约一滴水、一度电开始，除了客人使用以外，做到人走灯灭， 水管用完及时关掉，发现问题及时报修，不因为无人管理而造成 酒店的能源浪费。五、努力提高自身素质，主动向同事学习请教，保持饱满的 工作精神，并做到自觉严谨的工作态度。通过这段时间的工作，我发现自己仍有不足的地方

6、，有待改 进，如专业知识不够丰富，预备通过加强学习来提高自身的专业 知识和服务水平。明年我的计划是：1、一如既往的地认真做好每一天的每一项工作。2、认真学习酒店工程部的知识，利用休息时间进行培训。3、多学习酒店相关知识，充实自己。努力使自己的工作更上 一个新的台阶。一周工作心得800字（篇5）一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚 了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习， 虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜 任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注 重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通

7、过观察、摸索、 查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书 本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在公司领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住 了工作重点和难点。二、认真负责地抓好保洁后勤服务工作妇幼保健院的工作是一月份开始交与我负责的，对我来讲， 这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当 前保洁员缺少，又面临医院评级工作、章主任施加压力的情况下。 我主要做了以下2个方面的工作：一是化压力为动力，督导员工 搞好医院的保洁后勤工作。二是下底层工作，带动员工的积极性。三、人员管理老妇保员工调到新妇保后，工作面

8、积增大，要求增高。员工 情绪波动，开展工作积极性不高，为此和员工多方面沟通，稳定 员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重 点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，在不增加人员的 情况下，基本满足了保洁的运行要求。现有人员人，本月度共有2人离职和调职;其中1人调职到 老妇保，1人辞退。四、培训I对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行 实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写医院保洁工 作的要求。在对保洁员进行医院保洁标准培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清 洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸， 电梯

9、的清洁保养，污迹的处理。加强了员工考核制度的培训，建立了员工工作的责任心，目 前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律, 行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并 使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工 作程序，人员基本稳定。并立志做到以下几点:一、加强业务训练，提升自身素质。在酒店的门面前工作，个人的工作态度和服务质量反映出一 个酒店的服务标准和管理水平，因此平时对自己严格要求，积极 掌握业务，才能更好的为客人提供优质的服务。二、加强销售意识和销售技巧，提高入住率。根据客人的需求，调配好房间，推出客房促销方案，让每一 位进到酒店的客

10、人，都有可能住下来，争取更高的入住率。三、加强协调工作。酒店是一个复杂的大家庭。前台是大家庭的核心。加强与客 人的沟通，了解客人的需求，进而满足。加强与楼层的沟通，协 调好前后台关系。加强与公关销售部的关系，提前了解并做好入 住接待的准备工作。四、加强微机数据和报表管理。根据公安系统的要求，认真填写入住登记表，并及时的输入 电脑，确保客人的安全和酒店的操作。积极建立各类表格，实施 表格化管理。对于各类报表，要细微化，严谨化，对比化。五、加强主人翁精神。以身作则，在工作中起到积极的带头作用，做好榜样。让领 导放心把事情交到自己手中去完成。积极配合领导的工作，比如在忙的时候，要为领导解忧。接待大小

11、型会议的时候，提前做好 准备工作。做好以上几点，那么自己的工作在新的一年中会有一个进步。 但是在我们积极工作的时候，我也有几点建议：一、酒店机器老化。前台的复印机，传真机，验钞机都存在问 题，不能很好的为客人服务，经常引起客人投诉，减少了酒店的 收入。希望领导能够考虑更新机器。二、创建绿色代店主张“开源节流，增收节支”。总台的各 类灯具在开餐高峰期的时候，希望不要太限制。每一个部门都有 自己的记录表，防止推脱责任。三、微机联网的应用还是没有普及。希望在09年能够程序化。四、多加强一些业务技能的培训I,提高岗位操作能力。五、稳定员工队伍，减少流动量。培养忠诚度。新的一年即将开始，我会以新的精神面

12、貌和实际行动来想宾 客提供最优质的服务。一周工作心得800字（篇2）本周重点工作是对市公司营业厅视频进行监控，根据供电 营业厅服务标准，查找市公司营业厅服务工作中不规范的地方。本周视频监控发现问题记录数9个，发起通告记录数9个， 整改回复记录数6个。营业厅视频监控中发现的问题主要有，工作人员值班期间在收费窗口睡觉、吃坂、玩手机、保安串岗聊天。所有这些，说明我们营业厅服务还存在很多细节上的问题。市公司营业大厅是供电公司的窗口，服务工作中出现的细节 问题影响整个公司的形象。电力行业的许多工作都非常辛苦，每 年春秋季的电力设备检修，迎峰度夏和冬天雪灾期间设备的运行 维护，都是在后台默默无闻的工作，是

13、广大用户所不了解的。与 客户打交道最多的是供电营业大厅的工作人员，用电业务的办理 及收费都在营业大厅，如果他们看到工作人员在聊天，收费人员 在窗口睡觉、吃东西，这些会给来办理业务的客户留下很不好的 印象。供电营业大厅服务工作要注重细节。公司的发展离不开优质 服务，优质服务需要服务工作做好每一个小细节，供电营业大厅 整洁的环境，工作人员得体的着装，规范的言行，办理业务时礼 貌热情，所有这些小细节会极大提升公司形象。对于个人来讲，工作和生活中也要注重细节，养成注重细节 的习惯，能让你把工作做到最好。一位老板要提拔一名员工，绝 对会挑选工作尽职尽责，凡事都力求做到100%的人。他们绝对不 会看中那些

14、拖拉懒惰、做事漏洞百出的人，他们最满意的人，做 事时必须井井有条，不辞辛劳。做事力求完美，不但可以使你的 精神愉快、身强体健，并且可以使你的才能迅速提高，经验日渐丰富，从而被委以更重要的工作。工作细心、严谨、有责任心，才能把工作做好；生活井然有 序、遵纪守法，甚至小到衣冠整洁、举止得体，才能过好自己的 生活。简单地说，就是在别人自由散漫时自己仍然一如既往地坚 持操守，就是对工作的高度的责任感和强烈的敬业精神，就是一 丝不苟的做人态度。一、财务部初体验（一）财务部工作环境、氛围初体验财务部的工作环境虽然没有想象中的宽敞明亮，每个人都有 一张大的办公桌和椅子，但是一切都是紧凑中有序，每块空间都 得

15、到了充分利用，将财务的资源配置精神发挥的很好。工作氛围 是温馨舒适的感觉，工作多年的同事姐姐们，一句亲切的问候， 一个鼓励的眼神，都增加了我在融入一个陌生环境工作时的自信; 入职早我几年的师兄师姐，可能是一句玩笑，可能是一些入职之 初的独家分享，给了我同龄人之间的那种亲切、随意的感觉，让 自己在一个陌生的、环境里少了很多拘束感；还有领导给我们新人 的关怀以及如何更好的适应和开展好工作的一些建议等等，总之, 从他们身上得到很多对工作的指点和帮助。（二）工作岗位的初认识目前，自己所在的岗位是财务分析岗。这个岗位主要是通过关注公司经营数据和收集各专业部门的分析报告，看到收入、成 本和利润上的变动趋势

16、，及时地对公司发展情况进行分析，输出 财务分析报告，针对一些核心短板还要进行专题分析、讨论。所 以这个岗位，最需要的是逻辑思维能力和数据处理能力，并且需 要熟悉各种产品和业务政策。（三）入职熟悉工作的阶段对自己的工作定位这个阶段，除了要快速适应财务部工作环境和工作节奏外， 业务上要学的东西太多。我给自己的定位就是：1、在工作中端正自己的工作态度，保持热情，遇到挫折不气 馁；2、通过熟悉本职工作来加快自己适应、融合岗位角色的速度, 而熟悉本职工作主要是要加强与老员工和领导的交流，还有就是 对已有工作资料进行学习；3、尽快熟练办公工具操作技能，提高工作效率。二、主要收获入职第一周总体来说还是过得比

17、较充实和有意义的，虽然还 没有正式进入岗位处理具体工作，但入岗前的一些预热和准备工 作能让自己以更加从容的姿态进入岗位角色。一份职业规划，让 自己明白了计划和目标的重要性，也让自己看到了自己写作方面 的不足；重复地看基础数据表、损益表等表，里面是漫天的数据和不断出现的各种业务术语，业务上的一些逻辑关系有很多不理 解的地方，在心理问着为什么，自己无法解决的只能在纸上记录 下来以备求助。这些准备性工作，让我懂得工作需要耐心、坚持 的重要性，也明白欲速则不达，需要克制好自己的情绪。一周下 来，不明白地方仍然很多，但还是看到了自己的进步，至少看各 类数据表不再那么陌生，心情也会平静很多。三、不足之处一

18、周的工作，也看到了自身的一些问题：最主要的是对业务 及流程不熟；对产品政策熟悉度不够；工作中有时还是出现了情 绪急躁等。在以后的工作中自己将针对这些问题不断改进，多与 同事交流，多向同事请教。一周工作心得800字（篇3）一年复始，万象更新，转眼间物业在新的历程中匆忙而紧 张的跨过了 20年，回顾自己一年来的工作历程，收获及感悟颇 多，从进入公司以来，在公司各级领导的带领和关怀以及各位同 事的积极协助下，凭着自己认真负责的工作态度，圆满的完成了 公司领导赋予的各项工作。现将20年工作总结如下：一、物业客服领班工作针对客服人员专业知识不足，在严格按照客服部年度培训计 划进行培训的同时，加强现场培训

19、，通过真实案例实操实练，通过理论与实践让客服人员更深刻的认知专业知识的重要性。梳理 现有管理费的收费进度，对未收户数、面积、金额及原因作统计 并制定催收管理费计划，针对收费率低、业主不愿缴纳管理费， 客服部制定各楼栋助理根据各自区域按时上门、电话催缴的催缴 计划。根据制定的催缴计划进行管理费催缴工作，并对业主不愿 缴纳管理费原因进行统计，根据业主提出的各类问题，找出问题 的根源并处理，已取得良好效果。针对交房期间的遗留问题积极与地产工程、施工单位沟通跟 进，及时的完成遗留问题的处理，极大程度上避免因施工遗留问 题导致的业主投诉及满意度下降。对客服部台账进行梳理，针对 现有台账混乱及部分台账空白

20、现象，建立健全的,部门台账，对ERP 数据录入的真实性、准确性等数据进行整改，加强ERP录入人员 的培训工作，ERP录入步入常态化。由于小区管理面积较大，针对 部分标识标牌的统一制作需要大量的时间的问题，客服部制定张 贴临时标识标牌，对现有不统一的标示进行休整，完善各类标示 工作。通过社区活动加深物业与业主的关系，让业主更深层次的 了解并接受理解物业。二、物业客服主管工作针对销售大厅各项工作与小区存在一定的差异性，员工对新 的工作环境及工作任务不太明确，做好员工之间的动员工作的同时，制定并实施物业服务标准以及各部门详细工作流程，对安排 的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成必须当天完成，

21、不能完成的要查出原因、制定计划，按规定的期限完成，改变懒、 散、慢的不良工作习惯，对提高服务意识、有效开展工作起到至 关重要的作用。完成样板间的全面开荒工作以及销售中心的细致 卫生清洁。根据验收标准完成对销售中心、样板间以及配套设施 的验收，并对存在的遗留问题要求整改并跟进结果，对维修后的 遗漏工程进行复检。针对案场工作要求，对物业人员加强员工礼仪礼节及专业 技能培训，通过使用玻璃杯、咖啡杯，服务区域摆放香薰，保洁 人员使用统一工具盒，秩维规范交通指示，客服提供问茶、续茶 服务以及一些小的细节来提升服务质量，体现物业服务亮点。配 合房地产销售推广、开盘工作，以销售中心、样板房的使用、业 主接待及环境保洁等物业服务工作方面为重心开展服务工作。三、工作不足与改进措施在物业服务工作上理论知识稍有欠缺，对于客服部以外的其 他部门理论知识掌握不大熟练，运用不到位，需要加强学习，积 极进取，以求进一步提高物业管理水平，提高自身综合素质。对 于管理方面的素养，还需要提升，需加强管理知识理论的学习和 实际经验的积累。日常的工作标准虽然达标，但是与“精细美”