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1、第1幸编制阐明及工程概况1）根据招标文件、施工合同、施工图纸设计材料及文件要求，以及本工 程中的各工序技术特点和有关的工程量。接受科学先进的施工方法、施工工艺 和施工手腕，工程质量确保“合格”，争创“长安杯”，完成安全施工，创建 安全文明标准工地。2）力争表现充分预备，超前支配，理顺进度与质量、进度与安全之间的 关系，使三者协调一致，在保证质量、安全目的的前提下，确保项目总体目的 的完成。3）细心编制本施工组织设计并严厉根据质量评定验收标准的有关规定施 工，保证工程质量，以优秀的工程质量和优质的服务满足项目创优规划的要求。4）以标准化管理为基础，古代化科技为手腕，合理组织，抓住施工重点, 实行
2、有效措施，确保提早竣工并交付运用。1.2 工程概况1.3 工程重点、难点及把握措施1.3.1 基础、主体结构施工过程的重点次要是：确保建筑地基与基础、主体结构平平波动。仿古构造尺寸精确、囊势流利；外立面观感效果好，质感达到一致。确保建筑、景观、相关设备和 运用功能完备。1.3.2 仿古建筑施工过程的难点次要是：1 .仿古建筑斗、拱、升、椽、各类型梁、栏杆柱头以及各型圆柱的精确 制造。2 .仿古建筑屋面外型的精确把握。针对难点、重点制定的施工质量把握措施和特殊的施工工艺1 .仿古建筑檐口的斗、拱、升、椽等，对全部预制仿古构件、接受定型容 貌板场院外加工，现场弹线定位焊接。既进步仿古构外型质量，也
3、加快施工进 度。2、对仿古建筑层面外型，除进行轴线、标高的测控外，接受2号细铅丝 4mm钢绳体构成把握屋面囊势的曲线，以及在屋面各个部位进行适当调整等技 术方法。精确制造出曲面变化流利，四角起翘、出翘自然全都的屋面效果。建筑群的屋面，外型精确，囊式流利，瓦垄规划合理，瓦件陈列划一、铺贴坚固。止匕外，全部屋面瓦件均接受甲方所指定的产品，使得 全部屋面颜色质感等完全相反。第9幸工程质量保证措施i9.1 质量目的质量目的：严厉把握不合格产品发生，分部工程一次验收合格率100%, 确保工程质量“合格”，争创陕西省优质工程“长安杯”。9. 2质量保证体系、机构及质量责任制9.2.1 仔细贯彻IS0900
4、0质量管理标准，建立完善质量体系我公司已经过了 1809002:1994标准质量体系审核认证。本工程中为确保 质量体系持续有效运转，完成工程质量创优目的，中标后，将快速组建项目经 理部，项目部成立质量小组(详见图)，项目经理部经理任组长、副经理和总工 程师任副组长，成员由质量、施工、技术、物资、方案、财务等部门担任人及 各作业班长组成，组织指导工程创优管理工作。其中：项目经理对本工程质量 担当次要责任，项目总工、质量检查工程师对施工质量负直接责任，并严厉实 行工程质量担任制，质量管理指导小组担任定期质量检查、召开质量分析会议, 分析质量保证方案的执行状况，准时发觉成绩，争辩改进措施，乐观推进项
5、目 经理部片面质量管理工作的深化开展。质量保证体系框图见后页。9.2.2 建立健全自检制度为了确保工程质量，项目经理部建立二级质量管理体系，项目经理部设质 量安全监察部，配置专职安全、质量检查工程师各1名，班组设专职质检员、 兼职质检员，在施工过程中自下而上根据“跟踪检查、复检、抽检”三个检测 等级分别实施检测义务。在严厉外部“自检、互检、交接检”的“三检”制度 的基础上，仔细接受建设单位质量监督和监理单位的监督，接受社会质量监督 部门的监督，并自始至终亲密协作，严厉遵从。质量检查工程师直接对项目经 理和总工程师担任，行使监督权、检查权和质量检查拒绝权。9.2.3 混凝土供应及运输(1)施工方
6、案，本工程均接受商品混凝土，混凝土的程度运输次要为搅拌车, 垂直运输次要为混凝土保送泵。(2)施工前，对搅拌站的地理地位、运输线路、运输和供应力量等具体调查。 和搅拌站协商确定运距短、交通便利的最佳运输线路及特殊状况下的应急线 路、应急措施，确保混凝土从搅拌至浇筑间隔工夫不大于要求工夫。(3)每月25日以前将下个月混凝土运用方案提交混凝土搅拌站保证搅拌站 有足够的工夫支配。合理支配施工场外线路，以保证罐车进出互不干扰，洗车、 收方等服务工作力求快速有序。(4)尽量不要支配在交通高峰期浇注混凝土。9.2.4 混凝土的浇注(1)成立混凝土作业班，特别从事混凝土浇注工作，班内按卸料、入模、振 捣及收
7、面分工定人定岗，建立岗位责任制。混凝土班组建准绳：A选择有丰富 混凝土施工阅历的技术工人：B对组建后的班组人员不定期进行混凝土浇注技 术质量培训，考核合格者上岗。混凝土浇注实行质检工程师现场监督旁站制。(2)合理确定结构分段，降低混凝土收缩量，结构施工缝设在受剪力较小处。(3)模板选择刚度大、表面平整光滑、无变形翘曲的好模板。立模行进行受 力检算，保证选用合适模板支架，且支架波动，无松动、跑模、超标准的变形 下沉等到景象。(4)每次灌注前，均备好一台机况良好的发电机以应付忽然断电景象，并预 备足够面积的彩条布，防止新浇混凝土雨淋或暴晒。(6)接受保送泵现场布料、保送过程中，受料斗保持足够混凝土
8、。实行措施 保证混凝土自在倾落高度V2m,最前端设置程度溜槽，防止混凝土产生离析。(7)混凝土接受振捣器振捣，振捣工夫不小于30秒并达到三个条件结束振 捣。A混凝土表层开头泛浆；B不再冒泡；C混凝土表面不再下沉。(8)混凝土灌注连续进行，间歇工夫不超过规范规定。9.2.5 混凝土的养生及爱护(1)混凝土初凝行进行混凝土面的提浆、压实抹光工作，初凝后终凝行进 行二次压光，以进步混凝土抗拉强度，增添收缩量，收光后12h以内对混凝土 加以掩盖和浇水。(2)混凝土的浇水养护工夫，对接受硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣 硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于7d,对掺用缓凝型外加剂或有抗渗性要求 混凝土，养生
9、期不少于14天。(3)混凝土强度未达设计要求强度前，严禁在结构表面积累载重物；对结 构不同部位，实行不同拆模工夫，禁止拆膜过早。9. 4隐蔽工程的质量保证措施检查及验收制度(1)隐蔽工程检查接受班组检查与专业相结合的方式，即施工班组在每道 施工工序竣工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以订正，然后再 由专业检查人员进行检查。(2)各工序完成后，由施工管理人员、质量检查工程师会同各工班长，按 技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直到再次验收 合格。(3)工序两头交接时，必需有明白的质量合格交接意见，每个工班在进行 施工时，都该当严厉执行“三工序”制度，即检查上工序，作
10、好本工序，服务 下工序。(4)隐蔽工程在完成上述工作后，有现场监理工程师检查验收，我们做好 验收记录，签证及材料整理工作；检查未获监理工程师验收经过的，必需返工 重做或进行修整直至合格，否则不得进行下道工序的施工。(5)隐蔽工程必需有严厉的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查 部位等填写清楚，记录上必需有技术担任人、质量检查人签字。9. 5成品爱护措施951加强成品爱护教育，落实成品爱护责任(1)项目经理部成立“以主管消费经理为组长的施工现场指导小组，担 任项目施工现场的管理和施工的成品爱护工作。(2)定期对管理和操作人员进行文明施工、成品爱护教育，进步职工自 觉爱护成品的质量看法。(3)
11、要经常进行成品爱护检查，发觉被撞、损坏、净化要准时实行措施 进行订正处理，对责任人要给经济惩罚。952加强现场管理，科学组织施工作业，增添成品损失(1)编制现场管理和成品爱护实施细则，合理支配施工挨次，避开工序互 相关扰，凡下一道工序对上道工序会产生损伤或净化的，要对上一道工序实行 护包或护盖等措施，一旦发生损伤或净化要准时处理或肃清。(2)凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或 被刮，对路边可能被净化的混凝土，一是要对混凝土进行遮盖，二是要对混凝 土面进行打扫、洒水处理。(3)现场的钢材、水泥、防水材料等能入库的入库，不能入库的要用篷布 遮盖，让进行支垫，防止雨淋、日晒
12、和受潮。(4)对主体结构柱墙，为防止碰撞，要用塑料布进行包缠或用栏杆进行隔 离防护，总之要视可能对成品形成损伤或净化等状况，实行护、包、盖、封等 措施进行爱护。(5)在浇注混凝土时，已浇注的混凝土要进行掩盖并不准在下面行走。(6)文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，一经发觉 不论能否形成损伤，将赐予经济惩罚。(7)对工程中的门框的下面1.2m实行防碰撞的措施爱护(用白铁皮等进 行爱护)，对铝合金等窗框等实行满包塑料薄膜的措施进行爱护，在施工涂料、 油漆时，对已竣工程用报纸等进行妥当爱护。9 . 6检测(含监测)实验手腕及措施10 6.1检测、实验项目及措施(1)对全部原材料的出
13、厂合格证和阐明书进行检查，并登记记录；(2)对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者才能运用；(3)经抽检不合格的原材料，书面告诉物资部门做出标记，隔离存放，防止 误用，准时退货。（4）对进场钢筋必需进行抽检，抽检其强度、弯折功能等，出具实验报告， 合乎设计要求者方可运用。（5）支配专人担任混凝土消费过程的质量检测，每次浇注混凝土前，要进行 以下项目的检查，并作好记录：1）检查原材料数量（含外加剂、掺和料数量），每班抽查不少于5次。2）记录搅拌速度和搅拌工夫。3）检查塌落能否符合要求，随机抽样每班抽查不少与3次。4）记录运送工夫和搅拌时的温度。5）检查监督试件制造的全过程。6）检查养护条件以及实
14、验设备能否符合要求。7）指定专人担任现场混凝土的检测、试件工作。8）混凝土灌注时，跟班检测、检查。9）测量混凝土塌落度，每班不少于3次，如不符合规范要求，准时调整 协作比并重新拌制。10）记录混凝土运送工夫，防止运用停留工夫过长的混凝土。11）按规定在现场留取试件，试件组数应符合在关技术规定。12）混凝土灌注时期若因特殊缘由形成灌注中缀达2小时以上，须准时性 报告监理工程师及有关人员并实行相应措施。（6）检查混凝土协作比单，检查原材料（水泥、砂石、外加剂、掺和料等） 能否符合规范要求，如有变化要准时调整混凝土协作比或禁止拌制。按有关规定对整个工程种接受的全部建筑材料，如粗骨料、水泥、掺和料、
15、钢筋进行取样实验，并将实验结果报监理工程师审批，拒绝不合格原材料、成 品、半成品进场。用于本工程的全部建筑材料都必需符合设计要求和有关质量 规定，并具有材质证明和合格证件。无材质证明的材料，必需在监理工程师的 监督下补做材质实验，递补交材实验结果，经监理工程师同意后方可运用。施工所运用的各种计量检测仪器设备定期进行检查和鉴定，确保检测用具 的精度和精确度，严厉计量施工。全部影响工程质量的工程建筑材料，无论是业主指定的或是自行供应的均 需对工程质量负片面责任。对各种材料、器材、设备按规范进行检查，拒绝不 符合要求的材料、器材、设备用于工程。加强工程实验，建立台帐和施工记录，优选工程施工协作比，经
16、监理工程 师同意后执行。根据招标文件有关规范的规定，对现浇混凝土进行取样实验，并将实验结 果报送监理工程师审查。焊接材料实验按规定和设计要求进行。3、对建筑外部仿古油漆，全部选用甲方指定产品，经过把握配方比例和现场样板，实施一次性批量选购，支配专业队伍并实行相反施工工艺。加深施工 人员对古文明的理解和进步审美力量，严厉把握材料、成品、半成质量量。建 筑地面石材，表面平整，色泽全都，缝隙均匀，粘贴坚固。1.3.4 施工过程质量把握重点:制定施工质量方案和质量目的围绕工程质量目的，工程建设者自始至终本着优质、高效、安全、环保的建设思想，以高标准、严要求的务虚态度进行项目建设。制定的质量方案及管 理
17、的次要内容包括：1、 根据IS09001标准建立健全项目质量管理体系。2、 一致仿古建筑施工工艺、质量检验标准。3、 片面系统的编制实在可行的施工方案。4、 有效把握材料质量和作业人员素养。5、 进行质量细部作法把握与改进。6、 乐观运用新技术及开展工艺创新。7、 乐观开展质量管理QC小组活动。8、 准时做好施工技术材料的搜集、整编。9、 严厉进行各项功能检测、质量。施工质量把握措施：10、 制仿古建筑施工工艺、质量检验标准，用于一致把握本工程仿古建筑的质量。2、施工行进行系统的策划施工方案和论证，确保仿古建筑施工技术预备 充分合理。严厉实行工程施工组织设计、质量方案、专项施工方案的审批手续,
18、 质量责任层层分解、落实到人。在施工过程中，进行了严厉和把握，确保了工 程实体的施工按要求进行。11、 全国范围内进行调查，合理选择及一致次要关键材料及产品的种类、 规格、质量，如；屋面瓦、墙地面及石材、铝合金门窗、仿古建筑表面油漆等。12、 细组织具体的图纸交底及会审。13、 施工中，对仿古建筑斗、梁、柱等构造，将定型模板施工工艺与仿 古构件预制安装工艺互相结合运用，有效确定了仿古建筑各部分，结构坚固、 外型精确。14、 工中实行质量样板引路制度，使得各次要分项工程质量得到有效把 握。1.3.5 整个施工过程中重点是要统筹支配、方案和接口协调、安全管理在整个施工过程中重点是要以确保工期、质量
19、、安全、环保为前堤，在施 工的全过程中，紧紧抓住本工程的外部接口和外部接口这一重点环节进行统筹 支配，合理确定各分部工程的开、竣工日期，加强网络方案的动态管理，同时 做好各方面的协调管理工作，确保总体目的的完成。1、统筹支配，方案管理和接口协调是重点根据本工程特点制定缜密可行的施工组织设计，实举动态管理方法，合理 确定不同专业间、不同工序的开工工夫，保证工程项目的各分项工程有序施工, 尽量避开各专业工序间施工干扰，是优质高效别扭地完成工程项目的关键所 在。2、安全检查把握重点根据本工程特点，拟将安全用电、防高空坠落、防机械损害和脚手架工程 作为安全把握的重点，确保安全检查无事故。第2幸项目管理
20、组织机构2.1 项目经理部组成2.1.1 为确保优质、高效、安全、文明地完成某遗址公园荷廊项目工程仿古 建筑的建设义务，本工程已列为我总公司的重点工程，并成立了直属项目经理 部，委派具有丰富的施工与管理阅历的胡适之同志担当本工程项目经理，代表 法人片面履约，根据国标惯例实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管 理、协调和把握。2.1.2 根据项目法的要求和本工程的规模，项目经理部本着科学管理、精干 高效、结构合理的准绳，由公司调配具有丰富施工阅历、勤劳实干的工程技术 和管理人员组成。项目经理部设项目经理一名，项目总工一名，项目副经理一 名组成项目指导层。以及若干精干管理人员组成项目经理部。2
21、.2项目管理体系2.2.1 该工程已列为我公司的重点工程，由公司直接管理协调。为了保证按 期优质竣工，公司将在资金、物资、机械设备、劳动力等方面对项目部进行全 方位支持和协调，实行项目经理担任制，对项目工期、质量、安全、文明施工, 成本全权担任，一致指挥消费及劳动调配和物资供应。222项目经理为本工程施工现场消费的最高指导者，对项目有消费指挥及 财务支配权，对项目管理班子成员有聘任和选择权，对不称职的员工有权解聘。2.2.3 项目部外部实行层层签署承包合同，确保工期和质量。224该项目根据公司“三位一体”（质量、职业健康安全和环境爱护）的 管理体系有效运转。225项目部将制定严厉的管理制度进行
22、项目管理，将针对本工程实践，编 制项目管理方案和项目创优规划，完善安全管理体系，将质量、安全、工期目 的等层层分解，落实到每一个项目管理人员身上，实行严厉奖罚措施，确保工 程各目的的完成。2.2.6 项目经理部组织机构管理体系图：（见下页）2. 3项目部施工管理人员岗位职责231项目经理岗位职责1）严厉恪守国家和地方的法律和法规，仔细执行建筑施工管理规范。严厉 执行总公司管理手册和程序文件，确保施工全过程符合“三标一体”体系的要 求，严厉安全操作规范，对工程项目施工负片面管理的责任，对项目实施管理 体系运转的效果负指导责任。2）仔细执行项目承包合同，担任编制项目施工组织设计及成本把握方案、 并
23、组织实施。3）严厉根据“施工技术规范”、“作业指点书”和“技术交底”，细心组 织施工，开展创建文明工地，争创优质样板工程活动，确保安全消费和工程质 量达标，达到顾客满足。4）组织技术培训和质量教育，管理工程质量通病，开展QC小组活动，准 时总结上报活动成果。5）仔细组织所担当工程项目竣工交验后各种科技档案的整理归档工作。2.3.2 技术人员岗位职责1）担任编制材料方案，组织放线，复线工作，编制普通工程作业指点书 和施工技术交底。2）担任现场协作比的合理运用，原材料实验的监督检查和半成品结构件 的标识和形态标识工作。3）担任安全环境、质量检查工作，每天按要求填写工程日志。4）担任关键和特殊过程参
24、数的搜集整理、分析以及相应措施的实行，担 任技艺评定准绳的实施。5）担任竣工文件编制整理移交工作。6）担任处置不合格品的质量缺陷及质量成绩的返工、修补等工作。7）担任供应整理上报统计参数数据。8）担任成品爱护实施和各种措施的实施工作。2.3.3 安质员岗位职责1）监督检查执行国家行业有关工程质量、安全消费、劳动爱护的方针、某遗址公园荷廊项目工 程仿古建筑项目部项目经理部组织机构管理体系图政策、法规及下级规章制度的落实程度和效果。2）担任日常性安全质量监督检查工作，准时把握理解项目工程质量、安 全消费状况的现状和持续改进的方向。3）担任组织对各分项工程、质量检查评定、等级核定以及隐蔽工程的质 量
25、检查验出工作，执行工序交接检，下达不合格品返工指令，并对其进行验证。4）参与组织项目的安全质量旬检查及文明工地创建活动。5）监督检查本项目安全设计和安全技术交底的执行状况，并担任按建设 部建筑施工安全检查标准的要求，检查验收项目施工安全、暂时设备、劳 动爱护措施等，对其存在的安全隐患，准时下达安全监察告诉书。6）担任稍微不合格品的评审、处置，对其发生的普通不合格品或严峻不 合格品，按规定程序上报进行处理。7）会同有关部门做好新工、特殊工种安全技术培训考核、发证工作，担 任监督检查特殊工种持证上岗状况。8）整理上报有关安全质量材料及报表，组织开展QC小组技术攻关活动。2.3.4 材料员岗位职责1
26、）在项目经理的指导下，贯彻、执行公司物资管理各项制度、规定，做 好项目物资的采、供、管工作，满足项目消费对各种物资的需求。2）按项目质量方案要求和材料方案，编制项目物资选购文件上报公司， 经公司物资室同意后，组织实施。3）料场、库房设置必要的衡器及量具，仔细做好进货质量验收、储存、 保管、发放工作。4）担任进入现场物资的产品标识和产品形态标识并做好质量记录。5）参与公司“合格供方”的调查、评定、优选工作。6）按质量体系文件要求，健全物资管理系统的质量记录和台帐。实验员岗位职责1）根据原材料进场状况，会同物资人同按规定准时取样送检。2）按图纸要求准时取土送样做击实实验、以把握填土压实密度。3）担
27、任碎、砂浆协作比的恳求及施工过程中的碎、砂浆检查试件的制造、 养护（有温度记录）编号，并按规定日期送检。4）根据实验协作比换算碎、砂浆施工协作比，填发施工料单，经公司技 术担任人签认后，方可施工。5）送检时担任填写拜托实验恳求单，担任现场的实验形态标识。6）担任汇总实验报告单，送技术室认可保存。7）对实验不合格的原材料或工程部位，填写不合格实验台帐，准时告诉 物资、技术、安质人员，帮忙做好调查、验证处理工作。8）凡实验工作中构成的记录，由实验人员担任整理分类、编目、标识、 保管。第3章检工部署3.1 工程管理的总体部署支配3.1.1 支配部署准绳本工程为仿古结构建筑，工程规模较为分散，结构质量
28、标准要求高，为了 如期保质完成施工义务，充分综合考虑各方面的影响要素，将施工义务、人力、 资源、工夫、空间的进行一致总体规划。3.1.1.1 施工挨次的部署支配本工程部署支配准绳为：按先地下，后地上、先结构，后围护；先主体， 后装修，先土建，后专业的施工挨次进行部署。3.1.1.2 工夫的部署准绳一一季节施工的考虑根据业主对工期的要求及总体施工进度的支配，工程总工期130天，要经 受冬旱季施工，所以应考虑加强措施，延长工期，作好冬旱季施工的预备工作。3.1.1.3 空间上的部署准绳一一立体交叉的考虑。为了贯彻“空间占满、工夫连续”，“均衡协调有节拍、力所能及不足地” 的准绳，保证工程施工根据总
29、把握方案完成，需务实行主体和安装、主体和装 修，安装和装修的立体交叉施工。3.1.1.4 资源上的部署准绳一一机械、设备、设备的投入A.根据实践施工要求，本工程接受商品碎，在主体结构施工时期，现场不 设碎搅拌站，现场设砂浆搅拌站进行集中供应。B.装备两台提升机作为次要垂直运输手腕，另在装饰装修阶段设爬山虎协 作垂直运输。C.场内供水供电：现有的供电基天分满足用电要求，场内布置电次要在施 工线路边设供电线路，再用电缆或分管线引至提升机、操作棚、照明杆等需用 途；用水在施工现场打机井，供施工用水。D.场内外通讯：现场设讲机六部，手机按需配置，满足施工要求。E、工程实验：现场协作比，原材料检验，计量
30、仪器检定均拜托资质达到 国家一级的实验室进行，以保证实验的公正性和威望性。F、暂时设备：为满足施工要求设置钢筋棚，木工棚，配电室，厕所，食 堂，办公室及部分宿舍。3.1.2 各施工阶段支配部署，3.1.2.1 阶段的划分本工程共分三个阶段。A.基础工程施工阶段：钻孔灌注桩工程，承台连梁基础，砌体结构及回填土。B.主体结构施工阶段：钢筋碎框架结构、屋面钢筋碎结构。C.屋面、装修及安装施工阶段：次要包括内外墙粉刷，饰面、楼地面，顶 棚及屋面挂瓦，油漆涂料工程。D.缺陷责任期30天。3.1.2.2 基础工程施工阶段施工部署结构施工次要支配两个综合班组，每个班组钢筋工15人、模板工30人、 砂工20人
31、、普工30人。架子工一个班组10人、焊工5人及机电安装协作人 员等。3.1.2.3 主体结构施工部署主体结构根据施工段分别进行钢筋、模板、碎的流水施工。主体结构支配钢筋工25人、模板工40人、碎工20人、普工20人、瓦工 10人、架子15人、焊工5人及机电安装协作人员等。钢筋碎工程支配两个施 工班组进行施工。3.1.2.4 屋面、装修施工阶段部署该阶段次要支配抹灰工40人、装饰工40人、普工30人、油漆涂料工30 人、木工20人、瓦工20人、防水工5人、焊工4人等。3. 2施工项目管理的组织把握与协调3.1.1 施工管理的组织机构建立（详见第2章）3.1.2 施工管理组织把握根据本工程既定目的
32、中的质量目的、工期目的、安全目的、文明工地建设 目的等，针对目的建立数个由项目经理为主导，项目总工和副经理指导监控， 职能部门执行，分包队伍具体操作运转的目的管理把握机构，机构职能次要是 在各个施工阶段加强过程把握，保证既定目的的最终完成。各个目的管理把握机构同时也是数个责任区域中心，责任具体落实到人， 假如阶段性的目的未完成，绝对应的把握机构要准时进行调整，以能顺应阶段 性目的的要求。3.1.3 施工协调施工总承包管理在整个工程的施工过程中，对工程外部施工的各单位准时 对周边的相关部门协调管理是确保整个施工过程能否别扭进行的关键，也是确 保工程既定目的完成的关键。3.1.3.1 与业主的工作
33、协作首先施工方应协作与业主之间的关系，敬重业主，经过良好的合作确保本 工程承包合同片面实行，次要表现定期召开与业主的碰头会，争辩施工过程中 所消灭的各种冲突和成绩，理顺每一阶段的关系，从施工角度及以往的施工阅 历为业主当一个好的参谋，为业主(就工程本身而言)以最少的投资产生最好 的效果，并在施工中为业主着想，满足业主提出的合理要求，从而建立融洽的 关系。3.1.3.2 与设计单位间的工作协作我公司与设计单位联系，具体理解设计意图及工程要求，从而更有效的 完成施工义务。与设计单位亲密协作，乐观参与设计的深化工作。帮忙业主会同设计工程师、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容 和设备物资选型。对施
34、工中消灭的状况，除按驻场设计工程师及监理要求准时处理外，还 应乐观修正可能消灭的设计错误。帮忙建筑师处理诸如多管线并列等缘由惹起的标高、几何尺寸的均衡协 调工作。3.1.3.3 与监理工程师的工作协作(1)在施工全过程中，严厉根据经建设单位及监理方同意的“施工组织 设计”组织施工及对施工进行质量监督管理。在“自检”和“专检”的基础上, 接受监理工程师的验收和检查，并根据监理工程师的要求，对不符合要求部分 予以整改。(2)自动向监理工程师提交全部进入现场的成品、半成品、设备、原材 料产品合格证或质保书，对按规定在运用前需求进行物理化学实验的材料，应 自动递交检测报告，保证工程所运用的各种材料的质
35、量符合国家有关标准的要 求。(3)按部位或分项、分工序检验工程质量，严厉执行“上道工序不合格, 下道工序不施工”的准绳，使监理工程师能别扭开展工作，对可能消灭的工作 意见不一致的状况，遵照“先执行监理的指点后予以磋商一致”的准绳，在现 场质量管理工作中，维护监理工程师的威望性。323.4与各分包方的工作协调将经过合同及协议明白我们与各分包方之间的责任，而我们将以各种合同 作为施工总承包管理的根据。在施工中，我们将供应充分的施工作业面给各施 工分包单位；供应文明施工的条件；制定切合实践的施工的进度方案，合理支 配各分包单位的流水节拍，并经过定期召开的协调会处理在施工过程中，所消 灭的总分包之间的各种冲突，以使整个工程别扭施工完成，达到相应的各种方 案目的。