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1、公司行政部门经理个人工作总结（5篇）公司行政部门经理个人工作总结1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的一年。 回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的 巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进 步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的 挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来 回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已 经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从 无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自一年以来， 人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到 了很大的提高，
2、人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在 逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于 人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力 资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意 在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝 大多数人的认可与支持。某某年因部门人手紧缺，使得一些工作 无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以 来，对人力资源部工作进行了整，明确了每个人的工作职责，使 分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说 是千头万绪，有文书处、档案管、文件批转、会议及活动
3、安排等 等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识， 注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处各项事务，力求周全、 准确、适度，避免疏漏和差错。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工 作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管。行政事务性工作 的内部分工、前台文员的管、办公室保洁、资料的分配整等工作 以及物流和售后、维修等的监管。2）切实抓好公司的福利、企业管的日常工作。按照预算审批 制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采 购、调配和实物管工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与 饮用水公司洽谈优惠条件及
4、赠品；对比办公用品等的采购渠道， 寻找高性价比供应商。3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、 “谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的 岗位职责。4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门, 在顺各部门关系，提高管效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点， 在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。5）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字 工作，负责办公会议的记录、整和会议概要及重点的提炼，并负 责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递 和督办工作；及时传达贯彻
5、公司有关会议、文件、批示的精神； 公司的重要文件资料、批文等整归档，做好资料的归档管工作。6）制度建设。配合总经在原制订的各项规章制度基础上进一 步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等， 以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。7）落实公司人事、劳资管工作。组织落实公司的劳动、人事 和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管, 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管等工作。依法到劳 动管部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险） 的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工
6、 作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议 记录、整及重点提炼汇总等工作。2、凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管。3、加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身 素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥 “承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对 推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子 很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工 作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。 向书本学习、向总经及其他部门主管学习，向周围的同事学习。 总体感觉自
7、己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处日常工作中出现 的各类问题。在组织管能力、综合分析能力、协调办事能力等方 面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。 能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。 积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强 的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题。自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效 率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽 在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一 些问题和不足。主要表现在：1）公司是我身
8、处的一个全新的环境，其原有的制度包括同 事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工 作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有 待进一步提高。2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不 够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑 问题应该更周到详尽。3）自己的管水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人 员的管不够细致具体。以后在努力提高自身管水平的同时更多注 重对下属的培养和管上的进一步加强。公司行政部门经理个人工 作总结420年即将过去，新的一年即将到来。在20_年里，酒店上 下，共同努力，无论是经营业绩或是人员综合素质方面都取得了 很
9、大的成绩。行政部作为酒店的关键部门之一，对内要进行人员 的招聘、质检工作的落实、各项活动中相应内容的设计、制作等， 对外要应对卫生局、消防、疾控中心、社保等机关的各项检查， 工作多且杂，但在20_年里，在总经理的领导下，行政部每一位 员工都任劳任怨，竭尽全力完成各项工作。现将具体工作总结如 下：、人员招聘工作20年面临的首要问题就是招聘难。无论是快餐店还是综合 性酒店，均不同程度的出现用工荒现象。酒店前半年实际工作中， 员工招聘难度较大，遇到大型接待，就需要后勤各相关部门人员 协助。直到进入十月份以来，在工资调整的基础上，员工招聘情 况有所好转，相应的解决“有用餐需求，无人员接待”的尴尬境 地
10、。二、加强培训工作，提高员工素质培训是提高员工素质的有效手段。酒店20年加大了培训力 度，通过内部培训和外聘培训两种方式，由行政部组织召集对酒 店全员进行专题培训。其中外聘培训达课时，内部培训（包括部 门经理培训、岗前培训、岗中培训）达课时。岗前培训：行政部在4月份对新员工进行一次入职培训；10月 份扩大培训范围，再次对入职1年以内的员工进行岗位职责及相 关制度培训。岗中培训：结合酒店发展中实际出现的问题及不足，通过内 部培训（行政部）和外聘讲师两种方式重点对员工进行服务意识、 礼貌待客、安全消防等知识的培训，通过讲解、点评、交流，使员 工在思想认识和日常工作中，得到不同程度的提升。另外，针对
11、 酒店申请三酒店事宜，结合外部培训老师，安排仪容仪表、美容 美发等课程，切实打造酒店优质服务。通过培训，员工的整体素质得到提高，从技能方面的培训与 仪容仪表培训两大块来看，明显的员工对于后者的积极性较高， 所以在20_年的培训工作中，将会在培训中有目的的加大与员工 的沟通次数，以了解成年员工的心理特征，在教学方法上采用多 样化，如示范表演、电影、幻灯片、投影图像等。三、制度化建设为了使酒店的管理水平更上一个新的台阶，20_年酒店对部 门经理考勤、工作表现等多方面也进行严格考核，同时对酒店质 检工作也进行严格化管理，坚持每周五进行质量检查并实行奖扣 分政策。这些制度的制定加强了对各级人员的管理，
12、起到了 “以 制度管人”的良好效果。使酒店全体员工的精神面貌、环境卫生 等很多方面都提高了一个层次。目前，酒店制定下发的各类职责、规定、办法、流程等规章 制度，对每一个员工的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超 越和违反的都做出了相应的处罚规定，做到了对每项工作、每个 工作环节都有章可循、有规可依。四、三酒店挂牌工作的落实酒店在20_年度的员工大会上提出“一个挂牌”工作的完成, 即是向有关部门递交“三旅游涉外酒店”的申请。酒店在全年工 作中，贯输打造全员优质服务意识，努力打造三标准的软件方面的建设，在酒店总经理和各级管理人员的努力下，酒店在提交申 请不到一个月的时间里就通过了三涉外酒店的检查和
13、评定，大大 提高了酒店的知名度。五、企业文化的建设1、成立酒店艺术团，为酒店的各种接待提供节目。通过这种 方式，不仅使员工得到展示自我才华的机会，同时使酒店的会议、 宴会接待品牌得到广泛宣传和认可。2、员工生日多样化：酒店在2月份全员聚餐的当晚，特意定 制生日蛋糕，邀请所有员工共同为过生日的一名员工庆贺生日；4 月份组织生日员工进行踏青游玩。同时每月为生日员工发放礼品， 使员工体会到酒店如同一个大家庭的温暖，促进酒店的文化建设。3、举办各种员工集体活动：四月份配合保障部组织酒店全员 进行为期两周的军训I,很大程度上提升了员工的战斗力和酒店形 象；五月份举办员工运动会，通过跳绳、拔河等运动项目，
14、极大的 激发了员工的合作精神，增强团队凝聚力；五月下旬进行员工技能 大赛和举办征文大赛，通过写作和演讲的形式激励员工不断进取; 八月份结合月度优秀员工评选结果及平日工作表现，从各个部门 选出一名优秀员工，并组织其及家属青岛日照四日游；十月份配合 保障部组织酒店全员进行消防实操培训，加强消防安全意识。六、合理调整薪酬体系，不断提高员工福利待遇酒店管理始终要坚持以人为本的管理理念，没有一个稳定、 高效、尽职尽责的员工队伍，也就谈不上对客的优质服务。20 年n月，酒店对员工的薪酬体系进行了第二次调整改革，增加员 工的基本工资，并对餐饮部门员工的工资进行合理化调整，这种 调整极大地提高了员工的工作积极
15、性，强化了员工队伍建设，员 工流失率与上月相比明显下降，并且有老员工又再回到酒店工作。七、存在的问题和不足1、员工素质整体水平不高，部门培训及监督不到位，使得服 务质量时有低下，服务意识时有淡薄，客人投诉情况时有发生。2、规章制度落实的不够坚决，有随意性和照顾面子的现象, 未能真正做到奖勤罚懒，仍然存在干好干坏一个样的现象。管理 机制上有待进一步完善。3、质检力度不大，20年的质检工作仅针对部门卫生，未对 工作、服务等方面进行检查。4、各部门均存在管理松驰，执行力较差的问题，整体对客服 务水平还有待提高。另外对于领导安排下来的工作，由于外部因 素影响导致无法进行的，未及时汇报总经理。5、与相关
16、部门之间的沟通需要加大。在20_年中，很多接待等方面未进行细致沟通，致使对于一些细节问题在领导问起时无 法回答。公司行政部门经理个人工作总结5忙碌而充实20年已经过去，我来到公司也有一年的时间了， 20年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来 我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、 联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营 目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20_年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后 相关证照的更换工作，按时完
17、成了公司证照的年检，组织接受并 通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电 子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良 好的关系。2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支 出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出 控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保 用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐 月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准 确、细致地进行费用的预算与控制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及 劳保
18、用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对 公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际 情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设 固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季 度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公 用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同 管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进 行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未 完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一 定程度上避免了
19、风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放 工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办 根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与 绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了 调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范 化。在年底按照集团总部要求，统计了公司20年薪酬预算执行一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管，使 其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作 提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持 着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人
20、力资源状况; 填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的 信息。二、负责管一一员工劳动合同，办劳动用工及相关手续；到 目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因 为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆 匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。争取过年这个机 会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管一一员工考勤和请休假管， 按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行 上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新 的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管 部技术人员讨论
21、后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质 的不同，员工工作时间经常需要弹化管，还是不能很好的交上令 人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考 勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。情况并拟定了 20_年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定 标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。6、日常人事工作及员工关系管理20年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转 移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员 工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解 答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富 了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保
22、持较高的工作 效率。7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密 切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战 略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20年我共收到和转发 集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集 团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部 配合力度”评分无任何扣分项目。8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行 管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了 质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在
23、日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与 报送工作，保证了公司的运作顺畅。二、本年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体 运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神。2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量 管理的作用有了全新的认识，学习了药品和GSP的相关知识。3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应 变能力和判断能力。三、本年度工作的三点反思1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始 对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前 预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以 利于更好的起到服
24、务和监督作用。2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础 知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件 的学习和理解。3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和 安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，20_年我将加强 个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。四、学习与成长1、20年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自 学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR系统 使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训。2、本年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度 端正、
25、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发 状况。本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能 力需要提高，看问题的高度还不够。五、20年本岗位工作的思路及具体措施1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好 沟通。2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出。3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计 划。4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步 细化流程和记录。5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标。6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流 等手段培养公司后备人才。7
26、、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关 注可利用的共享资源。8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员 配置，提高协作效率。一、执行各项公司规章制度，处员工奖惩事宜；对于有些员 工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误， 人力资源部通过周密调查之后，给予了合公正的行政处罚，并对 当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不 同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正 逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广 用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的 策划及实施工
27、作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保 障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等 险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了 联系，并了相应的培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大 调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。三、进行促销人员的管工作。自今年9月份以来，人力资源 部正接手促销人员的管工作，通过资料收集分析，发现虽然制定 了相应的管制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行, 随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组 成部份，加强促销队伍的管迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制 定促销人员管制度，并严格按照规章制度办事。
28、控制好人员的增 长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘 启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员 的情况等；五。帮助建立积极的员工关系，协调员工与管层的关 系，协助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下， 对员工考勤制度、劳动合同管办法等相关的人事制度进行了修改 工作，使其更加人性化，合化，符合了公司“以人为本”的人才 念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断 提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮 流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。年 人力资源
29、部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新 的一年的，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里 一帆风顺，一年更比一年好。公司行政部门经理个人工作总结2年就快结束，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与 同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞 快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。 可以说，一年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键 年。现就本年度重要工作情况总结如下：二 虚心学习，努力工作，圆满完成任务！（一）在一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法 积累经验。我注重以工作
30、任务为牵引，依托工作岗位学习提高， 通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一 方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和 同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况， 找到了切入点，把握住了工作重点和难点。（二）在一年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修 补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维 修已达几千件之多！（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服 务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管 目标责任制。（一）一年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度 年下半年，行政部组
31、织召开了一年的工作安排布置会议年底实行 工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管人员的年终绩 效。在工作目标落实过程中宿舍管完善工作制度，有力地促进了 管水平的整体提升。（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。（三）做好固定资产管工作要求负责宿舍固定资产管， 对固定资产的监督、管、维修和使用维护。（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯 彻落实”预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级 领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作 有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩， 总结起来有以下几个方面的经
32、验和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更 好适应工作岗位。（二）只有主动融入集体，处好各方面的关系，才能在新的 环境中保持好的工作状态。（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好 用品的申购与领用。（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工 作做好。（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工 工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之 -O冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了 一个新台阶，做每
33、一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了 方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱， 紧而不散，条清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只 顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走 进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时， 我还明白了为人处事的道，也明白了，一个良好的心态、一份对 工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、 产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在 思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的 工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力
34、求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举 贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面:1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处问题，表现出工作上的大胆创新不够。2本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为 是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语， 这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚， 为企业创造良好的工作环境和形象。3宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固， 与其公司及员工宣传提
35、高自我防范意识，但这还不能解决根本问 题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监 控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出 做好以下几个方面：（一）积极搞好与员工的协调，进一步顺关系；（二）加强管知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效 益；（三）加强基础工作建设，强化管的创新实践，促进管水平 的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大 员工宣传公司管的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。 在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在
36、工作中的 思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要 团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！ 我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更美好！公司行政部 门经理个人工作总结3岁末临近，新春将至，不知不觉一年的工作即将告一段落。 对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行 一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生 到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成 长着。回顾一年来的工作，我在公司总经的正确领导、各部门的 积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司 要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完 成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一 段不平凡的考验和磨砺。一、20_年的工作回顾。1、办公室的日常管工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉 的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部 正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，