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1、2023经营年终工作总结合集有请阅读小编的编辑为你编辑的经营年终工作总结，在不经 意间，一年已经过去了，今年的工作即将结束。写一份年度工作 总结给年尾工作划上完美的句号，年度工作总结要回顾的是过去 做了些什么，如何做的，做得怎么样。经营年终工作总结篇1这一年一年的经历将延伸到我慢慢的人生之中。多年以后， 当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水的篇章，你会看到一 幅幅画卷迎面而来，一个个鲜活的面容浮现在我的面前，我也会 从中获得一份慰藉，一缕回忆，一瓣馨香，几多感动和鞭策。年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各 项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目 标，找准方向，强
2、化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量 宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠 定了坚实的基础。现将一年工作开展的具体情况总结如下：一、目标细化分解，目标责任明确目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来， 我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚 和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲 刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管 务项目上，要求选购人员被服务方进行协商，确定是自行购买材 料，还是物业公司代购或者是物业公司关心购买，从成本上限度 满足企业利益。通过这一系列措施达到了有效监控的目的； 其 次，通过减员工作
3、使企业人力成本降低，从20_年初至今，我们 共与31名员工解除了劳动关系，每月削减工资及附加费用就可达 2万多元，切实为企业减轻了负担； 第三，通过抓内部管理降低 费用，物业公司全部管理人员从6月起停止在员工餐就餐，值班 经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应，举措又降低 了费用，此外，本着为商户着想的原则在修理过程中能修复的不 换新，能出工一人的不用两人，能一小时修复的决不用两小时， 取得了较好的社会效益；第四，开展修旧利废活动，办公室以身作则在办公用品领用 上严格把握，纸张正面用完用背面，做的能省就省，清洁部把旧 拖把2、3个拆开合成1个接着用，工程部把报废设备中能用的零 件拆洗后再
4、加以利用，值班人员在不影响经营的状况下分区把握, 做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、 水停，并用奖惩规定加以约束，通过各个部（室）的共同努力，达 到了降低消耗的目的。经营年终工作总结篇3年月我从调到市场经营管理七部至今已有三个多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟 悉商户、熟悉业务知识做起，从一点一滴做起，使自己能够很快 被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责 任，配合经营部经理做好经营管理工作。现就自己这几个月的工 作做一小结：一、经营工作方面开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步入正轨，但 如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。
5、我分管的鱼市和宠物市 场开业时间晚，离车站也较远，许多人都不知道美居物流园还有 鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比较少。而我来到市场七部 要做的第一件事，就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和 宠物市场我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是 鱼市没有举行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅 开展了斗狗这一活动是很不够的。针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们成 功策划并举办了 “”活动。从竞赛活动方案的策划、商户 的参与、广告的宣传，一直到人员的调配、组织，活动的举办等 等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和大家的支持 与帮助，才使得此次活动能够得以顺利
6、进行，而且后期广大消费 者及商户的反映也是不错的。这次活动的成功举办在一定程度上提高了的知名度，带动了人气，同时也达到我们预期的目的和 期望值，也给自己带来了信心。在成功策划并举办“”之后，“十一”国庆节黄金周 我又策划举行了美居物流园水族大世界的首次促销活动一一“买 元送一元”活动，宠物市场的“展评”活动。有了上一 次的成功经验，这两次的活动也很成功。尤其是鱼市的“买一元 送一元”活动得到了广大商户的认可，促进了鱼市十一黄金周销 售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市一直比较低迷，商户 也很焦急，许多商户由于不能接受“买元送一元”活动中的 元费用由自己承担，有的则因为担心从未举办过类似的活动
7、, 是否能做起来，而一直很犹豫。但为了做好这第一次的鱼市促销 活动，我积极动员，多次找商户谈心，不断做工作说服他们，让 商户将困难与担心一一摆出来，逐个解决，使他们终于认可了我 的活动方案，并积极参与进来，大家拧成一股绳，共同努力办好 了这次活动。活动结束后，大家的反映也是不错的，商户们纷纷 表示：今后鱼市的促销活动要多多举办，而且要形式多样，他们 大家一定会努力配合，积极参与的。在做好以上几项促销活动的同时，我们还将宠物市场原有的 斗狗比赛办成了系列比赛，每周六举办一次，每次到现场观看的 观众有叁百人左右，已很具人气。有了一个好的开端，我要更加积极努力，不断推陈出新，力求使市场七部的经营工作
8、能再上一 个台阶。二、管理工作方面由于我到市场七部工作的时间不长，而且许多精力和时间都 花在了经营工作方面，因此对于管理工作一直都是在积极努力地 协助、配合其他两位经理开展工作。首先：我们建立健全了各项规章制度，以制度约束行为；其次：加强了人员管理，最大限度的发挥员工的主观能动性。 我认为一个企业的成败关键在于人，人的因素决定其它方面，每 个人都有自己的优缺点，只有做到知人善用，将其的优点最大化， 缺点最小化，才能使其充分发挥自己的才能。同时我们还要为员 工营造一个宽松的工作环境和氛围，将影响工作效率的外部客观 因素降至最低，使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。三、今后的工作计划1、经营工
9、作方面：鱼市在明年将举行大型的鱼展活动，吸引广大消费者到场参 观；宠物市场将举办各类斗兽比赛，不单纯只是现在的斗狗比赛。 我们要将比赛扩展开来，使各种比赛多样化，这样才能吸引人气， 扩大宠物市场的知名度。2、管理工作方面：今后将要不断完善各项规章制度，加强人员管理，通过培训 班的形式，对员工进行专业知识的培训，使他们成为专家里手， 为广大顾客和商户提供更好的、优质的服务。同时还要实施商户 例会制度，定期召开，及时了解商户的思想动态，了解市场的经 营情况，以便及时发现问题，对症下药，解决问题。3、招商工作方面：希望在现有的条件下，借助整理文章由商户的影响力和资金 投入进行招商引资。对市场的空置面
10、积采用商户投资、商户受益 的方式进行招商，以达到商户培养市场的目的。此作法可以避免 不必要的浪费。宠物市场要借助商户的投资，在空置面积上搭建 工棚，建设鸽子市场，由商户自行招商，给予一定的优惠政策， 以达到互惠互利的目的。4、自身素质方面：今年我在提高自身素质方面虽然做了很大努力，但还是远远 不够的。在今后的工作中，要虚心学习，结合自身实际多学习、 多钻研。加强专业知识的学习，使自己精通业务知识，成为行家 里手、业务内行；同时还要学习先进的经营管理经验，提高自身的 思想、组织能力、协调能力和判断力，力求能够理论结合实际， 适应时代的要求，不断提高自身素质，使自己成为一个努力的、 学习型的管理者
11、。理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走 在良性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好我厂处处本着以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成 的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规 章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量 化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培 训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培 养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强 员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向 员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感 和主人翁意识，全力打造出
12、一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏， 敢于胜利的员工队伍。三、质量管理完善，产品安全可靠质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在一年内，我厂在 质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及 时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控 制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质 量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃 性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。四、现场管理提升，操作行为规范一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方 法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保 员工身先士卒，率先垂范
13、。三是对人员合理调配，量方定岗施其 专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员 工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现 场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场 维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作， 对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。五、设备管理创新，安全生产稳定一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源 的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现， 齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员 工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场 自查、互查、监查、推动日常检
14、查、监督的有效实施。三是依托科 技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步 上升。六、实现挖潜增效，创造最佳效益 年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、 为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗 费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。 同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜 点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出 品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。一年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作 中也存有差距，如：人员管理的不足，
15、基层技术人员的流失，员 工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今 后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服 困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动 力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。 具体做法如下：1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成 文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二 是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相 互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问 题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四 个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小
16、时之内不能解决 的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实， 细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操 作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起， 要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的 相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理 意识。3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的 干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着 手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的 心态，面对和迎接新的挑战。4、积极开展岗位练兵活动
17、，在比、学、赶、帮的氛围中推动 工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素 质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断 进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次 的岗位练兵活动，开展；质宣月安全生产月等活动。5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管 理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响 员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理 要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道, 考核是管理者实现目的的必要手段。要
18、对目标认真调整和修订完 善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题 为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考 核约束和推进各项工作任务的实现与完成。经营年终工作总结篇2已过去的一年上半年，是股份有限公司产业结构调整初见成 效的半年，也是为公司一举摘掉PT帽子恢复上市缔造良好契机的 关键半年。在这半年里，在股份公司各级组织和领导的大力关怀 和关怀下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和 全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。在此，我代 表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级领导和 赐予我们关怀和协作的各子（分）公司表示深深的谢意！现在，
19、就物业公司在完成预定目标过程中所做的工作汇报如 下：一、完善各项规章制度，建立内部管理机制通过对以往工作的分析、总结，物业公司经营班子达成共识： 提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外 部服务、争取从市场中猎取效益是物业公司今后可持续性进展的 必由之路。而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的 基础所在，因此，必需建立完善各项规章制度和内部管理机制， 明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的 事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要动身、以解决问 题为目的，扎扎实实的做好各项基础工作。为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济 进展需要和物业
20、公司进展需要的办公室工作质量标准、效绩 考核制度、员工奖惩条例、值班经理工作制度、商户回访 工作制度、投诉接待处理制度、办公经费管理制度、工资 管理制度、考勤制度、会议制度、文件学习落实制度、效 绩考核检查落实制度、员工培训制度等十几项规章制度，并 在此基础上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项 工作有方案、由方法、有依据、有目的的开放；同时，为了建立完 善内部管理机制，我们接受应用“走出去、引进来”的方式从实 力强、水平高的物业公司那儿“取经”，在吸取先进物业公司内 部管理阅历的基础上结合我们的实际状况，对经营班子、行政办 公室每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划
21、分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的主 动性、主动性和缔造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到 熬炼，业务、管理水平不断得到提高。二、公司上下团结务实，服务意识显著提高作为物业公司，不断提高服务意识、服务水平和服务质量， 才能限度的满足商户和业主的需求，在此基础上才能稳步提升物 业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。为此， 物业公司首先从思想政治工作入手，发挥党组织的战斗堡垒作用 和党、团员、工会主动分子的模范带头作用，带领全体员工转变 服务观念、开展理论学习、加强业务培训，使上自领导班子下至 一般员工的服务意识和自身素养得到不断提高，公司领导和各级 管理人员时
22、常深入到到基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形 成了团结全都、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶，在今后 的物业资质评审中更上一个档次，物业公司加强了各类资料的查 阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存 档，极大便利了对所需材料的准时查阅和利用；第三，重视参预和开展形式各样的培训活动，在主动参预股份公司组织的各类 培训、学习的同时针对公司内部各部（室）的工作特点和性质定 期或不定期的开展升旗仪式、平安生产、消防学问、仪容仪表、 礼仪礼节、设备原理、物业4 / 58规范等业务培训，使全体员 工的服务意识和业务素养得到不断提高；第四，狠抓各项规章制度
23、的落实，促进各项工作快速有效的开展，特别是为了切实落实在近期实施的效绩考核制度我们 下了极大的功夫，在考核部门的同时管理人员也要接受效绩考 核检查制度考核，起到了相互监督的作用，实施一个月来，公 司全体员工的工作作风、质量和服务意识、水平以及有效投诉的 处理率都有了显著提高；又如晨会制度实施后，每天晨会对 前期消逝的问题和当天支配的工作具体落实到相关责任人，要求 当天能完成的.必需当天完成，不能完成的要查出缘由、制定方案, 按规定的期限完成，使各部室的工作效率明显加快，转变了懒、 散、慢的不良工作习惯，对快速提高服务意识、尽可能削减投诉 和有效开展工作起到了至关重要的作用。三、节能降耗、精减人员，管理效益明显提高物业公司领导班子糊涂的熟识到，必需强化全体员工的成本 意识、加强内部管理、加大监控力度、精减富余人员，才能削减 企业亏损、提高企业效益，在实际工作中我们主要从三个方面做 了具体工作：首先，针对选购工作是节能降耗的关键环节物业公 司实施了严格的监把握度，在常置易耗品的选购过程中建立供货 厂家详细资料并与供货单位建立长期供货关系，同时，财务与办 公室人员时常做市场调查，尽可能找到源头供货商，还转变了原 选购人员在选购300元以上物品必需两人以上外购为任何金额都 必需两人以上外购，同时，为了提高服务，在对入圆企业有偿服